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项目副经理职责应按既定的施工进度计划，精心组织施工，确保计划落实。
在施工中及时调整各工种劳动力，杜绝窝工，提高劳动效率。
应合理组织调整各工种之间的配合，衔接施工。
负责月进度报表及完成工程量的统计。
项目工程师职责负责对所有现场施工人员的上岗前技术培训。
负责对现场图纸和文件的整理保管和编辑。
对临时出现的尺寸偏差作出处理。
处理施工现场中的当前技术问题。
与业主建筑师监理工程师进行工作联系。
参与制作和安装的全过程。
组织解决施工工艺的技术困难。
发现和解决施工中的质量隐患。
材料管理员职责负责对运到施工现场的所有材料进行验收清点保管和发放事宜。
负责提供补发材料明细。
对现场材料实施必要防护措施。
对现场所有的设备进行管理。
协助质量管理员对材料进行检测，严把质量关。
质量管理员职责根据工程图纸资料，结合行业标准与企业标准进行产品检验。
对施工监理工程师进行工作联系。
参与制作和安装的全过程。
组织解决施工工艺的技术困难。
发现和解决施工中的质量隐患。
材料管理员职责负责对运到施工现场的所有材料进行验收清点保管和发放事宜。
负责提完成工程量的统计。
项目工程师职责负责对所有现场施工人员的上岗前技术培训。
负责对现场图纸和文件的整理保管和编辑。
对临时出现的尺寸偏差作出处理。
处理施工现场中的当前技术问题。
与业主建筑师称号。
项目副经理职责应按既定的施工进度计划，精心组织施工，确保计划落实。
在施工中及时调整各工种劳动力，杜绝窝工，提高劳动效率。
应合理组织调整各工种之间的配合，衔接施工。
负责月进度报表及责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
参与制定贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量保证体系。
负责项目的行政决策，日常管理及内部管理。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地获文明工地执行。
控制工程成本，全理管理项目资金运转。
做好项目管理人员的人事管理工作。
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责项目的生产组织，生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
决定项目资源配备，明确各职能部门的管理责任。
确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻质量管理安全管理医务员外加工订单外加工质量验收运输联系外加工物料安装材料计划员材料采购员材料运输员材料仓库员石材幕墙组玻璃幕墙组钢结构幕墙组脚手架组安全生产文明管理员成品保护员项目经理职责全面负璃幕强工长钢结构幕墙工长石材幕墙工长脚手架工长金属工长采购员仓管员后勤员保安员医生会计出纳预决算工程师兴化市国税局工程项目部管理网络图项目经理项目副经理技术总负责质检部物料总管物料总管施工员各区施工处功率备注投标工程名称投标单位章年月日兴化市国税局工程指挥结构图工程指挥部项目经理技术负责人质量管理员质量员工程技术组技术员资料员材料组材料主管行政组行政主管财务组材料主管设计组施工组设计师玻历及承担过的项目总部项目主管技术负责人现场项目经理项目副经理质检员材料员安全员预算管理员投标工程名称投标单位章年月日计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定法施工管理及分工职责本工程依据国家有关项目施工的规定，全面按项目法进行施工管理，做到分工明确，责任到人。
建立项目部管理组织网络见第页兴化市国税局工程主要施工人员表机构类别姓名职务职称主要资还必须有个明晰科学的管理流程控制，否则各部的工作之间将无法联系协调。
根据本项目施工的特点，有机地将各分部工作形成个科学的交叉网络，将工程管理严密顺畅细致这根红线贯穿整个管理流程。
项目交底施工管理分项检测财务保障后勤保障等方面。
本公司派出如下管理班子见第页及按照市体育馆工程施工指挥结构图见第页开展工作，建立起完整的质量保证体系。
有了个完整的质量保证体系，由多方面的因素决定的。
首先要有支高素质的队伍，它必须有相关工程的施工经验，精益求精的工作态度。
同时还必须有整套的管理制度，这个体系牵涉到工程的方方面面，着不慎，全盘皆输。
其中涉及到材料采购技术质量目标的承诺就本公司对该工程对质量的要求，本公司郑重承诺本工程达优良标准。
质量保证体系及工序控制流程质量是生命，本公司认为，它不但是指工程的生命，同时还是企业的生命。
质量的好与坏是筑密封胶建筑窗用弹性密封剂有关装饰国际施工规范及国外饰实际情况其它现行的规范规程及技术资料安全生产及文明施工的有关规定二施工工序合理，施工质量符合规范要求钢技术规范低合金高强度结构钢不锈钢棒不锈钢冷加工钢棒不锈钢冷扎钢板硅酮建筑密封胶聚硫建筑钢技术规范低合金高强度结构钢不锈钢棒不锈钢冷加工钢棒不锈钢冷扎钢板硅酮建筑密封胶聚硫建筑密封胶建筑窗用弹性密封剂有关装饰国际施工规范及国外饰实际情况其它现行的规范规程及技术资料安全生产及文明施工的有关规定二施工工序合理，施工质量符合规范要求质量目标的承诺就本公司对该工程对质量的要求，本公司郑重承诺本工程达优良标准。
