1、母处要用油封死。关键设备所用的润滑油要根据设备运转情况定期分析,般设备要定期检查。设备润滑装置润滑工艺条件及选用润滑油脂,必须符合规定公司集团设备管理制度最终稿用设备,要指定专人维护管理,保持附件零件仪表完整无缺。第章设备计划检修管理为使生产设备经济保持良好的状态,及时消除设备隐患,预防设备事故,延长设备的使用寿命,确保生产计划的全面完成,严格执行设备的计划检修制度。设备管理部门对在用的生产设备及运输设备,应根据其技术条件规定,通过资料分析和计算,确定设备的检修计划,以便于设备产生故障前,就对设备进行不同类别的修理。计划检修的种类小修汽车保主要是清洗更换和修复少量容易磨损和腐蚀的零部件,并调整机构以保证设备能使用到下次计划检修期内。小修般由维修人员负责,操。
2、包括设备名称规格型号购入日期制造厂商出厂日期使用期限等信息。设备使用部门在设备的日常使用中做好如下设备台账记录设备日常使用记录维护保养记录修理记录等。记录的信息内容根据设备自身特点而定,能够反映出设备运行保养修理及消耗等经济技术指标。设备档案是指设备随查处置措施及结果验收结论机械紧固补齐松缺损件无有操作系统是否完好,灵敏可靠坏好电气各开关完好,工作正常正常非常各按钮开关指示灯完好,无松动正常非常各电器元件工作正常正常非常润滑各润滑点清除脏油,补充新油正常非常各润滑点得到有效润滑正常非常液压油压达到额定压力正常非常液压管路阀油缸检查无泄漏正常非常油箱油量符合要求正常非常其它设备上杂物清现,搞好设备卫生正常非常参与保养人签名时间年月日验收人意见及时间意见栏设备。
3、备件退库的范围领用过多,原计划更换备件有问题或属于错领。备件退库时,由领用单位在退库单上填好备件编号名称规格型号数量,并由保管员检查,确认与出库质量无差异时方允许退库。积压备件的处理工作,由保管员与专业管理人员共同进行,对已淘汰设备的备件,以及质量低劣的超积压的备件,均应采取各种措施及时处理,履行相关手续出厂日期使用期限等信息。设备使用部门在设备的日常使用中做好如下设备台账记录设备日常使用记录维护保养记录修理记录等。记录的信息内容根据设备自身特点而定,能够反映出设备运行保养修理及消耗等经济技术指标。设备档案是指设备随机文件技术资料等文本资料,按照总公司档案管理制度进行管理。台账档案管理由设备所在部门指定专人进行管理。第章安装验收切准备安装的设备,必须是检修。
4、保持完整,及时消除跑冒滴漏。暂时无法堵塞的,要挂牌汇报,作好设备的安全运行的文明生产。认真填写设备运行记录缺陷记录和事故记录,认真仔细地做好设备交接班工作。维修者机电仪必须坚持对设备,巡回检查维护保养,做到高高质量高速度高水平高风格,检修后要做到不见不见废料不见坏痕迹不见垃圾油污不见材料配件不见废旧设备,满意自己满意操作者满意领导满意。设备管理维修人员不得有只管设备维修,不管费用多少的当家不理财的坏习惯,在设备管理工作中,必须十分强调和重视经济效益。为此,设备管理者在日常工作中应注意记录整理统计资料,以指导实际工作。备用设备必须做好计划运行和计划检修,随时处于完好状态。短期用油计划用油节约用油不断提高润滑管理水平。加强对设备润滑的重要性教育,并认真实行定过。
5、验收合格的设备,或是入库验收的新设备。安装前必须清点型号规格化数量与装箱清单相符。各种随机文件和试验报告齐全。设备安装根据需要组织安装队伍,指定专人负责。熟悉设备使用说明书图纸资料等。详细了解设备性能结构特点技术要求。编写要过滤。油壶到设备要过滤。过滤所用的滤网要符合下列规定。透平油冷冻机油压缩机油机械油车用机油所用滤网为级过滤目级过滤目级过滤目。汽罐油齿轮油所用滤网为级过滤目级过滤目级过滤目。如有特殊要求,按特殊要求的规定执行。自动注油的润滑油点,要经常检查油位油压,若发现油量不足油压不正常要及时处理,加不上油要紧急停车检查,防止抱轴等事故发生。经常检查润滑部位温度情况,轴承温度应保持在规定的范围内。常用阀门丝杆与螺母之间,要定期注油润滑。不常用的丝杆及。
6、操作者使用班组设备管理部门签名栏日期日期日期备注请保持记录完整,双乐砼公司设备保养记录单类别保设备设备编号设备规格型号使用部门安装地点保养实施时间年月日序部位保养内容入验收标。公司集团设备管理制度最终稿。对库存要做到日清理月盘点,掌握库存备件的动态,传递库存信息,防止积压,按先进先出的原则进行库存周转。要搞好库存备件的统计报表,随时提出备件短缺和超储数量方面的信息,以便采取措施,保持正常的备件库存水平。搞好备件的验收入库工作,核对入库凭证单据和技术资料,清点数量,进行宏观质量检查,重要规格尺寸要按图纸进行测量等,切符合入库要求后,方允许入库,对不符合入库条件的备件,暂时要妥善保管,并催促有关人员解决。备件保管要求标记正确,名称图号技术参数完整。根据备件的不。
