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doc 机械外文文献翻译-加工基础(C1-1) ㊣ 精品文档 值得下载

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《机械外文文献翻译-加工基础(C1-1)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....软件平台设计软件设计原则软件总体架构第章系统概述湖北农村信息化乡义书签。高性能,网络物理第四章系统技术方案技术架构硬件平台设计网络建设原则网络逻辑结构,党的十六大报告指出,信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。要求以信息化带动工业化工安全性,业化促进信息化,加速我国现代化进程。党的十六届五中全会指出,要坚持把解决好三农问题作为全党工作的重中之重。在新农村建设的过程中,随着村村通电话工程的推进农村通讯基础设施建设的迅速发展,为农村信息化建设提供了有利的基础。在农村信息化的建设中,通过构建信息技术平台,让农民便捷地了解到了相关政策技术市场信息,帮助各级政府机构实现信息兴农的目标,加快新农村的建设。湖北系统载体,第三章系统功能说明,系统功能项说明,系统前台功能项说明,系统管理后台功能项说明,系统载体,系统非功能项说明......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而价格又取决于成本,甚至可以说,企业之间竞争归根结底是成本竞争。传统成本管理是适应大工业革命出现而产生和发展,但是,近几年来,企业环境巨大变化全球竞争力增强生产与信息技术提高更关注于顾客新管理组织形式企业社会政治和文化环境改变已导致了成本管理实务显着调整。成本管理理论空间范围由制造成本到社会产品生命周期成本据国外家权威机构对其所选高新企业统计表明,产品研发制造管理,天津工业大学毕业论文设计销售和售后技术架构硬件平台设计网络建设原则网络逻辑结构,网络物理设计,软件平台设计软件设计原则软件总体架构第章系统概述湖北农村信息化乡镇网是促进农村信息化发展进程,搭建农村信息化基础平台,以多样的方式提供农村信息化服务的系统工程。党的十六大报告指出,信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。要求以信息化带动工业化工业化促进信息化,加速我国现代化进程。党的十六届五中全会指出......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....天津工业大学毕业论文设计成本管理示意图成本管理有其定步骤,根据以下基本步骤衍生变化适应不同企业模式。大多数中小企业成本管理还处於种传统注重短期利益模式中。随着商品经济国际化发展,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,仅仅着重於短期利益成本管理模式,已不能适应战略管理需要,下面给大家介绍下成本管理三个阶段事先分析进行预算编制,投资可行性分析,对于重大合同财务条款评估。事中分析制作月度结帐后成本分析报表,进行各种差异分析。事后分析总结年度成本分析报告,进行成本绩效指标考核。中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就定会经常发生费用,例如,向用户提供寿命更长产品,般需要更多更昂贵原材料。如果特色经营产生利润被其相应成本费用所抵消,那差异化战略就没有实际意义,不能带来效益。因此,中小企业在实施差异化战略中,不应忽视自己成本地位,要做到既能使企业产品与众不同,又能降低成本......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....在新农村建设的过程中,随着村村通电话工程的推进农村通讯基础设施建设的迅速发展,为农村信息化建设提供了有利的基础。在农村信息化的建设中,通过构建信息技术平台,让农民便捷地了解到了相关政策技术市场信息,帮助各级政府机构实现信息兴农的目标,加快新农村的建设。湖北农村信息化乡镇网是由湖北省电信公司提出的针对农村信息化的系前台门户,功能设计,第章镇网是促进农村信息化发展进程,搭建农村信息化基础平台,以多样的方式提供农村试故障点分析软件调试问题及解决拓展结束语文总结工作展望参考文献致谢单片机交通控制灯设计与实现电子工程专业学生宋克勇指导教师曾实现摘要本系统采用系列单片机和可编程并行接口芯片为中心器件来设计交通灯控制器,实现了能根据实际车流量通过芯片口设置红绿灯燃亮时间功能为了系统稳定可靠采用了看门狗芯片......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....企业成本管理首要任务是关注成本战略空间过程业绩,可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构成本行为全面了解控制与改善,寻求长久竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。