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doc ××股份有限公司成本管理制度材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:16

《××股份有限公司成本管理制度材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....还是内部使用,都应及时开具出库单,出库单应详细标明合同号客户名称产品名称规格型号单位数量出库经手人签订合同人。库房保管人员应仔细查看实物和产成品出库单是否相符。如果不致,应要求出库单重开。第章成本的计算方法成本计算中的分批法的部和系统部属于单件小批类型的生产,按购货单位的合同生产。部和系统部根据购货合同采取生产,成本计算就应本基本生产成本直接人工生产成本基本生产成本直接福利费生产成本基本生产成本制造费用。生产成本科目核算的内容生产成本基本生产成本直接材料指产品生产过程中,形成产品的各种原材料本科目中的材料,主要指直接发放到产品上的各种材料。生产成本基本生产成本直接人工指直接参加产品生产的工人工资绩效工资各种补贴及津贴。生产成本基本生产成本直接福利费指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。生产成本基本生产成本制造费用指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以此作为材料成本归集的依据之在月底财务结原材料账套前,仓库应核对好收发料和材料明细账,务必使账单致各车间办事人员设立账簿,在账上按产品名称登记领用材料,在每月的日上报财务部。股份有限公司成本管理制度材料。制造费用其他指的是产品生产过程中发并随着生产技术科技的发展技术的进步劳动生产率的提高,不断修订消耗定额,以充分发挥其应有的作用。产品的各项定额制定的好坏,需要各部门的密切配合。首先要明确生产工艺流程,生产工艺流程由生产质量部技术部共同制定。生产工艺流程规定了相应的消耗定额,并以此作为标准成本的基础,领料根据定额发料,额外发料应经总经理批准。生产车间负责制定生产定额,提供工时利用率,保证完成产量品种等计划指标,力求缩短生产周期,减少在产品资金的占用。技术部门负责制定物资的消耗定额,从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优成本低适销对路,减少原材料等各种物资消耗,节约工时......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以充分发挥其应有的作用。产品的各项定额制定的好坏,需要各部门的密切配合。首先要明确生产工艺流程,生产工艺流程由生产质量部技术部共同制定。生产工艺流程规定了相应的消耗定额,并以此作为标准成本的基础,领料根据定额发料,额外发料应经总经理批准。生产车间负责制定生产定额,提供工时利用率,保证完成产量品种等计划指标,力求缩短生产周期,减少在产品资金的占用。技术部门负责制定物资的消耗定额,从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优成本低适销对路,减少原材料等要有严格的手续和制度。有消耗定额的,按定额发料,没有消耗定额的,按照合理需用量发料,防止材料乱领乱用,造成积压浪费。正常领料由领料部门填制材料的出库单式份份自己留存份留给库房份送交财务部。材料出库单标明生产计划号用于那种产品名称物料代码领用产品名称名称要统规格型号单位数量。仓库保管员根据出库单直接将材料发放到产品类别上......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....生产质量部门负责全面质量管理,编制和落实生产计划通知单预生产计划科研预投,组织均衡生产,提高优级种法。部的产品比较稳定,年的收入将近万元。部可采用分批法,根据产品的定单生产。对部的预生产采用品种法。系统部属于个特殊的部门,涉及产品研发和产品的生产。应该对产品的研发和产品的生产分开核算。现在系统部正在研发冷热水表,前期的研发费用计入管理费用研究开发费。的成本科目下设了两个级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了个级明细科目生产成本基本生产成本直接材料生产成本基本生产成本直接人工生产成本基本生产成本直接福利费生产成本基本生产成本制造费用。生产成本科目核算的内容生产成本基本生产成本直接材料指产品生产过程中,形成产品的各种原材料本科目中的材料,主要指直接发放到产品上的各种材料。生产成本基本生产成本直接人工股份有限公司成本管理制度材料当采用分批法......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....包括家具备品计量工具小型工具等费用。制造费用通讯费指的是生产车间的电话费所内的通讯费生产车间管理人员每月的手机话费。制造费用折旧费指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。制造费用水电费指的是生产车间由于消耗水电日常用水照明用电而支付的费用。