1、操作和技术经验，编写教学课件和提高授课水平。 优先参加外部培训，学习消化外部培训课程，引入企业进行再培训。 受训员工培训期间遵守现场纪律及培训出勤规定。 服从培训师及主持人安排，做好各项培训学习及评估工作。 积极将所学的知识技能运用到工作当中去。 参加外派培训的学员应遵守公司外派培训的相关规定。 培训形式及其内容内部培训新员工培训入职培训指新员工在试用期间须接受的入职培训，目的是让其尽快融入公司的环境了解公司的各项规章制度学习公司的企业文化，主要包括以下内容公司的发展历史精神行业特点成长趋势。 公司的理念使命愿景目标核心价值观人才观等企业文化知识。 公司的主营业务组织机构及各部门职责。 基本人事制度及公司其他相关管理规定。 职业道德与职业精神。 员工职业发展规划。 岗前培训为了让新员工掌握必要的工作知识和工作技能，尽快熟悉工作环境工作岗。
2、升决策思维能力等管理人员角色转变职业技能提升管理技能培养等公司技术人员项目管理项目团队管理技术创新等公司市场销售人员营销管理销售管理销售技巧售后服务人员优质客户服务后勤管理人员职业精件部门培训需求调查表需求部门负责人签字培训课时审批培训理由培训内容培训目标拟参加培训的人员备注附件年度培训计划序号培训类别培训班名称举办部门培训人数培训时间培训内容教师教材培训地点备注附件员工外部培训申请表申请人受训人部门职务培训项目名称申请时间培训目的培训时间培训时数培训方式面授函授培训地点培训费用总计本次培训培训师费用相关教材工具费相关交通费餐饮费住宿费其他费用培训提纲培训预期收益字字培训机构及培训师介绍培训期间工作安排计划此期间工作暂缓由代理，代理人确认培训评估方式参加考试内部分享制订实施计划并执行直接上级评估此需求重要性总经理职能总监审核经理审核总裁。
3、括阐述过去的历史说明现在的文化及对未来的描述。 通过企业文化培训，塑造共同的文化精神，使企业文化达到高度认同和统。 员工知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，包括企业的工作流程企业的产品知识行业的发展趋势等，使其具备完成本职工作所必需的基本知识体系和迎接挑战所需的新知识。 战略性培训指公司因为业务调整或是业务扩大等产生特殊人才或是大量人才需求，而公司目前现有人员不能满足的，由公司系统安排培养培训计划。 高级技工技师专业技术职称培训指依据国家规定需要持证上岗或是具备专业技术职称的，同时为了给员工个职业发展的平台，公司依据现状可以统举办培训会。 部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的灵活实用的培训。 部门内部培训由各部门组织，并将培训申请表附件培训记录表附件培训签到表附件交由综合管理部存档。 外派培。
4、位及其工作目标与要求，进行岗前培训，主要包括以下内容岗位规范岗位要求岗位技能等部门主要职责职能规章制度。 新员工岗位职责业务操作流程和作业指导。 新员工培训项目主要负责人考核方式详见附件附件附件。 转岗培训根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 具体内容详见各部门的新入职员工培训项目表。 职务培训针对承担定职务的在职人员，确定相应的培训内容，按计划进行培训，包括本职务管理技能理论基础业务知识背景素质等方面。 在岗培训指为了满足岗位的专业或管理能力提升需求，而组织的企业内部培训。 包括员工任职能力素质培训心态培训企业文化培训员工知识培训等。 任职能力素质培训指公司为更新扩展员工知识面提升任职能力和晋升储备增进工作效率所组织的各项培训含研讨会中高层管理人员包括各部门经理及以上领导管理技能领导力提。
5、。 观察法。 通过观察计划培训对象的现场表现，了解其与期望标准的差距以确定真正的培训需求。 以上五种方法可以根据实际情况单独或混合应用。 应用访谈法和问卷法调查培训需求时，注意要设计客观而非凭感觉回答的问题，同时，调查信息整理时要把握组织需求原则，剔除纯粹的个人培训需要。 培训需求的汇总整合综合管理部每年月初发放员工培训需求调查附件，员工根据自身需求如实填写。 职位任职资格要求的知识技能及态度个人的知识技能及态度竞争对手的能力现状年度经营目标的业务重点及相关能力要求公司的能力现状相关部门人员的能力现状培训需求核心竞争能力公司的能力现状各部门主管收集汇总员工培训需求调查表，再结合员工绩效部门目标达成情况关键事件分析岗位说明书等汇总形成部门培训需求表附件，并于月底前交至综合管理部。 综合管理部根据各部门的部门培训需求表，结合公司整体战略，整。
6、作为公司的内部培训师，甲乙双方订立如下协议甲方在协议签订的个月内为乙方安排培训。 且为了更好地满足内部培训的需要，甲方应在为乙方安排初级培训之后的两年内，每年依次为乙方安排中高级培训任务。 乙方完成各级培训任务，考核合格，且每年完成相应课时量，则依次晋升为初级培训师中级培训师高级培训师。 具体规定详见培训师分级标准。 二协议签订生效以后，乙方开始作为甲方的内部兼职培训师开展授课工作。 在授课期间不得耽误本职工作。 三乙方应执行甲方下达的培训计划，如需要变理，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则按旷工处理。 四在乙方按计划完成培训工作的前提下，依据培训效果考核情况，甲方为乙方支付课时费。 课时费标准初级培训师元小时，中级培训师元小时，高级培训师元小时。 五乙方实施内部培训期间发生的资料费培训用品费均由甲方承担。 六本协议式两份，甲乙双方。
