1、，全村亩以上的土地以韭菜种植为 主业，靠种韭菜为主，并形成了以庄为主，带动周边乡镇地市， 以韭菜为产业链的大型蔬菜种植基地。年带动韭菜种植面积 亩，总产吨，种植面积及产量居全国前列。巨大的产量 要求有大型现代化蔬菜批发市场与之相匹配。同时建设大型蔬菜批 发市场带动了周边蔬菜种植基地亩的发展。项目建设符合国 民经济社会发展宏观政策和环境要求。 区域经济现状与发展要求 县盛产庄韭菜小河白菜大碾萝卜。素有大碾萝卜 香菜葱，小河白菜进北京之美誉。县蔬菜之乡久负盛名， 镇庄是通往新乡濮阳安阳郑州等地的陆上要道，地 理位臵显著。县镇村蔬菜批发市场的建设，不但能促进本地 韭菜等蔬菜产品走出去，还能方便外地优质产品进。
2、新建蔬菜批发市场及建设万亩蔬菜基地项目 建设性质新建 建设地点市县镇村 建设时间项目批复后年完成。施工建设时间为八个月。 建设规模该项目计划在镇村建设处布局合理结构优 化功能完善管理先进服务规范的现代化蔬菜批发市场。批发 市场规划占地亩，建筑面积平方米，其中交易大厅平 方米，内设个标准柜台摊位，恒温库平方米电子结算中 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,心平方米农药残留检测中心平方米电子信息发布中心 平方米治安消防中心平方米库房平方米动力车间 平方米，室外大型停车场平方米及电子监控系统电子计量 系统等仪器设备台套。市场建成后日交易量吨，年交易量 万吨以上，项目完成后将带动万亩蔬菜种植基地的发展。
3、业局和当地党委政府村委的带领下，韭菜的种 植面积已达到以上，真正达到了家家种菜户户有棚的连锁反 应，并带动周边乡镇地市，以韭菜为产业链的大型蔬菜种植基地 亩，总产吨，为提高人民生活水平上起到了重要作用。 但是，与此极为不相称的是豫北地区尚没有处以韭菜为主导 的蔬菜集散中心。庄现有的大棚市场露天市场马路市场等基 础设施不完善，交易手段落后，运营管理还停留在出租铺位的简单 物业管理层次上，缺乏统结算信息传递价格形成运输保 管包装加工等各种辅助性功能，农民卖菜仍以沿街叫卖沿街 以市为主，蔬菜供应的产供销衔接不合理。随着农村韭菜种植 及交易量的迅速增长以及农民合作组织的逐步壮大，县镇庄 迫切需要处大型现代化的以。
4、入，满足整个 市区及周边市县的需求，推动本地蔬菜业规范化标准化进程， 是当地农业和区域经济发展的需要。 镇新合作蔬菜专业合作社个由农民自己成立的集体所有制机 构，主要工作是负责农户产品的产前产中产后的技术服务和指导， 有力的推进了基地的发展和壮大，也提高了产品市场竞争力等。 总之，该市场的建设解决了韭菜等蔬菜供应产供销衔接不 第章总论 项目概要 项目单位基本情况 项目申报单位县农业局 承办单位名称县镇新合作蔬菜专业合作社 单位性质集体所有制 财务状况项目建成后，总资产万元，固定资产万元， 实收资本万元，所有者权益万元，年均销售收入万元， 年均净利润万元，利润率 项目建设内容 项目名称。
5、场营销方案本项目采用农户科学种植，商户合理收购，蔬 菜水果迅速检验入市的运行机制，根据市场要求，实行规范化 制度化科学化管理。建设个以庄韭菜蔬菜批发市场为中心， 辐射周边多个省市县区的超市饭店经销商等的蔬菜集散地。 组织管理方案县蔬菜批发市场的建设项目是个公益性项 目，它的主要功能是为农业生产服务，为农村蔬菜市场发展服务， 提高项目区农业生产能力和产品交流能力以及信息服务能力，帮助 农民提高科学种田水平，引进农业新技术，生产无公害蔬菜，提高 蔬菜产量和质量，增加农民收入，示范引导蔬菜批发市场建设走向 正常化常态化，走上可持续发展的道路。 本项目申报单位为县农业局，实施单位为县镇新合作蔬 菜专业合作社，由。
6、市场发展服务， 提高项目区农业生产能力和产品交流能力以及信息服务能力，帮助 农民提高科学种田水平，引进农业新技术，生产无公害蔬菜，提高 蔬菜产量和质量，增加农民收入，示范引导蔬菜批发市场建设走向 正常化常态化，走上可持续发展的道路。 本项目申报单位为县农业局，实施单位为县镇新合作蔬 菜专业合作社，由新合作蔬菜专业合作社负责项目的组织协调与 管理，为确保项目建设实施，按期完成项目建设任务，应成立项目 建设领导小组，负责具体实施工作。 组织结构图 项目建设实行法人负责制。对项目建设工程质量负主要责 任的领导对参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量 终身追究制度。另外项目建设实行。
