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加油站员工手册 加油站员工手册

格式:DOC | 上传时间:2022-06-24 10:17 | 页数:23 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
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1、 卸油员会同驾驶员核对罐车油品交运单记载的品种数量,检查确认罐 车铅封是否完好。 卸油员登上罐车用玻璃试管抽样进行外观颜色气味等检查,如油品 质量有异常,应报告站长,拒绝接卸。 测量油高水高,计算油品数量。超过定额损耗,但在规定的 互不找补幅度内,可直接接卸超过定额损耗,又超过互不找补幅度,应报告 站长,通知发货油库派计量员共同复测,复测结果记录在案,油品应予接卸, 超耗待行处理。 逐项填制进站油品核对单,由驾驶员卸油员双方签字确认实收数量。 三卸油 核对卸油罐与罐车所装品种是否相符。 。

2、管理体系 负责向公司领导汇报安全标准化体系建立进度和遇到的问题 组织实施对安全标准化管理体系的监督检查和考核 组织制定落实公司安全目标指标和安全计划的实施 组织对公司危险源进行辨识及风险评价,并根据变化及时评审与更 新 负责组织安全教育培训的管理,保证有关人员具备良好的安全意识 和完成任务所需的知识和能力 负责组织公司适用的安全法律法规的收集发放和管理工作 加强对企业作业现场的安全管理,保证作业场所布置合理,现场标 识清楚 负责职业卫生管理,有效控制生产过程劳动过程及作业环境产生 的职业危害。

3、辆油箱中,提示顾客确认无 误后打开加油枪进行加油。 加油完毕,加油员须对照加油机显示屏的显示值,请顾客确认所加品 种数量无误后,方可收回油枪。 把油箱盖拧紧,关上油箱盖板 非定量加油 根据加油机显示屏的显示值,请顾客确认所加品种数量无误后,方 可收回油枪。 把油箱盖拧紧,关上油箱盖板。 三结算 收取现金加油票时,加油员必须当面唱票,并注意分辨真伪。发现假 票立即没收,发现假钞应拒收,并及时报告站班长处理。 收取现金加油票时必须按实找零。收取定点加油记账卡单时,加油员与顾客双方共同签字确认,并。

4、通过液位计或人工计量检测确认卸油罐的空容量,防止跑冒油事故的 发生。 年安全生产方针 安全第,预防为主 全员动手,综合治理 改善环境,保护健康 科学管理,持续发展。 年安全生产目标 杜绝死亡事故重大设备事故。 遏制重伤及以下事故。 百万工时伤害率低于。 安全培训合格率为。 特种作业持证上岗率达到。 重大危险源得到有效控制。 隐患整改合格率。 职业病发病率为零。 安全标准化领导小组职责 组织建立并实施危险化学品经营单位安全标准化。

5、组织对企业安全生产绩效进行测量,为安全标准化系统的完善提供 足够信息。 定期对安全标准化系统进行评价,不断提高和完善安全标准化水平, 持续改进安全绩效。安全标准化创建步骤图 确定企业安全标准化的目标,并对企业安全管理现状进行初始评估。准备阶段 策划阶段 实施与运行阶段 监督与评价阶段 改进与提高阶段 根据初始评估的结果和标准化规范的要求,确定建立安全标准化系统 的内容。 根据策划的结果,落实安全标准化系统的各项要求。

6、新新的的水水平平 更更高高水水平平安全承诺 为实现安全生产目标,我厂承诺 厂在安全管理方面牢固树立安全第预防为主综合治理的 方针,建立健全各项安全管理制度工艺操作规程安全技术规程,健全 安全生产管理网络,实行安全生产领导负责制。 建立安全标准化管理体系,全面持续地识别评估和控制与运行 过程相关的安全方面的风险,定期制定切实可行的安全管理目标,通过全 体员工的努力来持续改进我们的安全业绩,确保人身企业财产的安全。 提供必要的人力物力财力资源支持,以保证危险化学品经营单 位安全目标的顺利实现。 遵。

7、生产领导负责制。 建立安全标准化管理体系,全面持续地识别评估和控制与运行 过程相关的安全方面的风险,定期制定切实可行的安全管理目标,通过全 体员工的努力来持续改进我们的安全业绩,确保人身安全操作规程,同切违章现 象做斗争。 保证本岗位工作地点和设备工具的安全整洁,不随便拆除安全防 护装置,不随便动用他人负责的机械和设备,正确佩戴使用劳动防护用 品。 学习安全知识,提高操作技能,及时处理或上报不安全隐患,提出 合理化建议,改善作业环境和劳动条件,争当安全生产先进模范。 认真填写交接班记录,有防害安。

