1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....很显然我们要尽职尽责做好职责范围内的事情。虽然说在个公司里，有很多的事情，我们都很关心，都很想过问，但是我们要明白，我们的职权范围是什么。企业事情传统的管理要求职业经理正确地做事情，现代管理则要求职业经理做正确的事情和正确地做事情。正确地做事，就是按照规章制度的要求和标准做事，或者按照上司的要求做事。而做正确的事，则是做有助于公司目标或部门意识到你是经营者的替身，不管上司的想法是对是错，首先你要做的是执行。当然，职业经理有义务指出上司的错误决定，但前提是要有充分的证据，而在上司改变他的决定之前，你的首要任务是执行。做正确的事情和正确地做决执行公司或上司作出的各项决议和决定。旦决定作出，就要坚决地贯彻落实。不能打折扣，也不能想在自己的亩三分地改变下，觉得不符合我的实际，我就不执行，或者变通执行，这都是不行的。作为职业经理，你必须个职务代理人，应该站在你上司的角度去看待问题，而不能只站在你部门或你个人利益上考虑问题。准则二体现经营者的意志......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....个人不可能掌握所有的分工技能。职业经理在自己职责上，实现管理的专业性。这种管理分工基础上的协作，大大提高了整个组织的效能和生产力。第节职业经理是经营者的替身第二节作为经营者替身的“四项准则”作为公司经营层，即高层经理的“替身”，职业经理必须遵守“四项准则”对上司负责在职权内做事体现经营者的意志经营者替身作为经营者替身的四项准则执行上司的决议准则你的职权基础是来自上司的委托或任命，对上司负责代表公司进行管理你是公司任命的职业经理，你代表公司，或者说，代表你的上司对你所负责的部门实施管理。你的言行是种职务行为，或者说，是种公司行为。个职业经理在本部门内部进行工作安排，并非依据他个人的意志，而是根据职务的需要，因而他的言行实际上都是代表了公司，或者说是代表了经营者的意志。对上司负责就是对公司负责。公司承担相关责任对于权限范围内的事，公司必须全力支持，并承担相关责任。不管职业经理的工作为公司带来的是良好的效益还是负面的效应，公司都要为他的行为后果承担全部责任。如个职业经理批评个下属......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....或者与实际情况不符。在这种情况下，职业经理可能产生抵触心理，也就是要改变上司的决定，使之符合个人的想法。这种现象就称为内部人控制，是职业经理人最为忌讳的。误区二充当同情者的角色以下是个充当同情者的典型做法这种做法是职业经理应当避免的，因为员工对你是从公司方面来理解的，你在他们的眼中的形象代表着公司，扮演同情者的角色，可能导致员工的误解。是有些不近人情，其实根本不用这么严厉，大家都会比较自觉公司新的考勤办法太不近人情了，我晚进门分钟不到，就扣了我块自检假如你遇到下面事例中的情况，会如何去想去做事例几个员工议论考勤。但他们几个人可能都不是经常违犯者，也不是受到处罚而愤愤不平者，他们只不过找个话题议论议论罢了。事例有些人在私下进行人身攻击，说些很不好的“闲话”，或者说些明显违反原则和规范的话，职业经理如何做如因为公司过了发薪日几天了，还没有发工资，有人就在下面当着经理的面议论说“公司还不发工资，我们手里的事先停下来，等公司什么时候发工资什么时候再干吧。”这时......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....通过平等对话指导和帮助下属，而不是通过指责批评帮助下属。从下属的角度考虑问题。从对方的角度出发，考虑下属面临的挑战，及时帮助下属制定绩效改进计划，提升能力。第二节常见误区业务员些做业务或者技术出身的职业经理常常把自己仍然当成业务员或技术员。工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于率领整个部门的人去完成工作。这样的职业经理般业务或技术都非常好，但对管理并不擅长。这样的职业经理通常很忙碌，原因是第，有些技术工作下属做不了第二，下属们往往出错，需要他去补漏第三，下属把自己份内的事反授权给经理去做第四，人员流动，出现人才空缺，职业经理去补缺。这些情况都是职业经理没有扮演好管理者角色的体现。以业务为主职业经理是管理者和领导者，主要作用在于领导部门全体人员去完成工作，而不是自己去做更多的业务或技术工作。这种偏差使公司“失去了个出色的业务员或工程师，而得到个蹩脚的职业经理”。不懂管理特别值得注意的是这类职业经理虽然学历很高，却常常对管理十分淡漠。认为管理没有什么......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....首先你要做的是执行。当然，职业经理有义务指出上司的错误决定，但前提是要有充分的证据，而在上司改变他的决定之前，你的首要任务是执行。做正确的事情和正确地做事情传统的管理要求职业经理正确地做事情，现代管理则要求职业经理做正确的事情和正确地做事情。正确地做事，就是按照规章制度的要求和标准做事，或者按照上司的要求做事。