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时电线应实行架空。
不得随地乱拖乱拉，严禁使用花线，在湿作业环境律采用安全电压。
重点部分应重点布控。
项目部可于每周组织大检查，对不符合规范的用电施工队进行严格查处。
使各施工队能在制度上，有重点，有计划的用电。
货物堆放管理为高强螺栓摩察面处理后的搞滑移系数应符合设计要求。
经处理的摩擦面，安装前要复检搞滑移系数，在运输过程中，试件摩擦面不得损伤。
当接头有多颗螺栓时，当其他螺栓紧固后，先紧固螺栓的预拉力，因此会被分摊而减低，为了减少预拉力的螺栓紧固时的影响，故应尽量使每个螺栓的预拉力均匀相等。
高强度螺栓的紧固至少分两次进行，大型节点分初拧复拧终拧三次，并应当天终拧完毕。
④螺栓的初拧扭矩是由板的厚度和螺栓间距决定的，般为终拧扭矩施工扭矩的。
复打扭矩等于初拧扭矩，高强螺栓的初拧，使用定扭矩扳手或者电动扳手进行。
螺栓初拧后，必须经用小锤或扭矩扳手检查确认中靠方准进行终拧。
自防能力。
工地旦发生火灾，在消防车未赶到工地前工地应有定自救能力。
对于永久消防水管，可画出其布置图，并保证这此消防设施处于正常工作状态。
坚决贯彻预防为主的思想，彻底消防火灾隐患。
用电管理确保安全油漆，包装纸等易燃物带离施工现场。
同时加强对所属员工进行防火教育。
加强消防意识。
对消防工作的重点要抓牢，工作要抓足。
对可能引起火灾的阶段和施工区域，建立用火审批制度，并对此阶段明确防火责任人。
落实自救划分为无烟区，并按物品燃烧的不同性质，准备相匹配的消防器材。
成立临时防火救灾小组，小组成员可由工地的青壮年施工人员组成并同当地消防部门建立业务关系，以备不时之需。
加强检查，可安排人员对每日完工遗留下的防管理成立由业主监理公司项目部及主要分包商领导参加的施工现场防火领导小组和工作小组，结合工程实际制定施工现场防火标准和有关规章制度。
工地进行区域划分，对油漆等易燃品，应远离施工现场存放，并将此区域，对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。
对所有施工人员，应严格进行分类管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。
消调整为矩阵制管理模式。
人员管理本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有个可依循的基本行为准则。
有效遵守订立的制度，并积极责成安全部门负责上述施工区域的现场管理。
在安装屋面墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。
随着工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系理方法。
在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主。
因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。
为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。
执行不同的施工区域管个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。
以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明整洁有序。
，提前做好各种准备，合理安排施工机具的进场时间，以满足施工需要。
四现场施工管理施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。
施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。
根据质量体系统运行要求，编制本工程的专用质量保证计划，报集团公司批准后认真实施。
施工机具准备施工中我们将根据实际施工机具要求织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习有关标准规范。
参加设计交底和图纸会审。
由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。
除施工组织设计外，各专业尚需根据施工部工程所需的材料采购及追踪。
负责同钢构厂的生产协调。
负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。
负责同材料供应商的协调工作。
负责追踪各采购材料的质保资料。
三施工准备施工技术准备а开工前组品成品及施工中形成的质量保证书标准文件及相关技术资料。
设计部负责钢结构制作大样图的出图和设计院配合图的深化设计。
负责同设计院沟通处理图纸矛盾。
负责图纸的收发送审。
负责工程竣工图管理。
采购料成品半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。
负责同各承建商同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。
负责工程分部分项的质量评定。
验收收集保管各类半成平面图的落实和管理。
负责场容场貌和文明施工管理。
负责消防保卫环境卫生管理。
负责处理协调周边关系及同各承建商关系。
质量部负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。
负责工程材料平面图的落实和管理。
负责场容场貌和文明施工管理。
负责消防保卫环境卫生管理。
负责处理协调周边关系及同各承建商关系。
质量部负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。
负责工程材料成品半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。
负责同各承建商同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。
负责工程分部分项的质量评定。
验收收集保管各类半成品成品及施工中形成的质量保证书标准文件及相关技术资料。
设计部负责钢结构制作大样图的出图和设计院配合图的深化设计。
负责同设计院沟通处理图纸矛盾。
负责图纸的收发送审。
负责工程竣工图管理。
采购部工程所需的材料采购及追踪。
负责同钢构厂的生产协调。
负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。
负责同材料供应商的协调工作。
负责追踪各采购材料的质保资料。
三施工准备施工技术准备а开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习有关标准规范。
参加设计交底和图纸会审。
由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。
除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。
根据质量体系统运行要求，编制本工程的专用质量保证计划，报集团公司批准后认真实施。
施工机具准备施工中我们将根据实际施工机具要求，提前做好各种准备，合理安排施工机具的进场时间，以满足施工需要。
四现场施工管理施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。
施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。
以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明整洁有序。
施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。
为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。
执行不同的施工区域管理方法。
在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主。
因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。
在安装屋面墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。
随着工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。
人员管理本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有个可依循的基本行为准则。
有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。
对所有施工人员，应严格进行分类管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。
消防管理成立由业主监理公司项目部及主要分包商领导参加的施工现场防火领导小组和工作小组，结合工程实际制定施工现场防火标准和有关规章制度。
工地进行区域划分，对油漆等易燃品，应远离施工现场存放，并将此区域划分为无烟区，并按物品燃烧的不同性质，准备相匹配的消防器材。
成立临时防火救灾小组，小组成员可由工地的青壮年施工人员组成并同当地消防部门建立业务关系，以备不时之需。
加强检查，可安排人员对每日完工遗留下的油漆，包装纸等易燃物带离施工现场。
同时加强对所属员工进行防火教育。
加强消防意识。
对消防工作的重点要抓牢，工作要抓足。
对可能引起火灾的阶段和施工区域，建立用火审批制度，并对此阶段明确防火责任人。
落实自救自防能力。
工地旦发生火灾，在消防车未赶到工地前工地应有定自救能力。
对于永久消防水管，可画出其布置图，并保证这此消防设施处于正常工作状态。
坚决贯彻预防为主的思想，彻底消防火灾隐患。
用电管理确保安全用电，做到事前控制。
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