1、任中心编制流程 预算审批 预算执行 集 团 子公司 预算调整预算控制预算预警 业务系统 预算控制 单据 预算评价分析集团财务管理解决方案 主营业务 非主营业务 资本性投资 财务收支 会计系统 管理系统 人力资源 其他 业务 流 资金 流 信息 流 人力 资源流 全面 预算 管理 业务预算 投资预算 预算编制与相关协调 资金预算 利润预算 各项支出预算 预算 全面预算管理客户应用价值 整合“四流”，创造“流”集团财务管理解决方案 集团型企业财务管理解决方案 财务集中核算保证会计信息的及时准确 资金集中控制有效整合现有资源 全面预算管理保证企业经营目标的实现 集团会计。
2、创新与信息 化能力之间的矛盾 企业发展规模与信息化 水平之间的矛盾 应用通用化与行业化之间的 矛盾 管理灵活性与固化系统之间的 矛盾 组织庞大 地域宽广 业务复杂 信息孤岛 行业众多集团财务管理解决方案 集团型企业财务管理面临的挑战 企业规模不断增长，如何保证会计信息的及时准确 企业经营范围不断扩张，如何有效整合现有资源 企业内部业务流程多样，如何控制以保证步调致 企业结构错综复杂，如何清晰披露经营业绩 企业内部与外部环境多变，如何把握正确的经营方向集团财务管理解决方案 集团型企业财务管理解决方案 会计核算集中实现会计信息的及时准确 资金集中控制有效整合企业资源 全面预算管理保证企业经营目标的实现。
3、管理委员会 预算编制机构 预算监控与协调机构 预算反馈机构 投资中心利润中心 成本中心费用中心 企业战略预算指标指标体系目标值 业务财务结合上下 结合 流程 合理 方法 适当 多种信息 系统责任中心确立采用 责任 会计集成 监控业务资金调整批准审议申请 明确考评程序建立考评指标确定考评结果集团财务管理解决方案 全面预算管理预算目标体系的建立 不同发展时期的战略决 定不同的预算管理重点 企业战略 市场进入期 市场成长期 市场成熟期 市场衰退期 预算管理的重点发展阶段 投资开发 市场营销 成本控制 寻找新增长点 资本预算 销售预算 成本预算 现金流量预算集团财务管理解决方案 预算信息预警预。
4、报告清晰披露经营业绩 决策分析支持把握正确的经营方向集团财务管理解决方案 集团会计报告企业需要什么样的报告 及时性 准确性 真实性 规范性 内 部 管 理 外 部 报 告集团财务管理解决方案 集团会计报告面临的问题 组织分散 多会计制度 多行业 地域分布广泛 多投资主体内部交易复杂集团财务管理解决方案 集团会计报告方案可以做到什么 金蝶合并报表系统建立集团规范的财务报告体系 实现对组织架构的动态管理 提供分行业的报表模板 快捷简便的报表数据传递 内部交易事项的自动抵销调整机制 报表可按方案汇总 对报表数据进行多角度分析 财务管理整体解决方案 集团型企业大中型企业特征 及信息化的矛盾 商业模式。
5、询 科目余额 核算项目查询 报表编制 管理报表 分析报表 会计报表 模 型 分 析 差 异 分 析 结 构 分 析 趋 势 分 析 图 形 分 析 数据分析 报表编制 日常核算 日常管理 同步 反映 会计核算集中的信息同步 集团数据中心集团财务管理解决方案 集团套账管理保证会计信息的及时准确 会计科目体系集中控制保证会计核算规范统 多会计科目体系关联既适应集中管理又满足 特性要求 会计组织统规划明确会计信息构成，适应组 织变动 管理与会计报表的产生“随心所欲”任意时刻 任意级别任意地点 会计核算集中主要应用价值集团财务管理解决方案 集团型企业财务管理解决方案 。
6、编制会计报表 自动实现会计业务合并抵消，完成合并会计报表 随时查询各级组织的会计信息基于集团数据中心 满足集团管理要求，随时生成各级多种多维管理报表 企业组织架构统 日常会计业务处理 日常财务管理活动 集团同步获取信息 编制会计报表 编制会计报告 会计数据查询 管理报表提供 会计核算政策统集团财务管理解决方案 股份制企业会计科目表 外资合资企业会计科目表 独资企业会计科目表 跨国企业会计科目表 会计核算集中主要业务流程 统会计核算体系 分支机构 分支机构 分支机构 分支机构 集团会计科目表 制造企业会计科目表 施工企业会计科目表 电力企业会计科目表 运输企业会计科目表 工业会计科目表 。
