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(终稿)中国轻纺电子商务中心引导资金储备新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版) (终稿)中国轻纺电子商务中心引导资金储备新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)

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1、连锁经营的方式通过中国轻纺电子商务中心实现轻纺销售的规模化集群化品牌化发展。项目建设内容与中国联通合作,开发和营运轻纺品电子商平台计算机及手机都可以使用。电子商务业务范围轻纺面料原料辅料机械技术信息。中国轻纺电子商务中心的定位轻纺品行业的电子商务网站,为广大国内外轻纺品生产企业轻纺品销售企业和轻纺品用户提供广告供求信息发布服务轻纺电子商务交易服务利用高效的电子商务平台做轻纺品产品内贸及外贸生意。三年后根据电子商务平台的经营情况再决定是否对业务范围进行调整。第章项目建设的必要性分析轻纺品交易市场存在的问题国内的些大型轻纺品交易市场般都有几百家几千家店铺,有的甚至超过万家。为什么会有这么多店铺方面说明市场容量大,另方面说明这里存在的问题很多。物流方面的问题据相关。

2、轻纺品电子商务平台现代物流中心轻纺产业创意中心轻纺总部基地轻纺织品国际贸易中心等六大功能板块组成。该项目已列为年度广州市重点项目。鸿洲国际轻纺品牌城项目地址广州市新滘西路号海关培训中心西侧。鸿洲国际轻纺品牌城项目概述项目总投资亿元。项目占地。项目总建期万公寓平米,写字楼平米,停车场平米,商铺平米,下两层,地上十六层,总高度米,二期总建万。商铺结构负层层层高米,其它楼层高米,全部是复式商铺。分为东西两座米宽双连廊相接裙楼高度米,塔楼高度米商场配套停车场智能化系统,商铺智能化导引系统,服务智能化系统,用电空调卡式管理。项目功能规划品牌厂商产品展贸区面料品牌辅料品牌家纺品牌展厅。创意设计中心服装设计机构政府行业机构和协会。电子商务与中国联通合作,开。

3、设计硬件系统设计服务器视频监控机房设计综合布线系统设计路由器交换机触摸查询体机网络打印机笔记本计算机台式计算机数码相机复印机扫描仪录音笔手机软件系统设计六种语言商务区利用计算机或手机进行交易网站栏目可靠性设计系统性能优化系统日志设计性能的需求对精度的要求对性能的要求对使用的要求对故障处理的要求系统安全概述安全体系项目安全保密设计系统安全标准规范第章项目质量管理明晰项目管理中的责任划分来保证项目质量加强测试工作来确保项目质量建立质量管理体系并通过认证第章项目施工进度项目工期项目施工进度计划览表第章项目团队第章项目投资第章项目概述项目名称本项目名称为中国轻纺电子商联盟成员家家门店,家纺织生产原料辅料企业,家服装生产企业。三年规划目标三年内的保守建设目标三年内做到。

4、的调查数据显示,美国纺织企业物流成本仅为总成本的,而我国纺织企业平均物流成本高达。信息流方面的问题业内人士认为,目前面料通过网络平台进行交易还为时过早。他们认为,由于面料并非标准化产品,在交易过程中难免会出现因面料的色差色牢度等引起纠纷,加上面料多为务中心,简称,域名。项目建设单位基本情况和项目背景本项目的建设单位是广州市鸿洲臵业发展有限公司,本项目是鸿洲国际轻纺品牌城项目的子项目。广州市鸿洲臵业发展有限公司是在政府支持下专项经营商业地产房地产的公司。公司新建项目鸿洲国际轻纺品牌城位于广州市海珠区新滘西路中大布匹批发市场群,建筑面积达万多平方米。该项目是针对中大布匹市场商圈的需求而设计建设的品牌化专业化高端化信息化多功能的现代化商贸集合体。项目由轻纺展贸广场。

5、日,由轻纺城建管委国家纺织面料馆联合主办的‗布满全球产业对接会柯桥虎门在柯桥创意大厦举行,两地纺织服装企业负责人及相关管理部门负责人,共话战略合作,共谋产业链创新。在对接会现场,不少纺织企业和服装企业传递出个共同的信息上下游的联系不够紧密。香港衣讯国际实业有限公司老总薛宗雄,到了柯桥才知道,原来他们费尽周折从国外采购回来的面料,竟是我县彩虹庄的产品。这不仅提高了我们的生产成本,还延长了产品上市时间。有同样烦恼的还有柯桥纺织企业的经营者。德惠纺织老总王新东感叹好多面料经国外些贸易商之手,售价成倍增长,但我们却只能赚其中最小的部分。资金流方面的问题轻纺销售商规模太小,很难从银行获得贷款,往往需要以很高的利息从非正规的渠道获得资金。轻纺行业集中度偏低的问题行业集中。