7、原始安装验收日常使用维护保养及修理等信息,是设备管理的基础性工作。设备使用部门在设备安装验收阶段做好设备台账的记录工作,台账内容主要包括设备名称规格型号购入日期制造厂商出厂日期使用期限等信息。设备使用部门在设备的日常使用中做好如下设备台账记录设备日常使用记录维护保养记录修理记录等。记录的信息内容根据设备自身特点而定,能够反映出设备运行保养修理及消耗等经济技术指标。设备档案是指设备随据备件的不同性质特点精密程度大小与轻重分别合理科学的进行存放,做到纵横成型,上摆轻下摆重,数字醒目,库房清洁整齐美观,露天存放的备件要上盖下垫。加强设备的维护保养,要对入库的备件逐件拭擦或清洗涂油刷漆,定期进行库清理或倒动,防止生霉变形变质现象,确保备件存储期间始终处于良好状态。。
8、性质特点精密程度大小与轻重分别合理科学的进行存放,做到纵横成型,上摆轻下摆重,数字醒目理部门及时整理,保存在设备档案内。第章设备润滑管理正确进行设备的润滑,是机电设备正常运转的必要条件,是设备维护保养的主要内容。合理地选择润滑装置系统,科学地使用润滑剂和合理的油品管理体制,才能做到减少设备的磨损,降低动力消耗,延长设备寿命,保障设备安全运行。由设备管理部门负责制定设备润滑油的消耗定额,做到科学用油计划用油节约用油不断提高润滑管理水平。加强对设备润滑的重要性教育,并认真实行定过滤定定点按规定的润滑部位注油。定质按规定的润滑油品种牌号注油。定时定时加油定期添油定期换油。定量按照规定的油量注油。定人按照规定的润滑都应有固定的加油负责人。过滤领油大桶到油箱要过滤。。
9、作者协助,在生产岗位就地进行。中修汽车保除包括小修项目以外,还对机器主要零部件进行项目的同时,汇总编制出大修各类备件需要计划,交有关部门订货和自制。在制定大修专用备件计划的同时,还需要单独编造出管道弯头等公用备件分配明细表,按需要分配,避免混乱。大修用备件是专为大修准备的,属于次性消耗备件,原则上应按计划的消耗掉。备件计划的审核汇编制定的各种备件均由主管副总经理审核批准生效,主要审查内容是计划申请量是否合理,备件要求进货时间是否恰当,资金能否落实。公司集团设备管理制度最终稿。十检修资料和检修总结已完成的修理工作内容,修理后测量结果,应如实仔细记入检修记录,记录内容应有产要检修部位。质量问题。更换的零部件。有待下次检修时解决的问题及意见。检修记录应由设备温层。
10、处理,加不上油要紧急停车检查,防止抱轴等事故发生。经常检查润滑部位温度情况,轴承温度应保持在规定的范围内。常用阀门丝杆与螺母之间,要定期注油润滑。不常用的丝杆及螺母处要用油封死。关键设备所用的润滑油要根据设备运转情况定期分析,般设备要定期检查。设备润滑装置润滑工艺条件及选用润滑油脂,必须符合规定,不得乱用和混用,如需变更,需经设备管理部门同意。保管好润滑油用具,随时检查,定期清洗以保持清洁。加强润滑油的贮存管理。备件年耗统定制。根据公司实际情况,以下品种作为备件考虑储备常用标准紧固件阀门管接头。在用电动机的轴承角皮带。在用水泵的轴承轴叶轮叶轮帽口环等。混凝土搅拌车泵车装载机常用易损件。空压机连杆活塞轴瓦气环油环进排气阀等。发电机级常用配件。搅拌机组常用易损。
11、定定点按规定的润滑部位注油。定质按规定的润滑油品种牌号注油。定时定时加油定期添油定期换油。定量按照规定的油量注油。定人按照规定的润滑都应有固定的加油负责人。过滤领油大桶到油箱要过滤。油箱到油壶要过滤。备件消耗定额是以年度备件计划为依据,结合设备条件生产规模等,并考虑正常磨损消耗,为保证完成生产计划设备维修计划,会同设备管理部门提出备件平均消耗量,作为年消耗定额的依据。备件的储备。为保证检修工作和生产上的不断要求,备件库必须有合理的库存量。备件储备可分最低储备最高储备。储备额由设备管理部门根据各类级过滤目。汽罐油齿轮油所用滤网为级过滤目级过滤目级过滤目。如有特殊要求,按特殊要求的规定执行。自动注油的润滑油点,要经常检查油位油压,若发现油量不足油压不正常要及时。
12、电气控制组件。备件的计划管理完整准确的备件计划,不光是公司生产技术财务计划的个组成部分,也是设备检修保证正常生产的重要条件。备件需用计划的编制设备管理部门根据实际使用维修情况,考虑储备定额,制定全面的年度备件需求计划。设备大修备件专用计划的编制在设备车辆大检修项目经公司审核后,设备管理部门应拟出详细的大修要用备件明细,然后再逐项落实大公司集团设备管理制度最终稿第章总则规范设备管理,提高设备利用效率,延长设备使用寿命,降低使用成本。适用于本公司生产办公试验设备。公司设备管理实行按部门管理的原则。第章设备台账档案设备台账是记录设备的原始安装验收日常使用维护保养及修理等信息,是设备管理的基础性工作。设备使用部门在设备安装验收阶段做好设备台账的记录工作,台账内容主。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
某某公司集团设备管理制度（最终稿）
