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如何制定月度工作计划PPT模版培训PPT教材 如何制定月度工作计划PPT模版培训PPT教材

格式:PPT | 上传时间:2022-06-26 16:06 | 页数:89 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
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1、公司已经超越公司年间,两家公司都维持了强劲增长,但是公司的增长速度远大于公司公司比公司更好地把握了市场增长点年年年年公司公司每页的标题应该是该页的核心观点到年仍将维持年均左右的高速增长势头以后进入平稳增长期,到年的年均复合增长率略高于概括起来,我国大中型客车市场的总体数量变化将出现个方面的特点大型化的趋势十分明显大客不断取代中客将成为市场相当长时期的个特点由中客带动增长转变为大客带动增长,将来市场的新增容量主要由大型客车的增长来实现增长速度方面市场结构方面增长动力方面来源罗兰贝格分析到年仍将维持年均左右的高速增长势头以后进入平稳增长期,到年的年均复合增长率略高于概括起来,我国大中型客车市场的总体数量变化将出现个方面的特点大型化的趋势十分明显大客不断取代中客将成为市场相当长时期的个特点由中客带动增长转变为大客带动增长,将来市场的新增容量主要。

2、使用浅色,线段使用深色大面积深色块,浅色的线段独立的对象尽量使用种颜色多种颜色混合在个对象上图案除些渐变外不使用各种纹理等以冷色调为主和基本纯色为主,太多暖色调和混合色,太过鲜艳色调举例建议不建议种类母版背景色块线段布置图案色调推荐常用色和企业标准色白色,背景色黑色,字符线条,表格等小标题背景,强相关,连接文字背景重点突出,要素醒目阴影标准色标准色标准色图形的使用是逻辑部分情况导致结果任何个图形都表示了种逻辑关系如果不存在这种逻辑关系,那么考虑将它删除情况并列情况使用规范的图形规范简练含义清晰不规则复杂含义模糊作品中的图形应注重前后统,每种图形表达种含义,尽量使用通用的利于理解的图形风格是格式特点的总和风格体现了个性和区别,在商业写作中,风格上有个建议商业写作保守简约保持个性慎用动画声音稳重不张扬,以不导致读者反感为首要目标不企图仅仅以格。

3、深刻理解般了解学会运用明确接受者的人群属性身份上内部客户供应商级别上是领导同事下级专业程度上专家般了解门外汉相关度上决策者参与者般了解者被接受的基本要求是什么准确详实客观逻辑性强通俗易懂作用练习我们本次培训的目的和目标为什么会有这次写作,我们要干什么这次写作会运用于什么场合,读者是谁写作结果被认可最关键的因素是什么明确基本目的,建立最基本的假设目的类型目标要求明确接受者的人群属性身份上级别上专业程度上相关度上被接受的可能建立在什么上作用语言写作目标内容观点结构论证连接格式风格基本目的接受者的人群属性成功要素目的类型目标要求级别专业程度相关度要求要求要求要求要求要求要求要求要求要求要求要求目的和目标对写作的各个方面提出了不同的要求根据写作的目的和目标搭建起作品的结构目的和目标举例市场状况报告市场状况报告目的向总经理汇报市场状况,决策销售策略。

4、天气晴朗,我来到公园,这里已经有了很多人,天很蓝,草很绿空气清新,人们都很快乐,小鸟欢畅,微风吹过,我心情很好,高兴极了我在公园高兴极了天气晴朗,微风地点公园人快乐多环境天蓝草绿小鸟欢畅我心情很好时间星期天早上练习运用结构化语言写作刘震云,年月生于河南省延津县。年至年服兵役。年至年就读于北京大学中文系。年开始发表作品,现有长篇小说故乡天下黄花故乡相处流传故乡面和花朵卷腔废话等,作品集刘震云文集卷刘震云等,中短篇小说塔铺新兵连单位地鸡毛温故等。共百多万字。如何制定月度工作计划前言中层管理人员月度计划的制定本次培训的内容前言计划是项重要的管理职能,组织中的各项活动几乎都离不开计划,计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。计划的意义计划的定义计划就是组织根据环境的需要和自身的特点确定组织在定时期内的目标,并通过计划的编制执行监督来协调组织各类。

5、市场状况分析市场总体分析竞争分析市场规模分析发展速度分析发展趋势分析竞争对手分析竞争产品对比地域市场分析市场份额根据作品的结构填充内容市场状况分析市场总体分析竞争分析市场规模分析发展速度分析发展趋势分析竞争对手分析竞争产品对比地域市场分析市场份额举例内容甄选的原则保证内容的真实和清晰剔除掉无用的内容,努力寻找需要的但是还没有的内容市场销售报表年市场销量表发展趋势分析具体内容具体内容具体内容具体内容具体内容具体内容具体内容具体内容具体内容具体内容总体观点观点观点具体观点具体观点具体观点具体观点具体观点具体观点具体观点描述数字等等我们的作品真正要表达的是观点而不是描述或者数字服务于总体观点的观点群只有描述和数字举例向总经理汇报历年来和两公司的竞争情况年年年年年年年年,恐怕难以达到沟通的目的举例在过去年中,公司的发展速度高于公司公司起步比公司落。

