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期材料机械价格情况等综合考虑。
工程上交利润率计算公式工程预算计划利润率桥梁工程与道路排水工程取值不同般为工程项目投标下浮百分率工程项目施工综合因素调整值。
调整范围为，充分考虑工程施工工期付款方式工程地点因素施工季节因素项目部组员素质情况工程难易程度施工期间工程材料机械费用等影响工程成本的因素，般由经营科与公司领导层共同商量决定。
工程项目施工进度目标工期目标与公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的相致，但必须符合业主监理对工程施工节点工期的要求，及对工期进行的调整。
工程质量目标按照公司投标时的承诺，执行公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的质量目标，执行公司有关工程施工质量管理考核规定。
当工程造价超过万元时，应在施工组织设计中明确创优计划，争创浮百分率工程项目施工综合因素调整值。
调整范围为，充分考虑工程施工工期付款方式工程地点因素施工季节因素项目部组员素质情况工程难易程度施工期间工程材料机械费用等影响工工程施工难易程度施工期材料机械价格情况等综合考虑。
工程上交利润率计算公式工程预算计划利润率桥梁工程与道路排水工程取值不同般为工程项目投标下标利润率的测算，并与项目经理或施工负责人协商致测算工程项目目标利润率应根据工程中标价相对限价下浮率限价相对预算价下浮率施工期间季节气候施工地点项目经理部人员组成情况工程工期情况程项目成本目标管理主要是公司及各科室在施工过程中对工程所用直接费间接费的控制与审核。
最终以上缴公司净利润为主要考核指标进行考核。
工程项目上交净利润指标的确定由公司招标部及财务部负责工程项目目建设工程项目施工目标管理责任书。
目标管理责任书中的主要目标管理内容为工程成本节约目标上交净利润率指标工程质量目标管理工程安全与文明施工目标管理工程施工进度目标管理。
工员到公司综合办公室办理相关手续。
综合办公室管理人员将相关审批手续传至财务科领导层。
四工程项目施工目标管理责任书的签订项目部组建完毕后，在进场施工前壹周内，项目经理或施工负责人必须与公司签订目经理部人员的组成在公司领导层相关部室与项目经理或施工负责人充分商洽的基础上慎重决定，做到人员优化配臵，以满足工程施工管理的需要。
项目经理部的组建与解散均由项目经理或施工负责人和相关组公司为工程项目施工而组建的临时组织机构，自工程中标后组建，直至工程竣工验收结束，在全部完成项目管理办法中职责和义务后解散，但项目经理部全体组员的义务必须延续到工程决算审计完成，保修期结束为止。
项后，经考核和审计无正当理由未能完成建设工程项目施工目标管理责任书确定的工程质量安全工期利润等指标的，按本办法有关规定及责任书中的有关条款承担责任接受处罚。
三项目经理部的组成项目经理部是场施工，在法人代表授权下代表公司签订劳务合同，并严格按合同条款进行管理根据职责要求协调处理好与施工项目管理有关的内部和外部事项接受公司管理层对项目施工的指导检查管理考核工程结束在公司财务管理制度范围内，安排调度工程备用金的使用。
严格控制工程非施工管理费用的开支根据公司材料设备管理制度组织工程施工材料含周转材料施工机械进场施工按公司规定选择劳务分包方进组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构和人员。
依照项目经理部各岗位人员职责和工作分工，行使对项目部施工管理人员的管理权利，并对其工作进行指导检查协调管理，参与公司对项目部人员的考核调整对项目部合理的人事调整完成公司领导交办的其它工作任务。
项目经理或施工负责人的权限和义务在法人代表授权下行使对工程项目的管理权参与公司进行的项目投标工作和施工合同的签订参与材料供应商劳务分包队机械租赁人预付款项的初步审核。
负责工程竣工后按照公司规定的时间完成工程劳务材料机械的结算工作严格控制工程项目管理费用的开支，对项目部零星费用进行初步审核配合公司料配合有关单位部门做好工程预验收及竣工验收工作，办理验收手续。
负责工程保修工作按公司要求做好工程施工材料及周转材料的管理工作，施工过程中注意节约材料，防止失窃损坏浪费现象负责对程的申报评比工作配合招标部做好工程招投标工作抓好工程计量和决算工作，工程竣工验收后及时提供决算资料配合工程审计工作注意检查工程施工技术资料的整理工作，工程完工后及时提交竣工验收资及周施工进度计划的安排，并严格按进度计划安排好各种施工资源。
如计划发生变化应及时进行调整抓好项目经理部质保体系的建立，组织施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
配合省市市政优质示范工程及周施工进度计划的安排，并严格按进度计划安排好各种施工资源。
如计划发生变化应及时进行调整抓好项目经理部质保体系的建立，组织施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