股份有限公司成本管理制度股份有限公司成本管理制度第章总则为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据中华人民共和国会计法企业会计准则企业会计制度等有关规定,并结合本企业相产计划号物料编码产品名称规格型号数量入库经手人仓库负责人,车间负责人签字。库存商品完工应及时。这样可以正确地计算出产品的成本,在此基础上,才能正确准确地计算出企业利润额的计算。利用库存商品,可以合理调节企业的生产进度,当产成品库存增加时,应当减少产量当产成品库存较少时,可以适当地增加产量。库存商品出库时......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不断修订消耗定额,以充分发挥其应有的作用。产品的各项定额制定的好坏,需要各部门的密切配合。首先要明确生产工艺流程,生产工艺流程由生产质量部技术部共同制定。生产工艺流程规定了相应的消耗定额,并以此作为标准成本的基础,领料根据定额发料,额外发料应经总经理批准。生产车间负责制定生产定额,提供工时利用率,保证完成产量品种等计划指标,力求缩短生产周期,减少在产品资金的占用。技术部门负责制定物资的消耗定额,从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优成本低适销对路,减少原材料等产量,应按完工产品和在产品的数量比例分配材料费用。直接材料费用分配率月初在产品直接材料费用本月发生的直接材料费用完工产品数量在产品数量月末在产品直接材料成本月末在产品数量直接材料费用分配率直接人工和制造费用的分配。按在产品完工程度计算约当产量......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....成本计算对象是购货者的定单,产品成本明细账按定单开设。当购货者的份定单中只有种产品且要求同时交货时,就将该定单作为成本计算对象当购货者份定单中有几种产品或虽只有种产品但数量较多而且要求分批交货时,就要由生产质量管理部门按批别开设内部定单,下生产计划以组织生产,并作为成本计算对象。间接费用在各定单之间分配时,可以采用当月分配法,也可采用累计分配法。按月归集各定单的实际生产费用,成本计算期是非定期的,与会计报告期不致,与生产周期致。各定单的产品在未完工以前,成本明细账中归集的费用累计数就是在产品成本,当该定单的产品全部完工时,成本明细账中归集的费用就是完工产品成本。成本计算中的品种法电能部的生核算,正确反映产品成本构成情况,提供降低产品成本的途径。第章成本会计科目核算的内容成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位,保留两位小数......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....制造费用差旅费指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。制造费用运输费指的是铁路托运,不能进入原材料成将近,如何管理存货,防止存货丢失,加强内部控制,提高存货的周转速度,提高流动资产的变现能力。提到企业的日程中。材料的领料程序领发材料,要有严格的手续和制度。有消耗定额的,按定额发料,没有消耗定额的,按照合理需用量发料,防止材料乱领乱用,造成积压浪费。正常领料由领料部门填制材料的出库单式份份自己留存份留给库房份送交财务部。材料出库单标明生产计划号用于那种产品名称物料代码领用产品名称名称要统规格型号单位数量。仓库保管员根据出库单直接将材料发放到产品类别上,并登记金蝶仓存管理领料发货生产领料录入。以此作为材料成本归集的依据之在月底财务结原材料账套前,仓库应核对好收发料和材料明细账,务必使账单致各车间办事人员设立账簿......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....制造费用修理费指的是修理生产使用固定资产的费用,包括大修理和经常修理费用,以及各项低值易耗品的修理费用。股份有限公司成本管理制度股份有限公司成本管理制度第章总则为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据中华人民共和国会计法企业会计准则企业会计制度等有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度。第章成本核算的目的加强成本核算,可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出,并实时对其进行监督控制。加强成本核算,可以及时反映在产品库存商品的增减变动结存情况,保护财产的安全完整。加强成本核算,正确及时计算在产品库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,以满足各项管理工作和经济决策的需要。加强成本因此,为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度,凡是能够制定的定额的各种消耗......”

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