6、吸引目光不突发奇想结构清晰简单明了,以方便读者理解为主要目标空间充足,利于阅读,不赘述,不重叠繁复动画声音等尽量不用,以避免削弱要表达的中心针对不同用途风格可以不同,但注重风格的延续保持,不轻易改变保持个性突出,见文如见人公司各公司有不同的风格波士顿咨询各公司有不同的风格波士顿咨询各公司有不同的风格麦肯锡英文各公司有不同的风格麦肯锡英文各公司有不同的风格罗兰贝格各公司有不同的风格罗兰贝格各公司有不同的风格科尔尼商业图表运用图表在商业沟通中扮演重要的角色使信息的表达鲜明生动图表作用的特点迅速传达信息直接专注重点更明确地显示其相互关系图表往往能够比文字更加有助于沟通每张图表都传达个明确的信息图表与文字相辅相成清晰易读格式简单明了并且前后连贯少而精成功的图表都具备以下几项关键要素举例年销售额百万美元销售额正稳步上升举例预测流程需要改进举例上半年。

7、家在用配套商同时进货,进货比例可能不同。旦有配套商出现损害公司利益的我公司与公司在竞争资源方面的对比互有领先导致了不同的市场表现公司地缘环境产能利用生产组织配套供应体系这种优势从根本来讲是种以读者为中心的互动的理念单元化结构化读者可以更加主动地阅读,挑选阅读图表化读者可以更加信服,并迅速理解重点突出读者可以更加容易地找到重点观点化读者可以更容易地得到观点,同时也就要求了内容的清晰精确不容含糊更加注重读者理解到了什么而不是我们说了什么写作的般要领写作的个要领结构化的语言明确的写作目标搭建清晰的结构明确的观点和观点群根据结构组织内容强有力的逻辑论证明确我们写作要达到的目的和目标为什么会有这次写作,我们要干什么这次写作会运用于什么场合,读者是谁写作结果被认可最关键的因素是什么明确基本目的,建立最基本的假设目的类型决策建议情况汇报宣传培训目标要求。

8、销售公司特批价格过多是导致公司毛利率偏低的主要原因年月年月万直接导致利润总额损失万元万图表有各种类型制作以数据为基础的图表分个步骤选择图表类型数据确定要表达的信息确定比较类型计划战略实施计划公司年度经营计划部门行动计划个人工作计划与总结的写作战略选择与战略计划的区别战略选择战略计划做什么样的企业做什么样的行业做多大赚多少如何实现我们的战略预算如何分配资源战略计划是个实施方案,详细描述为了战略实现组织将采取的行动和对资源的需求战略选择是决定个新战略的过程,而战略计划是决定如何执行它,正式的战略计划是个管理工具,他为我们的管理人员提供了个思考战略及其实施过程的机会战略选择已经在罗兰贝格的帮助下完成,而战略计划需要我们自己完成撰写年战略计划的意义促使管理人员形成长期思考的机制短期计划易于实现,易于滚动修订,使战略目标的实现途径更加科学中短期的战。

9、由大型客车的增长来实现增长速度方面市场结构方面增长动力方面来源罗兰贝格分析到年仍将维持年均左右的高速增长势头以后进入平稳增长期,到年的年均复合增长率略高于概括起来,我国大中型客车市场的总体数量变化将出现个方面的特点大型化的趋势十分明显大客不断取代中客将成为市场相当长时期的个特点由中客带动增长转变为大客带动增长,将来市场的新增容量主要由大型客车的增长来实现增长速度方面市场结构方面增长动力方面来源罗兰贝格分析换言之,如果无法为页找到合适的标题,那么要认真考虑这页存在的必要性事实和逻辑被认可是结论被认可的基础结论事实逻辑无可争辩的事实严密正确的逻辑正确的结论我们必须找到能让读者接受的逻辑我们的作品可以被认为是由逻辑连接起来的群观点观点观点观点观点结论结论观点观点观点观点逻辑链逻辑群运用结构化的语言进行写作举例结构化语言与般语言的区别星期天的早上。

