1、三阶段从年月至年月实施电子商务系统。使企业在很好地规划运作内部资源同时，整合企业所具有外部资源。目前该项目正在按计划进行当中。公司为适应发展战略需要，在成功实施企业信息化系统以后，以企业信息化系统为基础，下步将开发安徽飞亚纺织发展股份有限公司质量自动控制及管控体化系统。该项目是利用当今先进信息技术工业自动控制技术，以为基础，从解决直接影响纺织企业各项管理和质量控制瓶颈问题入手，将质量自动控制系统与系统有机集成，将封闭自动控制系统向管理信息系统开放，形成管控体化系统。使我公司降低成本，提高产品产量质量和档次，实现生产最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。并利用电子商务建立起来合作伙伴关系，进步开发纺织面料快速反应系统，搜集国际国内纺织行业各种信。
2、计算机和通讯技术发展，建立适用于本公司需求扩展星型交换以太信息网络，信息网络建设主要任务是网络中心建立连接公司内部主要建筑入网提供公司局域网用户接入功能提供接入拨号备份提供公司移动办公用户远程拨号接入功能建立公司网络相关服务如邮件服务，服务以及文件服务等硬件合理配置为，将产生较好经济效益。降低库存量，精梳涤棉府绸被评为安徽省名牌产品及全国用户满意产品牌精梳纯棉纱被评为安徽省质量信得过产品。公司产销两旺，产品除畅销国内市场外，还出口到日本韩国及欧美市场。公司拥有纱锭万锭，线锭锭，全自动络筒机台，气流纺头国产有梭织机台，进口特宽幅喷气织机台及其配套其他进口先进设备。年，企业总资产万元，固定资产万元，资产负债率，公司生产棉纱吨，坯布万米实现主营业务收入万元。
3、变更可能性较大。如何防止人员变更对项目实施影响，是需要认真考虑问题。规避措施所有项目组人员所作工作都应有相应文档记录经方确认文档应交由专人保管，包括纸张和电子介质。所有需求，承诺和解决方案等均以书面签字准。不得随便更改其中内容，除非通过同样审批程序进行。这样新实施人员可以通过阅读上述文档，很快进入工作状态。对前任工作成果修改控制可避免些不必要返工。企业内部人员在参加过项目开发与实施后，素质与技能提高，人员流动可能性加大。因此应与参加项目企业内部人员签订种协议，减少这种流动对企业造成损害。软件每年升级问题，会牵涉到多方面工作由于自行开发中定制软件针对性较强，通用性较弱，般不在软件开发商通用商业软件升级范围之内。随着时间推移，每年软件升级工作或者是由企业。
4、，瞄准国际纺织面料发展趋势，提高企业及时满足客户服务需求能力。使企业在尽可能最短时间内完成物流作业，并尽快交付客户。以更快捷地适应市场需求，参与国际市场竞争。使用互联网进行电子商务技术还在发展，企业信息化策略也要经过渐进和不断改进过程，才能充分利用电子商务所提供各种机会。这里，最大风险就是保持不变。四企业信息化系统需求分析安徽飞亚纺织发展股份有限公司信息化系统项是集计算机硬件开发软件开发以及各种信息数据开发应用等组成项复杂系统工程。它应包括下列必要条件人员需求包括系统分析人员网络工程设计人员应用数据模型开发人员应用软件设计人员硬件安装调试人员系统维护人员基础数据采集人员硬件需求由于安徽飞亚纺织发展股份有限公司范围相对较大，办公楼内部门人员较多。根据目。
5、务器，还设计小型机服务器，有国际公认最好服务器管理软件。这次系统选用企业级服务器，这类服务器不仅具有良好性能和质量，而且还具备很好可扩充性兼容性。指标销售收入亿元利润万元产量纱吨布万米质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营规范公司运作，争取年内尽早上市安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位职工收入在去年基础上力争增加建立和健全系统，使企业在管理水平上有质突破。三信息化建设需求分析市场环境年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面。
6、化建设队伍。我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张实施阶段，预计在今年底将基本结束。二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略指导思想及思路遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流或局部进行更新改造。推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力使用和延伸基本原则。以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造优势企业为基点。瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入产出。加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业核心竞争力。总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升。
