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doc 管理提升活动总结报告材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:13

《管理提升活动总结报告材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....有效提升了到厂煤质,降低了因煤质考核不对应而带来的标煤价虚高。是开展入厂烟煤皮带采样,通过细化掺烧措施科学合理的掺配,有效降低入炉标煤单价,降低燃料成本。是为积极应对复杂严峻的电煤供应形势,云南公司牵头组织其他在滇火电企业,每月召开煤价协调会,分析市场形势,增强煤炭价格话语权。经过多轮博弈,阳宗海公司烟煤入厂标煤价格控制为元吨,同比降低元吨,较同类可比烟煤电厂价格下降幅度高出元吨。褐煤价格在电厂议价能力极其脆弱的情况下,同比下降元吨。是强化内控管理。公司通过开展设备运行及节能指标管理,累计耗用燃油吨,同比下降吨加强燃煤采制化管理,入厂入炉煤热值差为兆焦千克,同比降低兆焦千克强化生产指标对标,供电煤耗同比下降克千瓦时掺烧经济煤种万吨等手段,努力降低煤价。资本运作和融资管理得到推进,财务管控有效提升是公司跨出云南市场,引入了具有价格优势的北京银行等金融机构的低息资金......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在降低燃料成本和能耗指标管理上下功夫强化安生专项提升,以安全大检查为契机,深入开展安全生产隐患排查治理,做好安全生产基础管理督导工作,确保了安全生产的持续稳定。强化燃料管理提升,以成本控制为目的,开展了对两家火电单位的燃料采制化督导和规范,积极应对频繁变化的电煤市场,调整库存及采购价格,持续优化各项燃料指标,减少燃料成本计划经营与投资管理组强化营销管理提升,以对标和营销信息化管理为抓手,开展在滇各发电集团之间的生产经营指标对标管理,实时掌握与其他发电集团的差距,确保营销指标同领先,经营实现同类可比企业亏得少赢得多。同时不断利用信息化的手段提升营销和经营管理水平抓好项目投资管控,体现效益优先财务管理组强化成本控制提升,以细化管理为手段,从会务公务接待公务用车日常办公用品着手,用细从严压缩可控费用......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对重要的报告方案汇编成册并下发,提供学习借鉴资料。公司团委及各单位举办了管理提升青年先行系列活动。在公司系统内开展了我与管理提升管理提升大家谈为主题的征文活动在各级党组织工会团组织内部开展党员带头工会行动青年先行的管理提升活动,形成党政工团齐抓共管的良好氛围在公司系统范围内开展我为管理提升活动做件实事我为管理提升做贡献的活动,促进全员提升组织开展中西部干部管理经验交流座谈会议,邀请中部挂职的干部以及来云南挂职的干部进行经验交流座谈,总结经验,交流学习,不断促进管理水平提高组织管理制度的学习本部,同时对基层单位的制度完善和学习情况进行检查。强化专项提升工作,各专项管理提升取得实效公司在活动开始之初就明确了各专项提升组工作目标,并抓好各项工作的落实。综合管理组以抓好规章制度修编完善印发及综合管理等方面整改提升,坚持服务大局,确保公司运作规范......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....积极发挥财务管控职能,组织人员对所属单位资金安全管理工作融资预算执行情况进行检查,堵塞漏洞,排查隐患,有效杜绝了习惯性违章风险工程建设和招标管理组以抓持续开展工程控制精细化管理和进步规范招标管理工作,强化工程与招标管理提升,从规范组织机构规范招标督导开工建设达标投产入手,切实保证工程建设质量规划发展组以抓规划发展项目前期论证和投资并购管理,从源头上把好关,确保项目经济效益人力资源和党建管理组以抓好人事劳资和干部管理抓好党建等相关工作整改提升强化人力资源管理提升,形才选拔及考核机制,完成了阳宗海开远大寨家单位个副处级岗位的公推比选,实现公开公正和透明,为真正想干事能干事的人提供了施展才能的舞台等等。高度重视投资计划的严肃性与约束力,严格履行集团公司及公司投资管理规定和投资决策程序,所有投资项目的决策均通过投委会进行确定,努力实现了所有项目投资风险降低至最低。是强化项目投资管理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....是节能减排扎实推进,能耗指标持续下降。各单位依靠技术进步和精细化管理,提高设备安全经济清洁生产水平。阳宗海开远两家火电厂加强脱硫除尘污水处理设施运行维护,实现达标排放,顺利通过省环保厅及西南督查中心组织的现场检查。阳宗海公司期脱硝改造项目稳步推进。