1、产品品质的要求越来越高，优质 农产品的市场前景十分广阔，优质优价成为新的消费动向。要实现农 业高效，必须实现农产品优质，把优质农产品作为抢占市场的项重 要策略。 低成本化策略。价格竞争始终是市场竞争的个重要法宝， 同品质的农产品价格低的，竞争力自然就强。而价格的基础是成本， 只有降低成本，才能使价格竞争的策略得以宽松实施。 大市场化策略。农产品的销售要立足于本地，面向全国，着 眼国外大市场，寻求销售空间。要开辟空白市场，抢占大额市场，关 注身边市场。 多品种化策略。农产品需求的多样化决定了生产品种的多样 化，且要满足有多种规格多层次的消费需求，开发全方位市场，化 解市场风险，提高综合效益。 标准化策略。随着农业对外开放和我国加入进。
2、现有销售网点，并逐步向外围拓展。 建立流动销售队伍。是聘请有经销能力的人作为经纪 人，二是本企业固定推销员。通过上述工作，使企业将拥有支 人的销售队伍，进行信息沟通，产品推销，从而形成个系统的销售 网络。 第三章项目的建设规模与技术标准 项目的建设规模及主要工程量 具体建设项目简述 项目建设利用原有土地仓库及办公生活供电供水等设施， 可在现有场地内改建个大型的生产主车间和六个立筒库。同时扩建 榨油锅炉统糠等辅助车间，增加供电设施，使生产流程畅通合理。 具体变改如下详见现状布置平面图和扩建总平面图 将现制粉车间和锅炉房平房改建为大米车间，利用其后的 空地新建六个立筒库和个工作塔。 将原统糠车间改建为榨油车间与原榨油车间成为。
3、系到国计民生社会稳定的重要战略物资，自古就有 兵马未动，粮草先行民以食为天等哲言。建国以来，直得 到党中央国务院的高度重视。我国以大米为主食的人数占总人数的 半以上，随着城镇化建设步伐的加快，非农业人口也在不断增加，商品粮的需求量也将随之增加，本项目投产以后，产品的销售前景是 可观的。 现有生产能力与供求关系分析。 米业有限公司生产能力为年产大米万吨。近几年，该公司 与广东南海市盐步金桥米行建立了长期的业务关系，每年需大米几万 吨，但该厂的生产能力有限，根本满足不了客户的需要，因此，扩大 生产能力是势在必行的。 产品先进性适应性竞争能力和进入国内外市场的前景 本项目立项的背景是全县正在成规模有步骤地进行粮食产业结 构调整，到年全县全。
4、程的加 快，农产品不仅在国内市场面临国外农产品的强大竞争，而且要走出 国门参与国际市场的竞争。为了提高农产品在国外市场的竞争力，必 须加快建立农业标准化体系，实现农产品的标准化经营。要紧紧围绕 农业结构调整，重点制定完善批适应市场需求的农产品的产前产 中产后标准，形成农产品的标准化体系，以标准化的农产品，争创 名牌，抢占市场制高点。 名牌化策略是要提高农产品的质量，提升农产品的地位， 以质创牌二是要搞好农产品的包装，美化农产品的外表，以面树牌三是要开展农产品的商标注册，叫响农产品的名字，以名创牌四是 加大农产品的宣传，树立农产品的公众形象，以优创牌，要以名牌产 品开拓市场，扩大市场占有率。 销售队伍和网络 进行联网销售。 巩固和发。
5、学依据。厂区地域宽阔，有供扩建用地，无需征地即可 开工建设，交通方便，周边环境较好。承办单位有雄厚的技术力量， 对项目建设，技术上可行，经济上合理，符合建立现代农业新格局和国家对国有粮食企业进行改造增效的产业政策。通过财务评估，年利 润可达到万元，投资利润率，投资利税率，所得 税后投资回收期为年含建设期。项目盈利能力强，有较好的 经济效益社会效益和生态效益，因此，本项目是可行的。 项目法人单位基本情况 项目法人 项目法人县米业有限公司，原名县粮油加工厂， 后更名为县精制大米厂，年月经批准更名为县 米业有限公司。公司始建于年，现有固定资产净值万元， 有年产大米吨和年产毛糠油吨的生产线各条，是我省首 批出口大米定点生产厂家之。厂区占地面。
6、已成定局，粮食商品率也将大幅度提高，与农 民签订的收购合同也随之成倍的增加。因此，只有扩大生产能力改 造生产设备提高生产技术才能适应新的形势。 是节省投资加快速度建设现代农业新格局的需要 本项目充分利用现有的场地生产生活设施和销售市场，在原有 的基础上进行改扩建，节省了项目建设投资，加快项目建设进度， 对建立个集生产加工销售体化的产业化经营新模式和现代农 业新格局，能起到事半功倍的作用。 是适应当前市场对大米多品种多档次的需要 随着农业种植结构的调整和人民生活水平的提高，给粮食加工带 来了两个新的课题，是原粮品种复杂，出率差异大二是大米质量 要求高中低档三者共存，对精制米免淘米营养强化米等需要 量上升。消费者越来越注重大米的外观质量。