7、案 资金集中控制我们的策略 统筹资，增强整体信用度 统投资，防止财务风险 统账户，监控资金，防止违规 统调剂，保障重点项目资金 统内部结算，减少资金体外循环 统对外结算，掌握资金流量流向 核算资金占有成本，提高资金使用效率。集团财务管理解决方案 资金集中控制解决方案 资金业务会计核算资金计划 债务管理债权管理 子公司 集团 结算中心资金集中结算 资金计划 统融资 统内部结算 网上银行 账务处理 资金分析 集团分析 决策商业银行资金决策 资金报表 网上银行 结算通知单 付款通知单 结转通知单 资金计划集中控制 商业银行 利息计算 账户管理 生成凭证集团财务管理解决方案 资金集中控制企业应用价值。
8、财务管理解决方案 会计核算集中我们的策略 统制定会计科目体系，按统标准控制会 计信息的处理，解决会计核算规范化问题 建立不同会计科目之间的关联关系，解决统 规范与不同业务要求的矛盾 采用数据集中管理模式，满足各级管理者对 会计信息实时性的要求 采用多种技术实现手段，解决较差技术环境 下信息快速集中的瓶颈问题 利用财务管理与系统的高度集成，达到 财务业务体化集团财务管理解决方案 会计核算集中基本业务情景 集团统会计科目体系会计报表体系重点管理内容 集团统控制集团内层级关系权益关系地域分布 各会计核算主体基于本身进行日常会计核算业务处理 固定资产管理现金管理应收应付管理。 集团会计信息与各会计主体同步 各会计主体的。
9、 会计核算集中保证会计信息的及时准确 资金集中控制有效整合企业资源 全面预算管理保证企业经营目标的实现 集团会计报告清晰披露经营业绩 决策分析支持把握正确的经营方向集团财务管理解决方案 资金集中控制问题和危机 危机问题 子公司的资金紧张和资金冗余 现象并存 子公司之间交易时资金的 体外循环 集团整体资金利用 效率差 资金闲散，不能发 挥整体效应 调剂 可能发生违规 付款行为不能有效监控子公司支付资金的合理性监控 资 金 集 中 管 理 筹资 投资 子公司的筹资 投资决策不规范 存在重大的财 务风险 不能迅速掌握集团整体 资金的存量流量流向 家底不清资金管 理混乱信息集团财务管理解决。
10、算信息预警 工作流 数据仓库 预算信息预警 移动电话 寻呼机 全面预算 管理系统 电子邮件 销售 财务采购 生产 全面预算管理预算信息的反馈集团财务管理解决方案 全面预算管理预算执行的调控与调整 监控 构建预算监控体系 建立预算监控机制 明确预算监控重点 运用有效监控手段 财务总监的监控监视会的监控职能部门的监控 财务部 审计部 计划部 生产部 质量部 对资金的控制 对业务的控制 预算执行监控卡 事后的分析 事先的控制 预算执行审批集团财务管理解决方案 全面预算管理主要应用流程 预算编制规划 预算编制体系 预算编制流程 预算责任中心 重点预算目标 主要预算指标预算编制 编制方案。
11、 规范了集团的筹资和投资行为 能够迅速掌握集团资金的存量流量流向 能够有效监控集团资金使用情况 合理调节集团整体资金，满足重点项目的资金 杜绝资金体外循环，加快资金周转效率 整体提高集团资金效率。集团财务管理解决方案 集团型企业财务管理解决方案 财务集中核算保证会计信息的及时准确 资金集中控制有效整合现有资源 全面预算管理保证企业经营目标的实现 集团会计报告清晰披露经营业绩 决策分析支持把握正确的经营方向集团财务管理解决方案 全面预算管理工作程序及内容 设立预算管理组织 预算目标体系的确立 预算编制与相关协调 建立预算信息反馈系统 预算执行的调控与调整 预算考核评价与奖惩 预算管理组织 预算执行组织 预。
12、 集团会计报告清晰披露经营业绩 决策分析支持把握正确的经营方向集团财务管理解决方案 集团型企业财务管理解决方案 会计核算集中实现会计信息的及时准确 资金集中控制有效整合企业资源 全面预算管理保证企业经营目标的实现 集团会计报告清晰披露经营业绩 决策分析支持把握正确的经营方向集团财务管理解决方案 现状挑战 集团涉及业务领域多范围广如何保证会计核算的规范统 各会计主体业务差异大如何满足不同会计核算对象的要求 各级管理者对会计信息更加关注如何实时准确的获取明细资料 业务管理信息化已初具规模如何实现集团财务与基层业务的体化 技术条件差门槛高如何在现有条件下实现会计信息集中 会计核算集中面临的问题与挑战 集中统个性应用集。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
培训课件：集团型企业财务管理整体解决方案.ppt