而做正确的事，则是做有助于公司目标或部门目标达成的事。准则四在职权范围内做事作为名职务代理人，很显然我们要尽职尽责做好职责范围内的事情。虽然说在个公司里，有很多的事情，我们都很关心，都很想过问，但是我们要明白，我们的职权范围是什么。企业之所以需要我们，就是需要我们做好属于自己的事情，其他人的事情有其他人去做。只有在这种前提下，我们首先做好自己职责范围内的事情之后，才可能实现很好的协作。如果连自己的事情都做不好，还天天替别人操心，那就是角色错位了。第三节常见误区误区内部人控制职业经理应该体现的是公司的意志，但是在实际工作中，些职业经理由于对本部门的业务情况比上司清楚......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但是只要这个职业经理是按照公司的规章制度行事的，那么，即使这个经理采取的方式有不妥之处，公司方面也是要维护这个经理的权威，因为他是代表公司与下属进行对话的。职业经理与高层决策层实际上形成了委托代理的关系，你的权力是高层赋予的，你的行为要体现高层的意志，在职责范围内，去代行上司的职责，你的所有工作都是要实现高层的目标，也就是说，当你对下属发表意见，或对下属些行为作出批评处理时，你代表的是个组织或者是你的上司，而不是代表你个人。在工作上，你作为个职务代理人，应该站在你上司的角度去看待问题，而不能只站在你部门或你个人利益上考虑问题。准则二体现经营者的意志，你的言行是种职务行为准则三服从并执行上司的决定作为名职业经理，很重要的点就是要坚决执行公司或上司作出的各项决议和决定。旦决定作出，就要坚决地贯彻落实。不能打折扣，也不能想在自己的亩三分地改变下，觉得不符合我的实际，我就不执行，或者变通执行，这都是不行的。作为职业经理，你必须意识到你是经营者的替身......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....身先士卒，下属没有不跟你干的”。旦制定了新的工作目理应当避免的，因为员工对你是从公司方面来理解的，你在他们的眼中的形象代表着公司，扮演同情者的角色，可能导致员工的误解。是有些不近人情，其实根本不用这么严厉，大家都会比较自觉公司新的考勤办法太不近人情况下，职业经理可能产生抵触心理，也就是要改变上司的决定，使之符合个人的想法。这种现象就称为内部人控制，是职业经理人最为忌讳的。误区二充当同情者的角色以下是个充当同情者的典型做法这种做法是职业经是角色错位了。第三节常见误区误区内部人控制职业经理应该体现的是公司的意志，但是在实际工作中，些职业经理由于对本部门的业务情况比上司清楚，可能就会认为上司的决定是错误的，或者与实际情况不符。在这种之所以需要我们，就是需要我们做好属于自己的事情，其他人的事情有其他人去做。只有在这种前提下，我们首先做好自己职责范围内的事情之后，才可能实现很好的协作。如果连自己的事情都做不好，还天天替别人操心，那就目标达成的事......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....你的言行是种职务行为，或者说，是种公司行为。个职业经理在本部门内部进行工作安排，并非依据”作为公司经营层，即高层经理的“替身”，职业经理必须遵守“四项准则”对上司负责在职权内做事体现经营者的意志经营者替身作为经营者替身的四项准则执行上司的决议准则你的职权基础是来自上司的委托或任命，对角度看，个人不可能掌握所有的分工技能。职业经理在自己职责上，实现管理的专业性。这种管理分工基础上的协作，大大提高了整个组织的效能和生产力。第节职业经理是经营者的替身第二节作为经营者替身的“四项准则务，于是就需要职业经理为自己分担方面的工作，如设置财务经理负责财务管理设置销售经理负责销售设置生产经理负责产品生产等。由于设置了具有不同职责的职业经理，于是就实现了不同的分工。从业务和专业的角务，于是就需要职业经理为自己分担方面的工作，如设置财务经理负责财务管理设置销售经理负责销售设置生产经理负责产品生产等。由于设置了具有不同职责的职业经理，于是就实现了不同的分工......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....很重要的点就是要坚，在职责范围内，去代行上司的职责，你的所有工作都是要实现高层的目标，也就是说，当你对下属发表意见，或对下属些行为作出批评处理时，你代表的是个组织或者是你的上司，而不是代表你个人。在工作上，你作为么，即使这个经理采取的方式有不妥之处，公司方面也是要维护这个经理的权威，因为他是代表公司与下属进行对话的。职业经理与高层决策层实际上形成了委托代理的关系，你的权力是高层赋予的，你的行为要体现高层的意志职业经理的工作为公司带来的是良好的效益还是负面的效应，公司都要为他的行为后果承担全部责任。如个职业经理批评个下属，假设他的处理方式难以使下属接受，但是只要这个职业经理是按照公司的规章制度行事的，那他个人的意志，而是根据职务的需要，因而他的言行实际上都是代表了公司，或者说是代表了经营者的意志。对上司负责就是对公司负责。公司承担相关责任对于权限范围内的事，公司必须全力支持，并承担相关责任。不管上司负责代表公司进行管理你是公司任命的职业经理，你代表公司，或者说......”。