1、的管理权，包括行政职务及 级别的审批，工资及福利待遇的升降，项目及区域公司之间的调动等 分包审核权分包商的选择般在项目开工之前完成，所使用 的分包商律上报局公司审核后确定。 区域公司分公司的权限 区域公司分公司是企业为了扩大市场占有份额而在特定区域 内设立的不具有法人资格的派出机构，与局公司总部是上下级和 委托代理的关系，具有企业法人委托范围内的经营管理和行政管理职 能，其主要的行为方式是以经营为龙头，以项目为基础，以合约为 主线，以获得最大效益为目标。 代表企业对接市场，开展营销活动，拓展企业的生存和发展空 间根据工程项目的需要和授权，代表企业优化配置并动态管理 生产要素，组建精干高效的项目经理部 以实现企业确定的经济技术为目标，实行核算，承担相应 的。
2、的规定 第九章项目部的岗位职责 第十章项目部的人员调配及管理的规定 第十章项目部的分配制度 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 第二篇项目部内部目标责任的规定 第章项目管理目标责任承包办法 第二章项目部目标责任基数确定参照表 第三章项目部目标责任基数测算表 第四章项目部施工工长的管理规定 第五章项目管理目标责任的考核 第六章项目管理目标责任的兑现 第三篇项目部施工过程的控制 第章项目部的施工生产管理程序 第二章项目部的技术管理制度 第三章局公司直营项目部的技术管理制度 第四章项目部施工质量控制程序 第五章项目部的安全管理规定 第六章工程质量检验和试验 第七章项目部的材料管理规定 第八章项目部的资料管理规定第四篇项目部的工程索赔 第章项。
3、公司或区域公司分公司 统管理和拔付 必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和 计划安排 推行项目管理的基本保证措施 在局公司组织的项目管理检查中，凡发现项目部不能严格 执行本项目管理手册的，情节较轻的给予通报批评，限期整改 情节严重的给予罚款或行政处分。 在区域公司分公司管辖的项目中，因管理混乱而造成项目 亏损的，将扣罚区域公司分公司经理当年的兑现奖。 第三章局公司和区域公司分公司在 项目管理中的权限和权责 局和公司的权限 在局系统内，下级组织服从上级组织。局属各公司是局属子公司 或专业公司区域公司，各公司或专业公司区域公司负责管辖 范围内项目经理部。
4、经济责任，追求企业效益的最大化 严格按照局公司总部的各项政策规定和指令，行使管辖 内的领导指挥协调和管理职能 按时汇报工作,定期或不定期向局公司各职能部门上报规定 的各类资料报表。 施 工 项 目 管 理 手 册 中国建筑 第篇项目部的组织机构及职责 第章工程项目类型划分的规定 第二章工程项目的组织实施 第三章局公司和区域公司分公司在项目管理中的权限和 权责 第四章项目部经理的任务职责和权限的规定 第五章组建项目部的程序 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 第七章项目部组织机构的规定 第八章项目部定。
5、第十篇通用格式附录 第章项目管理目标责任承包书 第二章特小型项目管理目标责任书 第三章项目部工长目标责任书 第四章项目部治安管理目标责任书 第五章项目部施工人工费承包合同 第六章项目部土方工程施工班组承包合同 第七章项目部钢筋工程施工班组承包合同 第八章项目部模板工程施工班组承包合同 第篇项目部的组织机构及职责 第章工程项目类型划分的规定 符合下列条件之的，为特大型工程项目 建筑面积为万平方米以上 合同造价为万元以上 建筑物高度在米以上 安装装饰单项工程合同造价在万元以上 其它性质的工程合同造价在万元以上。 符合下列条件之的，为大型工程项目 建筑面积为平方米 合同造价为万元 安装单项工程合同造价。
6、包合同 第七章项目部钢筋工程施工班组承包合同 第八章项目部模板工程施工班组承包合同 第篇项目部的组织机构及职责 第章工程项目类型划分的规定 符合下列条件之的，为特大型工程项目 建筑面积为万平方米以上 合同造价为万元以上 建筑物高度在米以上 安装装饰单项工程合同造价在万元以上 其它性质的工程合同造价在万元以上。 符合下列条件之的，为大型工程项目 建筑面积为平方米 合同造价为万元 安装单项工程合同造价为万元 装饰单项工程合同造价为万元。 符合下列条件之的，为中型工程项目 建筑面积为平方米 合同造价为万元 安装单项工程合同造价为万元 装饰单项工程合同造价为万元。 符合下列条件之的，为小型工程项目 。
