1、色车间 主任 资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案 办公室协调部门工作，打印报告，人员培训与宣传 财务部 收集公司相关资料与数据，预审核方案费用，分析已 实施方案的成果 袜厂副厂长资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案 袜厂副厂长资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案 顾问清洁生产方法学应用指导 顾问节能技术指导 顾问清洁生产方法学应用指导 制定清洁生产审核计划 为了使清洁生产审核工作按照定的程序和步骤进行，组织好人力。
2、 企业环境保护状况 企业管理情况现场考考察察 织造车间 缝头车间 染色车间 定型车间 包装车间 锅炉 仓库 企业能源产排污评价 企业产排污评价 企业存在的主要清洁生产问题 确定审核重点 设置清洁生产目标 提出和实施无低费方案 第三章评估 审核重点基本情况 染色车间平面布局图 染色车间组织结构 染色车间主要设备见表。 染色工艺流程 染色操作单元工艺流程图 染色工艺设备流程染色作业单元功能说明 实测。
3、产工艺管理以及新技术的知识和经验，熟悉相关法规以 及污染防治方面的原则和技术，熟悉企业废弃物产生治理情况的人员组成，财 务人员熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据审核小组内行业专家环保 专家以及清洁生产的审核员，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业技术指 导。 表清洁生产领导小组成员表 姓名公司职务 领导小组 职务 职责组长 全面负责协调清洁生产工作，检查清洁 生产进度和绩效 副组长负责清洁生实施和车间协调 组员。
4、和物力， 协调配合，实现企业清洁生产的目标以及获得满意的清洁生产效果，制定了本轮目录 前言 第章筹划和组织 取得高层领导的支持和参与 争取领导重视 更新观念 组建清洁生产审核小组 制定清洁生产审核计划 宣传动员和培训 宣传教育 清洁生产总动员 清洁生产审核理论培训 技术培训 清洁生产审核方法法律法规和环境标准的培训 清洁生产审核过程中障碍的克服 第二章预评估 企业调研 企业基本情况 主要产品与生产状况 。
5、 企业环境保护状况 企业管理情况现场考考察察 织造车间 缝头车间 染色车间 定型车间 包装车间 锅炉 仓库 企业能源产排污评价 企业产排污评价 企业存在的主要清洁生产问题 确定审核重点 设置清洁生产目标 提出和实施无低费方案 第三章评估进行，制定了清洁生产工 作计划，严格按计划实施清洁生产审核。 取得高层领导的支持和参与 争取领导重视 通过浦江经济贸易委员会环境局领导对清洁生产政策宣导，清 洁生产审。
6、工作计划 继续清洁生产的宣传和培训 本轮清洁生产审核结论前言 在工业的不断发展过程中，人类对自然资源的过度消耗生态的破坏，造成 了环境的恶化，这种状况已越来越影响人类自身的生存和发展。我们在进行环境 保护，如对大气污染水体污染以及固体有害废物的控制处理方面做了大量的工 作，但仍有许多其它方面的问题，如全球气候变暖臭氧层破坏自然资源过度 消耗等，仅依靠污染控制技术来实现环境改善是有限的。关心产品开发生产服 务过程对环境的影响，。
7、知道如何支持这项工作，明确了在清洁生产 审核工作中组织动员，提供必要的组织保证及物质资金支持和重大改造项目的决策作用。 更新观念 企业领导多年来的管理实践，深刻地认识到，特别是面临国际和国内同行的 激烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本，增 强企业市场竞争能力，是企业发展的关键因素，开发更清洁的技术更新替代 对环境有害的产品和原材料，节能降耗，走可持续发展的道路，是企业技术与管 理的次革命，淘汰落后。
8、案实施 方案实施计划与进度 无低费方案的实施计划 中高费方案的实施计划 已实施方案汇总 汇总已实施的无低费方案成果 已实施的中高费方案成果汇总 总结清洁生产审核成果 清洁生产审核目标完成情况 取得成效 第七章持续清洁生产 建立和完善清洁生产组织 明确清洁生产任务 成立清洁生产组织机构 人员配备 建立和完善清洁生产制度 清洁生产纳入日常管理建立和完善清洁生产激励机制 保证稳定的清洁生产资金来源 制定清洁生产。
9、核中心与公司高层领导交流，使企业高层领导较全面的理解清洁生产和 清洁生产审核工作，接受了清洁生产的全新管理理念。 审核师在进行企业初访时，认真与企业领导进行有效的沟通，介绍清洁生产 的概念，以及开展清洁生产审核的重要性和会给企业带来的经济效益，环境效益， 可推动技术进步，提高企业社会形象和产生的社会效益，提高无形资产等等，耐 心细致地探讨公司生产经营及今后的发展思路，引起公司领导的高度重视，了解 清洁生产审核主要工作内容和方法，。
10、负责清洁生产宣传教育 组员负责清洁生产产品工艺改进方案实施 组员负责清洁生产产品工艺改进方案实施 表清洁生产审核小组成员表 姓名 审核小组 职务 来自部门 及职务 职责 集团副总 筹划并组织公司清洁生产工作，协调部门工作，清洁 生产审核重大决策和指挥。 管理中心 参与现场调查，提出清洁生产方案，资料收集，物料 平衡，负责审核全过程，参与编写清洁生产报告 袜厂厂长资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案 。
11、的生产工艺和设备，采用先进的无废工艺和节能技术， 提高管理水平和员工的操作技能，变传统的污染末端治理为污染的源头预防控 制，是实现企业生产与环境协调发展的必由之路，也是可持续发展战略需要。 组建清洁生产审核小组 根据清洁生产审核的需要，公司组建了清洁生产审核领导小组和清洁生产审 核小组。清洁生产审核领导小组成员见表，由董事长分别担任领导小组组长 和审核小组组长,亲自领导本次清洁生产审核的工作清洁生产审核小组见表 ，成员由具备生。
12、输入输出物流 实测物流的准备 实测 数据汇总 建立物料平衡 进行预平衡测算 编制物料平衡图 审核重点水平衡图 废弃物产生原因分析 提出实施无低费方案 第四章方案的产生与筛选 方案的产生 方方案案汇汇总总 方案筛选 中高费方案说明 废水回用方案 更新织袜机方案 电子网络管理系统方案 第五章可行性分析 中高费方案的可行性评估废水回用方案 织袜机更新方案 电子网络管理系统方案 推荐可实施方案 第六章方。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
袜子清洁生产审核报告