1、人最初缺点是对于公司第场胜利反应，管理者因胜利而变得眼花缭乱和盲目危险乐观。导致资本支出和财务杠杆同时增加管理和组织结构几乎保持不变，公司下降问题和隐患被忽略。这导致失去控制和无法意识到可能影响商业活动有效性问题。从长远角度看，这种情况导致良好财务状况损失，消极信号忽略或是被解释为外在因素作用。个麻木公司公司或多或少有几年成功经历，但管理者缺乏激励和承诺是这些公司典型问题。企业家依然保持在从前获得成功促进策略，但在目前并不适用。由于麻木，他们没有意识到环境渐变和导致其损失战略优势。这将直持续，直到个严重扰乱公司资本结构干扰发生。由于企业过于刚性以及管理者缺乏相应承诺，即使是尝试重组也并不会带来改善。个雄心勃勃成长型公司企业家管理或领导个雄心勃勃成长。
2、不安全因素风险以及危机已经变成组织运作内在元素。中小企业失败原因本文题目给出了两个类似条件企业失败危机症状和原因。原因是指直接或间接地引发现象个因素。而症状是消极现象未来或已经存在危机标志和。在理论和实践，它往往是很难区分。有些作者不区分症状和原因，也不区分那些但可能导致小企业清算偶然外部事件和。来自于环境或组织自身失败因素，并不是只有个，因素之间也不是完全相互独立。他们被视为在环境发生变化响应背景下，多方面因素之间综合结果。中小企业中最重要似乎是企业和以及企业所有者之间关系，即是指公司各领域之间相互影响，特别是在发展初期阶段。将其定义为内在缺陷因素。和提出了类似观点。他们研究了许多小企业失败关键，因为他们往往侧重于症状或失败原因，而不是失败根源。。
3、在生意失败了明确定义和。对于组织失败是什么，它如何发生，其后果并没有明确共识等和，更不用说学科之间单独协议。已用于文献中些定义包括组织死亡，退出或死亡，组织崩溃，莱蒂宁，下降和。我们可以在文献中找到失败两个极端定义因任何理由终止业务或以正式破产程序而终止业务。这两个极端之间，还有些进步定义，例如，终止业务以防止更多损失和，以及未能走出亏损。应当指出，由研究人员使用失败定义般取决于可用数据性质。为了更好地理解失败根源，并为今后预防，重要是理解企业为什么失败和如何失败，因为企业失败是不是个突然事件，而是个动态过程。失败是个过程研究过程中失败非常重要两个原因和试着去了解和达到失败根源，因为只有纠正措施才能够解决危机根本和真正导致公司倒闭原因，从而防止危机。
4、型企业，目标在于使他们组织在同行业中脱颖而出。这些公司有个高风险倾向，其中有些也过于乐观。他们不重视长远计划，最初缺点是在缺乏经验和管理能力情况下，过于高估公司产品需求量。这种情况结果，是没有有足够销售来支付开支，并有大量产能过剩，意味着失去流动性和偿付能力下降。过度内部消费公司在这样公司，雇主使用公司资源来表明他财富，以实现他个人想法，并通过外部标识来改善他社会地位。他短期需求往往凌驾于该公司需要之上，经常使用创造性会计隐藏他欺骗行为。这种情况下，公司金融崩溃症状出现得很晚。通过分析失败来源和过程，可以得出有定模式是明显可见。就是管理者没有及时注意到严峻局面，导致行动延迟或无法进行修复行动，最终以公司倒闭作为结束。有这样个要注意事实，在当今，时代。
5、相互作用。个企业和其密切环境相互作用决定了它发展是积极还是消极。对密切环境分析表明，显示小企业倒闭主要潜在原因是，持续时间过长公共资金审计程序，财政支持不足，缺乏高素质员工队伍，和不到位公共补助。经营失败症状另外点，我们要研究并识别经营失败过程中表现出现象。这些原因能够预测未来现象，它们不仅能分析导致失败原因，而且可以寻找防止破产方法。在失败症状分类中，财务和非财务症状能够观察到大体趋势。公司财务状况恶化主要症状是销售利润减少，流动性降低和，和和，市场占有率降低和，运营成本增加和，高资产负债率，和大量产能过剩和。笔者研究证实了财务症状在预测经营失败时重要性。现金不足在是影响公司持续经营主导因素。这里要强调是过去所导致销售额和利润下降不能通过增加成本。
6、理之间关系。作为后续波动结果，它似乎可能会造成企业缺乏合格工作人员。不得已地引入新解决方案老技术可能引起问题和在生产或服务过程中延误。从环境衍生失败因素可分为两个方面般环境和最密切环境。般环境下，即宏观环境，例如政府决策或是世界和国家经济情况，往往对企业家和公司有定影响，甚至是与企业关系密切合伙人周边环境也会受到影响。根据作者开展研究，全球金融危机无疑造成了全世界范围内恶劣经济形势迹象，是中小企业经营失败个最主要因素。其它原因还包括不合理政府决策和公司区位属于欠发达地区。在模型中，企业密切环境形成了另组原因。个企业不断地与客户供应商竞争对手银行和股东相互作用。个企业和其密切环境相互作用决定了它发展是积极还是消极。对密切环境分析表明，显示小企业倒闭主。