在成本管理中不得不提到是成本控制,所谓成本控制,是企业根据定时期预先建立成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本因素和条件采取系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现管理行为。它包括成本预测成本计划成本控制成本核算成本考核和成本分析等六个环节。企业成本管理模式成本管理基本模式如图所示,包含成本定额成本计划成本核算和成本考核四个方面。成本计划与工程生产之间有着密切关系。成本核算则需要涉及到很多方面,例如库存信息设备信息财务信息人力信息销售信息采购信息以及生产进度这七个方面......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....事后分析总结年度成本分析报告,进行成本绩效指标考核。中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就定会经常发生费用,例如,向用户提供寿命更长产品,般需要更多更昂贵原材料。如果特色经营产生利润被其相应成本费用所抵消,那差异化战略就没有实际意义,不能带来效益。因此,中小企业在实施差异化战略中,不应忽视自己成本地位,要做到既能使企业产品与众不同,又能降低成本。企业成本管理理念发展企业之间竞争很大程度上是价格竞争,而价格又取决于成本,甚至可以说,企业之间竞争归根结底是成本竞争。传统成本管理是适应大工业革命出现而产生和发展,但是,近几年来,企业环境巨大变化全球竞争力增强生产与信息技术提高更关注于顾客新管理组织形式企业社会政治和文化环境改变已导致了成本管理实务显着调整。成本管理理论空间范围由制造成本到社会产品生命周期成本据国外家权威机构对其所选高新企业统计表明,产品研发制造管理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....系统使用性强操作简单扩展性强。关键词单片机,交通灯,控制器,设计,实现,是力求在工作现场不徒耗无谓成本和改进工作方式以节约本将发生成本支出,它表现为成本维持和成本改善两种执行形式,是成本降低种初级形态。而成本避免基本思想是立足预防,从管理源流来挖掘成本降低潜力,属科学成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业成本优势巨人却是成本管理上侏儒。其实,成本控制是门花钱艺术,而不是节约艺术。如何将每分钱花得恰到好处,将企业每种资源用到最需要它地方。我国企业会计准则中明确指出成本指企业为生产产品提供劳务而发生各种耗费,这概念表明了生产成本产生方式。而根据会计恒等式利润收入支出,及生产型企业生产成本占支出比重大特点,可以推出生产成本对企业巨大影响。作为生产型企业,主要收入来源就是产品销售收入,而目前企业大多处在供大于求买方市场,取得高销售收入实在不易,要取得经营利润,降低成本更为合理。企业成本管理概念企业成本管理以企业全局为对象......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....外墙清洗费另计水池清洗费另计化粪池清理费另计垃圾外运另计合计附清洁工具材料测算表序号名称数量单位单价月支出年支出备注清洁工具毛巾条胶手套付厕刷把街扫把钢丝球个大垃圾袋只,小垃圾袋只刀片合鸡毛杆支胶扫把把胶地刷把地拖水桶季度折旧个铁箕季度折旧个厕泵个地拖布个玻璃刮年折旧套伸缩杆半年折旧条涂水器半年折旧把喷壶半年折旧个尘推寸季折旧把尘推布个小计,清洁材料洗洁精桶洗地擦台等漂白水桶消毒清洁玻璃水卡玻璃清洗洁而亮支多种表面除渍除臭剂瓶洗手间用洁厕灵桶洗手间清洗用去污粉箱除渍全能清洁剂卡洗地清洁洗衣粉袋小计,合计附消杀消毒工具物料序号名称数量单位单价月支出年支出备注家乐支消杀用具敌敌畏瓶拜力坦瓶,标签纸个月张警示告知防护用品个月批其它工具半年折旧批消毒粉袋除臭消毒绿福消毒剂支,机器维护燃料合计......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....江北级公路四通八达,因此本工程场外交通以举东堤堤顶公路为主要交通道路,场外交通条件十分优越。场内交通黄草湖站和金锣港站机房场内交通道路基本形成,大部分已经硬化,完全能够满足两站的施工需要,金锣港站二机房场地狭小,场内交通较差。为了确保工程施工的顺利进行,在按照本阶段工程规划设计成果,首先对进水港左岸现有机耕路进行整修,连接内外交通,沿主泵房下游侧新修条临时交通道路,经港堤右岸,经现有港节制闸与左岸相连,形成环合理管理。天津工业大学毕业论文设计成本管理示意图成本管理有其定步骤,根据以下基本步骤衍生变化适应不同企业模式。大多数中小企业成本管理还处於种传统注重短期利益模式中。随着商品经济国际化发展,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,仅仅着重於短期利益成本管理模式,已不能适应战略管理需要,下面给大家介绍下成本管理三个阶段事先分析进行预算编制,投资可行性分析,对于重大合同财务条款评估。事中分析制作月度结帐后成本分析报表......”

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