1、 工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等 功能。 销售管理销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。销售预测 销售计划和销售合同是主生产计划的需求来源，帮助企业完成客户档 案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发 票管理等系列事务。 第二阶段财务管理系统实施周期个月 总账管理 灵活的帐户和组织体系。帐户可以定义到生产经营需要管 理的每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次的管理结构，这 种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店的集团企业 有效的预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中 远期预算 业务自动化，销售经营活动中的数据通过通讯。
2、国内第三家省内第家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂 家。年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司 投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本， 提高产品质量，使得单线设备生产率提高了，位列全国同行业之 首。现年产达万平方米，年销售收入达亿元，自年至 今累计实现利税多万元。年集团发展需要，在高新开发区 投资亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际流企 业流品牌创建了新的基础。 人才资源公司现有人员人不含销售人员，其中大专以 上学历人员人，占总数，本科以上学历人。主要管理人员 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,人，技术开发人员人，生产人员人，分别占企业。
3、进入了误区信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大 量的重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。这就给工作人员带 来了双倍的劳作。步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担， 让工作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了 企业的运转。企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过程， 需要我们的工作人员不断提高其自身素质包括管理理念文明行为电脑操作水平等才能使信息化工作落到实处发挥功效。因此我们 认为企业的信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以 点带面带动全局，并对集团的企业信息化建设进行了三步规划 第阶段供应链管理实施周期个月 采购管理 采购管理与物料需求计划库存应付。
4、传递给财务 系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分 录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核 算转为真正的监督和控制 方便的汇总和快速的查询。可以定义任意层的帐户组和组 织来进行汇总，条件式的查询可以非常快速地查询到业务的不源 强大的报表功能，任何查询和汇总信息都可以报表的形式 输出 应收帐款管理 企业基本情况 基本情况 企业名称江西泓泰企业集团有限公司 通讯地址南昌国家高新技术开发区高新六路号 注册时间年月 注册资金人民币伍仟零贰拾捌万元万元 登记注册类型股份制 经济规模公司于年引进具有国际先进水平的生产线，是 当时同行。
5、人民法院大 连国际网球中心南昌红谷滩会展中心南昌高新区智能大厦等都留 下了雅丽泰的身姿，工商银行等多家银行连锁店江铃等都指定使用雅丽泰产品。同时，集团通过边贸将产品销往中亚地区， 在俄罗斯哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产 品新形象。 信息化工作小组 年月日，经总栽办公室会议讨论，决定组建集团企业 信息化工作小组，集团总栽陈猛亲自担任组长，执行总经理乐秀杰 总监余昌浪担任副组长，部经理刘卿担任项目经理，项目成员分 别有部网管李乔，各部门负责人陈勇万超刘扬葵周琅妮 祝金贵，各分厂分公司负责人詹贤佑罗辉鄢鸿云。 自从工作小组建成以来，对集团的企业信息化工作起到了促进。
6、象。 信息化工作小组 年月日，经总栽办公室会议讨论，决定组建集团企业 信息化工作小组，集团总栽陈猛亲自担任组长，执行总经理乐秀杰 总监余昌浪担任副组长，部经理刘卿担任项目经理，项目成员分 别有部网管李乔，各部门负责人陈勇万超刘扬葵周琅妮 祝金贵，各分厂分公司负责人詹贤佑罗辉鄢鸿云。 自从工作小组建成以来，对集团的企业信息化工作起到了促进作 用，加快了信息化的进程，在企业信息化建设中集团领导层表现出很 大的决心，遇到因难不动摇。 企业应用信息技术的现状和项目实施的基础条件 互联网站年开发企业网站。后来注册 了新的域名，在国际互联网上展 示了企业的形象产品，使客户更容易更快。
7、 名称数量金额元 台式电脑台， 手提电脑台， 投影仪台， 黑白激光打印机台， 黑白激光打印机台， 彩色打印机台， 票据打印机台， 针型打印机台， 扫描仪台， 合计金额， 管理软件 速达进销存财务网络版 使用在销售仓库物流财务相关部门，此系统为企业带 来了以下效益准时发货率，库存精确率达到， 订单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短 生产周期。财务中心使用了用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的 参考信息。 营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面好的社会效益。 泓泰集团企业信息化建设的总体规划。
8、墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之。 泓泰集团公司先后获得高新技术企业先进技术企业质 量管理先进企业特级纳税信誉等级企业维护消费者权益先 进单位南昌重点工业企业南昌地区工业销售强企业 级信用企业等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起，成为行业 龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路芜湖长江大 桥等和各省标志性工程如武汉国际会展中心北京中级人民法院大 连国际网球中心南昌红谷滩会展中心南昌高新区智能大厦等都留 下了雅丽泰的身姿，工商银行等多家银行连锁店江铃等都指定使用雅丽泰产品。同时，集团通过边贸将产品销往中亚地区， 在俄罗斯哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产 品新。
9、作 用，加快了信息化的进程，在企业信息化建设中集团领导层表现出很 大的决心，遇到因难不动摇。 企业应用信息技术的现状和项目实施的基础条件 互联网站年开发企业网站。后来注册 了新的域名，在国际互联网上展 示了企业的形象产品，使客户更容易更快捷的了解公司的产品 文化。后来相续开发了集团邮箱系统和销售渠道管理系统，在公司 办事处经销商客户之间起到了定的桥梁作用。 集团内联网年集团在南昌高新技术产业区新建泓泰技术工业园，已投入多万元组建集团内部局域网，将来会扩展为覆盖 全国所有的分公司分厂和办事处等分支机构的广域网，现各分公司 分厂和办事处等分支机构已经有部分组建了局域网。 硬件设备。
10、管理成本生产等系 统集成，工作内容包括货源调查供应商评估建立供应商档案记录 采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输 到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货 品返工处理以及采购核算管理和发票校验。 库存管理 库存是联系供应生产和销售的枢纽。主要功能是在供需之间建 立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与 零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间的供需矛盾。 利用该系统，管理人员可以实时获得动态的物料库存状况信息，以便 更好地控制库存，提高齐套率，以及交货的及时性，改善客户服务水 平。库存管理包括材料的入库出库转库和盘存调整质量检验。
11、 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体 制机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三 到四年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高 效管理和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资 源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效 手段，促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的 改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。 企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企 业付出大量的人工和足够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业 带来巨大的效益。有些企业希望次性的全面实施信息化，这就使企 业。
12、员总数 的,平均年龄岁。 企业负责人法人代表陈猛先生，现岁，江西省安义县人， 管理类大专学历，经济师，历任江西省供销社农业物资总公司总经理 助理总经理江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理，任江西 泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合 材料分会副理事长中国外商投资企业协会理事江西省外商投资企 业协会常务理事江西省建材工业协会常务理事。 企业荣誉企业的主导品牌雅丽泰铝塑复合幕墙系列产品先 后获得江西省名牌产品国家建设部推荐产品国家权威检测 达标产品江西省重点保护产品高新技术产品建材科技成 果推广应用产品奥运会建筑材料推荐产品等数十项荣誉证书， 成为全国复合幕。
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