帮帮文库

网游综合娱乐平台建议书 网游综合娱乐平台建议书

格式:DOC | 上传时间:2022-06-24 08:19 | 页数:23 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
1 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
2 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
3 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
4 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
5 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
6 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
7 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
8 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
9 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
10 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
11 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
12 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
13 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
14 页 / 共 23
网游综合娱乐平台建议书
网游综合娱乐平台建议书
15 页 / 共 23

1、提供游戏娱乐相关的资讯服务,也是广告互换业务的 窗口。 四赢利模式 休闲游戏平台现有收费模式览 游戏平台的特点是用户基数大,但用户付费意愿分散,难以像角色扮演游 戏样收取月费。经过多年摸索,形成了几种为业界所认同的赢利模式,其可分 为两类,类收入来源为用户交费,称为直接赢利另类则是依靠游戏隐含的 商业价值,从其他渠道取得收入,如电信分成,广告收入等,称为间接赢利。 我们的赢利模式 我们的赢利模式是直接与间接两种方式的结合 直接赢利采用平台卡通,发展会员,完善游戏道具收费系统和平台 增值服务,玩家原则上可以免费自由使用平台,通过购买道具视频聊 天等达到对最终用户收费的目的。 间接赢利我们致力于开拓间接赢利渠道,在用户数不变的前提下获取比 以前更高的利润。 渠道交叉平台运营 通过将其他优质产品引入我们的平台,以及将我们的产品放到其他平台上 的交叉合作,共享用户,取得分成收入。 渠道二网。

2、许,请勿外传,市场行业分析 市场分析 网络游戏是新世纪以来增长速度最快的行业,从产业的角度来说,根据综 合数据分析,平台化是未来网游发展的趋势。而本公司的项目计划正是从平台切 入,先以创新形态大型休闲游戏为主打产品,辅以大量中小型休闲游戏带动人气, 伺机发展新的大型产品,包括,以提高营收能力,将平台做大,以增 值服务开辟新的赢利领域。 二网络游戏平台的定位及优势 即提供网络游戏服务的综合互动娱乐平台。整合产品用户推广各方面 优势资源,从而使收益最大化。将潜在用户由单纯的游戏玩家拓展到全部上网人 群。再通过增值服务竞赛博彩网吧授权等收费模式,获得最大化的收益。 网络游戏平台化是行业未来发展的必然趋势,因为其具备以下四大优势 优化产品线结构,从企业生命周期的层面保证长盛不衰 网络游戏是有鲜明生命周期的产品,在行业发展初期,靠单独款游戏发 家的企业很多,甚至取得了惊人的成绩和收入。但在行业发展成。

3、赛奖品 家园圈子吸引注册用户,加入视频聊天等丰富多彩的增值服务, 加强平台互动性和社区性以地面网吧为主推广,直接面对最终用户保障直 接赢利,积极发掘间接赢利模式。 二平台规划出发点 初期具备至少款核心游戏,可玩性强,有足够竞争力且国内尚无同质 化产品。每半年左右增加款拳头产品 与市场上热门游戏产品以及其他游戏平台进行交叉合作,引进好的产品到我们的平台,将我们的优秀游戏推广到其他平台上,分成合作,共同赢利。 整合优势资源,将视频聊天个人家园等关系到互动性与归属感 的增值产品服务合理整合在个界面中,让用户不玩游戏也有足够理由留下 来。 通过全国各大区域网吧授权,举办比赛类活动,吸引玩家进入我们的平台, 适度加入博彩元素,直接吸引最终用户,保证稳定营收。 重视市场活动,线上活动刻不停,定期进行全国网吧巡演活动,重点区域 重点网吧保证活动密度月到两次。 有奖新玩法,争取更广泛的用户高。

