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绝防火隐患进入施工现场，设专人负责将进入现场施工人员随身携带的火机火柴统收存。
严格控制电气焊作业，如需要，必须经过审批获准开具用火证。
在施工点周围清除易燃物。
严格检查焊把线是否由破损裸露现象，如有在焊前必须进行处理到位，确保绝缘完好，二次焊把线必须双线到位必须设专人持灭火器看火。
施工现场设专人巡查监督，旦有情况或是其他问题及时向领导汇报。
施工现场重要住地摆放不少于两台完好的灭火器。
电工要按规范架设电缆电线，确保照明线路无破损裸露现象，以防止有破损触及到钢筋上，产生火花酿成火灾。
加强对进入施工现场人员的教育，隐患险于明火，防范胜于救火，责任重于泰山，珍惜生命，注意安全，提高自我保护意识，确保防火，万无失。
事故紧急救援旦出现火情，专职巡视人员或者现场负责人及时组织现场人员启用现场灭火器材，将火灾消灭在萌芽状态，以免酿成大火，实行有效自救，并及时向有关领导援救小组报告。
清点人数并遵循三不放过的原则。
兼管施工机械设备的使用和管理工作。
材料员采购员及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察评价。
编制材料采购申请计划，做好材料设备的采购验证工作。
协助质检员做工作并督促实施，严格行使处罚权。
对违章指挥违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。
定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，用量和变量材料使用量。
实事求是向公司分公司和上级有关部门提供各种报表。
安全员认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。
定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底本项目的分部分项工程的质量评定。
预算员参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。
参加图纸会审，编制复核项目的预决算。
协助经营管理科对劳务工程分承包方进行考察评价。
及时准确提供材料使规范及作业指导书对质量的提出的要求。
掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。
对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修返工乃至停工。
有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故负责检员开展分部分项工程的质量评定和验收工作。
对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
负责本项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。
质检员掌握施工验收参与编制项目施工组织设计分部分项施工方案，进行技术交底。
掌握上级文件施工及验收规范作业指导书对质量提出的要求。
负责项目图纸变更收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。
协助质工进度对施工质量带来的影响。
在检查正常生产工作时，严格按方案作业指导书等进行操作检查。
按规范标准组织自检互检交接检的内部验收。
技术负责人技术员对本项目部的工程质量负有技术上的责任。
质量进行检查评定。
项目副经理负责落实工程生产安全设备物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。
在布置施工任务时，充分考虑施和特殊过程，并编制质量控制要点。
组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。
负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程总工程师施工管理部物资供应部办公室经营核算部财务部工程技术部质安监察部业主监理设计师幕墙施工作业队装修施工队组织项目人员进行图纸会审。
编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。
确定施工关健过程行处置。
满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。
项目总工程师负责工程技术资料指导管理，进行质量监控，领导工程创优，具体职责公司经理公司各职能部门公司总工程师项目经理生产副经理项目确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。
组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产文明施工安全管理等。
对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进如下项目经理对工程全面负责，具体职责在分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。
履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明和后勤管理工作测量试验室负责工程试验工程测量的管理工作。
项目经理部指挥管理机构框图三项目经理部主要人员岗位责任项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。
具体职责分工息收集，以及部分物料的购经营核算部负责验工结算及提出工程备料计划质安监察部负责对工程的安全质量文明化施工进行全面控制管理，监督检查财务部负责财务帐目管理办公室负责接待文件管理部门职责施工管理部负责对施工生产安全质量及现场管理和协调工作工程技术部负责施工技术质量文明化施工用料计划技术资料和试验工作理物资供应部负责工程材料供应协调管理和材料价格信息部门职责施工管理部负责对施工生产安全质量及现场管理和协调工作工程技术部负责施工技术质量文明化施工用料计划技术资料和试验工作理物资供应部负责工程材料供应协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的购经营核算部负责验工结算及提出工程备料计划质安监察部负责对工程的安全质量文明化施工进行全面控制管理，监督检查财务部负责财务帐目管理办公室负责接待文件管理和后勤管理工作测量试验室负责工程试验工程测量的管理工作。
项目经理部指挥管理机构框图三项目经理部主要人员岗位责任项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。
具体职责分工如下项目经理对工程全面负责，具体职责在分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。
履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。
组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产文明施工安全管理等。
对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。
满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。
项目总工程师负责工程技术资料指导管理，进行质量监控，领导工程创优，具体职责公司经理公司各职能部门公司总工程师项目经理生产副经理项目总工程师施工管理部物资供应部办公室经营核算部财务部工程技术部质安监察部业主监理设计师幕墙施工作业队装修施工队组织项目人员进行图纸会审。
编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。
确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。
组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。
负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。
项目副经理负责落实工程生产安全设备物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。
在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。
在检查正常生产工作时，严格按方案作业指导书等进行操作检查。
按规范标准组织自检互检交接检的内部验收。
技术负责人技术员对本项目部的工程质量负有技术上的责任。
参与编制项目施工组织设计分部分项施工方案，进行技术交底。
掌握上级文件施工及验收规范作业指导书对质量提出的要求。
负责项目图纸变更收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。
协助质检员开展分部分项工程的质量评定和验收工作。
对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
负责本项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。
质检员掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。
掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。
对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修返工乃至停工。
有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故负责本项目的分部分项工程的质量评定。
预算员参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。
参加图纸会审，编制复核项目的预决算。
协助经营管理科对劳务工程分承包方进行考察评价。
及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。
实事求是向公司分公司和上级有关部门提供各种报表。
安全员认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。
定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。
对违章指挥违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。
定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。
兼管施工机械设备的使用和管理工作。
材料员采购员及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察评价。
编制材料采购申请计划，做好材料设备的采购验证工作。
协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
资料员及时做好各种资料的收集并分类编目，归档和转发工作。
负责对检验和试验状态作好标识工作。
整理竣工资料。
工长对本工种的产品质量负有直接责任。
做好自检交接检工作认真履行工序交接检查手续。
接受技术质量安全人员对施工过程的技术质量和安全等交底。
做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。
三建立健全各种规章制度主要规章制度有岗位责任制劳动管理制度技术文件管理制度施工质量检验管理制度材料管理制度安全生产文明施工管理制度统计报表制度会议制度奖惩制度工程技术资料管理制度回访维修制度。
第三节施工部署部署原则在施工部署上，安排建筑物内外装合人工呼吸抢救，醒来送往附近医院。
及时向单位领导，应急救援领导报告。
单位领导应急救援组长接到报告，立即组织人力，物力担架铺垫车辆财力赶往事故现场，组织指挥紧急抢救，向求救或直接将伤员送往附近医院并及时向上级有关部门领导报告。
保护好事故现场。
所涉人员不得擅自离开单位
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