1、量管理水平更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订年公司年度质量工作计划。年工程质量目标工程达到南网或广西区优质工程标准。满足国家行业以及南方电网公司的质量标准控制标准验收规范以及设计要求，分项分部工程质量验收等级达到合格，单位工程质量验收评定等级达到优良，合格率达到或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度以上。质量工作安排质量工作重点继续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部。
2、思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规公司质量管理制度现场质量管理的基本方法质量验收规范质量检验方法系统地分析问题的方法等方面进行培训对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培养计划，就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力。强化过程控制，加大监督检查考核力度工程部要继续加强对施工现场的检查工作。项目部要按照公司质量检验大纲的的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序关键工序特殊工序的监管做出详细。
3、场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。加强质量意识教育，搞好质量培训工作要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规公司质量管理制度现场质量管理的基本方法质量验收规范质量检验方法系统地分析问题的方法等方面进行培训对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培养计划，就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标。
4、序，这时就得提出种计划。年企业质量工作计划，我们来看看。篇年企业质量工作计划为了有计划的开展年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，质量处对年度质量管理工作计划如下工作计划制定质量目标考核办法细化各部门质量职责和质量目标，制订质量目标分解考核管理办法，下达给各部门，作为考核各部门质量管理工作推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。根据质量周报的问题，落实到实际责任部门及责任人。附质量周报表品质反馈的重大质量问题，落实责任人。对发现解决质量隐患的，给予奖励。篇年企业质量工作计划为了为稳步提高公司的工程质量管理水平更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订年公司年度质量工作计划。年工程质量目标工程达。
5、准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力。强化过程控制，加大监督检查考核力度工程部要继续加强对施工现场的检查工作。项目部要按照公司质量检验大纲的的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序关键工序特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程这些工序逐进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每道工序，每个细节都处于受控状态。工程部要组织好级质检工作，自检必须认真完成，专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。年企业质量工作计划材料。篇年企业质量工作计划为了为稳步提高公司的工程质。
6、说明。在检查过程中要对工程这些工序逐进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每道工序，每个细节都处于受控状态。工程部要组织好级质检工作，自检必须认真完成，专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。路面应检项目检测实验率，合格率。特别重要工序关键工序特殊工序控制率。工程技术资料要与工程实体同步。质量管理重点推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，根据公司年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进步完善质量目标管理体系。质量管理目标工程质量目标工程次交验合格率。重大质量事故为零。质量管理目标原材料质。
7、求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进步完善质量目标管理体系。认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年季月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序关键工序特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细具体。使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。提高质量管理水平继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理办法引进来，结合自己的实际情况，对自己进行提高。对他们的质量控制手段与措施以及现。
8、量检验试验率，使用合格率。成品料自检率，出厂合格率。年企业质量工作计划材料。加强质量信息的反馈与沟通年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。及时反馈各个生产环节的质量情况质量周计划的执行情况现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，质量管理部门要及时搜集整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。预防措施各部门设个固定的自检员在工序流转之前自检员负责对所有本部门工序负责自检以提高质量。公司组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，。
9、在年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员全过程全方位的质量管理。加强内部沟通为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如质量分析会，简报组织专题活动质量月百日竞赛等促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。年企业质量工作计划由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩。
10、工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员全过程全方位的质量管理。加强内部沟通为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如质量分析会，简报组织专题活动质量月百日竞赛等促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。年企业质量工作计划材料。认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年季月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序关键工序特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细具体。。
11、到南网或广西区优质工程标准。满足国家行业以及南方电网公司的质量标准控制标准验收规范以及设计要求，分项分部工程质量验收等级达到合格，单位工程质量验收评定等级达到优良，合格率达到或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度以上。质量工作安排质量工作重点继续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量。
12、使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。提高质量管理水平继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理办法引进来，结合自己的实际情况，对自己进行提高。对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。加强质量意识教育，搞好质量培训工作要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象的。
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2018年企业质量工作计划材料