7、。对项目资金实专帐管理专款专用，严禁挪 用和挤占。 投资概况及资金来源 投资概况项目计划总投资万元，其中土建投资万元， 设备投资万元，土地租用费用万元，技术培训万元，项 目工程建设其它费用万元，基本预备费万元。 项目资金来源申请省级以上财政资金万元，项目单位自 筹资金万元。 主要技术经济指标 主要经济技术指标 序号指标单位金额 企业自筹万元 申请资金万元 年均新增销售收入万元 年均总成本费用万元 年均利润总额万元 年均所得税万元 年均净利润万元 财务净现值税前万元 内部收益率税前 财务净现值税后万元内部收益率税后 可行性研究报告编制依据 本可行性研究报告根据以下内容编制 •全。
8、等各类指标的安全等级 进行检测，将检测结果输入到中心数据库，在信息中心进行发布， 并将其质量情况及时反馈给农民和经营商户，从而监控上市农产品 质量，更好地引导生产和消费。 进度安排项目建设期自批复后年完成。前期项目建设时间 个月用八个月的时间完成土建个月安装和调试设备两个 月完成工程的验收和实施。市场营销方案本项目采用农户科学种植，商户合理收购，蔬 菜水果迅速检验入市的运行机制，根据市场要求，实行规范化 制度化科学化管理。建设个以庄韭菜蔬菜批发市场为中心， 辐射周边多个省市县区的超市饭店经销商等的蔬菜集散地。 组织管理方案县蔬菜批发市场的建设项目是个公益性项 目，它的主要功能是为农业生产服务，为农村蔬菜。
9、新合作蔬菜专业合作社负责项目的组织协调与 管理，为确保项目建设实施，按期完成项目建设任务，应成立项目 建设领导小组，负责具体实施工作。 组织结构图 项目建设实行法人负责制。对项目建设工程质量负主要责 任的领导对参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量 终身追究制度。另外项目建设实行工程监理制。项目建设过程 项目领导小组 技术组实施组监督组财务组中，聘请有资质的监理单位和人员，对项目建设实行全过程监 理，抓好工程进度，提高工程质量，降低工程成本。在建设过 程中严格按照基本建设程序办事。接受计划审计等部门和社 会舆论的监督，建成后按照有关规定进行严格的验工验收。严 格项目资金管理。
10、韭菜为主导产品的蔬菜批发市场。 项目建设的必要性 国民经济社会发展宏观政策和环境要求 中共中央国务院关于年促进农业稳定发展农民持续增收的 若干意见中明确指出要加强农产品市场体系建设。加大力度支持 重点产区和集散地农产品批发市场集贸市场等流通基础设施建 设。我国是个农业大国和人口大国，在生产足够多的粮食的同时, 还要提高人民的生活质量,蔬菜是人民生活当中重要的生活资料,如第二章背景及必要性 何在有限的土地上生产出更多的粮食和蔬菜保证人民生活所需，是 各级政府十分重视也必须重视的大问题。随着人们生活水平的不断 提高，对蔬菜的需求也越来越大，蔬菜批发市场的建立是保证蔬菜 供给的重要途径之。 庄韭菜种植历史悠。
11、农业和农村经济发展第十个五年规划年‣ 中共中央国务院关于商务部•全国商品市场体系建设纲要‣商务部•农村市场 体系建设十五规划‣及其他十几个相关文件，对农村商品流 通和市场体系建设从政策目标方针和战略上都予以了明确的阐 述。万村千乡市场工程双百市场工程等具体措施也在全国 范围内实施，充分发挥着市场在连接生产与消费农民与市场之间 的桥梁和纽带作用。农村市场蓬勃发展，前景广阔。第二章背景及必要性 庄位于县镇南部，与延津丰庄毗邻，处于县滑县 延津县卫辉市交汇的中心地带，地势平坦，土壤肥沃，人口 人，耕地亩，以盛产韭菜而闻名全国。庄韭菜于年已 申报国家工商局，经国家工商局批准，商标正式批准为黎新牌。 庄人民在县农。
12、 建设内容设有恒温库库房动力车间电子结算中心农 药残留检测中心电子信息发布中心治安消防中心电子监控系 统电子计量系统个标准柜台摊位室外大型停车场等附属机 构与设施，为广大客户创造放心省心安心的交易秩序和经营环 境。 项目建设方案 技术来源本项目采用政府调控市场市场引导基地基地 带动农户的运行机制，根据庄当地的韭菜种植历史悠久的特点， 蔬菜批发市场的建立可大大提高农户种植的积极性，引进农业新技 术，生产无公害蔬菜。新合作蔬菜专业合作社提供产前产中产 后的服务，指导并引导农户在生产中农药化肥科学合理施用，用 量下降，次数减少，有机肥用量增加，最大限度降低了对环境和农 产品的污染。对进入批发市场的蔬菜瓜果。
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新建蔬菜批发市场及建设6万亩蔬菜基地项目建议书
