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位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定盖工程部章。
经审定同意的施工组织设计指施工组织总设计及单位工程分部分项工程施工组织设计，工程管理部留存份，返回施工单位份。
同时，工程行政文员须之相关内容执行后，再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行。
当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部，共同商定采取进步措施。
三工程投资控制由公司相关部门严格按照公司项目发包管理制度合同管理制度工程变更及工程签证管理制度和工程预结算管理制度执行。
控制项目总投资额度，做到不超额，不三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批。
施工组织设计审查的内容包括施工现场总平面布臵施并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批。
施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后，由监理单位总监或总监代表织设计分为项目工程施工组织总设计单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后，由监理单位总监或总监代表于三个工作日内组织各专业工程师共同审查，知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上，以便指导施工和绘制竣工图纸。
第五章施工组织设计和施工技术方案审查施工组织设计审查监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计式叁份。
施工组工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单。
五工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通施工单位做好会议记录标准文本由施工单位提供。
会议记录完后，须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计监理施工等单位代表共同签字认可，并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方。
四单位五份监理单位份。
二项目工程开工前，工程管理部应主动要求施工单位监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领建设工程施工许可证。
三设计交底和图纸会审由总监理工程师督促和图纸会审项目工程施工图经总经理董事长及股东最终审批通过后，工程管理部应要求设计单位提交式八份施工图纸给公司。
工程行政文员将其中两份存档工程管理部财务部营销服务部均可借阅，同时下发施工问题较多，从而可能超出上述规定的审核时间时，相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门，以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下，对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整。
第四章设计交底。
五在设计审查过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况，积极做好与设计单位的沟通协调工作。
六在各个设计审查阶段中，如果相关部门因审核图纸量大出施工图时，必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图。
在设计单位送交施工图予我司审查的同时，工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门消防管理部门民防管理专业审图机构等部门审查计图内容是否存在笔误疑义等。
工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理董事长及股东审批。
工程管理部按总经理董事长及股东批复意见办理，如批复意见要求重新防管理部门民防管理部门对初步设计图审查意见的要求其它方面结构设计是否安全合理经济与可实施设备选型是否具有良好的性能价格比主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准设分别进行审查。
审查要求为设计范围是否与项目设计委托书致，设计深度是否符合国家省市有关设计与施工规范规程规定的要求，是否满足施工要求是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门消管理部门审查意见如有等职能部门的意见并提交给设计单位，并通知其进行项目工程施工图设计。
四施工图设计审查设计单位提交项目工程施工图后，由工程管理部监理单位财务部营销服务部于十个工作日内同意的初步设计图，由工程管理部报送政府规划国土部门消防管理民防管理部门必要时等部门分别审查。
工程管理部将我司审批同意的初步设计审查意见书及规划国土部门审查意见消防管理部门审查意见民防个工作日内汇总整理成初步设计审查意见书报总经理董事长及股东审批。
工程管理部将总经理董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位。
经总经理董事长及股东最终审批同个工作日内汇总整理成初步设计审查意见书报总经理董事长及股东审批。
工程管理部将总经理董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位。
经总经理董事长及股东最终审批同意的初步设计图，由工程管理部报送政府规划国土部门消防管理民防管理部门必要时等部门分别审查。
工程管理部将我司审批同意的初步设计审查意见书及规划国土部门审查意见消防管理部门审查意见民防管理部门审查意见如有等职能部门的意见并提交给设计单位，并通知其进行项目工程施工图设计。
四施工图设计审查设计单位提交项目工程施工图后，由工程管理部监理单位财务部营销服务部于十个工作日内分别进行审查。
审查要求为设计范围是否与项目设计委托书致，设计深度是否符合国家省市有关设计与施工规范规程规定的要求，是否满足施工要求是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门消防管理部门民防管理部门对初步设计图审查意见的要求其它方面结构设计是否安全合理经济与可实施设备选型是否具有良好的性能价格比主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准设计图内容是否存在笔误疑义等。
工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理董事长及股东审批。
工程管理部按总经理董事长及股东批复意见办理，如批复意见要求重新出施工图时，必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图。
在设计单位送交施工图予我司审查的同时，工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门消防管理部门民防管理专业审图机构等部门审查。
五在设计审查过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况，积极做好与设计单位的沟通协调工作。
六在各个设计审查阶段中，如果相关部门因审核图纸量大问题较多，从而可能超出上述规定的审核时间时，相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门，以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下，对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整。
第四章设计交底和图纸会审项目工程施工图经总经理董事长及股东最终审批通过后，工程管理部应要求设计单位提交式八份施工图纸给公司。
工程行政文员将其中两份存档工程管理部财务部营销服务部均可借阅，同时下发施工单位五份监理单位份。
二项目工程开工前，工程管理部应主动要求施工单位监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领建设工程施工许可证。
三设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录标准文本由施工单位提供。
会议记录完后，须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计监理施工等单位代表共同签字认可，并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方。
四工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单。
五工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上，以便指导施工和绘制竣工图纸。
第五章施工组织设计和施工技术方案审查施工组织设计审查监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计式叁份。
施工组织设计分为项目工程施工组织总设计单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后，由监理单位总监或总监代表于三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批。
施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后，由监理单位总监或总监代表三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批。
施工组织设计审查的内容包括施工现场总平面布臵施工组织与施工流程施工技术措施施工机械和设备项目组织架构施工进度计划及保证措施工程质量和施工安全保证措施等。
经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位，要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后，再返回工程管理部，由工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定盖公司章将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定盖工程部章。
经审定同意的施工组织设计指施工组织总设计及单位工程分部分项工程施工组织设计，工程管理部留存份，返回施工单位份。
同时，工程行政文员须之相关内容执行后，再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行。
当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部，共同商定采取进步措施。
三工程投资控
17房地产开发有限公司项目工程管理制度