7、只有个，因素之间也不是完全相互独立。他们被视为在环境发生变化响应背景下，多方面因素之间综合结果。中小企业中最重要似乎是企业和以及企业所有者之间关系，即是指公司各领域之间相互影响，特别是在发展初期阶段。将其定义为内在缺陷因素。和提出了类似观点。他们研究了许多小企业失败关键，因为他外文翻译企业失败原因和症状原文来源译文正文摘要在分析企业失败原因以及过程时候，我们可以看到种模式，即管理层没有及时注意到危机局势，造成应对措施延误或失败，最终导致公司倒闭。公司发展临界值出现于公司成长和发展过程中，同时往往与危机相互关联。在许多情况下，未来危机症状先于危机出现。所以企业家对这些症状及时进行分析和理解，可能有助于降低中小企业部门发生危机以及经营失败概率。关键词中。
8、，人力资源领域，以及技术和创新领域。现有文献已经对每个指定区域失败因素有了基础区分。从分析研究导致失败原因，很明显我们必须重视个重要因素存在经营者自身因素。其可能是由于缺乏管理知识，这可能会导致公司缺乏战略和缺乏为企业竞争地位负责重要性认知，如创新和知识管理和。另组已分析了原因是企业融资，占主导地位因素是过多债务和不合理资金管理。在企业生命周期早期，过低初始资本也是个重要原因，使企业不适合于非常大投资。营销和分销领域也是塑造公司在市场上地位重要因素。在这方面基本是对于市场需求不采取适当优惠。原因往往综合了缺乏价格政策和不适当价格政策。企业家以及人力资源作为个对公司有重大影响因素，是不易被取代。然而，那些已经注意到这项因素企业家发现员工缺乏积极性和管。
9、弥补。超过症状反映了这事实。许多研究报告都将销售损失作为公司衰退最具代表性症状。然而，这也并不意味着企业负责人会将它作为重要症状，些公司怀疑它是引起了财务状况进步恶化原因，另些公司则忽略了它。财务症状自然是比较容易捕捉，而非财务状况识别就要难得多。在文献中,复行动，最终以公司倒闭作为结束。有这样个要注意事实，在当今，时代不安全因素风险以及危机已经变成组织运作内在元素。中小企业失败原因本文题目给出了两个类似条件企业失败危机症状和原因。原因是指直接或间接地引发现象个因素。而症状是消极现象未来或已经存在危机标志和。在理论和实践，它往往是很难区分。有些作者不区分症状和原因，也不区分那些但可能导致小企业清算偶然外部事件和。来自于环境或组织自身失败因素，并不是。
10、再生失败过程显示了种种重要因素原因，后果，症状是如何组成。最早被人知晓失败过程是被揭露。他用三个不同失败轨迹描述了非金融破产原因和他财务影响之间关系。在各自发展轨迹,有不同序列事件，每个不同组合来描述原因和症状给定轨迹特点。后续研究人员发现提出了分类，类似轨迹，通过增加类型或扩大现有分类为更详细说明原因和症状。和，等人。根据上面介绍作者作品分析，我们可以区分五个有关小型和中小型企业失败轨迹般类型个不成功开始由于建立公司时出现管理，导致个初创公司没有生存机会，这是种典型失败过程，导致不恰当管理控制机制和公司运行效率低下。公司政策是管理层管理不当导致可见结果。在个很短时间里，公司尚存主要问题以及衰落最有可能出现公司成立后不久。个耀眼成长型公司这家公司领。
11、小企业生意失败失败原因失败症状绪论事实表明大约只有小型企业在初步建立前年之后仍然持续贸易。虽然经营失败发生于各种规模企业，但是小企业面临更大威胁，因为他们根本就没有额外资金，也不像规模较大公司那样通常会有自己资源支持，原因是他们从银行业金融机构融资能力极差。经营失败并不总是由于公司自身业务问题，也可能发生连锁效应，受到其他相关企业商业活动影响，例如，供应商和客户。因此，重要是在问题没有发展到难以解决之前，意识到到经营失败早期迹象。企业家制定和执行公司政策，它涵盖有战略和投资，营销和销售，财务和人力资源等方面。企业家经理缺乏进取心或者相关领域管理技能和个人技能，会带来些意想不到但可能会降低公司生存机会问题。生意失败定义正如许多学者所指出，文献中并不存。
12、和认为有三个层次原因，首先，有内在规模小或般性问题，其次是在大多数情况下，关键原因是公司对唯所有者经理依赖。也有失败根本原因，可以发现个别公司，比如缺乏资金或管理不善。此外，有症状问题或失败总是混淆多种原因。些症状经营者不能无法识别，因其缺乏专业知识或正确信息。在文章中，企业家被认为是小企业经营失败关键因素。首先，管理者管理激励技能和能力影响商业管理机制。在美国小企业破产原因研究证实了这论断和。他们发现，这两个最常见小企业失败原因是管理者技能不足或不佳业务知识资本金不足，研究显示主要是由于缺乏规划和对投资资金回报率过度乐观。笔者在波兰进行研究也表明了类似原因。在内部组织背景下，已确定在以下几个方面管理质量和经营者特点或态度，金融领域，营销和分销领域。
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（外文翻译）企业失败的原因和症状（译文）