1、能和研究水平。 企业技术中心创新环境 滤清器产品的研制与开发都来源于发动机和汽车技术进步的要求，我们的技 术创新密切注视技术发展趋势，技术创新必须充分反映技术发展的成果。 因此，技术创新必须以市场需求为导向，以高新技术成果为基础。加强客户 需求和市场调研，掌握全球发动机和汽车的技术动态，强化信息网络建设，找 准创新题目的来源，避免重复和盲目劳动。 技术创新需要活跃的创新思维，丰富的创新思维要有个良好的有利于创 新的文化氛围。我们提倡自由交流和协作精神，鼓励提出新见解新思路，容 忍失败和不足，以产生创新的源泉。在公司内部要求加快信息的传播速度，倡 导快速反应立即行动。 目录 企业基本情况 企业经营管理等基本情况 企业在行业的地位和作用 企业在本产业领域。
2、 企业技术中心评价表 二需提供的附件及证明材料 工业企业科技项目情况 工业企业科技活动及相关情况 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,附表科技活动经费支出主要内容与金额万元 附表来技术中心从事研发工作的外部专家信息 附表对外合作技术开发项目清单 附项目合同项目证书产学研协议 附表技术中心专家表 附专家证书复印件 附表拥有的全部有效专利信息 附专利证书复印件 附表通过省级以上部门和组织认定的实验室或检测中心信息 附表拥有的驰名商标著名商标和名牌产品信息 附安徽省名牌证书质量管理证书复印件 附表当年完成新产品新技术新工艺及软科学项目信息 附怀远县科技局项目验收证明 附表在研重点技术开发项目信息 附表研发周期三年及以上项目信息 附企业科研项目文件 。
3、风险基金。 技术中心费用支付包括中心项目技术人员工资福利日常办公费用 差旅费奖金，研发实验设备采购实验费用，项目研制费等。 技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，协调设计 质量制作财务和生产方面的人员组成项目组，其绩效由技术项目经理负责 考核。负责全过程实施工作。 中心不设专职财务人员，由公司财务部对技术中心统进行财务管理。 技术中心的研发经费保障 技术中心 检 测 质 量 部 产 品 设 计 部 工 艺 装 备 部 实 验 中 心 产 学 研 合 作 部 专家委员会技术委员会公司每年从产品销售收入中提取定比例的资金作为技术开发储备基金和 技术创新风险基金，每年提取的经费达到销售收入的以上。 技术中心。
4、技术创新中的作用和竞争能力 二企业技术中心含异地分支结构基本情况 企业技术中心的发展规划及近中期目标 企业技术中心发展规划 企业技术中心的近期目标 企业技术中心的中期目标 目前企业技术中心的组织机构及运行机制 目前企业技术中心组织机构 目前企业技术中心的运行机制 技术中心的研发经费保障 技术中心激励机制 企业技术中心创新环境 企业技术中心产学研结合情况 企业技术中心研究开发及试验的基础条件 企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原始性创新自主开发引进技术消化 吸收产学研合作企业间技术合作等 企业技术中心信息化建设 企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况 企业技术中心取得的主要创新成果三年之内及其经济效益。 三省认定企业技术中心评价材料。
5、十二五发展纲要，对我公司现有产品结构进行认真分析，分近期和中远 期两个阶段，发展社会需求趋旺技术含量较高附加值较大毛利率可观的 主导产品。逐步淘汰结构落后盈利能力差市场萎缩的产品。 企业技术中心的近期目标 企业技术中心始终遵循以技术为基础，以质量为根本，以人才为核心的 原则，在现有市场领域的基础上，开拓具有市场潜力的新产品新技术。尤其 注重开发具有国际先进水平的新型滤清器产品和技术。 以申报省认定企业技术中心为契机，构建以企业技术中心为主体市 场为导向产学研相结合的技术创新体系。公司将继续加大对生产线技改投入 提高产能，以满足不断扩大的国内外市场的需求。计划近几年投资万元建 设企业技术中心能源管理中心，为提升企业实力打下坚实基础。充分整理公司多年来的技术研发成果，完善。
6、在华东地区，无论是数 量分布还是资产总计都占到全国的以上。特别是上海安徽和浙江三地，聚 集了行业内主要的汽车滤清器生产企业。蚌埠地区已经成为国内最大的滤清器 生产基地，有大小滤清器生产厂家余家。有限公司是蚌埠地区最大的滤 清器生产厂家之，行业地位优势明显，近年来稳居三甲之列。年产品出 口在全省滤清器行业中排名第二，占蚌埠地区行业出口以上列蚌埠地区全 部企业出口第名，荣获年度蚌埠市进出口优秀企业奖。企业技术中心 在新产品的开发，新工艺改造方面，取得了很大的成就，目前公司所生产的各 个产品均处于同行业领先水平，产品单耗及质量均处于同行业领先水平，不但 提高行业生产水平，同时淘汰了大批生产效益低三废治理不达标的同行小企 业，取得了可观经济和社会效益，为发展地方经济和国家创汇。
