1、与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化的职能战略伙伴变革先锋专业的基础管理员工的主心的别人听懂的别人行动的沟能漏斗专业沟通概念沟通的定义有效沟通的原则沟通的特点沟通的方式沟通的定义为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理在管理体系中的地位人员招聘薪酬管理职位评价员工培训生涯设计人员流动绩效评估员工奖惩企业文化管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化增长发展维持提高扩展成长员工关系管理的组织模式员工关系体系的建立高层领导必须认可和重视建立组建员工关系职能的原则实用性自上而下精简性灵活性专职性专业性团队性服务性管理理论与发展心技能和。
2、划。评估组织变化和企业政策对员工的影响。促进公司与员工之间的沟通和交流。培养员工对企业的认同感归属感不断增强员工对企业的向心力凝聚力。管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的评估审核员工满意度调查的组织和实施续员工满意度调查的实施步骤确定调查任务制定调查方案收集调查资料处管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的组织模式员工关系组织结构的般模式员工关系职能的结构体系区域级国家级总公司级分公司级部门级员工关系职能内部的重点分工人际关系管理劳动关系管理沟通与交流管理民主管理企业文化管理员工关系部的人员设置和岗位描述员工关系人员的基本素质管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能员工关系。
3、教材。采取多种激励措施稳定人才。股权激励以鼓励冒尖的原则稳定员工队伍。以赞扬和精神奖励留住员工的心。强调企业的凝聚力。尊重员工意见。女工保护和保健。工会福利活动。开展有员工文化娱乐活动。组织丰富多彩的体育活动。加强工会内部沟通。勤加浇灌,常育常新。天天微笑,时时感恩。寻师拜师,善于学习。关心同事,体贴他人。管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管种纠纷和意外事件员工激励和奖惩管理员工离职面谈及手续办理员工关系培训和热点问题调研各项公司内部及活动后的调查员工满意度活动的组织员工关系诊断和企业管理审计管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系职能之劳动关系管理劳动争议的定义劳动争议处理的定义劳动争议处理的受案范围劳动争议的处理机构解决劳动争议的基本原则调。
4、离职重视辞职离职事件。处理好人才的跳槽和制约问题。建立有效的绩效考核制度问题。处理好员工的向心力凝聚力的培养问题。处理好人才的内部提拔和外部引进问题。员工关系管理培训模版培训教材。合适的人合适的岗位,合适的报酬改革宽松的绩效评估和工资增长制度,打破大锅饭干好干坏个样的历史惯性。对工作表现差强人意的员工先给予改正机会和期限,仍达不到要求的律清退。建立公司奖惩条例和员工行为准则。建立评选优秀员工和经理的制度。管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核提供有关公司福利法律和心理等方面的咨询服务及时处理各种纠纷和意外事件员工激励和奖惩管理员工离职面谈及手续办理员工关系培训和热点问题调研各项公司内部及活动后的调查员工满意度活动的组织员工关系诊断和企业管理审计管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技。
5、原则及时处理原则合法原则公正原则解决劳动争议的途径和方法协商解决申请调解或申请仲裁通过劳动争议调解委员会进行调解通过劳动争议仲裁委员会进行裁决管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的员工关系管理培训模版培训教材.市场销售能否可以做得更好市场反应能力快慢销售手段单市场渗透力差客户服务顾客服务的意识强弱改进是否明显组织结构是否合理有效管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析组织结构对员工关系的挑战个别是部门形成虚设部门效能有没有发挥到最大值部门缺少分工或分工定义是否明确人才的优秀限制了公司的优化应付挑战的对策激发创业精神寻求最佳平衡员工才能与协调管理扩大自主权与责任制增强人才稳定性和灵活性矩阵式管理和充分授权管理理。
6、理的部分主要职能劳动关系管理工会组织的活动和协调建立和推广企业文化和民主管理加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻及时接待处理员工申诉,最大程度地解决员工关心的问题为员工提供有关公司福利法律和心理等方面的咨询服务及时处理管理与企业文化纪律处分的程序组织目标规章制度的建立向员工说明规章制度实施恰当的处分表现与规章制度相比较观察员工表现纪律处分的方式热炉原则立即燃烧提出警告给予致的惩罚不受个人情感左右的燃烧优缺点员工关系管理的职能分析管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系职能之员工沟通管理高效沟通的原则完整简明体贴言之有物清晰含蓄是有代价的礼貌正确为什么需要有效沟通你心里想的你嘴上说的别人听市场销售能否可以做得更好市场反应能力快慢销售手段单市场渗透力差客户服务顾客服务的意识强弱改进是否明显。
