1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如发现问题要停止验收并立即汇报。,不得漏过任何车,确保检斤的正确性。,凭矿发单经煤场管理盖质检章确认后,方可过空车皮,并打印出计量单交车主两联。,按照顺序打印出汽车进煤计量日明细表以及汽运煤炭日累计报表,并根据汽运煤日累计报表数据于次日早上向部门统计报上日汽车进煤车数及实收量,并将相关过衡单交相关部门统计。各班组每天必须清扫磅房卫生门窗卫生以及衡表面的卫生,特别要保持微机系统干净整洁,保持班组桌面柜内整洁每周不定期检查。燃料部管理制度对每天的进煤情况设备状况验收车数吨位以及其它需要对下个班交待的事情均记录在交接班记录本上。当班工作人员不准擅自调试微机设备程序或缆线杆煤场喷枪等设备的由承运车辆全部赔偿。检查与考核本标准执行情况由燃料部负责检查与考核。燃料部管理制度十燃料部煤样抽检复检管理标准主题内容与适用范围本标准规定了燃料煤样复检的管理内容及要求检查与考核......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并及时将尾部污水排走。每月日白班上煤前进行斗轮机禁区保护试验,斗轮机上仰极限试验,斗轮机左右回转极限试验以及斗轮机轨道两端的极限开关燃料部管理制度进行试验。遇有雨季煤湿情况下,每班交班时均应活动所有通挡板,检查并清除落煤筒内积煤。每月对侧电子皮带秤进行链码校验次,每半年对电子皮带秤实煤校验次。输煤系统定期工作表日期定期工作责任人每月日白班斗轮机禁区保护试验斗轮机司机每周白班试转备用侧设备程控值班员每周白班备用侧皮带拉线试验各皮带值班员每周白班备用侧设备联锁试验皮带值班员每周白班切换至备用侧设备主值或程控值班员每周白班试转振动给煤机及除铁器和排污泵主值安排每天白班检查振动给煤机及除铁器和排污泵主值安排每天白班煤场喷洒主值安排每班交班清理概率筛皮带值班员燃料部管理制度燃料部文明生产及照明管理规定为了搞好燃料部安全文明生产,保持现场设备及厂房环境整洁......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....避免重大经济损失,防止事故发生者,班组写出书面申请,由部门确定呈报公司给燃料部管理制度予表彰与奖励。对玩忽职守,不认真检查维护设备,至使输煤系统出力降低,甚至威胁安全生产或造成事故异常者,将按照规定严肃处理。燃料部管理制度燃料部定期试验及切换规定为合理的使用设备,使设备能够定期运行检修和维护,从而使之处于良好备用状态,特制定本规定。各班要严格按照要求日期进行设备的定期试验和切换,设备每次试验时运行时间不应低于分钟,并将皮带上积煤运至煤仓因故不能试验或切换的设备要在记录本上注明原因。不备用的设备要在记录本上注明原因,并立即联系检修处理,不能立即处理的要做好记录和缺陷,必要时可直接汇报部门联系处理。每班试转或切换后要及时在专用记录本上做好记录。每周白班试转备用侧设备包括除尘器除铁器等和各皮带拉线开关。每周白班加试备用侧设备的联锁。输煤系统除排污泵......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....保持良好的作业环境,根据公司有关文明生产管理规定,特制定本管理制度。文明生产标准员工着装应符合安规规定和公司有关要求,运查与考核燃料部管理制度本制度由燃料管理部负责进行检查与考核。燃料部管理制度十燃煤合同管理标准主题内容与适用范围本标准规定了燃煤合同管理的内容与及要求检查与考核。本标准适用于燃煤合同管理工作。引用标准全国人大中华人民共和国合同法国务院煤炭送货办法术语及定义无管理职责燃料部是燃煤合同的归口部门,负责燃煤合同的谈判签订执行。计划部负责监督燃煤合同的签订执行。管理内容及要求合同签订燃煤采购人员以公平公正公开的原则进行合同谈判和合同签订工作。合同。燃料部对供煤单位的资质进行审查。燃料部管理制度合同谈判工作由燃料部负责,计划部负责合同谈判的监督,与供方的合同谈判不少于人。重大合同谈判由公司主管领导主持进行。燃料部负责合同的起草,经公司主管领导总经理审批后签订合同......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....每月日前将考核结果上报经理采购专工煤管专工由经理进行考核,每月日前将考核结果上报经理,每推迟天扣元。对入厂验收的规定原则上要车车卸在煤沟外,摊开目检,必要时进行翻底检查,发现有异常时抽取煤样进行洗渣检查,发现较大问题时进行化验确认。实行定位卸煤,不允许卸煤沟东西两侧混卸。