1、将按照以下审 批授权原则，为各项目部设定具体的各项审批流程 天津项目事业部原则上授予万的合同及合同付款审批权。 昆明项目事业部原则上授予万的合同签订及合同付款审批权。 郑州项目事业部原则上授予万的合同签订审批权仅针对工程类 和采购类合同。 沈阳项目事业部原则上授予万的合同签订审批权仅针对工程类 和采购类合同。 其他经济事务如非合同报销借款固资采购资金计划等的审批权按 财务管理相关制度办理，其他管理事务的审批权按相关管理制度办理。 具体审批流程 依据权责手册审批授权原则公司的财务制度和其他管理制度，所制定的 各项。
2、司制度的基础，是将房地产开发的各业务阶段和 各条管控线进行工作事项分解和梳理，明确每项工作是由谁是总部还是项目部 经办需输出什么成果这些成果最终由谁决策应采用哪条审批流程报批。 本文不涉及成果报批的具体流程和审批权限描述，这些内容可参见本手册的 附件各项目事业部审批流程体系文件。 本文也不涉及业务过程的具体操作流程和作业指引，这些内容请参阅相应的 业务流程或作业指引文件。 手册内容 房地产开发的业务阶段和监控线 业务阶段房地产开发主要分为项目论证项目策划规划设计工程建 设项目营销产品交付等六大业务阶段。 管控。
3、 划 项目资金预算的编制项目年度资金预算 资金计划的编制项目滚动资金计划 预算执行情况分析月度预算执行情况分析 资金计划执行情况分析资金计划执行情况分析 预算与资金计划执行情况考核考核报告 资 金 管 理 项目开发贷款的洽谈和融资方 案制定与执行 可研报告融资方案 借款合同 还款申请 银行按揭管理的洽谈确定与项目按揭银行的协议 按总部确定的按揭银行做好销 售按揭工作。银行按揭统计表 人事与行政管控线 详见附件项目事业部人事管理权责划分规定 审计与法务管控线 。
4、事业部各项业务的具体审批流程如附表各项目事业部审批流程览表 所示。 请各项目事业部在日常业务开展中，严格遵循规定的审批流程办理相关内部 审批手续。 上海红星美凯龙房地产有限公司 年月 红星地产总部与项目事业部权责手册 目的 为明确红星地产总部与各项目事业部之间的工作界面与权限分配，保障各项 工作的责任落实和顺利开展，特制定本文件。 适用范围 本文件作为总部与各项目部的工作分工指导，适用于总部和各项目部明确自 己应经办的业务事项及应输出的业务成果。 手册说明 本权责手册文件作为。
5、 业务细类经办输出成果决策备案 设 计 任 务 设计委托书项目设计委托书 地质勘探要求地质勘探委托合同 项目设计出图计划的编制项目设计出图计划 规划方案设计 规划草图 规划草图 概念设计项目概念方案 方案设计 规划方案设计任务书 规划方案设计合同 规划方案设计成果 示范区设计 示范区策划项目示范区策划报告 示范区设计任务书 设计委托示范区设计合同 总体布置项目示范区总平面布置 销售中心销售中心装修设计方案 样板房样板房装修设计方案 景观园林示范区园林设计方案 软装项目示范区。
6、方案任务书 概念性设计成果 目标成本概念版的编制目标成本概念版 规划设计阶段 业务细类经办输出成果决策备案 设 计 任 务 设计委托书项目设计委托书 地质勘探要求地质勘探委托合同 项目设计出图计划的编制项目设计出图计划 规划方案设计 规划草图 规划草图 概念设计项目概念方案 方案设计 规划方案设计任务书 规划方案设计合同 规划方案设计成果 示范区设计 示范区策划项目示范区策划报告 示范区设计任务书 设计委托示范区设计合同 总体布置项目示范区总平面布。
7、计成果 人防设计项目人防设计成果 抗震设计项目抗震设计成果 电梯设备及机房项目电梯方案及配套资料 空调设备及机房项目空调方案及配套资料 各类设备及用房各类设备及用房方案 室外总体设计项目室外总体设计成果 给水配套设计项目市政给水方案 强电配套设计项目供电方案 燃气配套设计项目燃气方案 业务细类经办输出成果决策备案 财 务 会 计 管 理 财务管理制度体系的编制 财务制度资金管理流 程付款管理流程预算 管理流程等 建立健全会计核算规范体系成本收入核算指引售楼处财务工作指引等 定期和不定。
8、投资建议书的编制项目投资建议书 项目启动资金览表的编制项目启动资金览表 项目策划阶段 业务细类经办输出成果决策备案 项 目 策 划 项目市场定位项目市场调研报告 项目定位策划项目定位策划报告 项目经济效益测算项目经济效益测算报告 项 目 计 划 项目里程碑计划的编制项目里程碑计划 项目运营计划书的编制项目运营计划书 项目关键节点计划的编制项目关键节点计划 项目总体开发计划的编制项目总体开发计划 项目各专项计划的编制项目各专项计划 项 目 概 念 概念性设计 概念性设。
9、软装方案 模型项目示范区各类模型方案 项目园林设计 项目园林设计任务书 项目园林设计合同 项目园林设计方案 初步设计 项目初步设计任务书 项目初步设计合同 项目初步设计成果 方案设计报建 项目扩大初步设计方案 各类效果图总平面图指标 报建用各类文本图纸 施工图设计 项目施工图设计任务书 项目施工图设计合同 项目施工图设计成果 精装修设计 项目精装修设计任务书 项目精装修设计合同 项目精装修设计方案 配套设计 配套要求 项目配套设计任务书 项目配套设计合同 项目配套。
10、定，略。 相关文件 附件各项目事业部审批流程体系见本文下页 上海红星美凯龙房地产有限公司 二零零年五月九日 附件红星地产各项目事业部 审批流程体系 目的与适用范围 本流程体系是对红星地产总部与项目事业部权责划分手册以下简称权 责手册中描述的业务审批与决策过程的细化和流程化，是确定各项业务决策是 否合法化的依据之。适用于各项目事业部的各项审批业务的办理。 二审批授权原则 按照权责手册的相关规定和各项目部的实际情况，本流程体。
11、对项目事业部会 计核算财务管理进行检查财务检查报告 各种财务分析报告的编制，和对 资产负债等情况进行详细分析房地产条线财务分析月报 按照会计准则集团和总部相关 规定进行凭证编制报表编制。财务报表 财务培训培训记录 税 务 管 理 房地产条线税务筹划税务筹划方案 房地产税收政策解读财税简报 专项税收检查财税检查报告 日常税收申报税收申报表 当地税收政策收集当地税收政策汇编 当地税务主管部门关系维护关系维护过程中的各种请示报告 安全文明施工检查的组织安全文明施工检查报告 资 金 预 算 与 计。
12、在整个房地产开发过程中，公司设立了六条管控线进行监控，分 别是运营管控成本管控含材设采购管理质量与安全管控财务管控人 事与行政管控审计与法务管控。 各业务阶段和各管控线的权责边界划分 说明表示项目事业部表示总部表示将根据金额大小，有可能是 项目事业部决策也有可能是总部决策，具体参见审批流程体系。 此外，蓝色成果是项目阶段性成果，兰色加粗加阴影的是阶段性成果中的关键成果。 项目论证阶段 业务细类经办输出成果决策备案 项 目 论 证 项目可行性研究项目可行性研究报告 项目取得预案的编制项目取得预案 项。
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红星地产总部与项目事业部权责手册.doc