7、多姿，气候湿润温 和，光照充足，雨量充沛，无霜期长。由于得天独厚的自然环境，很 早就吸聚着人类在此生息繁衍。全县的人从事农业生产，种植粮 食作物，主要种植水稻，并以其作为谋生交易发展的主要手段。 全县共有耕地面积万亩，其中水田万亩，常年粮食产量 万吨左右，是全国商品粮基地县，最高年份向国家上交粮食亿斤。 湄水河流经全县汇入涟水，国道和潭邵高速公路东西贯穿全境， 娄衡公路南北贯穿全境，娄邵铁路通过县内并有双板桥洪山太平 寺金家三塘铺等五个火车站，汽车和火车运输都非常方便。项目 承建单位米业有限公司位于该县的中心地点永丰镇五里牌。 项目建设所需自然资源经济与社会环境分析 项目建设所需的主要原料稻谷，是本项目立项的背景。我县是全 国商品粮。
8、社会发展规划之中，起好农业结构调 整粮食产业化的龙头企业的作用，真正成为具有市场竞争力的实体， 把全县优质稻生产的产业链带好带活，健康持久稳步地发展下 去，创造更好的经济效益和社会效益。 项目提出的必要性 是增强龙头企业牵引力的需要 年，项目承建单位米业有限公司转换机制，尝试与农 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,户签订优质稻产销协议，共签订万公斤收购合同，加工后销往广 州市万公斤大米，初步摸索了条走贸工农体化的道路。但是 由于资金短缺，年加工生产能力仅万吨，与优质稻规模化生产的要 求极不相适应。按企业目前的负载能力，仅能承载全县优质稻产业化 建设十分之的牵引作用。同时，农民通过优质稻的生产实践，尝到 了甜头，大规模的种植。
9、积平方米，建筑布 置合理，错落有致，绿树成荫，厂地利用率为，有完备的供水 办公生活设施专线供电。 人员力量 公司现有职工人，其中具有丰富经营管理经验的管理人员 人，初级以上职称专业技术人员人。有通过省劳动厅职业技术鉴 定中心认证的技师人高级技术工人人。 技术依托 技术依托粮科所省粮油科学研究设计院和省粮油 工业公司技术部。 财务状况 公司注册资本万元，年底有自有资金万元。近年来， 努力转换经营机制，转变观念，积极进取，经济效益年年上升，年上缴税金万元，创利润万元，年预计上缴税金 万元，创利润万元，现有固定资产万元。 附二二年资产负债表。 第二章项目的发展预测 项目区概况 概况 项目所在地县位于湖南省中部，山川秀丽。
10、实现优质稻种植，同时逐步实现无公害 粮食生产县。因此，它所加工出来的产品将是种市场畅销人们喜 爱的优质无公害绿色食品，市场竞争能力强，销售前景广阔。 产品的销售方案和营销策略 产品销售方案 市场渗透对本区及广州等现有销售市场进行密度发展，销 售数量可达万吨。 市场发展拟向上海浦东西部重庆昆明等大城市拓展新 的市场，并逐步打入国外市场，力争销售万吨。 多渠道少环节销售。变传统坐店经营为上门服务，走出店 门广交朋友，重点与有实力重信誉的销售大户建立业务关系。在县 内要使大米销售网点遍布各乡镇街道，同时尽量减少销售环节，实行 产销直接见面。 营销策略商品优化策略。在人们的生活由温饱进入小康的阶段，人们 不再满足于吃饱，更重视吃好，对农。
11、地县，有耕地万亩，常年产粮在万吨左右。县政 府为实现农业结构战略性调整，提出了变农业大县为农业强县的新举 措，并在国民经济第十个五年计划发展草案中提出，成规模有步骤地进行粮食品种结构的调整，坚持按市场导向适销对路的原 则选定粮食品种，按地品集中已有生产线的正常运转，扩建所需资金大部分有赖多方筹措和请求上 级财政支持二是技术力量还比较薄弱，工人素质较低，不能适应现 代化大生产的需要三是受传统的经营机制与观念束缚，致使企业的 管理水平不高。 解决方案是引进现代先进的企业管理机制二是进步优化 人才结构，建立和健全适应市场经济既规范有序，又灵活有效的用人 机制三是加强职工的岗位培训。 市场预测和现有生产能力供求关系分析 市场预测 粮食作为关。
12、体。 将原材料库房改建为锅炉房。 第章总论 项目提出的背景和依据 国家产业政策和行业发展规划 随着改革开放的不断深化和市场机制的不断完善，农业产业 化建设和农业经济结构的调整已成为不可逆转的发展趋势。为此，中 央和省市各级政府出台了系列鼓励政策，县人民政府顺应农 村经济发展趋势，把发展优质生态农业作为十五发展规划的重点项目 之，全县计划发展优质稻三十万亩，从现在起，已着力于该发展项 目的生产集约化产业化规模化建设以及拓展延伸其深加工产业 链的建设。县粮食部门根据县政府产业建设的规划，制订了粮 食经济工作的中长期发展规划，计划到年全县收购加工 销售优质稻万吨，到年达到万吨，同时要求粮食加工企 业把自身发展纳入地方经济建。
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万吨精制米项目可行性研究报告