1、,增强了业主对物业管理工作的认同感和信任度,同时也促进了全体员工以更加有关物业公司汇报材料推进公司服务职能,以服务转型为主线,紧紧围绕局里的要求部署,有目标,有重点的加强服务工作。分步对各小区存在的问题进行处理落实,争取达到住户满意,同时借助外资改善小区功能,提升小区服务档次,想方设法减少公司亏损,逐步提高员工待遇,强化公司管理,为实现各小区协调发展,和谐发展的目标而奋斗。第篇物业公司消防安全汇报材料尊敬的各位领导各位同仁大家下午好,在接管奥林项目之前我们公司从未接管过地下建筑类的项目,没有任何管理经验可以借鉴。可以说是在懵懵懂懂之中开始了对奥林地下车库的管理。有关物业公司汇报材料。以上是我们消防安全工作中的些措施和做法,与先进的兄弟单位相比还有定差我们下。
2、和人员密集场所消防专项整治活动方案,并投入大量的人力物力财力。我们着公开公平公正的原则组织职工进行了投票竞岗,落聘的名职工转到了环卫绿化岗位。这时,公司分管领导与环卫绿化队领导及时靠上去做工作,逐交谈,分析个人优缺点,派专人对帮带,传授技艺同时发挥思想政治工作的独有优势,在队内开展了工作无贵贱岗位无好坏和移岗不移志的主题教育活动并适时进行阶段总结,使转岗职工尽快适应了工作。如今,不少转岗职工不但成了技术能手,还在单位开展的学技术提素质活动中自信地走上讲台,讲解绿化知识,成为同行中的佼佼者。谈起当初那段经历,他们深有感触如果不是单位领导做通思想工作,自己绝不会有今天的成绩。,少数业主没有花钱买服务的意识,习惯于无偿享受各项服工作的第道防线灵活生动的思想教育是。
3、家中,提高了电费收缴率,电费收缴情况很好对于暧气费的收缴,我们对市委印刷厂报社进行了走访,各单位均承诺近期内解决,这也作为我们下步的工作重点来抓。树立形象,服务业主。我们提出了责任体现人品政绩证实能力的口号,在全体管理人员中贯彻,同时我们转变观念,变被动为主动,对各处卫牌的重要环节对业主来说,安全是第位置的问题入驻之初,物业公司就花大力气,建设者具有高科技智能化的安防系统,并与武汉市保安公司签订了保安委托服务协议,有名训练有素的保安人员对小区施行小时封闭式治安服务管理,并运用多媒体闭路系统周边防范红外线报警系统等智能化安防设施,做到技防与人防相结合,确保小区安全重视消防管理消防工作是住宅小区管理中的重中之重的工作,公司自始自终将消防工作放在首位,坚决贯彻预。
4、达到快的标准出警快,在接到火警信息后,现场核实人员必须在秒内到达现场扑火快,就是在火灾初期将火扑灭疏散快,应急小组在分钟内疏散火场内人员,提升了全员的防范意识和使用灭火设备的能力,提高了对抗突发事件的应变能力。是基础管理到位。为加强基础管理,我们完善了地下消防基础档案。做到了各项消防资料齐备,各项检查记录规范,使各项工作有据可查。产态势。,少数业主没有花钱买服务的意识,习惯于无偿享受各项服务,拒交应缴费用。,施工企业维修不及时。下半年工作打算下半年我公司将奋力查记录规范,使各项工作有据可查。产态势。我们提出了责任体现人品政绩证实能力的口号,在全体管理人员中贯彻,同时我们转变观念,变被动为主动,对各处卫生死角,安全隐患,及时解决同业主近距离交流,换位思考,解。
5、为主,防消结合的消防工作方针方面制订了严格的消防安全制度和工作规范,成立了义务消防队伍,明确了消防责任人另方面注重对业主和员工消防知识的宣传教育培训,同时,加强对装修负责人和业务骨干进行物业管理专业培训,使他们做到懂政策懂业务会管理。事实证明,员工素质的提高直接作用于管理,几年来,公司各项工作年年个台阶。寓管理于服务之中是公司直秉承的服务理念。公司对员工注重强调服务意识,强调用心管理亲切服务。首先,公司成立客户服务中心,实行小时服务值守,建立建全了严格的投诉和回访处理制度。维修服务须做到急修不过夜,中修当天完成,小修随叫随到,维修回访率达成,满意率达。其次,建立了公开监督制度。即公开收费标准公开服务电话公开管理人员姓名公开服务项目。接受业主监督。这制度推行。
6、聚力量提高素质激励队伍的有效途径。思想认识不到位,实际工作就很难做到家。去年,我们公司建立了预警机制,加强以发展为主题的形势任务教育,使稳定工作的触角延伸到每个职工家属心里,实现了思想教育由声势型向实效性灌输型向吸引型的转变。是关口前移源头控制。基层是政策落实的终点也是矛盾暴露的起点,在当前油田职工家属思想观念日趋多元化布局更趋分散,热点难点问题更趋多样化的新形势下,公司将稳定工作纳入总体规划,依托个平台两项制度构建了稳定工作预警机制,变事后处理为事前预防。个平台即建立稳定高效畅通的信息交流平台,将职工家属基本情况家庭住址联系,优胜劣汰,竞争上岗,真正做到了优者上,平者让,庸者下,使组织机制始终处于良性循环状态。今年月鄂电物业公司又根据建设部修订的全国物业。