10、等标题公司本页属性次序标签主体内容备注和资料来源项目号页码布局的般规则统均衡清晰符合阅读习惯每个作品的每页的布局应该是统的,防止需要读者不断理解你的布局页面均衡,空白与文字搭配合理,稀疏平均,空间充分利用,防止出现挤在起或者大片空白的情况布局应该清晰易懂,让读者迅速理解页面的每部分都在表示些什么内容符合阅读顺序,例如由左至右,由上至下。例如标题就不可以放在下方,重要的内容不可以放在边角等等字符使用的般建议建议不建议统颜色字体大小每个作品的里面的字符格式保持致因为想特别强调下就改变其格式黑色,少量深色背景下使用白色使用其他任何颜色的字符,尤其是红色标准的宋体黑体,宋体可加黑,英文使用其他字体,字体变形斜体,缩放等根据内容和布局属性自号太大或者太小对字符格式的定义是为了帮助读者理解在个作品中,对不同作用的字符的格式进行定义,有助于读者根据格式。

11、资源以顺利达到预期目标的过程。如何制定月度工作计划模版培训教材。页不是仅仅作为书写文字的空间而是天然地表达了种结构圣诞节前夕举例系统的职业发展规划和区域领先的激励制度激发了员工的工作热情,保持了员工队伍的稳定支持注职级上升须取得内部培训结业证书,结合业务水平考评,每两年进行次级经理由集团董事会聘任,如副总,级经理由总经理聘任,如各部部长,分公司分厂经理厂长,级经理由人力资源部聘任,如车间主任核心层骨干层普通层级经理级经理级经理主任管理师主任技术师管理师助理管理师管理员技术师助理技术师技术员高极技师技师助理技师高极工职能管理人员技术人员工人管理人员江淮集团员工职业发展渠道江淮集团员工激励制度薪酬政策区域领先的薪酬政策,高于合肥地区平均工资水平实行员工持股计划福利政策实行大福利政策实行福利货币化,包括为员工提供免费培训优惠价格向员工出售商品房。

12、速理解这些字符的作用,如果没有这样的定义则会造成混淆。举例罗兰贝格的定义规则报告题目每页的标题副标题小标题重要陈述内容般陈述内容号,宋体,加黑号,宋体号,加黑号,宋体,加黑号,宋体报告题目每页的标题副标题小标题重要陈述内容般陈述内容号,黑体号,宋体号,加黑号,宋体,加黑号,宋体举例我的建议练习团队成员的职责与能力要求决策形成团队领袖与大家充分交流,听取大家对各种方案的意见,做出决策。客观公正,良好的判断力,办事果断团队成员积极发表意见参与决策过程,旦决策形成,应服从决定。大公无私,胸怀宽阔颜色的使用应尽量简单保持整个作品颜色的统,每页颜色协调致,避免杂乱突兀建议不建议种类母版背景色块线段布置整个作品不超过种颜色,每页颜色控制在种以内,尽量用个系列的颜色太多的颜色和图片白色,在做演讲时可采用黑色或者深蓝色其他颜色尤其是过于鲜艳的颜色色块尽量。

参考资料:

[1]绩效管理体系设计PPT模版培训PPT教材(第72页,发表于2022-06-26 16:26)

[2]优秀经理人素质训练PPT模版培训PPT教材(第47页,发表于2022-06-26 16:26)

[3]门店销售管理培训PPT模版培训PPT教材(第98页,发表于2022-06-26 16:26)

[4]高效时间管理PPT模版培训PPT教材(第47页,发表于2022-06-26 16:26)

[5]海外大客户销售培训PPT模版培训PPT教材(第35页,发表于2022-06-26 16:26)

[6]如何建立卓越的领导才能PPT模版培训PPT教材(第157页,发表于2022-06-26 16:26)

[7]绩效管理培训PPT模版培训PPT教材(第109页,发表于2022-06-26 16:26)

[8]酒店客房部知识PPT模版培训PPT教材(第104页,发表于2022-06-26 16:26)

[9]如何激励你的下属PPT模版培训PPT教材(第55页,发表于2022-06-26 16:26)

[10]专业销售技巧PPT模版培训PPT教材(第62页,发表于2022-06-26 16:26)

[11]员工离职原因及解决方案PPT模版培训PPT教材(第85页,发表于2022-06-26 16:26)

[12]面试礼仪及技巧PPT模版培训PPT教材(第34页,发表于2022-06-26 16:26)

[13]基层主管的管理技巧PPT模版培训PPT教材(第66页,发表于2022-06-26 16:26)

[14]成功主管的七大习惯PPT模版培训PPT教材(第24页,发表于2022-06-26 16:26)

[15]投诉处理策略PPT模版培训PPT教材(第48页,发表于2022-06-26 16:26)

[16]中层干部管理技能特训PPT模版培训PPT教材(第65页,发表于2022-06-26 16:26)

[17]电信岗前培训PPT模版培训PPT教材(第37页,发表于2022-06-26 16:26)

[18]就业职场技巧培训PPT模版培训PPT教材(第33页,发表于2022-06-26 16:26)

[19]个人管理与自我实践PPT模版培训PPT教材(第26页,发表于2022-06-26 16:26)

[20]客户投诉与满意度管理PPT模版培训PPT教材(第39页,发表于2022-06-26 16:26)

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