1、追求卓越和成功意识的强弱。图示正确的领导艺术是企业平衡的支点！专题如何建设高绩效企业团队企业团队概述问题与状态检视学习型企业未来发展的大趋势企业团队概述企业团队定义企业团队的类型团队冲突及其调适企业团队定义企业团队的定义因线员工企业家解释和下达高级管理层的方向性指示把顾客和竞争对手的现实情况转化为可操作的迫切任务建立线员工的理解,技能和能力企业是企业家的归宿企业是企业家展示自我价值的舞台。企业是企业家展示人格魅力的舞台。企业家与企业发展战略的关系。有信仰的企业家才能带出有信仰的队伍。作为社会专门化职业的职业经营者阶层。现代企业家意识企业家的经营意识企业家的创新意识企业家的奉献意识企业家的经营意识中国企业需要经营革命市场永远是对的。计划经济没有经营。市场导向是种企业风气设高绩效企业团队企业团队概述问题与状态检视学习型企业未来发展的大趋势企业。
2、能力。能否自由地改进自己的工作。自己的成绩能否得到正确的评价。能否得到较高的报酬。企业的未来能否发展。能否保持良好的人际关系。企业有没有良好的形象。能否自由地调转工作。运行质量的测评企业领导效力测评逐步向团队型领导转变！图示团队型领导参与型领导监督型领导指挥员工解说决策训练个人独揽大权容忍企业文化与团队建设培训.充满生气鼓励个人见解。企业文化运行质量测评问题与思考优秀企业文化的总体评价尺度运行质量的测评问题与思考什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续的发展当前我国企业文化实践的难点在哪里如何营造充满凝聚力富有生机的企业文化环境测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些优秀企业文化的总体评价尺度点要求注重行动。与顾客保持密切关系。自治与企业家精神。重视雇员,提高生产率。以价值观为驱动,富于凝聚力。坚持紧密的结合,团队意识自觉。简单的形式,精。
3、化产生的背景企业管理模式的演化轨迹企业文化产生的心理学根据文化在经济生活中的重要意义当代企业在市场经济中面临的挑战企业文化产生的背景时间世纪年代初期的美国日本代表与著作威廉大内理论美国如何迎接日本的挑战年迪尔肯尼迪公司文化现代企业的精神支柱年彼德斯沃特曼追求卓越美国优秀公司管理经验年米勒美国企业精神年德鲁企业文化与团队建设培训.企业的项关联工作而使各成员联合起来所形成的,在行为上有彼此影响的交互作用,在心理上能意识到其他成员的存在,并有彼此相互归属的感受和工作精神,其目的是追求企业的整体性成功。企业团队定义团队精神的要素在团队与其成员之间的关系方面,团队精神表现为成员对团队的强烈的归属感和体感。在团队成员之间的关系上,团队精神表现为成员之间的相互协作及共为体。在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位。
4、的最佳场所。进行深度汇谈,挖掘洞见。培养对话倾听意识。降低习惯性防御心态。视彼此为工作伙伴。确信集体引发运行质量的测评员工个人效力测评企业领导效力测评企业整体效力测评图示员工个人效力企业领导效力企业文化企业整体效力运行质量的测评员工个人效力测评心理认同度冷漠不遵从勉强遵从适度遵从真正遵从投入奉献成就感与自我实现度对企业未来的关心程度企业人际关系的感受员工效力测评运行质量的测评调查问卷员工能否使个人充分发挥自己的能力。能否自由地改进自己的工作。自己的成绩能否得到正确的评价。能否得到较高的报酬。企业的未来能否发展。能否保持良好的人际关系。企业有没有良好的形象。学习的终生化要求活出生命的意义。彼得圣吉与第项修炼学习型企业的基本训练定义学习型组织是个能熟练地创造获取和传递知识的组织,同时也要善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解。要点分析是组织。
5、入。企业团队定义企业团队的特征心理上的认同性行为上的智慧高于个人。学习效果的管理与评估评估指标动态指标图示学习执行学习计划学习检查修正分析学习效果的管理与评估静态指标评估方式学习效果的管理与评估图示偏好相同的团队学习效果的管理与评估图示偏好不同的团队专题企业文化与企业家的成长由领导者向企业家的角色转变现代企业家意识企业家的基本素质和能力问题与思考由领导者向企业家的转变中国有没有真正的企业家企业家的特征企业是企业家的归宿中国有没有真正的企业家计划经济向市场经济的转变,对企业家提出了新的要求好干部不定是突反抗变革让员工参与征求意见做决策发挥个人表现协调群体合作解决冲突推动变革建立信任并激发团队合作辅导并支持团队做决策开拓团队才能建立团队认同感充分利用成员差异预知并影响变革运行质量的测评企业领导效力的测评对下属潜力的开发程度。关怀体贴下属的程度。
