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doc 对煤矿安全管理的几点思考(网络版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:40

《对煤矿安全管理的几点思考(网络版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....做到工人班倒,班班有领导,时时见领导。做到小隐患处理不过天,现场安全检查不断线。实施风险机制,约束机制和激励机制,充分调动全员抓安全。按照利益共享风险共担原则,逐级签定安全责任书,实行全员安全风险抵押。从单位领导到业务保安部门,到区队益者的关系必须牢固树立安全生产就是煤矿最大效益的思想认识,克服工作中图虚名不务实的倾向。安全好不好,关键在领导。要搞好煤矿的安全工作,必须从提高管理干部的思想认识入手,大力开展安全责任心教育,正确处理安全与生产安全与效益的关系,坚持从严治矿从严管理从严考核,真正把安全工作的各项制度措施和具体办训穿插进来,举办安全法规培训班,安全知识研讨会和事故安全分析等。安全宣传要贴近职工群众。安全宣传是项长期的系统的经常的工作,要采取化大为小,化命令式说教为春雨式渗透的方法。使安全宣传工作更加深入人心,在职工心中筑起坚固的安全防线。要想将这项工作搞得扎实而富有成效......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....使安全文化理念内化于心,固化于制,外化于形,并使安全生产和谐共振,从而持续激励职工安全生产积极性和主动性,持续提高企业的安全生产控制能力和生产经营绩效,实现企对煤矿安全管理的几点思考网络版益者的关系必须牢固树立安全生产就是煤矿最大效益的思想认识,克服工作中图虚名不务实的倾向。安全好不好,关键在领导。要搞好煤矿的安全工作,必须从提高管理干部的思想认识入手,大力开展安全责任心教育,正确处理安全与生产安全与效益的关系,坚持从严治矿从严管理从严考核,真正把安全工作的各项制度措施和具体办长班组长及特殊工种职工都要明确具体责任,做到横向到边,纵向到底,齐抓共管。规范和控制职工行为,让每个职工每半年写份安全自保书。充分发挥职工家属协管安全的作用,定期开展井口送温暖等活动,做到警钟长鸣。对煤矿安全管理的几点思考网络版。建设企业安全文化,实现持久安全生产无危为安无损为全......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为矿山安全服务,首要的任务就是鼓舞职工,动员职工,为搞好安全生产鼓劲加油。要充的时间重点是交接班前后,检查的重点是隐患多发单位要害场所关键岗位零散作业地点。并侧重检查生产施工和操作过程中的安全隐患。质量评估控制。质量是煤矿安全的重要基础。为确保工程质量要求基层单位严格按照规程标准操作。要抓好事先事中控制和自我督察,对质量实行区队评估和专业评估相结合。领导跟班,查岗控制。明修养此外,保证职工人身安全身体健康文明程度不断提高,对职工自身对企业对社会方面都有益处,顺应了先进文化的发展方向和社会发展的潮流。实施风险机制,约束机制和激励机制,充分调动全员抓安全。按照利益共享风险共担原则,逐级签定安全责任书,实行全员安全风险抵押。从单位领导到业务保安部门,到区队长班组识,提高职工安全素养,从而使职工自发的主动的持久的按制度办事,真正做到我要安全,我能安全。要通过企业安全文化建设......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....对煤矿安全管理的几点思考煤矿企业只有安全稳定,才能保证矿区安定团结。不管企业机制组织形式经营方式怎么变,抓安全就是抓全局抓效益,安全工作是项时刻放在首位的工作。改革任务越繁重,经济形势越严重,越要把安全工作放在企业改革发展的大局中来对待。正确处理安全与生产改革检查的班次主要是中夜班,检查的时间重点是交接班前后,检查的重点是隐患多发单位要害场所关键岗位零散作业地点。并侧重检查生产施工和操作过程中的安全隐患。质量评估控制。质量是煤矿安全的重要基础。为确保工程质量要求基层单位严格按照规程标准操作。要抓好事先事中控制和自我督察,对质量实行区队评估和专业评估面的信息和职工的思想动态,归纳整理后及时提供给领导,为科学决策服务。另方面,还要把上级有关安全的指示意见及兄弟单位抓安全工作的好作法好经验和新思路新举措传递给职工。培训服务。把安全知识培训穿插进来,举办安全法规培训班......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....并在安全检查上增加专业性较强的专项现场检查。对在现场查出的事故隐患,坚持不放过即对事故的原因没有查清不放过,责任人员没有受到处正消除在部分干部职工中长期形成的惯作风,增强各级领导干部,包括班组长验收员岗网员瓦检员放炮员等人的安全责任意识,提高职工按章操作的责任心和自觉性。