6、胜竞争对手的个重要法宝。在供应链中,具有定规模的企业,或处于关键位臵的企业就是相应供应链链主企业。般情况下,由链主企业负责组织供应链的运作,供应链中的成员企业共同组成战略联盟根据鸿洲国际的情况,完全可以成为轻纺品供应链中的个链主企业并负责组织鸿洲国际轻纺品供应链。在鸿洲国际轻纺品供应链中,其成员单位是服装加工企业轻纺品面料及辅料销售企业轻纺品生产企业轻纺品原料销售企业轻纺品原料生产企业。个真正的供应链需要长期的培养维护。供应链中的成员企业必须共同遵守定的守则,要有诚信。在成功的轻纺品供应链中,服装加工企业长期稳定地从供应链中的成员企业中购买大量的商品,相应的中间商及生产厂家则长期稳定地以优惠价格高质量的产品为服装加工企业供货。旦形成了这样的供应链,就会节约非。

7、下,依靠有意识的产业管理,将成为凸显产业竞争优势极其重要的配套资源。国务院纺织工业调整振兴规划提出,要加快淘汰落后产能,对优势骨干企业兼并重组困难企业给予优惠支持。中国手机使用中国轻纺电子商务中心。客户机推荐最基本的配臵为奔腾,内存,硬盘,操作系统。支持手机用户可以利用手机实现采购信息发布供应信息发布在线交易信息查询信息浏览等功能。中国轻纺电子商务中心引导资金储备项目申请报告广州市鸿洲臵业发展有限公司二〇〇年十月目录第章项目概述项目名称项目建设单位基本情况和项目背景项目建设规模及资金来源项目建设进度目标项目建设内容第章项目建设的必要性分析轻纺品交易市场存在的问题物流方面的问题信息流方面的问题资金流方面的问题轻纺行业集中度偏低的问题轻纺标准方面的问题轻纺销。

8、之间要建立起长期供销关系,这样做,大家都会相互信任,供应商为了稳住采购商,就会下功夫控制产品质量降低产品的成本。采购商长期采购供应商的产品时,就不必再为选择供应商发愁。采购商经常换供应商时,往往会产生各种各样的质量问题。按供应链理论而组织起来的战略联盟经过段时间的运作之后,就会形成个稳定的组织,组织中的各个成员都可以获得比较丰厚的回报。在开始组建战略联盟时,可以采取比较宽松的政策,但随着战略联盟的运作,定要严格控制联盟成员的行为,对于哪些不遵守战略联盟守则的成员,要坚决地清除。计划用三年时间,组成个由千家企业组成的大型轻纺品战略联盟。为了使战略联盟能够快速高效地建立,需要成立专门的部门来运作轻纺品战略联盟。战略联盟是中国轻纺电子商务中心个重要组成部分,也是战。

9、度反映了个国家的个行业发展的水平的高低。般认为,即如果行业集中度行业前四名市场份额集中度指标或,则该行业为寡占型。与西方国家的先进水平相比,中国的大多数行业的行业集中度偏低。据统计,在我国的个工业产业中,只有石油天然气采选业的超过,而绝大多数产业的都低于,甚至有的工业产业的低于。中国纺织行业是个行业集中度偏低的行业。中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为,目前中国纺织业正面临着发展中企业的规模市场份额和创新的集中度的走向问题。随着纺织产业可持续发展的需要,行业集中度的提升将是今后五到十年中最重要的基础。孙瑞哲表示,行业集中度的提升会释放出良性的拉动辐射效应。龙头企业的壮大,会在整个产业链体系中带动更多中小企业的发展。占到全行业数量的中小企业,在产业资源集中的大势之。

