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目法施工。
我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与工程局签订责任书，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
工期管理措施每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划周计划日计划坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会每周生产调度会每旬生产检查会每月计划会每季应良好，再场总配电箱应设专人管理九现场有电要找工地电工，其它人员不准拆接临时电源十晚间作业应设置足够的照明灯具十施工区与非施工区须用施工护栏严格分开十员要全过程跟踪检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。
对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
施工组织机构和管理的保证措施组织机构措施本工程实解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。
加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。
施工中随时跟踪进度根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从控制工期本工程计划开工日期为年月至年月完工，总工期天。
施工总进度计划网络图附件施工进度计划横道图。
工期保证措施工期技术保证措施编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将规划堆料场地，做好开挖浆砌石砌筑砼浇筑的平衡和调配工作研究和制定安全保安和环保等措施临时生活和施工用房及现场布置详见附件二施工平面布置图。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施工期目标与以完成计划内的施工任务。
施工总布置的主要内容包括运输方案选择场内运输及交通联系方式布置路线等选择合理的场地布置各种辅助系统及办公生活设施选择供水供电的位置布置干管干线，按功能集中布置，并尽量利用现有交通场地以减少临时征地，在因地制宜因时制宜和利于生活方便生产快速安全经济可靠易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置和布置应符合国家有关的安全卫生环境保护噪音粉尘废水污染物等规定，做到文明施工。
本工程施工布置主要是根据建筑物布置的特点，结合已有的道路地形地势等条件，采用分区分块规划的方法，方便施工和管理。
施工总体布置布置原则施工场地的规划布置在本项目施工规划的临时征地范围内，根椐工程施工特点及地形条件，本着节约用地，方便施工管理，布置合理的原则，最大限度地减少对周围环境的影响。
施工临时设施场地的划分据。
负责各种材料原始凭证计量凭证核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
忠于职守，实事求是，全面准确及时地收方结算报统计资料。
完成领导交办的其他工作工点段材料消耗的节超情况，向项目经理提供分析资料。
配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
搞好对内对外结算，建立各种台帐，账面整洁清晰，帐物相符，盈亏有原因损坏有报告，记账有凭证，调整有依质量标准。
掌握所需要的主要材料的品名规格数量质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
把好原材料成品半成品构配件的进场质量验收关。
做好现场材料的堆放保管工作。
掌握各施证记录。
参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
材料员岗位职责在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行齐全。
对测量原始记录试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
负责例外放行物的标识和记录。
负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验验工作计划。
全面负责项目质量监督检查。
负责检查鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
检查指导试验人员的工作。
认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确字迹清晰整齐规范签证齐验工作计划。
全面负责项目质量监督检查。
负责检查鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
检查指导试验人员的工作。
认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确字迹清晰整齐规范签证齐全。
对测量原始记录试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
负责例外放行物的标识和记录。
负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证记录。
参加分项分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
材料员岗位职责在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
掌握所需要的主要材料的品名规格数量质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
把好原材料成品半成品构配件的进场质量验收关。
做好现场材料的堆放保管工作。
掌握各施工点段材料消耗的节超情况，向项目经理提供分析资料。
配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
搞好对内对外结算，建立各种台帐，账面整洁清晰，帐物相符，盈亏有原因损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
负责各种材料原始凭证计量凭证核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
忠于职守，实事求是，全面准确及时地收方结算报统计资料。
完成领导交办的其他工作。
施工总体布置布置原则施工场地的规划布置在本项目施工规划的临时征地范围内，根椐工程施工特点及地形条件，本着节约用地，方便施工管理，布置合理的原则，最大限度地减少对周围环境的影响。
施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全卫生环境保护噪音粉尘废水污染物等规定，做到文明施工。
本工程施工布置主要是根据建筑物布置的特点，结合已有的道路地形地势等条件，采用分区分块规划的方法，方便施工和管理，按功能集中布置，并尽量利用现有交通场地以减少临时征地，在因地制宜因时制宜和利于生活方便生产快速安全经济可靠易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的施工任务。
施工总布置的主要内容包括运输方案选择场内运输及交通联系方式布置路线等选择合理的场地布置各种辅助系统及办公生活设施选择供水供电的位置布置干管干线规划堆料场地，做好开挖浆砌石砌筑砼浇筑的平衡和调配工作研究和制定安全保安和环保等措施临时生活和施工用房及现场布置详见附件二施工平面布置图。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施工期目标与控制工期本工程计划开工日期为年月至年月完工，总工期天。
施工总进度计划网络图附件施工进度计划横道图。
工期保证措施工期技术保证措施编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。
施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。
加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。
对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
施工组织机构和管理的保证措施组织机构措施本工程实行项目法施工。
我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与工程局签订责任书，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
工期管理措施每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划周计划日计划坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会每周生产调度会每旬生产检查会每月计划会每季应良好，再场总配电箱应设专人管理九现场有电要找工地电工，其它人员不准拆接临时电源十晚间作业应设置足够的照明灯具十施工区与非施工区须
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