7、什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 其他原则系统性员工培训是个全员性的全方位的贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化制度化，保证培训工作的真正落实。 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次类型，考虑培训内容和形式的多样性。 效益性员工培训是人财物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 各部门的职责总经理负责批准公司年度培训计划和其他计划外的紧急培训计划。 负责批准公司培训费用计划和其他培训开支计划。 综合管理部制定修改公司培训制度，根据各部门培训需求，拟订公司年度培训计划。 管理控制培训费用，是培训成本的主要控制部门。 负责内部兼职培训师的选拔及队伍建设和标准课程体系的开发。 负责日常培。
8、期年月日部门姓名职位岗位公出类型外派出差外出培训其他公出任务公出人签字公出地点公出线路与随人员交通工具预计公出期限年月日时至年月日时合计天最小单位为天部门负责人核准人力资源总监审批董事长审批实际公出期限年月日时至年月日时合计天最小单位为天备注实际公出天数栏由人力资源部根据考勤销假单等进行核准填写员工公出回司后至部门负责人处报到销假部门专业学历毕业学校专业背景主修课程专业学历毕业学校主修课程参训经历课程名称培训机构培训内容相关证书培训日期授课经历课程名称授课单位培训内容学员层级培训日期自我推荐课程课程名称授课方式课时考核方式课程类别适合受训对象课程教学大纲主要内容等其他信息，以附件的形式呈报。 申请人推荐人部门负责人批准综合管理部审核总经理批准附件内部兼职培训师聘用协议甲方地址乙方身份证号码经甲方对乙方资历审核和试讲合格，甲方决定聘用乙方。
9、合形成公司整体的培训需求。 培训计划的制定年度培训计划综合管理部依据每年月份形成的培训需求，整合公司资源，制定公司的年度培训计划附件，经总经理审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。 个完整的培训学员学习兴趣的激发对学员提问所作出的指导把握课程进度的能力会务安排培训时间安排的合理性现场服务培训辅助工具的准备三本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大四您认为课程或培训师最应改进的地方五其他建议总则适用范围本办法适用公司所有培训活动的计划实施效果评估等相关的工作。 制定目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 培训原则主要原则瞄准目标，找出差距，需。
10、训指培训地点在公司以外，需要付出较高费用的培训。 员工参加企业外训，需签订培训协议附件，遵守培训考勤和纪律规则，并保证定服务年限。 具体内容以签订的培训协议为准。 员工完成企业外训课程，如有结业证书或证照取回，由综合管理部将原件存档，复印件可给员工自行保留。 每位参加外派培训的人员，有义务为相关工作的人员授课每位申请参加外派培训的人员，在培训申请时附带目前工作不足或是需要提升的项目培训返回后，在十个工作日提报心得改进方案计划如果参加外训人员未能以上行动的，培训费用不予报销员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 培训过程管理培训需求调查培训需求分析是指在规划和设计培训活动之前，运用多种方法进行培训需求调查，在此基础上，结合绩效差距，对组织和员工在知识技能和目标等各方面进行整体分析，从而确定培领域的管。
11、训运作管理。 如培训需求分析培训规划制作培训组织与实施培训效果评估等。 负责与外部培训机构建立并保持有效的联系及外训工作的组织和联络。 建立并完善员工培训档案培训设施设备培训课件归口和管理。 各级主管各级主管在公司培训体系中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训。 检查下属培训效果，督促协助下属在实际工作中的分享应用培训知识与技能。 明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效养成良好工作习惯。 内部兼职培训师根据综合部培训计划，承担相关的教学任务。 总结本专业神与职业素质技术销售岗位业务技能由各部门自行组织培训，报综合管理部备案员工心态培训加强对员工的态度的培训，让员工更积极更主动更承担更敢于挑战更不需要领导去指指点点，需要让他具备自我激励的能力，变得越来越强。 企业文化培训企业文化培训的内容包。
12、审批综合管理部备案对课程及培训师的评价对培训机构的评价关于本项目的建议参加此次课程重新筛选该主题的课程暂不参加此课题的培训连续个月已发生培训费累计是否签协议是否培训评估执行参加考试得分内部分享时间制订实施计划并执行附件请假申请表申请日期年月日编号部门姓名职位岗位请假日期年月日时至年月日时合计天请假类别事假病假工伤假婚假产假护理假丧假年假计划生育假其他是否冲抵年假，冲天。 请假事由请假人签名请假期间工作代理人代理人签名现可休年假剩余天数天。 人力资源专员签字部门负责人核准人力资源部总监审批总经理审批实际休假期限年月日时至年月日时合计天备注部门负责人请假需报董事长批准后报人力资源部审核请假天以内含需经部门负责人审批，天以上需经总经理最终签核实际休假期限栏由人力资源部根据考勤记录进行核准填写此申请单须返还人力资源部备案。 附件公出考勤单申请日。
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