1、优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 二户外广告 选定户外广告牌发布位置。 与广告发布公司签订广告发布合作合同。 企划部美工设计广告发布画面。 由中心企划部经理及中心领导审核画面内容。 发布户外广告。 验收户外广告发布情况，定期检查户外广告牌。 三促销活动实施流程 中心领导及中心企划部经理确定促销活动基本形式。 中心企划部经理拟写促销活动要求，企划部美工人员拟写促销活动方 案包括活动细则店内公告活动协议广播稿部门工作推进表 等。 由中心企划部经理审核初稿内容，并提出修改意见。由中心总经理进 行最终审核。 促销活动方案确定后，审核活动细则厂家协议等内容。
2、，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 审核并报送中心总经理进行确认后发给各报纸媒体进行广告宣传。 下发已确定的促销活动方案活动细则厂家协议等内容，依次下发 给 中心各店店长 中心所属财务部店长办家具建材部文员 中心总经办营销部仅下发活动方案 由中心各店店长办组织各部门召开活动协调会，确定各部门的活动分 工签订厂家协议及现场人员安排。 中心企划部负责将制作好的店内拉网大门横幅巨幅写真板 等内容，摆放到位。 活动开始后，由红星美凯龙华北区管理中心企划部负责收集报样统 计促。
3、优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 第二章企划部工作流程细则 广告发布流程 报纸广告 提前召开策划会确定刊登日期和版面。 向区域中心总经理和中心企划经理及店长报告,确定计划内容。 企划部美工设计广告画面内容。 由中心企划部经理及中心领导审核画面内容。 确定刊登内容并发至广告公司定稿。 发布广告。 收集当期报纸广告,关注社会效果,及时上报情况。 电视广告 召开策划会确定电视广告发布时段。 确定电视广告发布内容。 由中心企划部经理及中心领导审核广告发布方案。 确定方案内容并联系广告公司制作广告片。 由中心企划部经理及中心领导审核广告片效果。
4、并最终确定。 企划部美工开始设计报稿内容及店内平面宣传，联系广告公司修改电 视广告片。 确定媒体投放计划，报纸平面及店内平面宣传由中心企划部经理初步术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核。
5、召开部门例会，布置下周工作计划。 收集本部门员工工作周报，并给予评价。 完成市场调研和顾客访问。 关注顾客抱怨。 每月工作 组织月总结会，明确下月工作计划。 将整合好的本部员工周报交给上级主管部门。 向人力资源部上报本部门人员考勤情况。 向财务部上报本部经济管理情况。 上报员工每月考核的月评。 因故未能打卡，按异常打卡有关规定执行。 每年工作 组织好上半年和年终总结会，明确下年度的工作目标。 向主管部门申报本部事奖。 积极参与年终评优活动。 年内不定期向人力资源部门报告人员异动信息。 向财务部上报本年度企划经济管理情况。 做好本部门及个人年终总结制定下年度责任目标。 积极向红星人报投稿。术论证和经济评价，以求确定个在技术上。
6、待领导审核。 确定后，开始装饰布置。 确定招商方案 招商收集资料术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确。
7、为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 关注人才发现与培养。 六企划部经理岗位绩效考核文件 考核方案见附录 考核方案略 绩效考核方案以集团公司最新度绩效考核标准为准术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分。
8、以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 认真审核样稿画面，核对各厂家资料。 由企划部经理及中心领导审核签字确认。 定稿,交印刷公司印刷并发放。 五厂家张帖展示物审批流程见图 厂家填写书面申请包括活动日期展示位置等。 交给楼层主管然后报企划审核画面。 画面符合企划要求后，楼层安排具体位置进行展示。 六广告环境布置设计制作流程见图 市场调研，了解各大商场布置情况。 确定本商场装饰布置形式。 市场比价，购买或定做装饰品。 制作装饰物并悬挂样。
9、合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效。
10、 发布电视广告。 定期监看电视广告,记录社会效果。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的。
11、为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的。
12、活动销售。 统计活动销售数据及商场客流车流，总结本次活动所带来的影响和效 果。 四单页商品信息手册制作发布流程见图 确定招商方案。 招商，收集厂家资料。 根据厂家数量进行排版设计画面。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
红星美凯龙企划部经理岗位操作手册.doc