7、法缺乏全面认识企业违反劳动法的侥幸心态及后果劳动争议主要内容解除劳动关系争议劳动合同争议劳动报酬争议社会保险争议职业培训争议劳动保护争议侵犯劳动者人身权利争议处理劳动争议的方法调解仲裁诉讼员工关系管理的职能分析员工关系职能之心理咨询服务为员工提供心理咨询精神压力咨询通过内部刊物板报电子邮件等方式对员工提出的热点问题进行及时答复定期发表相关的短文板报测验分析不定期开办咨询讲座研讨会模式的广泛采用及效果管理从企业内部转移到家族管理理论与发展管理模管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析如何避免优秀员工离职重视辞职离职事件。处理好人才的跳槽和制约问题。建立有效的绩效考核制度问题。处理好员工的向心力凝聚力的培养问题。处理好人才的内部提拔和外部引进问题。员工关系管理培训模版培训。
8、组织结构是否合理有效管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析组织结构对员工关系的挑战个别是部门形成虚设部门效能有没有发挥到最大值部门缺少分工或分工定义是否明确人才的优秀限制了公司的优化应付挑战的对策激发创业精神寻求最佳平衡员工才能与协调管理扩大自主权与责任制增强人才稳定性和灵活性矩阵式管理和充分授权管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化的职能战略伙伴变革先锋专业的基础管理员工的主心文化具有的几个特点变革创新鼓励冒尖赞扬和精神奖励树立主人翁精神创造升迁机会尊重员工意见情感交流加强沟通工作环境加强培训成本控制顾客满意灵活高效团队精神员工激励员工道德人才择优守法执法危机意识员工关系管理的职能分析员工关系职能之十热点课题研究公司人员组成。
9、心价值管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析公司发展的瓶颈在哪里发展基础设施人力资源技术水平企业文化业务拓展公共关系融资用资市场销售客户服务基础支持部分业务操作部分员工关系管理的职能分析上述因素在业务链的各个环节,都与员工关系相关基础设施与同行业相比所处地位员工心态人力资源优秀人才吸引综合素质般学历普遍高低,员工年龄和经验普遍低技术水平拥有批高水平人才形成强有力的团队研发方面各自为政各自力量单薄没有形成规模效应企业文化虽有意识但没有定位广告宣传每个员工都主动参与公共关系与同行业相比判别在哪员工都主动参与成本控制有无强烈的主人翁精爱好热爱工作管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析如何避免优秀员。
10、礼貌正确为什么需要有效沟通你心里想的你嘴上说的别人听女工保护和保健。工会福利活动。开展有员工文化娱乐活动。组织丰富多彩的体育活动。加强工会内部沟通。采取多种激励措施稳定人才。股权激励以鼓励冒尖的原则稳定员工队伍。以赞扬和精神奖励留住员工的心。强调企业的凝聚力。尊重员工意见。管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理在管理体系中的地位人员招聘薪酬管理职位评价员工培训生涯设计人员流动绩效评估员工奖惩企业文化管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化增长发展维持提高扩展成长员工关系管理的组织模式员工关系体系的建立高层领导必须认可和重视建立组建员工关系职能的原则实用性自上而下精简发与人力资源规划连接起来规定管理要求评估管理潜力确定职业生涯路径开。
11、管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的职能分析员工关系职能之劳动关系管理劳动争议的定义劳动争议处理的定义劳动争议处理的受案范围劳动争议的处理机构解决劳动争议的基本原则调解原则及时处理原则合法原则公正原则解决劳动争议的途径和方法协商解决申请调解或申请仲裁通过劳动争议调解委员会进行调解通过劳动争议仲裁委员会进行裁决管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技管理与企业文化纪律处分的程序组织目标规章制度的建立向员工说明规章制度实施恰当的处分表现与规章制度相比较观察员工表现纪律处分的方式热炉原则立即燃烧提出警告给予致的惩罚不受个人情感左右的燃烧优缺点员工关系管理的职能分析管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系职能之员工沟通管理高效沟通的原则完整简明体贴言之有物清晰含蓄是有代价的。
12、替换图表地区经理职位的替换图职位候选人在目前工作中的表现何时具备提升资格年后年后现在提升潜力得分地位排序人才替换表现在任的经理级及主管级员工有潜力的替换者姓名职位年龄替换日期打分如能升职注明职位和时间第及第选择表现潜力姓名职位何时就绪人才梯队计划安排部门经理。勤加浇灌,常育常新。天天微笑,时时感恩。寻师拜师,善于学习。关心同事,体贴他人。管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化学习的原则参与重复相关转移价值观和最终目标管理理论与发展管理模式与架构管理的职能分析管理的核心技能管理的评估审核管理与企业文化员工关系管理的评估审核员工满意度调查的组织和实施进行员工满意度调查的意义员工满意度调查的几个主要考察方面实施员工满意度调查要达到的目的诊断本公司潜在的问题。找出本阶段出现的主要问题的原因及改进的行动。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
员工关系管理培训PPT模版培训PPT教材