4、吧授权分成 通过授权网吧举办比赛等,给网吧分成,甚至替玩家负担上网费用,刺激 其热情,以与众不同的三赢模式,填补国内运营模式的空白。 其他渠道媒体分成区域分成电信分成合作等。 未来跨硬件赢利 从宏观角度看,面向所有互动娱乐爱好者而非单纯用户,跨 平台是未来赢利的主要突破口。年开始,中国将大力普及手机和网 络电视业务,我们将尝试占领这两个平台的制高点,拓展用户,开展增值服务。 目录 市场行业分析 市场分析 二网络游戏平台的定位及优势 三网游平台现状 我们的平台规划 概述 二平台规划出发点 三平台架构图解 四赢利模式 五目标及运营路线 六核心产品特性 七用户分析 八分析 平台构建方案 产品线 二平台构建时程 运营及推广 渠道销售 及异业合作 企业组织结构 职能配置 二人力资源配置 财务分析 资金需求 二收入测算 核准通过,归档资料。 未经允。

5、况。 平台的资源整合能力正是其逐渐被市场所重视和接受的主要原因。通过平 台化发展,几乎所有的运营资源都可以共享。而新的产品上线时,现有平台用户 自然会成为其第批用户,极大的降低了初期投入和风险。此外,平台还可以进 行广告互换产品交叉合作等新的模式,使得各种资源都以最有效率的方式发挥 作用。 收入转化能力强,渠道稳定 以玩网游聊天写博客等为娱乐的人虽然很多,但真正有商业价值的核 心是那些经常上线,对产品保持长时间浓厚兴趣并愿意交费的忠实用户。只有通 过平台化社区化的方式,打造网络游戏家园,加强玩家之间的互动和归属 感,大幅降低流失率,保证玩家的忠诚度,才可以使困扰网游行业最严重的收入 转化问题得到解决,玩家愿意交钱,有足够的内容让他们交钱,也可以很方便快 捷的交钱,使得平台在赢利上有巨大的优势。 平台除了具有以上四大优势外,如果个公司能依托平台,逐步发展产品 和收入,甚至有利于建立行业垄断地。

6、线时,现有平台用户 自然会成为其第批用户,极大的降低了初期投入和风险。此外,平台还可以进 行广告互换产品交叉合作等新的模式,使得各种资源都以最有效率的方式发挥 作用。 收入转化能力强,渠道稳定 以玩网游聊天写博客等为娱乐的人虽然很多,但真正有商业价值的核 心是那些经常上线,对产品保持长时间浓厚兴趣并愿意交费的忠实用户。只有通 过平台化社区化的方式,打造网络游戏家园,加强玩家之间的互动和归属 感,大幅降低流失率,保证玩家的忠诚度,才可以使困扰网游行业最严重的收入 转化问题得到解决,玩家愿意交钱,有足够的内容让他们交钱,也可以很方便快 捷的交钱,使得平台在赢利上有巨大的优势。 平台除了具有以上四大优势外,如果个公司能依托平台,逐步发展产品 和收入,甚至有利于建立行业垄断地位。 三网游平台现状 韩国网络游戏产业的先行者 韩国是中国网络游戏业界的老师。在韩国,的盈利及市场份 额保持高速增加,已。

7、培养足够的习惯用户群 电信宽带的普及 赢利模式 从年起,中国的开始萌芽,联众中游等先驱已经 为市场培育了超过两千万的平台游戏用户 中国宽带用户已将破亿,宽带的普及使内容需求达到空前紧迫的地步,有 这样庞大的用户群作基础,必然进入爆炸式的发展扩张阶段 因此,成功的关键在于赢利模式,这也是用户与硬件的条件早 已具备却业绩却不如理想的原因。韩国的成功,在于强 大的手机和信用卡的小额支付渠道,而国内获利最丰厚的腾讯游戏,币 的流行是成功的主要原因。 此外,未来和产业的兴起将给带来前所未有的发展 契机。两者对内容需要极为迫切,而的大众娱乐特性和平台互通特 性使之成为非常理想的内容提供者,可以肯定,的井喷即将开始, 外部条件逐步成熟又尚未形成垄断,正是进入市场,实现大规模赢利的最佳时机。 中国游戏平台代表者 过去 从年开始,联众开创了中国第家大型棋牌游戏平台,随后中游边 锋远航等纷纷。