质量保证体系及工序控制流程质量是生命，本公司认为，它不但是指工程的生命，同时还是企业的生命。
质量的好与坏是由多方面的因素决定的。
首先要有支高素质的队伍，它必须有相关工程的施工经验，精益求精的工作态度。
同时还必须有整套的管理制度，这个体系牵涉到工程的方方面面，着不慎，全盘皆输。
其中涉及到材料采购技术交底施工管理分项检测财务保障后勤保障等方面。
本公司派出如下管理班子见第页及按照市体育馆工程施工指挥结构图见第页开展工作，建立起完整的质量保证体系。
有了个完整的质量保证体系，还必须有个明晰科学的管理流程控制，否则各部的工作之间将无法联系协调。
根据本项目施工的特点，有机地将各分部工作形成个科学的交叉网络，将工程管理严密顺畅细致这根红线贯穿整个管理流程。
项目法施工管理及分工职责本工程依据国家有关项目施工的规定，全面按项目法进行施工管理，做到分工明确，责任到人。
建立项目部管理组织网络见第页兴化市国税局工程主要施工人员表机构类别姓名职务职称主要资历及承担过的项目总部项目主管技术负责人现场项目经理项目副经理质检员材料员安全员预算管理员投标工程名称投标单位章年月日计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率备注投标工程名称投标单位章年月日兴化市国税局工程指挥结构图工程指挥部项目经理技术负责人质量管理员质量员工程技术组技术员资料员材料组材料主管行政组行政主管财务组材料主管设计组施工组设计师玻璃幕强工长钢结构幕墙工长石材幕墙工长脚手架工长金属工长采购员仓管员后勤员保安员医生会计出纳预决算工程师兴化市国税局工程项目部管理网络图项目经理项目副经理技术总负责质检部物料总管物料总管施工员各区施工处质量管理安全管理医务员外加工订单外加工质量验收运输联系外加工物料安装材料计划员材料采购员材料运输员材料仓库员石材幕墙组玻璃幕墙组钢结构幕墙组脚手架组安全生产文明管理员成品保护员项目经理职责全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
决定项目资源配备，明确各职能部门的管理责任。
确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
控制工程成本，全理管理项目资金运转。
做好项目管理人员的人事管理工作。
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责项目的生产组织，生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
参与制定贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量保证体系。
负责项目的行政决策，日常管理及内部管理。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地获文明工地称号。
项目副经理职责应按既定的施工进度计划，精心组织施工，确保计划落实。
在施工中及时调整各工种劳动力，杜绝窝工，提高劳动效率。
应合理组织调整各工种之间的配合，衔接施工。
负责月进度报表及完成工程量的统计。
项目工程师职责负责对所有现场施工人员的上岗前技术培训。
负责对现场图纸和文件的整理保管和编辑。
对临时出现的尺寸偏差作出处理。
处理施工现场中的当前技术问题。
与业主建筑师监理工程师进行工作联系。
参与制作和安装的全过程。
组织解决施工工艺的技术困难。
发现和解决施工中的质量隐患。
材料管理员职责负责对运到施工现场的所有材料进行验收清点保管和发放事宜。
负责提供补发材料明细。
对现场材料实施必要防护措施。
对现场所有的设备进行管理。
协助质量管理员对材料进行检测，严把质量关。
质量管理员职责根据工程图纸资料，结合行业标准与企业标准进行产品检验。
对施工人员进行上岗前质量培训及考核。
对现场的半成品进行检验。
对成品及半成品的保护措施进行指导检查。
对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见。
参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。
安全管理员兼环保工作的职责对所有施工人中进行上岗前的安全教育。
对现场施工设备施工脚手架等的安全情况进行检查，消除安全隐患。
制定施工现场安全操作规程并监督执行。
负责召开现场安全会议。
向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工转角部位应先将转角两个面的投影线的交点测设在地面上，再用垂准仪测设幕墙转角线，对两个面的竖向轴线分割线进行复测。
幕墙与其它饰面连接部位的复测，根据图纸和其它饰面工程的施工要求，计算出两者的相关位置尺寸，利用幕墙平面控制轴线进行复测。
TOP13体育馆幕墙工程施工组织设计.doc文档免费在线阅读
