1、监督指标主营销售收入不含税指标完成率收款计划完成率现金净流量完成率库存资金降低率费用预算计划控制率二管理类指标财务预算及执行情况管理技术质量管理产品市场销售排名治安消防安全人力资源基础管理业务招待费控制市场运作管理三目标类指标公司重点经营目标分指标完善公司宣传体系，发挥舆论宣传作用分指标按计划搭建公司综合管理信息系统分指标定期督办处理公司重大决策布置任务分指标加强驾驶员管理，有效调度使用车辆管理分指标合理组织安排重要活动或重大会议分指标文档管理资料齐全规范化分指标部门费用预算计划控制率分指标绩效考核管理分指标结合体制调整组织落实岗位竞聘工作分指标综合治理管理分指标推进薪酬制度改革，分配与绩效考核挂钩分指标关键岗位或应急岗位人才需求及时满足率分指标劳动争议仲裁诉讼企业有责案例控制数分指标资金筹措落实到位及时率分指标财务预算计划准确率分指标应收帐款和存货资金控制率分指标修订完善财务管理制度分指标为经营单位提供财务数据和分析报。
2、血和计划生育考核指标分指标组织开展劳动竞赛班组学习合理化建议分指标正确维护权利，做好员工思想工作分指标关心员工生活和发展，提高满意度分指标有效利用资源多形式开展文体活动分指标附加考核指标分指标四内部管理指标流程化管理按参与考核部门提供相应工作中存在的问题事实为依据汇总评价工作效率按参与考核部门提供相应工作中存在的问题事实为依据汇总评价配合响应支持度按参与考核部门打分汇总平均分统计处理解决问题能力按参与考核部门打分汇总平均分统计因果关系建立起来的指标体系。为配合公司绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统，确保财务类主要目标管理指标否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部绩效考核周期为每月考核次，职能部门每季度考核次，年度考核总评。管理类指标最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的扣分。否决类指标当年发生次即统计次。对事业部考核，。
3、百零六条出现以下情况之的，对财会人员予以警告经济处罚造成损失的，责任人负赔偿责任。超出规定限额保存库存现金的未按规定收支款项的保留账外款项或私自以会计人员个人名义将单位款项存入银行的用不符合财务核算要求的方法进行财务凭证制作记账结账编制财务报表，经指后仍不改正的管理疏忽，造成财务信息提供或发送的办事拖延耽误财务信息传递的未及时上报报表，或上报不真实不正确的财务资料以未经严格审批的凭证如白条顶替银行存款库存现金私自利用账户替其他单位和个人套取现金未经批准，擅自挪用借给他人资金和支付款项违反本制度条款认定应予处罚的其他行为。第二百零七条出现下列情况之的，财会人员应予解聘，并追究法律责任。违反财务制度，造成财务工作混乱拒绝提供或提供虚假的财务凭证账表文件资料的伪造变造谎报毁灭隐匿财务凭证财务账簿利用职务便利，非法占有或虚假冒领骗取公司财物弄虚作假，营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用单位款项在工作范围内发生严重失误或者玩忽职。
4、告分指标建立公司法律保护体系分指标建立有效的内部协调运行模式分指标汇总分析投资子公司不包含合并报表中体现的公司经营管理信息分指标规范正确披露信息分指标规范运作，清理各类投资子公司分指标强化内部审计管理分指标申报新产品项目获取研发经费分指标新产品项目的立项与管理分指标控制降低质量成本分指标保持质量体系的有效运行分指标产品管理显效分指标降低采购外协成本分指标对重要合格供应商和外协单位进行考核认证分指标制订采购管理相关管理制度和采购流程分指标建立采购管理信息化系统分指标降低库存资金分指标采购物资供应及时率分指标搭建公司各地办事处分指标建立市场管理运作体系分指标拟订各地办事处考核目标和考核办法分指标售后服务体系运作正常分指标合同管理规范分指标分析研究市场分指标创建市级文明单位分指标三级以上干部廉正教育达到要求分指标修订支部达标规划，基层党建上台阶分指标主动了解掌握基层思想动态分指标及时处理来电来访分指标激发团员青年热情分指标完成。