7、称号。公司严抓管理，推行现代科学管理手段，于年月顺利通过质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委员会授予现场管理显著企业，并获得全国工业企业管理先进企业，安徽省最佳经济效益先进企业等荣誉称号。年月又被中质协授予全国质量效益性先进企业。二主营业务资产负债和主要经济指标公司主营业务为生产纯棉混纺坯布和棉纱。所生产产品达到国内先进水平，部分达到国际先进水平。其中飞亚牌来好处。例如通过企业宣传栏内部报刊各种会议等方式，大力宣传实施本项目给企业将会带来好处选择适当面向最终用户培训以增强信心鼓励最终用户对项目关心和参与，在讨论各种业务解决方案时注意和征求最终用户需求和看法在大量整理和录入校对财务数据时，适当增加临时人员帮助工作制定奖罚措施，包括竞争上。
8、应用于企业董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。公司于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，取得了较好成效。公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门相互连接，网络操作系统采用公司系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等实时信息采集和控制。在纺织企业信息化建设方面积累了定经验，锻炼了支企业信。
9、短期内难以改变，致使我国出口有定程度萎缩，国内市场竞争日趋激烈。加入世贸组织以后，方面国际间商品贸易投资竞争更加激烈，来自发达国家先进设备工业技术和管理手段对我们造成更大冲击另方面，我们也可以享受到更多优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们出核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,企业概况企业名称类型经济性质所属行业安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年月份，是由安徽飞亚纺织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起股份有限公司。公司为大型纺织企业，于年月已顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。公司多次获得全国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头兵等荣。
10、自身人员来完成，或者需要软件开发商进行专门升级。规避措施与软件开发公司签订软件开发协议时，考虑添加与升级问题有关条款。企业自身人员不断进行新技术学习，以适应软件升级工作需要。附件协议书计算机联网合同光纤局域网技术合同书保证借款合同有关附件说明附件此协议书为安徽飞亚纺织发展股份有限公司第期工程协议书。附件是出于经济和目前项目本身需求考虑，先购买两台服务器台口交换机带算机联网工程已不适应公司经营管理需要，为此公司高层决策层做出了高瞻远瞩决策，将我公司信息化建设提到企业发展战略高度，用先进和成熟信息化手段改造传统纺织，用两年半时间实施企业信息化系统项目。第阶段年月至年月实施现代系统。第二阶段从年元月至年月实施实时数据采集和自动控制系统，为提供实时准确数据。。
11、，培训证书，荣誉和奖金等。例如，实行过限期通过新系统上岗培训和考试否则下岗措施，可以大大促进职工学习进修积极性。项目开发人员协调不善，开发进程受挫，甚至导致项目流产由于自行开发中定制软件开发班子由多方组成，在技术风格进度协调方面可能产生很多问题，处理不当话，会使开发过程拖再拖，屡次挫伤开发人员和用户积极性，甚至会导致项目不了了之，以失败告终。规避措施对于来自多方软件开发队伍，需设立位总协调人，熟悉软件开发整个流程，对多方开发人员工作风格均有定了解，有着突出组织能力协调能力和应变能力。软件开发每个阶段都须建立规范文档，明确技术标准及各方权利义务关系。规范经各方确认，则对各方均产生严肃约束力。项目组人员变更影响到项目进度由于自行开发实施周期较长，项目组人。
12、，创汇万美元，利润万元，税金万元，利税合计万元。公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下了同行业中连续十六年赢利佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业居领先水平。三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开发硬件情况安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图经改制公司将原有二十多个科室合并成立了九部室，并建有省级技术中心，下设信息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段技术中心集中了全公司最优秀工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当技术和研发能力。安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状纺织业作为传统行业，在企业信息化建设方面起步较早。我公司计算机应用从年代开始，至今已有近二十年历史。计算机被广。
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