1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不考虑具体部门的利益 强调制度，不喜欢例外 喜欢各部门各司其职 希望各部门对目标的不完善之处够理解和团结合作。与上司制定计划 制定计划时中层经理的角度 对公司目标不理解，在规模小的公司可以通 过沟通解决在大公司解决起来会有难度 总是希望目标低点 总是与其他职位的经理攀比，业务 部门之间及与非业务部门之间 做熟不做生......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....与下属制定工作计划 制定下属计划的步骤 步骤充分解释和介绍公司 目标和部门目标 步骤二下属自我设定工作计 划 步骤三与下属目标对话 步骤四计划书面化。欢迎你的到来 祝你学习愉快!计划工作，工作计划 怎样做好公司的计划工作案例没有计划的情景 个商人刚下飞机，出了机场立即冲上 计程车，并且上气不接下气地说“快，快， 拜托开快点。”司机照办......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第二单元 计划的制定计划的基本要素 目前的情况现在所处的位置 要做的事情做什么，向哪里前进 人员责任谁来做 行动需要做什么才能到达 实施的期间 事情的处理程序 预算成本计划工作的程序 分析情况......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 可以明确的。确定目标的原则二 可衡量的 可以准确告诉人们我 们要到哪里去，经过努力， 究竟达到目的没有。确定目标的原则三 可接受的 即可以被目标执行人接受。 并且是执行人发自内心地愿意 接受这目标，认同这目标。确定目标的原则四 可以实行 目标在现实条件下是可 行的。确定目标的原则五 有时间限制的 事先约定时间限制......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 从时间长短分 长期计划中期计划和短期计划。 从职能标准分 业务计划财务计划和人事计划等。计划的好处 使完成预期目标的成功率大大提高 使目标更为明确，下属更为了解目标 使目标的设定更加符合实际 极少不可预见的阻碍和危机出现 能更为轻松地处理突发事件及问题 使绩效和结果更加可控和可预测 员工能直接按计划工作......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 商人忽然问到“司机先生，我们差不多快到 了吧” 司机回答道“我不知道呀，先生。你 根本没有告诉我要去什么地方。”计划的含义 计划 它是基于可能发生的各种 假定情况，所规划的通盘 对策是将来采取行动时 所需的步骤并必须是用 书面写出来的东西......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....能适应新的情况和机会好计划的特征 列出优先次序，使成员明白哪些是 最重要的。 行动界定哪些是定要做的那 些是希望做的 有衡量计划成功的标准 事先同合作者进行充分的沟通 设定日期，定期检查进展情况。与上司制定计划 制定计划时上司的角度 执行董事会的决议 掌握更多的决策信息......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....不管下属认同与否 认为制定下属工作目标太费事 目标和工作绩效很难致 目标管理太难了。业务很熟，但缺乏目标管理的方法。与下属建立工作计划 来自下属的阻力 阻力尽量压低工作目标，讨价还价 阻力二相互攀比，讲究与同事之间工 作目标的得失 阻力三习惯于接受命令与指示， 保全自己的被动心态 阻力四对工作目标无所谓......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....与上司制定计划 解决分歧目标对话 充分了解双方的期望 分析实现目标所需要的资源和条件， 而不是讨论目标太高太低的问题 寻找解决的途径和方法 寻求共同点 以肯定的态度去讨论目标 寻求自身的改进之道。与下属制定计划 中层经理制定下属计划时常见的错误 不对下属分解部门目标 除了销售目标外，其他部门经理都抱着观望的态度 下属各司其职就行......”。