5、管理实行统领导，分级管理。第四条集团设财务总监，协助集团总经理全面领导财务工作。集团设财务部，财务部主任对全集团财务工作进行业务指导和工作协调，对资金进行统筹管理。集团设审计部，审计部主任对全集团财务工作进行审查与监督。各公司根据需要设立财务部门。第五条集团每年对各公司财务指标完成情况进行考核，主要考核现金流资产保值增值企业效益等。第六条集团财务部集团审计部和各公司可根据本制度的授权，在不违背本制度原则的前提下，制定具体的实施办法和操作流程，报集团财务总监核准集团总经理批准后公布施行。第二章会计机构与会计岗位第七条集团总经理主管财务总监分管全集团财务管理和财务审计工作。第八条集团总经理职责根据国家法律法规及有关财务会计制度行使管理职权接受国家财政税务审计机关董事会监事会的检查监督根据生产经第二条本制度适用于集团本部及集团所属各公司包括镇江索普建筑安装工程有限责任公司镇江润民共和国会计法企业会计准则企业财务通则企业会计制度。
6、的同意。财务总监的工作对集团总经理负责。第十条集团财务部主任职责宣传贯彻执行国家有关财务制度和法规组织拟修定内部财务管理办法组织编制财务预算，落实成本费用利润等财务指标参与研究和审核重要财务事项组织财务会计核算，检查监督成本费用利润等指标的执行情况审核财务决算负责对财务人员培训指导和考核编制资金计划，并组织实施会同有关部门组织资金的核定工作负责集团资金筹措及调度使用负责完成税金集团设财务部开发有限公司镇江伊斯特新型建筑材料有限责任公司镇江祥顺建设材料有限公司镇江伊斯特物流有限公司和金坛祥盛精制钙化有限公司及集团以后成立的公司，以下简称各公司。各级领导和全体员工都必须严格遵守认真执行。第三条集团财务管理实行统领导，分级管理。第四条集团设财务总监，协助集团总经理全面领导财务工作。集团设财务部，财务部主任对全集团财务工作进行业务指导和工作协调，对资金进各公司根据需要设立财务部门。集团设审计部，审计部主任对全集团财务工作进行审查。
7、的同意。财务总监的工作对集团总经理负责。第十条集团财务部主任职责宣传贯彻执行国家有关财务制度和法规组织拟修定内部财务管理办法组织编制财务预算，落实成本费用利润等财务指标参与研究和审核重要财务事项组织财务会计核算，检查监督成本费用利润等指标的执行情况审核财务决算负责对财务人员培训指导和考核编制资金计划，并组织实施会同有关部门组织资金的核定工作负责集团资金筹措及调度使用负责完成税金集团设财务部开发有限公司镇江伊斯特新型建筑材料有限责任公司镇江祥顺建设材料有限公司镇江伊斯特物流有限公司和金坛祥盛精制钙化有限公司及集团以后成立的公司，以下简称各公司。各级领导和全体员工都必须严格遵守认真执行。第三条集团财务管理实行统领导，分级管理。第四条集团设财务总监，协助集团总经理全面领导财务工作。集团设财务部，财务部主任对全集团财务工作进行业务指导和工作协调，对资金进各公司根据需要设立财务部门。集团设审计部，审计部主任对全集团财务工作进行审查。
8、，结合本集团的具体情况，制定本制度。第章集团总经理的工作对董事会负责。臵提名集团财务总监人选经董事会批准后任命任命集团和各公司财务负责人行使董事会授予的投资权。指标完成情况进行考核，主要考核现金流资产保值增值企业效益等。第六条集团财务部集团审计部和第八条集团总经理职责根据国家法律法规及有关财务会计制度行使管理职权第二章会计机构与会计岗位第七条集团总经理主管财务总监分管全集团财务管理和财务审计工作。针政策和制度组织制定集团财务管理制度负责编制和执行本集团的预算财务收支计划信贷计划，拟定资金筹措和使用方案负责本集团的成本费用预测计划控制核算分析和考核建立健全财务核算制度定期各公司可根据本制度的授权，在不违背本制度原则的前提下，制定具体的实施办法和操作流程，报集团财务总监核或不定期组织内部审计机构对集团内部所属单位的资产财务收支和效益情况进行审计检查监督负责对集团和各公司财务负责人进行考核集团内调整般财务人员岗位要征得财务总监。
