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包括生产计划协调材料协调外部协调等等。
为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周上午召开施工协调会或生产会，进行周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施。
七严格施工计划施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，特别是要注重保证日计划的实现。
施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。
第五章主要分部分项施工方法及措施绿化工程准备工作清理场地施工前应进行平整场地，清除施工区域内地面和地下所有障碍和受污染的土壤。
选土根据要求应选择台有机质的优质山泥表层土，土团松散，不舍超过五章主要分部分项施工方法及措施绿化工程准备工作清理场地施工前应进行平整场地，清除施工区域内地面和地下所有障碍和受污染的土壤。
选土根据要求应选择台有机质的优质山泥表层土，土团松散，不舍超过格施工计划施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，特别是要注重保证日计划的实现。
施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。
第工协调工作包括生产计划协调材料协调外部协调等等。
为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周上午召开施工协调会或生产会，进行周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施。
七严生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求提前做好各种材料成品半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
六加强协调管理施使整个管理工作制度化规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个项目部的强大战斗力，现场必须制定严格的岗位责任制度质量和安全保证制度以及作息时间制度分配制度综合治理制度等。
五完善施工准备认真落实，整个指挥体系从上到下精明强干职责分明，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每个阶段的工作。
四规范管理制度为了优质高速完成每分部分项工程，必须程苗木种植色块种植零星工程竣工收尾二保证工期措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理材料设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。
三加强组织管理建立强有力的现场项目管理部工需要。
第四章进度计划及保证工期的措施施工工期安排通过认真研究工程设计文件及详细的现场踏勘后，我们进行了细致的计划安排，现决定总工期为天。
详见工程施工进度表序号分项工程天数天天天土方工之。
在劳动力的专业安排上，根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，再根据本工程机械设备投入情况分析，参照以往类似工程的施工经验，安排投入足够的施工人员组成本工程施工作业队，适时按需进场以此满足施主的项目经理部，负责整个工程的全方位管理，同时按施工专业的不同，绿化施工班组，按工程进度的需求，合理组织进场施工。
根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产施工质量工程进度的关键水在现场内的布置由本公司负责，在平面上布置，在平面上采用沿场地道路四周布设水管，每隔左右设个水源接口作为施工用水管用水管接出。
人力资源配置及专业构成根据工程项目要求，现场组成由项目经理为进退场。
现场临时用电施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，严禁非电工擅自拆装用电器具拉设电线。
各操作面采用电缆直接供电，每处配备只电箱，以满足施工用电。
临时施工用水及消防用水布置施工用时施工用电用水线路，施工照明临时设施的搭建及地表清土清障等。
放线结束并经建设监理单位签证后立即安排施工机械挖掘机等设备进场进行土方开挖施工。
各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行械设备，以满足施工需要。
序号机械或设备名称单位数量反铲挖掘机只自卸汽车台水准仪台推车台洒水机台修剪机台施工机械的进退场计划工程中标后，根据建设单位通知，项目部随时进场进行施工前期工作包括敷设临置符合有关标准和要求。
按计划组织机械设备和施工队伍进场。
合理安排施工，保证工程如期高效优质完成。
资源配置机具设备资源配置根据总工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，配备如下表所列的机设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。
做好施工前的技术及安全交底工作。
现场准备工程开工后，首先按照文明施工规划及施工总平面布置图进行现场布置和临时设施的施工。
围护的搭设和临时施工的布织项目经理部施工管理人员学习有关图集图纸施工规范以及技术文件。
并由项目工程师牵头做好图纸会审设计交底工作。
建立现场测量组，检查验收红线桩和建设方提供的座标桩，做好施工现场平面高程控制桩的设织项目经理部施工管理人员学习有关图集图纸施工规范以及技术文件。
并由项目工程师牵头做好图纸会审设计交底工作。
建立现场测量组，检查验收红线桩和建设方提供的座标桩，做好施工现场平面高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。
做好施工前的技术及安全交底工作。
现场准备工程开工后，首先按照文明施工规划及施工总平面布置图进行现场布置和临时设施的施工。
围护的搭设和临时施工的布置符合有关标准和要求。
按计划组织机械设备和施工队伍进场。
合理安排施工，保证工程如期高效优质完成。
资源配置机具设备资源配置根据总工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，配备如下表所列的机械设备，以满足施工需要。
序号机械或设备名称单位数量反铲挖掘机只自卸汽车台水准仪台推车台洒水机台修剪机台施工机械的进退场计划工程中标后，根据建设单位通知，项目部随时进场进行施工前期工作包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明临时设施的搭建及地表清土清障等。
放线结束并经建设监理单位签证后立即安排施工机械挖掘机等设备进场进行土方开挖施工。
各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。
现场临时用电施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，严禁非电工擅自拆装用电器具拉设电线。
各操作面采用电缆直接供电，每处配备只电箱，以满足施工用电。
临时施工用水及消防用水布置施工用水在现场内的布置由本公司负责，在平面上布置，在平面上采用沿场地道路四周布设水管，每隔左右设个水源接口作为施工用水管用水管接出。
人力资源配置及专业构成根据工程项目要求，现场组成由项目经理为主的项目经理部，负责整个工程的全方位管理，同时按施工专业的不同，绿化施工班组，按工程进度的需求，合理组织进场施工。
根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产施工质量工程进度的关键之。
在劳动力的专业安排上，根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，再根据本工程机械设备投入情况分析，参照以往类似工程的施工经验，安排投入足够的施工人员组成本工程施工作业队，适时按需进场以此满足施工需要。
第四章进度计划及保证工期的措施施工工期安排通过认真研究工程设计文件及详细的现场踏勘后，我们进行了细致的计划安排，现决定总工期为天。
详见工程施工进度表序号分项工程天数天天天土方工程苗木种植色块种植零星工程竣工收尾二保证工期措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理材料设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。
三加强组织管理建立强有力的现场项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干职责分明，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每个阶段的工作。
四规范管理制度为了优质高速完成每分部分项工程，必须使整个管理工作制度化规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个项目部的强大战斗力，现场必须制定严格的岗位责任制度质量和安全保证制度以及作息时间制度分配制度综合治理制度等。
五完善施工准备认真落实生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求提前做好各种材料成品半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
六加强协调管理施工协调工作包括生产计划协调材料协调外部协调等等。
为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周上午召开施工协调会或生产会，进行周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施。
七严格施工计划施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，特别是要注重保证日计划的实现。
施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。
第五章主要分部分项施工方法及措施绿化工程准备工作清理场地施工前应进行平整场地，清除施工区域内地面和地下所有障碍和受污染的土壤。
选土根据要求应选择台有机质的优质山泥表层土，土团松散，不舍超过的砾石杂草树根及其它影响植物生长的垃圾以相通的石块，拼掇成为个整体，要求能够天衣无缝，生动自然。
种植土回填现场回填种植土原则上用人工进行铺填，铺填过程按。
拌入二包泥炭和复合肥铺填时应有测量人员严格按图纸标高形状定点放线要求进行铺填，铺填厚度应考虑土壤沉降因素。
回填种植土时应遵守常州城市管理的有关条例，不污染道路不损坏已建设施，文明施工，保持施工沿线和现场的卫生清洁。
选苗根据招标文件工程量清单中各树种的规格数量进行选苗。
选苗数量要超过清单数量。
选苗应注意乔木应选择主干必须挺直树冠丰满不偏冠生长旺盛无病虫害无寄生虫无机械损伤，苗木分叉高度符合要求灌木和攀缘植物应选择生长良好，有领导，项目经理负责，项目施工员项目质检员具
12厂区绿化工程施工组织设计文档