7、程完工后，要进行审计兑现， 确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和 包而不管。 项目管理的权限 特大型大型工程项目的管理 般情况下，特大型大型工程项目的管理由局公司或委 托区域公司分公司管理，局公司主要负责监督和检查。特殊 情况下，特大型大型工程项目也可由局公司直接管理，即局公 司以直接经营的方式进行项目管理。 中型小型工程项目的管理 中型小型工程项目以委托区域公司分公司为主，设项目部 进行管理也可由局公司以直接经营的方式进行管理。 特小型工程项目的管理 特小型工程项目以委托区域公司分公司管理为主，也可由 临近的大中型工程项目部兼管或由区域公司分公司在进行成本 测算后，次性包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但区域 公司分公。
8、部的信息控制制度 第七章项目经理部印鉴管理 第八章项目部图表的使用管理 第九章项目部办公财产的管理 第十章项目部现场违纪处罚的规定 第八篇项目部的保卫工作 第章项目部保卫工作规定 第二章项目部的消防管理规定 第三章项目部警卫人员工作规定第四章项目部现场人员出入管理规定 第五章项目部现场车辆出入管理规定 第九篇项目部的党群工作 第章项目部的组织宣传工作 第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 第三章项目部的工会工作 第四章项目部的共青团工作 第十篇通用格式附录 第章项目管理目标责任承包书 第二章特小型项目管理目标责任书 第三章项目部工长目标责任书 第四章项目部治安管理目标责任书 第五章项目部施工人工费承包合同 第六章项目部土方工程施工班组承。
9、为万元 装饰单项工程合同造价为万元。 符合下列条件之的，为中型工程项目 建筑面积为平方米 合同造价为万元 安装单项工程合同造价为万元 装饰单项工程合同造价为万元。 符合下列条件之的，为小型工程项目 建筑面积为平方米 合同造价为万元 安装单项工程合同造价为万元 装饰单项工程合同造价为万元。 符合下列条件之的，为特小型工程项目 建筑面积为平方米以下 合同造价为万元以下装饰或安装单项工程合同造价在万元以下。 第二章工程项目的组织实施 项目管理的基本原则 局属施工项目都应按照本施工项目管理手册的规定组织项目 管理。 在工程开工前，局公司或委托人要与项目部经理签订项 目管理目标责任书在工程施工过程中，局公司各业务部门要 定期进行检查指导监督管理工。
10、的监督指导控制服务。 经营决策权方针政策重大经营活动管理制度由局公司 决定。内部形成职责明确的企业决策层，项目管理层劳务作业层 合同签约权建筑工程施工合同律由局公司或授予 委托法人资格的区域公司分公司经理签订 资产代管权区域公司分公司所有财产，包括固定资产 流动资产如周转材料工具行政办公用品等及其它资产如临 建所有权属局公司。其购置调动转让租售统由区域公 司分公司在局公司规定的程序和权限内决定。局对公司的财 产有调剂使用权项目经理部对项目上的财产有使用管理权 资金控制权局公司直营项目的工程款由局公司集中 管理调剂使用区域公司分公司授权委托管理的项目，工程款 由区域公司分公司集中管理调剂使用工程款由项目部和项目 部上级部门共同回收 人事管理权局公司行使对人。
11、司有关部门应按照本施部门负责管辖范围内工程项目的管理， 审查中型工程项目以上的项目经理部班子情况，并上报上级工 程部门对审定管辖范围内的小型特小型工程项目的项目经理部 班子情况，接受上级工程部门的领导，牵头组织有关部门定期进行 现场检查和指导，并组织区域公司分公司的生产会议，协调调 度和处理施工生产情况。 各参与部门在项目管理中的职责 经营部门财务部门人力资源部门质安部门行政部门党 办工会等部门是项目管理的参与部门，按照主管的工作范围，协助 工程部门搞好项目管理工作。 项目管理实施的条件 必须签订项目管理目标责任书 必须进行承包基数的测算 必须每季度月对项目进行检查和监督 必须每月进行成本分析，编制成本计划项目岗位人员必须交抵押金 不论项目大小，资金由。
12、目工程索赔的原因及理由 第二章项目工程索赔的条件与资料准备 第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 第四章文件在项目索赔中的作用 第五章项目索赔工作中五种方式的比较 第六章项目反索赔工作中的规定 第七章项目索赔中应注意的事项 第五篇项目部的成本管理 第章项目部成本计划的规定 第二章项目部成本控制的规定 第三章项目部成本核算的规定 第四章项目部成本审核的规定 第五章项目部成本分析和考核的规定 第六章项目部的成本管理 第六篇项目部的资金管理 第章局公司直营项目部资金管理办法 第七篇项目部的行政管理 第章项目部控制的主要文件 第二章项目部收发文规定 第三章项目部档案资料保管制度 第四章项目部关键性会议制度 第五章项目部每日情况的管理规定 第六章项目。
参考资料：
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施工项目管理手册