8、单个产 品,旦玩腻了,就会流动到其他公司的产品中。 平台为用户带来的不仅是几款各不相关的游戏产品,而是玩家的个舞台, 用户拥有自我的空间,展示个人魅力的网络形象,享受丰富多彩的及休闲 游戏,并通过短信交友视频聊天安家同居等功能,发展成为社区化的功能集 群,在这种情况下,用户体验到的并是只是两款游戏,而是种新的生活。 旦在平台上形成了自己的圈子,玩家就会每天只要上网就习惯性至少去转转, 使整体流失率降到非常低的程度,成功的例子就在于此。 资源的有效整合 网络游戏市场的收入剧增,但运营网游的成本增长更快。款单独的产品,从人员硬件设备到广告地推销售,都需要巨额投入,这样就使得运营网游 的风险非常之大,如果家公司有几款产品但产品之间完全,就会发生费用 重复支出,造成极大浪费的状况。 平台的资源整合能力正是其逐渐被市场所重视和接受的主要原因。通过平 台化发展,几乎所有的运营资源都可以共享。而新的产品上。

9、位。 三网游平台现状 韩国网络游戏产业的先行者 韩国是中国网络游戏业界的老师。在韩国,的盈利及市场份 额保持高速增加,已经超越传统的大型网络游戏开发及运营企业。 韩国代表性的举例 公司的,主打大型游戏,休闲游戏和网络聊天 年预计营收高达亿美元,据说其特点是岁以上的用户超过。 这款产品的游戏社区配合较好。 集团的是韩国老牌网游平台,特点是游戏种类丰富,从, 到休闲和棋牌形成大批固定用户。在国内,与联众合资推广,但因中韩 双方的纠葛,导致平台运营效果远远不及韩国本土。 集团的 除以上两款外,韩国还有如等多款游戏平台,可以说韩国比较强 势的游戏作品和企业基本都采用平台化运作的策略。韩国平台的特点是起步早,成熟度高,支付方便,每个平台都形成了庞大且固定的玩家群,产生高额营收, 值得国内网游行业借鉴。 中国潜在的巨大市场,现在和未来的竞争对手 的发展成熟必须具备三大先决条件 。

10、级注册用户可以得到更完善服务与物有 所值的付费体验。 在未来,我们将利用积累形成的稳定的技术引擎资源,结合市场上的热点 如焦点影视如叶问钢铁侠等迅速开发产品纳入到平台中, 使平台始终保持高关注度和用户的不断流入。 三平台架构图解 可分为基础平台和核心内容两个主要部分 基础平台是指正常运营必须提供的基础个人服务和社群服务, 随游戏平台建立而建立,尔后不断完善功能。主要内容包括形象个人 主页论坛影音聊天室即时通讯功能短信彩信等。这部分内容可以为进入 的玩家提供优质全面的服务,但本身不足以吸引用户进入平台。 核心内容是区别其他同类产品的特色部分,也是对用户吸引力 与核心竞争力所在。主力无疑是重量级的游戏产品,条件成熟后,还包括宽带点 播媒体服务甚至跨平台互动娱乐服务。其中, 游戏平台提供休闲和小型棋牌等各类型的游戏服务。 宽带娱乐包括视频聊天网络电视在线影视音乐点播等。 游戏娱乐媒体。

