1、 新员工进入前 公司总经理或人事主管副 总总助签署录用决 定 签订工作通知书 确认座位电话员工代 码邮箱 告知新员工报到时带照片 与毕业证书原件 确认上班时间并通知相关 部门经理 二入职手续 填写履历表出具与原单位 终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读新员工入职告知书 签订劳动合同书 确认调档时间 介绍相关人员 通知公司按照新员工入职手 续清单办理入职手续 更新员工通讯录 三部门办理部分 部门负责人带领参观部门 介绍部门人员 直接经理介绍岗位职责，说明 工作 四入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念 五满月跟进 六转正评估 人力资源部在新员工进入前 。
2、将新员工的情况通过和公司内部刊物向全公司公告。 更新员工通讯录。 三由部门办理部分 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 四入职培训 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括公司介绍公司各项制度业务基础知识 知识等。 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程企业文化各部门职能与关系等方面的培训。 五满月跟进 新员工入职满个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式面谈。内容主要了解其直接经 理对其工作的评价新员工对工作直接经理公司等各方面的看法。具体见满月跟进记录附 录 六转正评估 新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的。
3、年四月 流程图 用人部门填写招聘申请 表附录，申请招聘外部选聘 根据职位选择成本有效的招聘 渠道 获得简历，人力资源部对简历 进行分类 人力资源部根据职位情况安排纸笔 测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面 试，填写面试评估表 重要岗位人员由副总经理进行 第三轮面试 人力资源部通知办公室安排体检 按权限批准招聘附录 在公司内部登出招聘信 息，在公司内部招聘，人 员调动调整 专业职位由部门筛 选简历，并由经理级 人员做第轮面试 常规职位由人力资 源部筛选简历，并 进行第轮面试 人力资源部协调部门个人谈定薪 酬职级，并按管理权限进行聘用 审批审批权限见附录 未 通 过 者， 进 入 人 才 库， 以 。
4、应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单见附录为其办理相关事项。 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。 通知新员工报到时应提交寸彩照张及底片毕业证书学位证书职称证书身份证原 件及复印件。 电子商务部门在新员工入职周内为其办好公司邮箱地址。 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。 二人力资源部办理入职手续 填写员工履历表附录。 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书附录，使其具备基本公司工 作知识，要求其通过公司内部网络了解进步情况。 按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。 与新员工签署劳动合同。 确认该员工调入人事档案的时间。 向新员工介绍管理层。 带新员工到部门，介绍给部门总监。 。
5、机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理 审批后方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表附录， 详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室。
6、 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对 公司持续长久发展负责。 二工作职责 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监督制度和流程 的落实。 核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据 指导协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好分支机构选点调研人才储备筹备设立等方面工作 公司系统各级机构的设置合并更名撤销等管理 制订公司机构部门和人员岗位职责 公司及分支机构高级管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理 监督检查与指导分支机构人事部工作。 人事管理员工招聘入职考核调动离职管理。 公司后备干部的选拔考察建档及培养 公司干部和员工。
7、位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适 当延长或缩短招聘周期。 招聘步骤 材料收集渠道 内部的调整推荐 人才中介机构猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后， 应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或 报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 拟选人员般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下 应聘职位经理或主管般人员 第次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管 第二次面试人力资源部总监用人部门 总监 招聘经理直。
8、周后 本月出勤天数 解除合同 公司 公司 第章手册的目的 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。 第二章人力资源部的工作职责 核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人。
9、人员 分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准公司 般员工临时用工实习学生的招聘申请由人事主管副总经理总助批准。分公司其他部 门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟 通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资 源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关 部门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行。 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每职位的招聘 周期般不超过周。有特别要求的职。
10、 备 查 询 人力资源部与各部门协作 定期进行职位需求分析 绘制组织结构图，为各职 位做工作说明，制定当年 公司人员编制计划 应聘人填写应聘人员登记表，人 力资源部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由人力资源部组织进 行心理技能测评 体检 不合 格的 不用 人力资源部与应聘人 联系，确认上班时间第四章新员工入司工作流程 目标 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期， 正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯，并为将来的工作效率打下基础 向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作 角色 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图 。
11、接经理 第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定 需要 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称 证明等有关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测 试。 人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测 评外语计算机等基本技能测试。 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表附录，并通知公司 办公室安排其到指定医院进行体检。 拟来人过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和 相应的纪念品。 除外情况 本奖励政策不适用于以下情况 推荐人为被推荐人的直接或间接主管 人力资源部的工作人员。 推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录附录 人力资源部 二〇〇。
12、工作进行自评， 由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程。 人力资源部 二〇〇年四月 人力资源管理手册 第章手册的目的 第二章人力资源部的工作职责 第三章招聘工作 第四章新员工入司工作流程 第五章员工转正考核工作流程 第六章员工内部调动工作流程 第七章员工离职 第八章劳动合同 第九章薪资制度 第十章考勤管理 第十章员工福利 第十二章绩效管理 第十三章奖励制度 第十四章违纪处分 第十五章培训与发展 第十六章职业生涯发展 第十七章人事档案管理 附录 机构名称 到人力资源部报到 二到您所在的部门报到 三公司的内部网络 人事管理制度 薪酬及福利制度 办公管理制度 财务制度 附录离职手续单 地址注销离职两。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
hr人力资源管理手册