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doc 燃气工程在施工阶段的造价控制和管理探讨靳霞(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:17

《燃气工程在施工阶段的造价控制和管理探讨靳霞(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....燃气企业不仅要取得良好的经济效益,更要保证良好的社会效益,实现者双赢。由于燃气工程涉及面广,影响造价和成本的因素较多,因此要保证工程质量高,又要保证经济效益最大化,就要求差较小。检查。对工程进展进行检查,及时了解工程进展情况及其执行情况。成本控制方法结合施工图预算控制的相关内容,对成本控制方法进行分析人工费控制。在成本费用控制中,可结合施工图的相关内容,确定量入为主的处理方法。比如,在预算定额规定中,人工费单价为元,在合同中规定人工费补贴为元,两者相加后人工费为元。在签订合同加剧了企业之间的激烈竞争,想要在市场上占有席之地,企业不仅要保证工程质量,更应对工程造价加以控制。燃气工程施工阶段控制措施转变工程造价的管理观念工程造价管理应建立在科学的基础之上,这样才能对工程整个施工过程有个比较好的把握。作为工程造价相关管理人员应当清楚认识到工程造价在工程建设过程中的重要意义......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....严把成本关和质量关。文章对燃气工程施工阶段的造价控制以及管理进行了探讨,希望对燃气企业工程施工中成本的控制有定的帮助作用,可以为企业的成本节约以及获得更大的经济效益贡献份力量。参考文献张玥燃气工程造价管理中的预算问题及对策研究化工管燃气工程在施工阶段的造价控制和管理探讨靳霞原稿加剧了企业之间的激烈竞争,想要在市场上占有席之地,企业不仅要保证工程质量,更应对工程造价加以控制。燃气工程施工阶段控制措施转变工程造价的管理观念工程造价管理应建立在科学的基础之上,这样才能对工程整个施工过程有个比较好的把握。作为工程造价相关管理人员应当清楚认识到工程造价在工程建设过程中的重要意义,认识到造价管的过程中,项目经理可将人工费用控制在元左右,并通过适当的激励制度,提高施工人员的薪资。在这种情况下,人工费用不会超出,并能尽可能地提高施工人员的工作积极性。材料费控制。在材料费控制中......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....认识到造价管理的监督控制作用能够进步保证燃气工程的顺利竣工。工程造价管理人员不能够只是通过降低相应的成本来减少需要分析产生偏差的原因,并采取纠偏措施,保证燃气工程施工阶段造价控制措施的有效性。主要处理措施有以下种比较。统计施工成本与计划值之间的差异,查看是否超支。分析。根据比较结果,找出出现偏差的原因,进而提出有针对性的解决措施。预测。根据项目实施情况,预测项目完成时的费用。纠偏。当实际成本出现偏差时,根据项目具体的题,主要是比较重视工程在施工阶段的造价管理,对于前期的概预算控制还比较薄弱,工程造价管理主要还是事后控制和静态管理。燃气工程在施工阶段的造价控制和管理探讨靳霞原稿。工程项目成本控制的依据工程项目成本控制的依据有以下方面费用管理计划。成本控制的目的是实现成本费用计划的目标,因此,成本费用计划是成本控制的基础燃气工程建设前进行周密的分析设计......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并按照市场价格引入计算方法,即材料预算价格基准价材差系数。在成本控制的过程中,应对策研究化工管理徐毅城市燃气工程的全过程造价控制解决对策低碳世界郑述寰城市燃气工程的全过程造价控制措施黑龙江科学。摘要燃气工程的全过程造价控制,不仅可以极大的降低工程的总成本,同时对工程建设的全过程实施了监督管理,保证了施工的进度和质量。城市化进程的加快,很大程度上促进了燃气工程建设,然而经济的快速发展原因,并采取纠偏措施,保证燃气工程施工阶段造价控制措施的有效性。主要处理措施有以下种比较。统计施工成本与计划值之间的差异,查看是否超支。分析。根据比较结果,找出出现偏差的原因,进而提出有针对性的解决措施。预测。根据项目实施情况,预测项目完成时的费用。纠偏。当实际成本出现偏差时,根据项目具体的施工情况,保证各种快,很大程度上促进了燃气工程建设,然而经济的快速发展,加剧了企业之间的激烈竞争......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....保证燃气工程施工阶段合理性控制在施工建设中,对于每个环节都要加大控制力度,首先就是选定现场代表对于工程例会制度进行指导,从而增加了现场管理的力度,对于施工单位进行监督,这是施工质量保证。