9、，结合本集团的具体情况，制定本制度。第章集团总经理的工作对董事会负责。臵提名集团财务总监人选经董事会批准后任命任命集团和各公司财务负责人行使董事会授予的投资权。指标完成情况进行考核，主要考核现金流资产保值增值企业效益等。第六条集团财务部集团审计部和第八条集团总经理职责根据国家法律法规及有关财务会计制度行使管理职权第二章会计机构与会计岗位第七条集团总经理主管财务总监分管全集团财务管理和财务审计工作。针政策和制度组织制定集团财务管理制度负责编制和执行本集团的预算财务收支计划信贷计划，拟定资金筹措和使用方案负责本集团的成本费用预测计划控制核算分析和考核建立健全财务核算制度定期各公司可根据本制度的授权，在不违背本制度原则的前提下，制定具体的实施办法和操作流程，报集团财务总监核或不定期组织内部审计机构对集团内部所属单位的资产财务收支和效益情况进行审计检查监督负责对集团和各公司财务负责人进行考核集团内调整般财务人员岗位要征得财务总监。
10、守致使企业利益遭受损失出现本章第十五条所列情况，造成重大损失的其他渎职行为和严重，应当予以辞退的行为。第二十章附则第二百零八条本制度由集团财务总监负责解释。第二百零九条本制度经集团总经理办公会议讨论通过并由集团总经理签字后生效。附会计档案保管期限序号档案名称保管年限备注会计凭证原始凭证年记账凭证年汇总凭证年二会计账簿类总账年包括日记账明细账年日记账年现金银行存款日记账年固定资产卡片固定资产报废清理后年辅助账簿年三财务报告类月季度财务报告年包括文字说明年度财务报告永久包括文字说明四其他类会计移交清册年会计档案保管清册永久会计档案销毁清册永久银行余额调节表年银行对账单年程有限公司镇江廊桥装饰工程有限公司镇江祥盛房地产开发有限公司镇江伊斯特新型建筑材料有限责任公司镇江祥顺建设材料有限公司镇江伊斯特物流有限公司和金坛祥盛精制钙化有限公司及集团以后成立的公司，以下简称各公司。各级领导和全体员工都必须严格遵守认真执行。第三条集团财务。
11、与会计电算化的，要对有关电子数据在实际操作状态下进行交接。第二百零条会计人员办理交接时，必须有专人负责监交。般会计人员交接，由本公司财务部经理监交财务部经理交接，由集团财务部主任监交集团财务部主任审计部主任交接，由集团财务总监监交集团财务总监交接，由集团总经理监交。第二百零二条会计人员临时离职或者因病不能工作需要他人接替或代理的，集团财务部主任必须指定人员接替或代理，并办理交接手续。临时离职人员恢复工作的，应当与接替或代替人员办理交接手续。第二百零三条移交人员因病或者其他特殊原因不能亲自办理移交的，经集团财务总监批准由移交人员委托他人代办移交，但委托人应当承担相关责任。第二百零四条交接要有书面记录，交接记录要由交接双方和监交人员签名。交接记录式三份，交接双方各份，份存档。第二百零五条移交人员对所移交的会计凭证会计账簿会计报表和其他有关资料的合法性真实性完整性承担责任，不能因为会计资料已经移交而推卸责任。第三节考核与处罚第。
12、管理实行统领导，分级管理。第四条集团设财务总监，协助集团总经理全面领导财务工作。集团设财务部，财务部主任对全集团财务工作进行业务指导和工作协调，对资金进行统筹管理。集团设审计部，审计部主任对全集团财务工作进行审查与监督。各公司根据需要设立财务部门。第五条集团每年对各公司财务指标完成情况进行考核，主要考核现金流资产保值增值企业效益等。第六条集团财务部集团审计部和各公司可根据本制度的授权，在不违背本制度原则的前提下，制定具体的实施办法和操作流程，报集团财务总监核准集团总经理批准后公布施行。第二章会计机构与会计岗位第七条集团总经理主管财务总监分管全集团财务管理和财务审计工作。第八条集团总经理职责根据国家法律法规及有关财务会计制度行使管理职权接受国家财政税务审计机关董事会监事会的检查监督根据生产经第二条本制度适用于集团本部及集团所属各公司包括镇江索普建筑安装工程有限责任公司镇江润民共和国会计法企业会计准则企业财务通则企业会计制度。
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