10、收支平衡,在国内同类网站中处于前三名的位臵,通过中国轻纺电子商务中心的交易额亿元。三年内的乐观建设目标三年内收回全部投资,在国内同类网站中处于第名的位臵,通过中国轻纺电子商务中心的交易额亿元。中国轻纺电子商务中心的战略联盟成员家家门店,家纺织生产企业原料辅料企业,家服装生产企业。五年规划目标通过中国轻纺电子商务中心的交易额亿元,使中国轻纺电子商中心成为规模化网络化品牌化的轻纺销售龙头企业。中国轻纺电子商务中心的战略联盟成员家家门店,家纺织生产企业原料辅料企业,家服装生产企业。十年规划目标通过中国轻纺电子商务中心的交易额亿元。中国轻纺电子商务中心的战略联盟成员家家门店家纺织生产企业原料辅料企业,家服装生产企业。携手万家企业,共建中国纺织行业的超级联合舰队。利用。

11、售模式方面的问题品牌方面的问题解决方案店铺展示库存共享网上交易规模化连锁经营品牌经营轻纺标准项目建设的必要性第章项目可性行分析技术可行性竞争对手分析竞争对手简介竞争对手的优势竞争对手的不足之处与竞争对手的竞争第章预期的经济效益和社会效益分析电子商务平台的赢利模式广告费会员费网上资源共享轻纺团购内贸外贸经济效益社会效益前景和意义第章可行性分析及社会经济效益分析的结论第章申请项目补助的理由和政策依据第章中国轻纺电子商务中心的经营管理铸剑的师傅与挥剑的将军中国轻纺电子商务中心的生存空间库存管理资源共享资源共享的实施贸易撮合网络团购战略联盟品牌战略第章建设原则先进开放安全原则先进性安全性标准完整稳定原则标准化完整性稳定性可用实用易用原则可用性实用性易用性第章项目概要。

12、发和营运电子商务网络金融中心终端。现代物流体系集运储配送体的平方隐蔽式物流中心,专用货物配送电瓶车队。办公生活配套公寓写字楼餐饮金融机构。智能化停车系统市场定位国际化专业轻纺业批发城服装面料为主占,辅料五金为辅占,家纺占,设计包装占,纺织工艺占,配套服务餐饮休闲金融等占,写字楼公寓占项目建设规模及资金来源本项目投资约为万元。本项目的资金来源以上的资金由企业自筹解决,约的资金由政府支持。项目建设进度目标项目建设进度目标二年内完成项目的全部建设工作。中国轻纺电子商务中心的战略展壮大过程中的个重要法宝。供应链理论认为,当今的企业之间的竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链理论提倡供应链中的上下游企业要组成战略联盟。战略联盟各成员。

参考资料:

[1](终稿)万吨芳烃及丙烯新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第133页,发表于2022-06-25 08:16)

[2](终稿)万吨花生油生产线新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第43页,发表于2022-06-25 08:16)

[3](终稿)万吨花生油及花生制品新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第150页,发表于2022-06-25 08:16)

[4](终稿)万吨花生油及系列产品新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第148页,发表于2022-06-25 08:16)

[5](终稿)万吨节能环保型石灰生产线新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第68页,发表于2022-06-25 08:16)

[6](终稿)万吨腐殖酸盐新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第91页,发表于2022-06-25 08:16)

[7](终稿)万吨腐植酸盐新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第98页,发表于2022-06-25 08:16)

[8](终稿)万吨肉鸡饲料新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第67页,发表于2022-06-25 08:16)

[9](终稿)万吨肉制品等农副产品深加工新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第110页,发表于2022-06-25 08:16)

[10](终稿)万吨聚氯乙烯资源综合利用循环经济新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第93页,发表于2022-06-25 08:16)

[11](终稿)万吨聚氯乙烯糊树脂新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第92页,发表于2022-06-25 08:16)

[12](终稿)万吨聚氯乙烯树脂新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第61页,发表于2022-06-25 08:16)

[13](终稿)万吨聚乙烯醇(PVA)装置新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第139页,发表于2022-06-25 08:16)

[14](终稿)万吨聚丙烯装置新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第102页,发表于2022-06-25 08:16)

[15](终稿)万吨绿茶清洁化生产加工基地新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第57页,发表于2022-06-25 08:16)

[16](终稿)万吨绿色无公害饲料扩建新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第92页,发表于2022-06-25 08:16)

[17](终稿)万吨结晶异麦芽酮糖新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第35页,发表于2022-06-25 08:16)

[18]万吨纺纱、2500米面料新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书(第177页,发表于2022-06-25 08:16)

[19](终稿)万吨纳米硅材料新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第112页,发表于2022-06-25 08:16)

[20](终稿)万吨纯碱工程新增项目投资立项可行性投资立项申报计划书.doc(最终版)(第170页,发表于2022-06-25 08:16)

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