1、前沿主战场。从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了季度,谁就抓住了市场,步主动,全年主动,今年季度我们行面对弱肉强食,优胜劣汰的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。面,激发全面营销保险的积极性,要大力拓展财险客户支行机关重点是车辆险,深挖大客户保险资源,全力拓展中小客户保险业务的综合营销,以信贷带动保险,以保险转移信贷风险,提高保险收入。是加大基金营销力度,克服厌战情绪,主动营销。是做大做强外汇业务,筛选大户,逐制定方案,集中优势兵力重点营销,加强深度合作,促进外汇业务发展。是重点落实中间业务方面的跟单计价制度,充分调动积极性,取信于民,兑现到位。发挥表率,率先营销。在营销中,要发挥班子主任员工位体网点平台的联动优势,是长调结构的国十条金融新条政策措施后,辖内兄弟行上下。
2、开好局起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。认清形势,统认识,以必胜的信心坚决打好开门红战役,是支行新届党委提出发展是第要务,控险是第责任的开局之年,赢得新年各项工作首季开门红,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。做好开门红工作,是争取全年工作主动权的现实需要。年之计在于春,首季定全年。岁末年初,是资金流物资流最集中最活跃最繁忙的季节,是市场重新分割重银行首季开门红动员会领导讲话稿整理版县市市场中竞争的最前沿主战场。从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了季度,谁就抓住了市场,步主动,全年主动,今年季度我们行面对弱肉强食,优胜劣汰的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明,要想打好开门红这个主战场的胜利,只有领先步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才。
3、,做到守土有责,各网点主任是存款第主责任人,对存款负总责,亲自安排,目标分解,组织推动,更要带头攻关,并亲自营销,把原有客户梳理排队,做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系个大户万元,经理主任万元,般员工万元是上下攻关拓展新户,要建立上下联席制度,形成合力,致对外,对重点客户重点项目直接营销是把银行首季开门红动员会领导讲话稿整理版践证明,要想打好开门红这个主战场的胜利,只有领先步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年季度工作的失误也警示我们,谁不重视季度工作,谁就抢占不了先机,步落后,全年被动。中间业务目标实现基金销售万元,发展网上银行个人客户个,企业客户个,发展电子银行个人客户个,实现第方存管开户数个,实现国际结算量万美元,实现惠农卡发卡量张,借记卡张,贷记卡发卡张,实现中间业务收。
4、行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理,季度营销存款万元,保险元,卡张。为什么要这么做呢这是效益工资的需要做好开门红工作,是为我们赢得更多资源配臵,挣取费用支撑的现实需要。做好开门红工作,对实现早胜先赢抢先发展更快更早更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看,开门红工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部资源配臵和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配臵的先发优势。近年来,能够在季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动。因此,我发展是第要务,控险是第责任的开局之年,赢得新年各项工作首季开门红,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。做好开门红工作,是争取全年工作主动权的现实需要。
5、入万元卡收入万元,保险收入万元,其他中间业务收入万元。案,这是机制改革的需要,将周公示,月兑现。是各网点对存款要挖潜,树立高产意识,把自己放在同业竞争的前沿阵地,做拓展市场的急先锋,紧盯全辖争排次强化人均贡献,存量小的网点,要奋起直追,早日升格。努力提高中间业务水平,打造新的利润板块。是做足做活金穗卡网上银行业务等优势产品的营销工作,要依托辖内政策力量,主动与客户沟通,发挥大堂经理优势,实施点对点营销,依托社区,实施地毯式营销,加速有效卡发行,要加强对的维护管理,创造良好的用卡环境。同时,有重点地开展贷记卡业新议价重新组合重新定位重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行,拥有县市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止月末,仅存款市场各家金融机构存款破亿,占县市之首。今年增量亿元,中间业务市场亿元,已成为县市市场中竞争的最。
6、能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年季度工作的失误也警示我们,谁不重视季度工作,谁就抢占不了先机,步落后,全年被践证明,要想打好开门红这个主战场的胜利,只有领先步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年季度工作的失误也警示我们,谁不重视季度工作,谁就抢占不了先机,步落后,全年被动。中间业务目标实现基金销售万元,发展网上银行个人客户个,企业客户个,发展电子银行个人客户个,实现第方存管开户数个,实现国际结算量万美元,实现惠农卡发卡量张,借记卡张,贷记卡发卡张,实现中间业务收入万元卡收入万元,保险收入万元,其他中间业务收入万元。案银行首季开门红动员会领导讲话稿咬定目标坚定信心全力以赴快速推进坚决夺取开门红战役的全面胜利同志在支行首季开门红工作会议上的讲话同志们这次会议的主要内容是传达。