,随机抽取车次组织捅煤人员在篦子上或沟外进行分捡,分捡后预估重量按第条规定扣吨,必要时过磅称量发电公司燃料部管理制度优质精华版。燃料部管理制度燃料部汽车衡管理规定汽车衡检斤员要精心操作认真监盘严格按照检斤程序操作。每日过衡之前,值班员要检查汽车衡称台下各传感器是否正常,检查称台下是否有集煤及杂物等,必须对显示仪表校对零位,并按照微机操作步骤打开微机。车辆上磅后,要检查车辆所停的位置,对每车的矿发量车号以及取样质检章进行核对无误后方可检斤。车辆上磅后,要与采样室联系核对查看来煤的质量水分大小有无明显块......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....煤场空地不得放置任何设备或物品。煤场的喷淋系统应使用可靠,应有效防尘和灭核。部门管理人员发现现场卫生不合格项,随时提出要求班组清扫,提出整改意见,并按规定进行考核。部门每周参加公司的全厂卫生大检查。运行班负责各条皮带正常溢撒煤的清理,协助保洁人员冲洗清扫相关责任区。检修维护人员负责全部输煤设备除尘设备管道玻璃检修配电箱消防箱开关箱的卫生清扫,管路水冲洗,栈桥地面围栏墙体瓷片照明箱,清理转运站与栈桥上的大块及垃圾,拉紧装置下部积煤。生产现场照明管理输煤皮带处的照明投停由运行人员负责管理,天暗时投入,天亮后及时关掉照明,并加强对煤场光控照明的监视管理,发现异燃料部管理制度常及时联系电气检修人员进行处理。煤场及输煤皮带处的照明灯泡的更换由维护检修人员负责。更换照明灯泡必须在断开其电源后有两人进行,并严格执行监护制度......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....合同的执行燃煤合同原则上以个月为个执行周期。发电公司燃料部管理制度优质精华版。按规定时间路线项目进行检查,不得遗漏。班长主值每班对输煤系统各设备全面检查不少于两次。巡检员每班对输煤系统各设备全面检查不少于次。于次。班长要负责做好各岗位人员巡回检查的督查工作。对于检查设备认真,发现进行对比分析,不及时上报扣责任人元次。煤沟预估热值及采制样的准确性由煤管专工负责。驻矿员预估热值煤沟预估热值与化验热值对比偏差最大的作为异常数据进行分析,确定责任。化验主值对化验数据的准确性负责,因工作失误造成数椐,按化验室规定考核责任人。矿点的计划热值与化验热值偏差大于大卡公斤,扣采购专工元次,小于大卡公斤,奖励采购专工元次。燃料部管理制度煤沟预估热值与化验热值偏差大于大卡公斤,扣煤沟管理员元次,小于大卡公斤,奖励煤沟管理元次。大卡公斤,扣住矿员元次,小于大卡公斤,奖励住矿员元次。......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....引用标准商品煤质量抽查和验收方法术语及定义无管理职责燃料部是本标准的归口管理部门,负责煤样抽检复检管理。计划部负责煤样保存和监督管理工作。管理内容及要求对煤质分析结果存在疑异时,按合同规定在得知检验结果后个工作日内可申请提取存查煤样进行复检。复检地点为河南电力工业发电用煤质量监督检验中心省电力公司科试所供货方要求进行存查煤样复检时,要提出书面申请,经部门领导认可,否则不允许进行复检。原则上只允许供货方人最多两人进入计划部存煤样保管现场,并要有采购人员和计划部监督人员陪同。燃料部管理制度送样复验时,由供货方提出申请并填写煤样复验申请单,部门经理审核签字,主管副总经理批准后交计划部提取煤样。煤样要有双方当事人包括计划部监督人员的共同签字贴封条,并由双方共同派人前往仲裁,根据仲裁结果核对,粉样偏差正负千卡千克,原煤样煤煤质监督,发现问题及时汇报部门经理......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以便实时掌握煤场的情况。认真履行各自的岗位职责,监督到位,不发生人为责任的问题。汽运煤卸车到卸煤沟后,当值运行班组要负责将卸煤沟的煤及时均匀地通过斗轮机堆至煤场大垛上。每班要做好整垛工作,交班前要将本班所上燃煤进行归拢,接班者要认真进行监督检查。各班组要认真完成部门领导交给的各项工作,不得推委扯皮。推煤机进煤口皮带进煤口必须保持定的储煤量,保证机组用煤的灵活性和可靠性。煤场司机与斗轮机司机要严格执行煤场机械操作规程,防止损坏设备翻车及人员伤亡事故的发生。煤场机械的维护要责任到人,因维护不到位,不及时造成煤场机械部件损坏或延误煤场工作的,将给予严肃考核。上煤应做到自燃的煤先烧,挥发份多的先烧,先来的先烧,防止自燃。加强检查,若发现煤场自燃,应立即组织灭火,采取边上燃料部管理制度煤边压以及分割隔离自燃点的办法进行灭火。加强管理......”。