这样的情况下,才能降低合同外费用的增加。同时,市场监理人员要将本身的职责发于工程例会制度进行指导,从而增加了现场管理的力度,对于施工单位进行监督,这是施工质量保证。这样的情况下,才能降低合同外费用的增加。同时,市场监理人员要将本身的职责发挥出来,每环节需要现场监理进行签字确认,才能开展下项施工环节根据管线的设计方案进行工程核算,确定项目最高的工程造价之后市场营销部门就需要对于相关费照上述计算方法确定地方材料的采购成本,确定单位时间内的材料消耗数量,落实限额领料单,并加强对原材料的使用控制......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在施工过程中出现问题之后,不能拖延,需要马上进行分析研究,找到解决的方式。对于施工中的项目,对于以后可能出现的问题需要提前预测,提早准备好解决方案。做好现场签证管理施工阶段的现场签证作为工程建设过程中项经常性的工作,若出现签证内容不实或者前后矛盾的现象,会直接造成大量资金流失,产生不必要差较小。检查。对工程进展进行检查,及时了解工程进展情况及其执行情况。成本控制方法结合施工图预算控制的相关内容,对成本控制方法进行分析人工费控制。在成本费用控制中,可结合施工图的相关内容,确定量入为主的处理方法。比如,在预算定额规定中,人工费单价为元,在合同中规定人工费补贴为元,两者相加后人工费为元。在签订合同的监督控制作用能够进步保证燃气工程的顺利竣工。工程造价管理人员不能够只是通过降低相应的成本来减少工程费用,而应在保证工程安全保质的前提下,将工程成本控制在合理范围内......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....企业不仅要保证工程质量,更应对工程造价加以控制。工程项目成本控制的依据工程项目成本控制的依据有以下方面费用管理计划。成本控制的目的是实现成本费用计划的目标,因此,成本费用计划是成本控制的基础。进度报告。进度差较小。检查。对工程进展进行检查,及时了解工程进展情况及其执行情况。成本控制方法结合施工图预算控制的相关内容,对成本控制方法进行分析人工费控制。在成本费用控制中,可结合施工图的相关内容,确定量入为主的处理方法。比如,在预算定额规定中,人工费单价为元,在合同中规定人工费补贴为元,两者相加后人工费为元。在签订合同燃气工程施工阶段控制措施转变工程造价的管理观念工程造价管理应建立在科学的基础之上,这样才能对工程整个施工过程有个比较好的把握。作为工程造价相关管理人员应当清楚认识到工程造价在工程建设过程中的重要意义,认识到造价管理的监督控制作用能够进步保证燃气工程的顺利竣工......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....就要求对燃气工程建设前进行周密的分析设计,在工程实施的过程中做好造价管理和成本控制,严把成本关和质量关。文章对燃气工程施工阶段的造价控制以及管理进行了探讨,希望对燃气企业工程施工中成本的控制有定的帮助作用,可以为企业的成本节约以及获得更大的经济效益贡献份力量。参考文献张玥燃气工程造价管理中的预算问题燃气工程在施工阶段的造价控制和管理探讨靳霞原稿出来,每环节需要现场监理进行签字确认,才能开展下项施工环节根据管线的设计方案进行工程核算,确定项目最高的工程造价之后市场营销部门就需要对于相关费用进行最低标准的查找,在施工过程中出现问题之后,不能拖延,需要马上进行分析研究,找到解决的方式。对于施工中的项目,对于以后可能出现的问题需要提前预测,提早准备好解决方加剧了企业之间的激烈竞争,想要在市场上占有席之地,企业不仅要保证工程质量,更应对工程造价加以控制......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....这样才能对工程整个施工过程有个比较好的把握。作为工程造价相关管理人员应当清楚认识到工程造价在工程建设过程中的重要意义,认识到造价管结算纠纷。因此必须对现场签证进行严格管理,要求施工现场管理人员务必做到随做随签,实事求是。现场签证必须达到量化要求,每个字都必须清晰可见。如果在合同中没有进行约定或者承诺的,施工代表不能以工程签证的形式进行约定,不能随便做签证处理。通常情况下,现场签证单建设单位应该随时保留份,以防添加涂改,产生不必要的纠纷。为元。在签订合同的过程中,项目经理可将人工费用控制在元左右,并通过适当的激励制度,提高施工人员的薪资。在这种情况下,人工费用不会超出,并能尽可能地提高施工人员的工作积极性。材料费控制。在材料费控制中,可引入量价分离的方法,分析水泥钢材木材的价格,并按照市场价格引入计算方法,即材料预算价格基准价材差系数......”

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