1、及租赁任务与目标的分解 租赁项目小组 考察，承接工地，签定合同 办理工程预决算 工程的安全管理进度控制 质量控制成本控制 工程合同及信息管理 设备租赁部全盘的工作 管理与督查 新增租赁设备的审批 合购设备及委托租赁经 营方案的批准 旋挖钻营销部 部长 操作流程图 第章组合投资及委托租赁经营介绍 目的 将有购买意向但缺乏管理经验和盈利信心的潜在客户转变为 真实客。
2、 以设备租赁工程管理组为操作平台，由旋挖钻机营销部本 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,组人员及其他部门或个人组合位投资人投资人最多限四 位，合购台山河智能旋挖钻。此例以四位投资人计，各出 资万元，人均持设备的所有权股份。 投资人设备购置手续完成后，设备以协议并签约的方式转移 给山河智能设备租赁部进行租赁经营三年。投资人每年未从 设备租赁工程管理组按固定比率最低比率为获取不低 于万元的分红，并由设备租赁工程。
3、租赁设备安全的情况下，尽可能提高设备的 使用效率，加快设备价值的迅速回笼 负责保养维修所有闲置的委托租赁设备。 业务管理方面 负责洽谈及签订委托租赁经营合同负责洽谈及签订般性的设备租赁合同，并根据合同要 求，按时办理结算和回款任务。 内容 管理组织结构图 旋挖钻售后服务部 提供售后服务支持 提供操作技术及维修指导 旋挖钻配件的供应及审核 设备租赁工程管理组 旋挖钻设备的租赁运作 核算租赁。
4、户，实现向的转变，为旋挖钻营销部 年度的大营销战略作有力的补充。理清合购设备及委托租赁 经营的业务流程，加强公司对合购设备及委托租赁经营的监控管 理，合理高效地使用该类租赁设备，加快该类设备价值迅速回笼。 二模式描述 关于以方式组合投资人购置旋挖钻机并委托山河智 能设备租赁工程管理组进行租赁经营的模式，在此进行个流程 描述和解释。 为阐述的清晰，我们以台旋挖钻机来作个说明 山河智能旋挖钻机台，出售价以万计。 。
5、设备租赁工程管理组可提供必要的帮助。 期满三年后，设备租赁工程管理组做到使单台旋挖钻设备的 租赁运营收入与设备残值之和，达到万元左右，实现收 支平衡或盈利。 设备租赁工程管理组可接纳投资人派驻指定人员来学习工程 施工的管理流程和设 备维护保养的技术，相关费用由派驻方承担。 三年后设备由山河设备租赁工程管理组按原购入价全款回购， 投资人有权各自提走原投资款壹佰万元整。设备的最后处置。 由设备租赁工程管理组继续进。
6、造部门翻新处理，实现设备的二次销售， 获取设备二次销售的利润空间。 第二章组合投资及委托租赁经营的意义和前景 组合投资及委托租赁经营的意义 旋挖钻进技术在我国的发展前景是非常大的，据有关机构预 测，在今后几年内，我国旋挖钻机的拥有量将达到目前的倍以上 附国内旋挖钻机产业结构及发展趋势分析。旋挖钻进技术具 有诸多优势，是钻孔灌注桩成孔技术的发展方向之。但在这先 进技术的推广应用过程中，也存在些。
7、械设备也在租出去，以增加企 业的经济效益。 上述租赁行为与方式对于促进旋挖钻机等工程机械的销售， 帮助施工企业解决燃眉之急确实起到了立竿见影的实效。但由于 缺乏规范，在运作中经济纠纷不断，不利于旋挖钻租赁的健康运 作。山河智能旋挖钻机营销部采用的方式组合投资及委托 设备租赁工程管理组经营管理将较好的解决上述问题，能掌握住 可观比例的潜在客户的品牌选择并极大增强参与组合投资客户的购机盈利信心。 。
8、备的 租赁运营收入与设备残值之和，达到万元左右，实现收 支平衡或盈利。 设备租赁工程管理组可接纳投资人派驻指定人员来学习工程 施工的管理流程和设 备维护保养的技术，相关费用由派驻方承担。 三年后设备由山河设备租赁工程管理组按原购入价全款回购， 投资人有权各自提走原投资款壹佰万元整。设备的最后处置。 由设备租赁工程管理组继续进行租赁经营获取利润 由设备租赁工程管理组通过二手设备销售实现资金回 笼 通过公司制。
9、行租赁经营获取利润 由设备租赁工程管理组通过二手设备销售实现资金回 笼 通过公司制造部门翻新处理，实现设备的二次销售， 获取设备二次销售的利润空间。 单位出资集中购买施工机械再租赁给承包商使用，租金 从工程款中扣除。 生产销售单位采取分期付款的方式，或以租代售，最终完成 销售。 各类租赁公司购置设备，然后向施工企业出租，收取租金。 有的单位发动职工个人投资买设备，然后租给本部门使用。 此外，些施工单位多余的机。
10、管理成本 签定委托租赁经营协议 协调与管理出资人相关事宜 旋挖钻营销部 组合合购出资人 合购及委托租赁经营协议的 洽谈与签定 协调与管理出资人相关事宜 租赁综合管理员 业务结算回款监控 租赁业务合同管理 租赁信息客户档案管理 租赁业务经理 负责业务的谈判和签订 市场推广及客户网络建 设 合同执行的管理与监督 租赁经理 负责租赁各项工作的管理及 监督 负责运作流程的顺畅和协调 。
11、 第三章组合投资及委托租赁经营运作流程 范围 本办法适用于组合投资及委托租赁经营控制的全过程。 职责 综合管理方面 负责建立合购设备及委托租赁经营的业务台帐，编制 财务报表及分析报告 负责对各类合同档案的管理，监控合同执行情况回 款及欠款情况 负责对委托租赁经营的成本费用的考核和监控，降低 租赁成本。 设备管理方面 在保证委托。
12、理组向各投资人提供 详细的设备委托租赁经营年报表。 三年后投资人可自由退出，由山河智能设备租赁工程管理组 无条件支付其原投资额的全款万元整投资人经过对租 赁经营的盈利了解和相关技术的掌握，可购机经营运作。 设备在三年的经营期内，投资人的设备所有权股份只可由持 股人自行转让。其他股东可以收购转让人的股份，方式由投 资人之间协商进行，设备租赁工程管理组可提供必要的帮助。 期满三年后，设备租赁工程管理组做到使单台旋挖钻设。
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