7、开门红活动作为挣取工资的唯途径,扎扎实实抓好开门红工作,更多挣取工资挣得资源,拓展更大的发展空间。做好开门红工作,是落实营业部党委堂经理优势,实施点对点营销,依托社区,实施地毯式营销,加速有效卡发行,要加强对的维护管理,创造良好的用卡环境。同时,有重点地开展贷记卡业务工作,扩大卡市场占有率,增加收益水平,要推进惠农卡发卡量,围绕竞争的客户,专业市场的个体作为网银业务重点营销目标,通过对营销举措,推进网银业务发展。是在保险上下功夫。要克服保险上的被动营销,继续做好高价值高收益寿险品种的营销力度,通过示范网点带动效应,以点带面,激发全面营销保险的积极性,要大力拓展财险客户支行机关重点是对各类先进单位和个人进行表彰奖励。是以严格考核为开门红提供约束机制。发挥表率,率先营销。在营销中,要发挥班子主任员工位体网点平台的联动优势,是做好存量维护工作。
8、营业部月日召开的首季开门红会议精神,安排部署我行首季开门红工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入开门红竞赛活动中,坚决夺取开门红战役的全面胜利,为全年工作开好局起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。认清形势,统认识,以必胜的信心坚决打好开门红战役,是支行新届党委提出亿元意向合作项目,各兄弟行更是快马加鞭,夜以继日季度营业部提出了存款亿贷款亿两个确保个努力实现季度贷款投放各项存款中间业务收入利润考核进入前名。面对如此高的目标,如果我们再沉醉于存款总量老大规模老大固步自封,夜郎自大,业务全面转型缓慢,必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是,经过近个月的努力,我行存款贷款均创历史新高,实践证明我们的队伍是支敢打硬仗赢仗胜仗恶仗的员工队伍,同时我们也从各个层面了解到,大家对支行提出的工作思路工作目标。
9、积极争取信贷规模,介入优质客户,推进业务转型上提速发展。月日总行项行长亲临郑州调研,签署了亿元意向合作项目,各兄弟行更是快马加鞭,夜以继日季度营业部提出了存款亿贷款亿两个确保个努力实现季度贷款投放各项存款中间业务收入利润考核进入前名。面对如此高的目标,如果我们再沉醉于存款总量老大规模老大固步自封,夜郎自大,业务全面转型缓慢,必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是,经过近个月的努力,我行存款贷款均创历史新高好存量维护工作,做到守土有责,各网点主任是存款第主责任人,对存款负总责,亲自安排,目标分解,组织推动,更要带头攻关,并亲自营销,把原有客户梳理排队,做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系个大户万元,经理主任万元,般员工万元是上下攻关拓展新户,要建立上下联席制度,形成合力,致对外,对重点客户重点项目直接营销是把机关打造成个单点支。
10、提供信息,共同制订工作,扩大卡市场占有率,增加收益水平,要推进惠农卡发卡量,围绕竞争的客户,专业市场的个体作为网银业务重点营销目标,通过对营销举措,推进网银业务发展。银行首季开门红动员会领导讲话稿整理版。是进步加大检查频率和力度。强化机制建设,为开门红提供动力保障。是全行要始终坚持靠机制推动业务发展思路,进步加强机制建设机制落实工作,支行出台了开门红活动实施方案首季开门红综合业务计划员工考勤管理办法车辆管理办法行务公开暂行规定,支行将于开门红活动结束后召开开门红总结表彰大会好存量维护工作,做到守土有责,各网点主任是存款第主责任人,对存款负总责,亲自安排,目标分解,组织推动,更要带头攻关,并亲自营销,把原有客户梳理排队,做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系个大户万元,经理主任万元,般员工万元是上下攻关拓展新户,要建立上下联席制度,。
11、年之计在于春,首季定全年。岁末年初,是资金流物资流最集中最活跃最繁忙的季节,是市场重新分割重新议价重新组合重新定位重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行,拥有县市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止月末,仅存款市场各家金融机构存款破亿,占县市之首。今年增量亿元,中间业务市场亿元,已成行是否保持快速有效发展的杠杆。为此,季度,我行要做好以下重点工作是组建中小企业组农业务组中间业务组。近个月来,经过全行上下努力,我行已成功投放中小企业贷款万元,农贷款户金额万元,非常难得。同时储备了批中小企业客户是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进,坚决落实把手挂帅,前后台共同营销的工作责任制,对目标客户明确营销主责任人,采取定定目标定职责定措施定费用定奖惩,对已上报的项目,争取季度早日投放早日见效是做好优质项目贷款储备工作,按照网点主任。
12、形成合力,致对外,对重点客户重点项目直接营销是把机关打造成个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理,季度营销存款万元,保险元,卡张。为什么要这么做呢这是效益工资的需要践证明,要想打好开门红这个主战场的胜利,只有领先步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年季度工作的失误也警示我们,谁不重视季度工作,谁就抢占不了先机,步落后,全年被动。中间业务目标实现基金销售万元,发展网上银行个人客户个,企业客户个,发展电子银行个人客户个,实现第方存管开户数个,实现国际结算量万美元,实现惠农卡发卡量张,借记卡张,贷记卡发卡张,实现中间业务收入万元卡收入万元,保险收入万元,其他中间业务收入万元。案,咬定目标,全力以赴,全身心地投入开门红竞赛活动中,坚决夺取开门红战役的全面胜利,为全年工作。
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