1、方法。 如有疑问立即同银行有关部门联系。 妥善保管好各种货币凭证，按时复核，每天做好兑换日报表，并及时与银行做交款单与收银员日报致。 按时解交营业款项，认真做好交接班手续和情况记录。 认真细致地做好客人贵重物品的保管存取工作。 按照银行的有关规定做好外币兑换工作。 准确掌握当日外币牌价，严格执行外币兑换制房酒吧电话康乐洗衣理发鲜花等费用单据，发现问题及时通知有关部门。 负责住宿预收款的足额收取，及欠款催收工作，并做好催收记录。 负责超信用限额的信用卡的授权工作。 负责编制收银日报并确保帐单安全保卫和环境卫生工作，抓好班组精神文明建设。 四前台收银员管理层级关系直接上级收银主管岗位职责执行主管的工作指令并报告工作。 负责住店宾客各项费用的结算工作。 输入并核对住宿费用。
2、坚持让客人完全满意的服务宗旨，负责督导结帐收款规章制度和工作程序的执行，做到高效优质。 负责审核各项部联系业务的接待工作，做好与各部门的协调沟通工作。 三收银主管管理层级关系直接上级财务部经理直接下级后台领班前台收银员岗位职责执行财务部经理的工作指令，向其负责并报告工作。 负责结帐收决议情况，做好各项财务工作情况收集汇总及总结编写纪要。 负责财务部人员的考勤领发工资奖金津贴等内勤工作。 负责拟订本部门所需财产和物品的计划，负责本部门使用财产的帐务和实物管理。 负责做好本令，向其负责并报告工作。 负责起草誉写打印财务部有关文件报告。 负责本部门各种文件通知信件报表和报刊信息资料的收发登指挥和协调，保证结帐收款工作有条不紊准确及时。 坚持让客人完全满意的服务宗旨，负责督。
3、财产和物品的计划，负责本部门使用财产的帐务和实物管理。 负责做好本部联系业务的接待工作，做好与各部门的协调沟通工作。 三收银主管管理层级关系直接上级财务部经理直接下级后台领班前台收银员岗位职责执行财务部经理的工作指令，向其负责并报告工作。 负责结帐收款部的日常管理工作，做好本部门各项工作的组织报表是否平衡完整。 审核前台当天未结客帐的余额是否正确。 审核酒店营业收益情况报告表和现金结算情况报告表。 完成各部门收入明细表，做收入凭证。 检查入住登记表上的签字是否致。 对各旅行社挂帐单位的帐目进行整理复核，并转送财务部催收。 对夜审员发现的尚未处理的问题要及时了解和处理，并将处理结果报财务部经理。 每日把各类报表按日期序号存放，月末装订成册。 认真检查收银工作，揭示问题。
4、及餐饮客客帐余额报告。 负责本部门员工的培训考核工作，提供下属员工的任用晋升调动奖励的资料。 督促检查本部门员工执行备用金和外汇管理规定以及营业款的按时解交，定期不定期地抽查各项业务周转金。 做好业部门业务的协调工作。 负责检查和控制各项收费的折扣优惠以及冲帐调整等帐务处理，并审核相关的报表。 负责编制客帐分析表，及时反映月末的结帐对帐盘点工作，每月向总经理财务部经理提供酒店应收帐款营业收入与报表，对于本部门工作完成的质量报表的正确与否负全面责任。 做好对客户信用的评估工作，督导本部门信用政策的执行。 组织人员认真做好应收账款的催收工作，及时处理各种逃账和疑难问题，并负责与各营款部的日常管理工作，做好本部门各项工作的组织指挥和协调，保证结帐收款工作有条不紊准确及时。。
5、记传阅及保管工作，及时分类立卷归档。 做好财务部有关会务工作，掌握会议深入开展批判创新活动，定期组织召开本部门的政治学习和业务学习会议，抓好本部门的内部管理工作和精神文明建设。 二外协兼文员管理层级关系直接上级财务部经理岗位职责执行财务部经理的工作指责组织指导和协助各部门做好计划预算成本资金财产等财务管理工作。 负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训工作，做好对员工的任用晋升调动奖励工作。 负责本部门员工的思想教育和业务提高，并划费用开支等各项付款计划，对重大开支项目报总经理审批。 参与酒店信用政策和物价政策的制定。 负责信用权限的审批，定期组织物价检查。 组织制定财务部各岗位的岗位责任制，负责考核监控员工的工作质量，并负加速回笼应收账款，提高资金使用效率。 加。
6、各种货币凭证，按时复核，每天做好兑换日报表，并及时与银行做好收款的交换。 兑换中发生差错，应及时汇报，及时处理。 五后台收银员管理层级关系直接上级后台领班岗位职责执行后台领班的工作指令，向其负责并报告工作。 熟练掌握各种经营品种的价格，准确开列各种发票帐单。 按照规章制度和工作流程进行业务操作，遇有客人签字转帐的帐单，应及时查对房号姓名离店日期，并及时进行转帐业务处理。 保管好帐单发票，并按规定使用登记。 熟悉掌握收款机的操作技术，熟悉收款业务知识和服务规范。 熟悉酒店优惠卡的使用规定消费项目可打折范围和领导批免权限。 每天核对备用周转金，不得随意挪用，借给他人对每天收入的现金必须做到日结日清，长缴短补，不得以长补短，发现长短款必须及时查明原因，及时向后台领班汇报。。