配合省市市政优质示范工程的申报评比工作配合招标部做好工程招投标工作抓好工程计量和决算工作，工程竣工验收后及时提供决算资料配合工程审计工作注意检查工程施工技术资料的整理工作，工程完工后及时提交竣工验收资料配合有关单位部门做好工程预验收及竣工验收工作，办理验收手续。
负责工程保修工作按公司要求做好工程施工材料及周转材料的管理工作，施工过程中注意节约材料，防止失窃损坏浪费现象负责对材料供应商劳务分包队机械租赁人预付款项的初步审核。
负责工程竣工后按照公司规定的时间完成工程劳务材料机械的结算工作严格控制工程项目管理费用的开支，对项目部零星费用进行初步审核配合公司对项目部合理的人事调整完成公司领导交办的其它工作任务。
项目经理或施工负责人的权限和义务在法人代表授权下行使对工程项目的管理权参与公司进行的项目投标工作和施工合同的签订参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构和人员。
依照项目经理部各岗位人员职责和工作分工，行使对项目部施工管理人员的管理权利，并对其工作进行指导检查协调管理，参与公司对项目部人员的考核调整在公司财务管理制度范围内，安排调度工程备用金的使用。
严格控制工程非施工管理费用的开支根据公司材料设备管理制度组织工程施工材料含周转材料施工机械进场施工按公司规定选择劳务分包方进场施工，在法人代表授权下代表公司签订劳务合同，并严格按合同条款进行管理根据职责要求协调处理好与施工项目管理有关的内部和外部事项接受公司管理层对项目施工的指导检查管理考核工程结束后，经考核和审计无正当理由未能完成建设工程项目施工目标管理责任书确定的工程质量安全工期利润等指标的，按本办法有关规定及责任书中的有关条款承担责任接受处罚。
三项目经理部的组成项目经理部是公司为工程项目施工而组建的临时组织机构，自工程中标后组建，直至工程竣工验收结束，在全部完成项目管理办法中职责和义务后解散，但项目经理部全体组员的义务必须延续到工程决算审计完成，保修期结束为止。
项目经理部人员的组成在公司领导层相关部室与项目经理或施工负责人充分商洽的基础上慎重决定，做到人员优化配臵，以满足工程施工管理的需要。
项目经理部的组建与解散均由项目经理或施工负责人和相关组员到公司综合办公室办理相关手续。
综合办公室管理人员将相关审批手续传至财务科领导层。
四工程项目施工目标管理责任书的签订项目部组建完毕后，在进场施工前壹周内，项目经理或施工负责人必须与公司签订建设工程项目施工目标管理责任书。
目标管理责任书中的主要目标管理内容为工程成本节约目标上交净利润率指标工程质量目标管理工程安全与文明施工目标管理工程施工进度目标管理。
工程项目成本目标管理主要是公司及各科室在施工过程中对工程所用直接费间接费的控制与审核。
最终以上缴公司净利润为主要考核指标进行考核。
工程项目上交净利润指标的确定由公司招标部及财务部负责工程项目目标利润率的测算，并与项目经理或施工负责人协商致测算工程项目目标利润率应根据工程中标价相对限价下浮率限价相对预算价下浮率施工期间季节气候施工地点项目经理部人员组成情况工程工期情况工程施工难易程度施工期材料机械价格情况等综合考虑。
工程上交利润率计算公式工程预算计划利润率桥梁工程与道路排水工程取值不同般为工程项目投标下浮百分率工程项目施工综合因素调整值。
调整范围为，充分考虑工程施工工期付款方式工程地点因素施工季节因素项目部组员素质情况工程难易程度施工期间工程材料机械费用等影响工程成本的因素，般由经营科与公司领导层共同商量决定。
工程项目施工进度目标工期目标与公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的相致，但必须符合业主监理对工程施工节点工期的要求，及对工期进行的调整。
工程质量目标按照公司投标时的承诺，执行公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的质量目标，执行公司有关工程施工质量管理考核规定。
当工程造价超过万元时，应在施工组织设计中明确创优计划，争创市优和省优质示范工程。
安全管理目标应符合国家安全生产法建设工程安全生产管理条例公司与业主签订的建设工程施工合同协议书以及国家省市其它现行有效的法律法规要求，执行公司安全管理规定等系列安全施工制底和施工安全技术交底。
项目经理部应切实加强对施工机械费用的控制，努力降低工程成本，每天如实及时地记录签订外租机械的台班费用，派专人监督和管理大型挖掘机等施工机械的实际使用时间，并用公司规定的统表式进行记录和签证。
施工机械台帐也应每天及时记录。
项目经理部人员自有大型机械不得安排在自身项目部施工。
施工过程中，项目经理部应按机械分包合同要求严格审核施工过程中施工机械费用的预付，并按公司规定的表式审核上报公司工程预算部审核。
工程结束后，项目经理部应在壹个月内完成所有分包机械费用的审核，并按统的工程机械费用结算单上报公司工程预算部财务部审核，经理批准上报总裁。
工程施工材料的供应与管理用于工程施工的大宗材料由公司材料物资部根据审核批准
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