阳宗海发电公司机组供电煤耗直保持了集团西南片区同类型机组的最好水平,号机组在中国电力企业联合会和中国能源化学工会主办的全国火电级机组能效对标及竞赛第十届年会上荣获等奖开远公司两台机组在全国电力行业机组技术交流服务协作网第十届年会上,分获全国等级纯凝机组竞赛年度等奖等奖。活动期间,阳宗海公司号机组首次实现无油启动。燃料管理水平得到加强,保供控价成效明显是两家火电单位结合云南区域煤炭市场的特点,加强市场分析和研判,顺应市场趋势,分阶段调控采购策略,采取波段进煤的方法,有效与市场及供应商博弈......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....深入现场指导工程建设工作,及时处理了普西桥水电站引水隧洞泄洪冲沙洞施工滞后等问题,小中甸水利枢纽工程进度滞后等问题。组织召开建设工期专题会议次,重新调整细化了普西水电站桥和小中甸水利枢纽工程工期计划。是工程精细化管理成效显现。不断深化了对工程设计和施工工艺的要求,实现了普西桥水电站溢洪道高强混凝土施工中间产品检测合格率,仓面次验收通过率达到以上,闸室段及泄槽段混凝土外观质量大幅提高,工程管理水平及作业人员水平大大提高,现场施工井然有序。工程累计单元质量评定优良率达到,高于集团公司优质工程标准,精细化管理成效显现。是招标管理进步规范化。组织公司及所属单位共人参加集团公司组织的招标管理培训班,下属的家单位有家单位总经理亲自带队参加,此外,云南公司也举办了人参加的招标管理培训班,邀请了国内和集团公司知名专家授课。管理提升活动总结报告材料。是细化管理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以效益优先为原则,认真组织开展项目的分析论证,通过反复与项目单位进行数据核对和论证,努力提高分析水平和预测精准度,为今后项目高质量开工高质量运行提供前提和基础,最大限度降低了项目的投资风险。积极发挥投资管理的监督作用和投资管理的全过程跟踪,公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之内,实现了投资规模和投资节奏的合理控制。安全生产基础不断夯实,能耗指标持续下降是安全生产保持平稳。公司安全生产态势总体平稳,未发生人身伤害和般及以上设备事故。各单位深入开展夯实安全基础年活动,集中开展安全大检查活动,强化隐患排查治理,加强设备管理,均实现长周期安全生产。安全记录天数超天的有家,其中大寨电厂安全记录天数达天。在云南省人民政府组织的安全生产目标责任状考核中,国电云南公司连续两年被评优秀企业。阳宗海公司荣获集团公司年安全生产先进单位,安健环体系顺利通过了星级认证......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....降低了融资成本,节约财务费用万元。资金成本率由年初的降至,下降个百分点。是为优化股权结构,在占有香格里拉公司绝对控股权的前提下,转出股权,回收注册资本金万元。新投产的风电项目获得税收减免政策,全年取得税收减免多万元,阿墨江江口电站万元耕地占用税减免工作取得重大进展。是公司对所属各单位闲置资产进行梳理,提出了对香格里拉公司郎洞电厂开远公司闲置资产的处置方案,得到了集团公司的大力支持。多措并举挖潜增效,提高经营效益,争取同领先是制定下发挖潜增效,治亏扭亏工作实施方案,公司领导与各单位进行绩效谈话,分析查找各单位存在的问题,研究制定应对措施。是强化预算执行的刚性管理,合理确定并及时协调确定年度预算指标,强化预算执行力,提高预报预测的精准度,引导和督促有关单位抓住机遇,采取系列措施减亏扭亏。是清理核查大修技改项目,压降不必要的开支,大修及材料费同比减少万元。开拓粉煤灰石膏等销售市场......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....同比增加多万元。是开拓供热供水服务新领域,阳宗海公司自月开始向华侨城供汽,年增收万元,预计年可增加供汽收入上千万元。是深入开展对标工作,争取同领先。按对标规划,开远公司与大唐红河华电巡检司电厂对标,利用小时比巡检司电厂高小时,比红河电厂高小时,在全省家万千瓦火电厂中排名第。阳宗海公司与国投曲靖电厂及华电昆明电厂对标,利用小时比曲靖电厂高小时,比昆明电厂高小时,在全省家万千瓦机组中排名第万千瓦高电价机组的利用小时全省第。年云南省统调火电企业累计亏损多亿元,云南公司火电亏损不到亿元。其中阳宗海公司经营亏损为全省家火电企业最低。工程建设精细化管理深入推进,招标管理进步规范化是基建安全管理水平有所提升。组织开展了基建工程春季秋冬季安全大检查及防洪度汛专项检查活动,共查处各类安全隐患余项,对于在检查中发现的安全隐患问题,跟踪落实,整改率。是对基层单位的调研指导更加深入......”

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