1、户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为 此，这样的服务费用就相对高些。服务质量也是参差不齐，客户对 服务的要求就转变为了首要考虑服务质量，其次才是价格高低。所以 大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军。 劣势 由于公司规模不大资金有限管理制度不够完善物料储备不 齐全，所以无法系统完整的对公司部门职责工作人员工作范围有清 楚的划定，使得工作效率无法达到最大化，对些需要前期投资的大 业务也会显得力不从心，同时些广告公司提供的执行业务也没有价 格上的优势。 机会 目前昆明市地铁建造城中村改造等大工程正在紧锣密鼓的进 行，必然会出现很多活动的举办开幕式奠基式楼盘开盘新闻 发布。
2、业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看 重，从而产生了大批需要包装企业自身文化传播企业文化内涵的 客户，组建个专业的文化传播公司势在必行。文化传播行业以其广 阔的业务覆盖范围多种的合作模式及良好的市场前景使得该行业 充满了不言而喻的商机。 二基本设想 从文化传播行业迅速的发展过程来看，中国文化传播行业经历了 萌芽开创期转折期成长期适应转变期四个阶段，现在正处于产 业成长期阶段，可以说，是个极具成长性和推广潜力的新兴产业。 昆明在国家大力政策的倾斜和自身独特气候条件下逐渐向着国际化 新兴城市发展，未来云南广告业市场潜力定十分巨大。尽快的进入 文化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，。
3、心力 薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别职务内容 绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资 办法制度化公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上定要体现出公平公 正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法 建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员 工增加为工作付出的激情 员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以 有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。 麻雀虽小五脏俱全，好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓 天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到 位与否造就了公司的管理与发展。 第四部分项目市场分析 。
4、会乔迁活动等这无疑是我公司起步的大时机同时月底年 初正是各种大型地方节庆活动举办的高峰期这也无疑带来了很多商 机每年都有很多高校建校周年，校庆校史馆博物馆等项目也为 公司提供的机会。 威胁 目录 第部分项目概况及背景分析 项目概况 二基本设想 三项目背景 第二部分项目定位分析 项目定位 第三部分项目运作分析 营销策略 二经营管理 第四部分项目市场分析 项目分析 二客户群体分析 第五部分项目可行性分析 风险分析 二项目投资经济效益分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,结论 第部分项目概况及背景分析 项目概况 企业生存必须依靠企。
5、依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了大批需要 包装自身传播自身文化内涵的客户。 项目环境分析 目前昆明市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不清，服务 不到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面专业的服务。 如活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇 律的按部就班，使得大众对般活动举办的形式产生了审美疲劳 策划活动时没有考虑天气场地人群数量等应急预案，发生突发状 况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。这些因素造成了 方面客户需求不断增加，市场潜力巨大另方面很多公司无单可接或只能干锤子买卖。 第二部分项目定位分析 项目定位 总体方向 公。
6、出设备物料租赁会展节庆活动策划执行户外广告工程 设计宣传画册杂志设计印刷。我们有专业的施工团队及多年的实践 经验，这是般新成立公司所无法拥有的优势。 部门设置 目可分为设计部执行部策划部业务部四个部门，统由 经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。 人员管理 总经理名，副总经理名，设计人员二名初期可考虑外协， 文秘名最好有定的文案功底，财务名可兼职，业务若 干名。可外联 业务范围展览展示工程设计执行博物馆展示厅展台设计施工庆典 演出设备物料租赁执行会展节庆活动策划执行户外广告工程设计 宣传画册杂志设计印刷舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示 服务，市场营销策划，企业图。
7、术造型策划，企业形象策划展览展示 服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务， 摄影服务，设计制作代理发布各类广告，工艺礼品电子产品 第三部分项目运作分析 营销策略 公司的营销策略采用公关加营销。对于小业务，采用多方 面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行而对于中型业务甚至大型 业务，这就必须采我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要 把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发 展，虽然我们只是个普通的实业公司，但这样的方式，我们也不得 不借鉴，甚至采纳。 二经营管理 公司。
8、自身传播自身文化内涵的客户。 项目环境分析 目前昆明市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不清，服务 不到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面专业的服务。 如活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇 律的按部就班，使得大众对般活动举办的形式产生了审美疲劳 策划活动时没有考虑天气场地人群数量等应急预案，发生突发状 况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。这些因素造成了 方面客户需求不断增加，市场潜力巨大另方面很多公司无单可接或只能干锤子买卖。 第二部分项目定位分析 项目定位 总体方向 公司发展重心为展览展示工程设计执行博物馆展示品设计施 工庆典演。
9、司发展重心为展览展示工程设计执行博物馆展示品设计施 工庆典演出设备物料租赁会展节庆活动策划执行户外广告工程 设计宣传画册杂志设计印刷。我们有专业的施工团队及多年的实践 经验，这是般新成立公司所无法拥有的优势。 部门设置 目可分为设计部执行部策划部业务部四个部门，统由 经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。 人员管理 总经理名，副总经理名，设计人员二名初期可考虑外协， 文秘名最好有定的文案功底，财务名可兼职，业务若 干名。可外联 业务范围展览展示工程设计执行博物馆展示厅展台设计施工庆典 演出设备物料租赁执行会展节庆活动策划执行户外广告工程设计 宣传画册杂志设计印刷舞台艺。
10、项目分析 优势 文化传播公司以其巨大的业务覆盖面有效的避免了客户资源紧 缺和行业周期性业务紧缩，可以这么说蛋糕种类很多，量很大，只要 胃口够好，总能吃够吃饱。与其他行业相比，文化传播公司属于投资 小，见效快的行业。因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智 商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办 公场地租金人员薪金其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国， 广告业的税金并不高，营业税般大约在左右。目前广告行业的收费尚未有个行业标准，每个广告公司的收 费基本上没有个统的规范标准，知名度高服务性好人员专业 素质好，收费的就相对高点有时，方案的执行需派出广告公司的 人员在客。
11、的发展和管理制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就 人的命运。很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法 在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐 患，如人员流失频繁越单公司资源流失更有甚至出现贪污挪 用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题 为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展， 先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱， 制定职称核定及权限 为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所发 挥专长，制定人员任用办法 为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展 有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向。
12、市场拥挤的情况，也 能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。 三项目背景 宏观环境分析 昆明为云南省会，是国家级历史文化名城。作为云南省唯的特 大城市和西部地区第四大城市仅次于成都重庆西安，它是云 南省政治经济文化科技交通中心，是我国重要的旅游商贸 城市西部地区重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈, 年，昆明市财政总收入达亿元，比年增收亿元 增长年，随着桥头堡战略的推进，地铁城中村改造项 目的展开，昆明的经济增长有望实现新的腾飞,经济的增长必然带动 各行业的繁荣，繁荣的市场下必然竞争激烈，企业生存必须依靠企业 文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了大批需要 包装。
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