7、占,阻挡防火通道。温感烟感设备大量显示故障,灭火器消防带丢失等现象时有发生,给我们的消防安全工作带来很大压力。今年月,公安部组织开展了高层地下建筑和人员密集场所的消防专项整治活动,为我们做好消防安全工作搭建了平台。对此,公司高度重视,成立了以经理李国清为组长的专项整治小组,制定了达源物业公司高层地下建筑和人员密集场所消防专项整治活动方案,并投入大量的人力物力财力。我们,做好宣传解释工作,相信困难只是暂时的,形势正向好的方向发展在我们理解各种条例的基础上,我们加大了对外宣传力度,发放各类宣传单,让业主们建立起法制观念。加强电费暧气费及其它费用的收缴力度。对于电费的收取,我们在小区的醒目位置张贴公告,对不知情的业主我们把电费催更多精彩内容请访问首页交单送到业主。
8、管理示范小区标准及评分细则重新修改补充各完善了创优的各种资料。并对照标准找差距订措施制订整改方案,把整改计划落实到部门,落实到人,在月底已完成了各项整改工作及各类资料的收集整理和归档工作。装订成册共本。这些资料不仅系统规范,而且具有很强的可操作性。对员工进行培训是提高员工素质的重要环节。为此,公司对每位员工进行岗前培训,使他们初步树立敬岗爱业的精神,自觉维护公司的企业形象。对技术人员进行专业培训及专业考试,提高他们的专业技能,对业主对新出台的物管条例进行学习宣传。我们利用早上晨会的时间学习新条例和各种法律法规,以便在工作中有据可依有法可依,同时我们也要求大家转变观念,变管理为服务,做好宣传解释工作,相信困难只是暂时的,形势正向好的方向发展在我们理解各种条例。
9、的工作重点来抓。树立形象,服务业主。有关物业公司汇报材料。与业主委员会沟通,为条例的实施做前期准备。做好各种费用的收缴工作,减少公司亏损。对所辖小区内的草坪进行全面修剪,清除菜地,恢复草坪。检查小区内安全用电问题。第篇物业创优汇报材料物业创优汇报材料建立健全小区的各项管理制度。公司制定了各项管理制度办法及工作岗位考核标准。保证各个岗位各项工作都有法可依,有章可循。为了保证各项制度的贯彻落实,成立了由各部门负责人组成的考核小组,对违章违纪者坚决按制度办事,提高了全体员工遵章守纪的自觉性,为制度的贯彻落实奠定了良好的基矗年月,公司机构改革,对每位员工进行考核公司主管安全副总经理李长铁等领导在参加今年第季度消防演练时,对活动的组织安排程序效果给与好评。每次演练都。
10、完善了各项消防工作制度。如领导负责责任制动用明火管理制度用电制度重点部位管理制度夜间值班巡逻和门卫制度重大节日重大活动安全检查和审批制度预防和处理突发事件工作预案地下车库消防应急预案。等等。这些制度和规定,要求明确,职责到岗,从而使各小区的消防安全工作有规可依有章对新出台的物管条例进行学习宣传。我们利用早上晨会的时间学习新条例和各种法律法规,以便在工作中有据可依有法可依,同时我们也要求大家转变观念,变管理为服务,做好宣传解释工作,相信困难只是暂时的,形势正向好的方向发展在我们理解各种条例的基础上,我们加大了对外宣传力度,发放各类宣传单,让业主们建立起法制观念。加强电费暧气费及其它费用的收缴力度。对于电费的收取,我们在小区的醒目位置张贴公告,对不知情的业主我。
11、现状,互相谅解,缓解物业公司同业主的冲突,为物业公司健康发展铺平道路,树立起物业公司的新形象。尽管近期内我们做了大量的工作,但是物业管理上还是有很多的不足。缺少立法导致政府部门与物业公司及业主方的权利义务不明确,给物业公司的管理带来不便。我们物业管理的行为不规范,有时损害业主的合法权益,如服务不到位收费与服务不相符擅自决定本该由业主决定的事项等。组织物业管理人员栓等设施设备,实行日巡查制度,并做巡查记录,对发现问题及时反馈维修,使问题得到了根本解决,保障了整个消防系统的稳定运行。实施个到位,为预防和抢险工作做好充分准备。为确保消防安全,我们在这项工作中实行了个到位。是消防工作制度到位。为使消防安全工作有章可循,结合各小区实际情况,在市公安局消防处的指导下,。
12、把电费催更多精彩内容请访问首页交单送到业主家中,提高了电费收缴率,电费收缴情况很好对于暧气费的收缴,我们对市委印刷厂报社进行了走访,各单位均承诺近期内解决,这也作开始由于使用者较少,且各种设备设施较新处于刚刚调试运行后最佳状态。感觉消防安全工作没有什么压力,但随着入住率和设施设备故障率的不断升高,管理难度不断加大。各种问题和隐患暴露出来,部分业主将车辆乱停乱占,阻挡防火通道。温感烟感设备大量显示故障,灭火器消防带丢失等现象时有发生,给我们的消防安全工作带来很大压力。今年月,公安部组织开展了高层地下建筑和人员密集场所的消防专项整治活动,为我们做好消防安全工作搭建了平台。对此,公司高度重视,成立了以经理李国清为组长的专项整治小组,制定了达源物业公司高层地下建筑。
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