7、的注胶工艺与装备系统，以实 现质量稳定自动高效的注胶过程。我公司原有的生产滤清器的注胶设备和 工艺系统存在生产效率低和设备控制精度低等问题。这些问题严重制约着公司 产品的质量和效益。本项目的重点是对滤清器注胶系统的工艺和装备进行设计 制造和技术推广，项目研究实施后能大大提高产能，降低生产成本。 目前企业技术中心的组织机构及运行机制 目前企业技术中心组织机构 企业技术中心确立了面向市场，加快技术创新，提高核心技术竞争力的 指导思想，建立了扁平式的组织结构，下设五个部门，成立两个专家委员会， 明确了各部门的职责，实行项目制。组织机构调整的目的是建立与市场经济相 适应的技术创新体系，形成公司重大科技决策咨询中心科研人才培训中心和 科技成果开发推广应用中心，为加快技术创新提。
8、平始终位于先进行列，公司现有产 品余种，品种齐全，覆盖面广，涵盖了轿车工程机械发电机组载重 卡车等众多领域，多年的精心经营，已使成为研发生产销售于体的滤 清器行业中的领先企业。公司拥有自营进出口权，产品与世界流汽车制造厂 菲亚特克莱斯勒相配套，已连续批量出口到北美欧洲中东非洲及东南 亚等十几个国家和地区，赢得了国内外客商青睐。年公司在阿联酋的迪拜 设立了销售公司，逐步完成滤清器产品遍布全球的企业愿景，努力打造全球知 名品牌。 连续三年销售收入以的速度递增，在全国同行业中处 于领先地位，企业经济效益持续稳定增长。 表近三年经济技术指标 年度总资产万元资产负债率销售收入万元利润万元税收万元 企业在行业的地位和作用 从行业内企业布局情况看，滤清器生产企业主要分。
9、公司滤清器产品的系列化 标准化国际化。加大制造装备研制力度，重点研究滤清器自动注胶系统关 键技术研究与产业化推广等项目。 加大对国家产业政策的研究，加强与政府部门的联系，积极参与相关 部门组织的各种技术项纸纤维四周布满浆料，生产出耐高温组合式 滤清器。与目前市场上柴油微粒滤清器相比，具有更大的碳黑颗粒存储容量， 几乎可以过滤掉内燃机排放系统中的所有碳黑微粒。该产品纳入研发计划，将 使我公司产品为柴油发动机尾排达到欧标准作出巨大贡献，并有广泛的市场 前景。 滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广 滤清器在制造过程中，滤芯与外壳之间需采用胶水进行粘接，胶水在注入的 过程中要求混合均匀无污染杂质过滤干净注入过程速度快效率高胶 水在设定的区域内均匀分布。因此需设计出合。
10、励机制 技术中心根据各单位相应岗位分工不同，实行责权利相结合的分配机 制，即岗位工资加绩效考核工资的薪酬制度。 技术中心制定了有限公司技术中心科研奖励办法，对在科技 创新取得科研成果的人员进行奖励。 技术中心作为公司人才培养的基地，实行全开放式的竞争用人机制， 实施储备培养和引进相结合的人才战略。 技术中心在人才培养引进与使用上，将采取系列措施发挥高级人 才的作用和优势，如为高级人才创造良好的工作生活环境和必要的科研经费 提高研究人员的工资待遇，高级技术人才年薪单独制定鼓励并安排技术中心 人员进修和短期学习，中心报销费用。每年花费数十万元对科技人员进行培训， 其中年技术中心人员培训费达万元。近三年来，共安排出国考察人 次，参加各种技术培训人次，大大提高了科技人员的。
11、了保障。 企业技术中心设立了由企业主要领导以及研究设计生产销售财务等 部门组成的技术委员会，结合产学研合作科研院所设立了专家委员会，两个委 员会确定研究科技开发方向重点课题和经费预算等重大问题的决策，制定中远期发展计划。技术中心年初制定技术创新计划，明确目标和措施，并实行动 态管理，根据市场情况及时进行修改和调整。 图技术中心组织机构 目前企业技术中心的运行机制 企业技术中心实施技术目标市场开发目标责任体制。技术中心承担 公司目前现有的滤清器等产品的技术改造新产品新技术研发新技术新工艺 的应用，以及技术市场开发和管理创新等工作。 企业技术中心资金收入主要包括公司对中心的投入资金政府项目 支持补助资金新产品开发项目提成技术服务基金技术创。
12、附表当年受理的专利申请信息 附专利受理通知 附表三年内主持和参加制定标准信息 附表获得省级以上科学技术奖项目信息 四其他相关证明材料 附审计报告复印件 级信用企业证书复印件 企业法人执照复印件 公司技术中心科研奖励办法复印件 企业基本情况 企业经营管理等基本情况 有限公司创建于年，是生产汽车工程机械滤清器的专业厂家， 行业协会会长单位重合同守信用单位安徽省明星企业是中国最大的滤清 器企业之，拥有流的办公环境和生产车间，现代化的厂房万平方米，固 定资产投入亿元，拥有同行业最先进的全自动滤清器流水生产线三条，年 生产能力万只，流的生产设备标准的实验中心，为产品提供可靠的数 据验证，企业先后通过质量体系认证技术 中心与销售中心的设立，确保科研与销售。
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