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织机构措施本工程实行项目法施工。
我局制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与工程局签订责任书，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
⑫工期管理措施每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划周计划日计划坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会每周生产调度机构措施本工程实行项目法施工。
我局制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与工，尤其质量检测人员要全过程跟踪检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。
对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
施工组织机构和管理的保证措施⑪组织度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
⑭做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。
加强技术人员的现场巡查工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
⑬根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
⑫制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。
施际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。
工期保证措施工期技术保证措施⑪编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实时调整作业时间，补回工期损失，做到人停机不停。
施工用柴油夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。
除按常规方法进行控制外，在现场专门配置个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理将选用自卸汽车进行土石方运输，考虑到机械的备用，决定配备辆自卸汽车。
施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用调用大型土石方机械进行两班制施工遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及备挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用单斗挖掘机进行土方挖掘。
综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时丛林树木较多而增加的施工难度，决定配用台斗容量为的单斗挖掘机进行土方施工。
自卸汽车的配备在本工程中序总的施工顺序修筑施工便道清除绿化植被清障清淤土石方开挖回填余土外运。
要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。
机械配管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
作业部署总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
施工顺过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产文明施工现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
施工区域划分为了便于施工的目的。
采用先进合理适用的新技术新工艺新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
采用项目法进行施工管理以项目经理为首的整个项目部，严格执行系列标准，使施工全运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
公司在人力物力财务上予以倾斜，在施工机具设备周转材料劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品创造出较好的经济效益和社会效益四全三优先，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜人力财力物力优先。
发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。
施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。
施工总体部署部署的原则施工部署的总方针为停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。
施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。
施工总体部署部署的原则施工部署的总方针为四全三优先，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜人力财力物力优先。
发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
公司在人力物力财务上予以倾斜，在施工机具设备周转材料劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
采用先进合理适用的新技术新工艺新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
采用项目法进行施工管理以项目经理为首的整个项目部，严格执行系列标准，使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产文明施工现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
施工区域划分为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
作业部署总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
施工顺序总的施工顺序修筑施工便道清除绿化植被清障清淤土石方开挖回填余土外运。
要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。
机械配备挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用单斗挖掘机进行土方挖掘。
综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时丛林树木较多而增加的施工难度，决定配用台斗容量为的单斗挖掘机进行土方施工。
自卸汽车的配备在本工程中将选用自卸汽车进行土石方运输，考虑到机械的备用，决定配备辆自卸汽车。
施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用调用大型土石方机械进行两班制施工遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失，做到人停机不停。
施工用柴油夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。
除按常规方法进行控制外，在现场专门配置个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。
工期保证措施工期技术保证措施⑪编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
⑫制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。
施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
⑬根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
⑭做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。
加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。
对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
施工组织机构和管理的保证措施⑪组织机构措施本工程实行项目法施工。
我局制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与工程局签订责任书，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
⑫工期管理措施每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划周计划日计划坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会每周生产调度会每旬生产检查会每月计划会每季度每年度动员会。
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14水库大坝除险加固施工组织设计文档