8、全管理现状进行初始评估。准备阶段 策划阶段 实施与运行阶段 监督与评价阶段 改进与提高阶段 根据初始评估的结果和标准化规范的要求,确定建立安全标准化系统 的内容。 根据策划的结果,落实安全标准化系统的各项要求,提供有效运行 的必要资源。 对标准化的实施情况进行监督检查和内部评价,发现问题,找出 差距,提出完善措施。 根据监督与评价的结果,改进安全标准化系统,不断提高安全标准化水平 和安全绩效。 安全标准化运行模式图 初初始始水水平平 。

9、,提供有效运行 的必要资源。 对标准化的实施情况进行监督检查和内部评价,发现问题,找出 差距,提出完善措施。 根据监督与评价的结果,改进安全标准化系统,不断提高安全标准化水平 和安全绩效。 安全标准化运行模式图 初初始始水水平平 新新的的水水平平 更更高高水水平平安全承诺 为实现安全生产目标,我厂承诺 厂在安全管理方面牢固树立安全第预防为主综合治理的 方针,建立健全各项安全管理制度工艺操作规程安全技术规程,健全 安全生产管理网络,实行安全。

10、收回 本站留存记账卡单。 当加油结算等程序完成后,使用文明用语,及时引导车辆离开加油岛。 当继续有车辆来站加油时,按上述程序进行加油操作。 当暂时无车辆来站加油时,应清理手中油票现金记账卡单,及时 上缴银台。做好加油机及加油岛区域的卫生。 卸油操作规程 准备 送油罐车进站后,卸油员立即检查油罐车安全设施是否齐全有效,引导 罐车至计量场地。 连接静电接地线,按规定备好消防器材,将罐车静置经计量后准 备接卸。 二验收。

11、全的问题尽量在本班解决,否则必 须交接清楚。 有权拒绝违章指挥,有权对违反安全法规和国家标准的决定或 行为提出批评或控告。 加油操作规程 准备 当车辆驶入站时,加油员应主动引导车辆进入加油位置。 车辆停稳,发动机熄火后,加油员应主动将油箱盖或油箱盖板打开,带 锁的可等顾客开锁后再行打开。 您好,请问加什么油加多少升同时将加油机泵码回零,并请顾客确认。 二加油 定量加油 根据顾客要求输入加油数据。 根据顾客要求的油品将对应的加油枪插入车。

12、 负责组织各种形式的安全检查工作,针对检查出的问题,进行原因 分析,制定有效纠正和预防措施并确保实施 加强对企业应急系统的管理,及时组织各有关人员进行应急演练, 确保应急体系的有效性 参与安全事故的调查与分析 组织对企业安全生产绩效进行测量,为安全标准化系统的完善提供 足够信息。 定期对安全标准化系统进行评价,不断提高和完善安全标准化水平, 持续改进安全绩效。安全标准化创建步骤图 确定企业安全标准化的目标,并对企业安。

参考资料:

[1]三合路道路项目立项可行性分析(第126页,发表于2022-06-24 10:38)

[2]东尼美容美发管理手册.doc(第16页,发表于2022-06-24 10:38)

[3]三原县兴隆花园住宅小区项目立项可行性分析.doc(第59页,发表于2022-06-24 10:38)

[4]三南大道一级公路改建工程项目立项可行性分析(第96页,发表于2022-06-24 10:38)

[5]世联房地产营销管理手册(第41页,发表于2023-09-14 20:33)

[6]三十万吨连铸连轧型钢生产线项目立项可行性分析(第20页,发表于2022-06-24 10:38)

[7]世联地产经纪事业部新员工成长手册(第42页,发表于2023-09-14 20:33)

[8]三剂化工甲醇制汽油项目立项可行性分析.doc(第20页,发表于2022-06-24 10:38)

[9]世联地产前期顾问项目工作手册(第99页,发表于2022-06-24 10:38)

[10]三六一团环保监测执法业务用房建设项目立项可行性分析.doc(第43页,发表于2022-06-24 10:38)

[11]世纪彩虹保险行销手册.doc(第28页,发表于2022-06-24 10:38)

[12]三元杂交育肥猪养殖基地扩建项目立项可行性分析.doc(第79页,发表于2022-06-24 10:38)

[13]世界银行贷款项目工作手册(第43页,发表于2023-09-14 20:33)

[14]三元杂交猪养殖基地建设项目立项可行性分析.doc(第37页,发表于2022-06-24 10:38)

[15]世界500强企业绩效考核制度与全套流程表格手册(第63页,发表于2022-06-24 10:38)

[16]三元乡蔬菜大棚基地建设项目立项可行性分析.doc(第9页,发表于2022-06-24 10:38)

[17]世恒房产代理销售有限公司管理手册.doc(第114页,发表于2022-06-24 10:38)

[18]三倍体丹参产业化深加工项目立项可行性分析.doc(第41页,发表于2022-06-24 10:38)

[19]上海食品有限公司质量管理手册.doc(第31页,发表于2022-06-24 10:38)

[20]三亚鹿回头新佳高尔夫海景公寓一期项目立项可行性分析.doc(第72页,发表于2022-06-24 10:38)

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