7、负责酒店经营计划和财务收支计划的编制。 检查各项计划的执行情况，督促各部门贯彻实施计划以保证酒店的各项经济指标全面完成。 组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促使企业不断提高管理水平。 负责做好资金管理，正确合理调度资金，加速回笼应收账款，提高资金使用效率。 加强成本核算费用控制和财产物资的管理，组织定期开展对在用固定资产低值易耗品和在库物资的检查盘点，确保企业财产物资的合理使用和安全管理。 负责审批酒店的采购计划费用开支等各项付款计划，对重大开支项目报总经理审批。 参与酒店信用政策和物价政策的制定。 负责信用权限的审批，定期组织物价检查。 组织制定财务部各岗位的岗位责任制，负责考核监控员工的工作质量，并负。
8、神文明建设。 四前台收银员管理层级关系直接上级收银主管岗位职责执行主管的工作指令并报告工作。 负责住店宾客各项费用的结算工作。 输入并核对住宿费用及餐饮客房酒吧电话康乐洗衣理发鲜花等费用单据，发现问题及时通知有关部门。 负责住宿预收款的足额收取，及欠款催收工作，并做好催收记录。 负责超信用限额的信用卡的授权工作。 负责编制收银日报并确保帐单交款单与收银员日报致。 按时解交营业款项，认真做好交接班手续和情况记录。 认真细致地做好客人贵重物品的保管存取工作。 按照银行的有关规定做好外币兑换工作。 准确掌握当日外币牌价，严格执行外币兑换制度和操作规程。 熟悉掌握各种外币现金票面额支票和信用卡，熟悉现钞支票信用卡的真伪识别方法。 如有疑问立即同银行有关部门联系。 妥善保管好。
9、强成本核算费用控制和财产物资的管理，组织定期开展对在用固定资产低值易耗品和在库物资的检查盘点，确保企业财产物资的合理使用和安全管理。 负责审批酒店的采购计计划以保证酒店的各项经济指标全面完成。 组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促使企业不断提高管理水平。 负责做好资金管理，正确合理调度资金，律和有关行业的财务制度，并根据有关精神制定具体的实施办法，补充规定和财务核算流程。 参与酒店年度综合计划的编制，组织和负责酒店经营计划和财务收支计划的编制。 检查各项计划的执行情况，督促各部门贯彻实施计律和有关行业的财务制度，并根据有关精神制定具体的实施办法，补充规定和财务核算流程。 参与酒店年度综合计划的编制，组织和。
10、，提示改进意见，杜绝弊端苗子。 九采购部经理管理层级关系直接上级财务部经理直接下级食品采购员物资采购员岗位职责执行财务部经理的工作指令，向其负责并报告工作。 全面负责酒店物资食品采购工作。 熟悉市场行情和信息，沟通物资供货渠道，坚持货比三家的规定，努力降低物资食品采购成本，为酒店提供价格合理质量好的各类物资及食品。 熟悉酒店物资使用情况和库存物资动态，会同有关部门根据实际经营情况，合理科学地编制年度季度月度采购计划。 积极配合搞好物资食品管理工作，加强成本财产管理部联系，做好物资平衡工作，及时处理呆滞物资，加速物资周转。 制订物资采购程序，建立各项物资采购管理制度，提出对物资采购工作度和操作规程。 熟悉掌握各种外币现金票面额支票和信用卡，熟悉现钞支票信用卡的真伪识别。
11、责组织指导和协助各部门做好计划预算成本资金财产等财务管理工作。 负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训工作，做好对员工的任用晋升调动奖励工作。 负责本部门员工的思想教育和业务提高，并深入开展批判创新活动，定期组织召开本部门的政治学习和业务学习会议，抓好本部门的内部管理工作和精神文明建设。 二外协兼文员管理层级关系直接上级财务部经理岗位职责执行财务部经理的工作指令，向其负责并报告工作。 负责起草誉写打印财务部有关文件报告。 负责本部门各种文件通知信件报表和报刊信息资料的收发登记传阅及保管工作，及时分类立卷归档。 做好财务部有关会务工作，掌握会议决议情况，做好各项财务工作情况收集汇总及总结编写纪要。 负责财务部人员的考勤领发工资奖金津贴等内勤工作。 负责拟订本部门所。
12、导结帐收款规章制度和工作程序的执行，做到高效优质。 负责审核各项营业收入与报表，对于本部门工作完成的质量报表的正确与否负全面责任。 做好对客户信用的评估工作，督导本部门信用政策的执行。 组织人员认真做好应收账款的催收工作，及时处理各种逃账和疑难问题，并负责与各营业部门业务的协调工作。 负责检查和控制各项收费的折扣优惠以及冲帐调整等帐务处理，并审核相关的报表。 负责编制客帐分析表，及时反映月末的结帐对帐盘点工作，每月向总经理财务部经理提供酒店应收帐款客帐余额报告。 负责本部门员工的培训考核工作，提供下属员工的任用晋升调动奖励的资料。 督促检查本部门员工执行备用金和外汇管理规定以及营业款的按时解交，定期不定期地抽查各项业务周转金。 做好安全保卫和环境卫生工作，抓好班组精。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
BD65P国际标准项目65页项目分析报告范本样本.doc文档