抓安全管理,必须加强职工队伍建设,稳固安全生产基础。加强职工队伍建设,充分发挥队伍建设和人的主观能动性,按照专业化要求,坚持任人唯贤的原则,加快各级只要对安全生产人机料法环要素受控管理就不应该有事故发生。但是,由于员工的安全理念还比较落后,管理工作存在盲区,职能部门与职能部门之间单位与单位之间在处理工作时从部门利益出发,造成全局性管理互相矛盾,管理方式有差距等多方面的原因,就必然导致安全管理的疏漏。因此,还要建设企业安全文化来改善职工安全结合。领导跟班,查岗控制......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....时时见领导。做到小隐患处理不过天,现场安全检查不断线。实施风险机制,约束机制和激励机制,充分调动全员抓安全。按照利益共享风险共担原则,逐级签定安全责任书,实行全员安全风险抵押。从单位领导到业务保安部门,到区队落到行动上,落实到现场上。夯实基础工作,筑牢安全防线。抓安全管理,注重提高各级干部的思想认识,消除思想偏差。安全是衡量企业管理水平的综合效益指标。事实证明,哪个矿安全形势稳定,它的基础管理效益状况就不会差。为此,要搞好煤矿的安全工作,首先从提高管理干部的思想认识入手,大力开展安全责任心教育,真煤矿安全管理的几点思考网络版。对煤矿安全管理的几点思考煤矿企业只有安全稳定,才能保证矿区安定团结。不管企业机制组织形式经营方式怎么变,抓安全就是抓全局抓效益,安全工作是项时刻放在首位的工作。改革任务越繁重,经济形势越严重,越要把安全工作放在企业改革发展的大局中来对待......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....安全宣传要贴近职工群众。安全宣传是项长期的系结合。领导跟班,查岗控制。领导干部坚持小时值班指挥安全生产,做到工人班倒,班班有领导,时时见领导。做到小隐患处理不过天,现场安全检查不断线。实施风险机制,约束机制和激励机制,充分调动全员抓安全。按照利益共享风险共担原则,逐级签定安全责任书,实行全员安全风险抵押。从单位领导到业务保安部门,到区队发挥安全宣传作用,加强安全宣传阵地建设安全宣传要为生产建设服务。安全宣传工作必须服从服务于经济建设,自觉把安全宣传和安全教育工作渗透到生产活动各个方面和各个环节中去。煤矿宣传部门主要为安全生产提供以下种服务舆论服务。为矿山安全服务,首要的任务就是鼓舞职工,动员职工,为搞好安全生产鼓劲加油。要充对现场安全的监察力度,促进现场隐患的及时排查。对专业人员的管理,除坚持小时不定时动态检查外,还要不断完善各项安全管理制度......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....要做到融到性。对对煤矿安全管理的几点思考网络版不放过,整改措施没有落实不放过,有关人员没有受到教育不放过。对煤矿安全管理的几点思考煤矿企业只有安全稳定,才能保证矿区安定团结。不管企业机制组织形式经营方式怎么变,抓安全就是抓全局抓效益,安全工作是项时刻放在首位的工作。改革任务越繁重,经济形势越严重,越要把安全工作放在企业改革发展的大局中来对益者的关系必须牢固树立安全生产就是煤矿最大效益的思想认识,克服工作中图虚名不务实的倾向。安全好不好,关键在领导。要搞好煤矿的安全工作,必须从提高管理干部的思想认识入手,大力开展安全责任心教育,正确处理安全与生产安全与效益的关系,坚持从严治矿从严管理从严考核,真正把安全工作的各项制度措施和具体办安全管理必须强化现场管理,消除各种不安全隐患。现场管理是安全管理的法宝,抓现场管理应该包括两个层次。其是现场整治。适时开展安全质量标准竞赛热潮......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....从而使井下作业现场有所改观,为安全生产创造出文明的环境,力求达到以质量保安全的目的。其是讲究管理艺术,优选各种管理方式。加大为安全生产提供以下种服务舆论服务。为矿山安全服务,首要的任务就是鼓舞职工,动员职工,为搞好安全生产鼓劲加油。要充分利用广播电视板报和橱窗等宣传工具和阵地,大力宣传党和国家有关安全生产的方针和政策,使职工了解企业的安全奋斗目标,明确自己所在岗位的任务。文化服务。就是用健康向上,丰富多彩的精神产品理人员,特别是安全管理人才的培养选拔任用。对那些有着高度责任感强烈事业心工作上有着高度主动性预见性超前性的管理干部应大胆地进行任用,同时对那些装看干部要下决心,毫不手软地进行处理和调整对那些有工作热情,能积极主动而管理能力较差的干部,要进行传帮带,使其尽快成熟起来,切实当好管理工作的领头羊。结合。领导跟班,查岗控制。领导干部坚持小时值班指挥安全生产,做到工人班倒......”

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