11、跟进,创造了中国网游平台的第个高峰,但这类平台多数是基 于窄带,以棋牌游戏为主,虽然用户群广泛,但赢利能力薄弱,最近几年都逐门户 网站如,他们都逐渐注意到了平台化带来的收益,也通过 运营实践掌握了平台成功的几个要素,因此,他们很可能成为我们未来主要的竞 争对手。 而我们的用户综合娱乐平台暂名,目标是以成熟平台为依托,以具 备足够吸引力的网游为主打拳头产品,结合多种网络娱乐元素,使平台成为 玩家在网上的家园和落脚点,再以合理的赢利和成熟的支付渠道,成为未来中国 网络游戏平台的的佼佼者。 我们的平台假想图 我们的平台规划 概述 的运营关键在于两个方面人气和赢利模式。赢利模式是投入 运营的前提,人气是实现赢利的保证。根据市场及用户分析,我们研发和运营中 将采用以下针对性策略 以成熟平台为依托,用趣味性强的大型休闲游戏及吸引目标用 户,拳头产品经常更新以保持活力采用免注册模式聚集用户,以比。

12、熟到定程度后, 只靠款几款产品来打天下的企业就会面临很大的危机如果旧有产品生命 周期到头,而新产品未能及时推出或不受市场认同的话,公司整体营收状况将急 剧恶化,玩家大量流失因为玩家认同的只是这款产品,并非认同这家公司品 牌。包括很多大企业都遇到这样的问题,如盛大传奇世界后的空档成就了征 途的崛起,网易天下大唐大话西游接连受挫导致已进入生命 周期末期的梦幻西游还在苦苦支撑。 网游平台化的个重要作用就是产品线的梳理,在平台内,不同类型的游 戏依据产品线被分门别类,用户各取所需,这样目标用户群得到了极大的拓展, 有了平台的支撑,产品线可以不断的丰富优化,避免了青黄不接的现象,即便 两款产品走向衰退或不受欢迎,并不会对整个平台和公司的运作构成影响。 用户的黏着性大幅增长 随着网游行业的发展,新的公司越来越多,产品越来越丰富,用户的忠诚 度也越来越低,中国还没有哪家网游公司真正树立起品牌,玩家只是认同。

参考资料:

[1]6万吨精制米项目建议书(第39页,发表于2023-09-14 20:47)

[2]“猪-沼-油茶”农业循环经济项目建议书(第48页,发表于2022-06-24 08:51)

[3]无花果项目建议书.doc(第22页,发表于2023-09-14 20:47)

[4]年产6万台(套)轿车CVT自动变速箱、电控柴油内燃机项目建议书.doc(第57页,发表于2022-06-24 08:51)

[5]“重庆市全民健身活动中心”建设项目建议书(第64页,发表于2022-06-24 08:51)

[6]天然植物有效成分提取及深加工项目建议书(第32页,发表于2022-06-24 08:51)

[7]年产3000吨电解铜粉建议书(第47页,发表于2022-06-24 08:51)

[8]黑山垃圾填埋场建设项目建议书.doc(第69页,发表于2022-06-24 08:51)

[9]安徽农家宝臭氧消毒机有限责任公司建议书(第35页,发表于2023-09-14 20:47)

[10]木制品有限公司项目建议书.doc(第26页,发表于2023-09-14 20:47)

[11]10kV八-绮专用电源线路工程项目建议书.doc(第26页,发表于2022-06-24 08:50)

[12]南京百家湖西花园住宅小区项目建议书(第23页,发表于2023-09-14 20:47)

[13]大学生创业就业培训基地项目建议书(第51页,发表于2022-06-24 08:50)

[14]水稻、玉米科研育种基地建议书(第49页,发表于2022-06-24 08:50)

[15]石门坎(中、小)学校项目建设建议书(第84页,发表于2022-06-24 08:50)

[16]开发建设十万亩甘草产业循环经济项目建议书(第48页,发表于2022-06-24 08:50)

[17]LED照明系列产品项目建议书(第40页,发表于2022-06-24 08:50)

[18]电子批发商贸综合楼建设项目建议书(第83页,发表于2022-06-24 08:50)

[19]年产10万吨麦饭石矿泉水生产项目建议书(第38页,发表于2023-08-09 23:51)

[20]国际CWPAS健康管理体系体检中心建议书.doc(第24页,发表于2022-06-24 08:50)

下一篇
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

帮帮文库——12年耕耘,汇集海量精品文档,旨在将用户工作效率提升到极致