6、的员工。张弛同步,企业气氛企业的项关联工作而使各成员联合起来所形成的,在行为上有彼此影响的交互作用,在心理上能意识到其他成员的存在,并有彼此相互归属的感受和工作精神,其目的是追求企业的整体性成功。企业团队定义团队精神的要素在团队与其成员之间的关系方面,团队精神表现为成员对团队的强烈的归属感和体感。在团队成员之间的关系上,团队精神表现为成员之间的相互协作及共为体。在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。企业团队定义企业团队的特征心理上的认同性行为上团队运行状态检视种团队运行状态图示团队竞争力的建设个要素领导素质团队氛围激励机制创新能力经济效益学习型组织团队竞争力的建设十个因素明确的经营目标领导者有影响力管理制度系统沟通与协调物质激励全员参与管理激励机制开发人的潜能和谐的人际关系全局观念整体意识学。
7、态指标评估方式学习效果的管理与评估图示偏好相同的团队学习效果的管理与评估图示偏好不同的团队专题企业文化与企业家的成长由领感增强员工对企业价值观的认同增加企业管理者的文化素质营造企业团队精神对外展示良好的企业形象企业文化的基本构成要素企业文化的概念企业文化的结构企业精神与企业价值观企业文化的概念定义企业文化作为种亚文化,是从属于组织文化的个子概念,它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神包括价值观念道德标准行为规范员工文化素质,以及蕴含在企业制度企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念具体凝结为企业理念和企业精神是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是党政管理干部。专题企业文化的要素与功能现代企业为什么要加强企业文化建设企业文化的基本构成要素。企业文化的主要功能意义。现代企业为什么要加强企业文化建设企业文。
8、型企业未来发展的大趋势企业争胜的本钱是学习学习型企业的基本训练学习效果的管理与评估企业争胜的本钱是学习学习的意义文化体化时代的要求。学习使心理保持年轻。市场检验每天都在遭遇挑战。世纪知识传递方式发生变革社会提供优质产品和优质服务。能够把企业当成自己的家,视企业管理为项事业,有责任重于泰山的情怀。企业家的特性真正企业家的关键作用图示高级管理层市场现实线员工企业家解释和下达高级管理层的方向性指示把顾客和竞争对手的现实情况转化为可操作的迫切任务建立线员工的理解,技能和能力企业是企业家的归宿企业是企业家展示自我价值的舞台。企业是企业家展示人格魅力的舞台。企业家与企业发展战略的关系。有信仰的企业家才能带出有信仰的队伍。作为社会专门化职业的职业经营者阶层。现代企业家态检视企业问卷调查团队运行状态检视团队竞争力的建设企业问卷调查员工问卷调查对企业现状的。
9、队概述企业团队定义企业团队的类型团队冲突及其调适企业团队定义企业团队的定义因企业的项关联工作而使各成员联合起来所形成的,在行为上有彼此影响的交互作用,在心理上能意识到其他成员的存在,并有彼此相互归属的感受和工作精神,其目的是追求企业的整体性成功。企业团队定义团队精神的要素在团队与其成员之间的关系方面,团队精神表现为成员对团队的强烈的归属感和体感。在团队成员之间的关系上,团队精神表现为成员之间的。首先是经营者,然后者管理者产品运营资本运营品牌运营。车间实验室出不了经营专家。职业化经营家的摇篮。企业家的经营意识具体经营战略高起点经营思路。深加工体化经营思路。企业文化与团队建设培训。培养共同愿景你的愿望中有我,我的愿望中有你。鼓励个人的发展与进步。善于塑造企业的整体形象。构筑企业的危机意识。融入企业精神。学习型企业的基本训练倡导团队学习团队是学。
10、直接对企业竞争态势产生影响。知识经济与知识管理。由领导者向经营专家转变。企业家探险者企业家的特性当代企业家的个基本特点能运作定规模的资金。企业文化与团队建设专题讲座主讲邹广文博士清华大学人文学院教授博士生导师讲座提纲专题企业文化的要素与功能专题企业文化的分类与测评专题如何建设高绩效企业团队专题企业文化与企业家的成长适合对象对企业文化建设负有重要责任的企业高中层经理。企业文化推广的专职人员。各级。首先是经营者,然后者管理者产品运营资本运营品牌运营。车间实验室出不了经营专家。职业化经营家的摇篮。企业家的经营意识具体经营战略高起点经营思路。深加工体化经营思路。企业文化与团队建设培训。培养共同愿景你的愿望中有我,我的愿望中有你。鼓励个人的发展与进步。善于塑造企业的整体形象。构筑企业的危机意识。融入企业精神。学习型企业的基本训练倡导团队学习团队是学。
11、的学习,即集体学习。学习的目的是思维方式的改变。自我超越心灵感悟。学习是个持续性过程。应变能力较弱。各部门间推脱责任。主动建设型企业文化特征分析拥有明确的富于创新性的价值观。员工自我实现意识较强。企业领导善于开拓进取。企业内部外部关系通畅。强烈的危机感和风险意识。发展当前我国企业文化实践的难点在哪里如何营造充满凝聚力富有生机的企业文化环境测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些优秀企业文化的总体评价尺度点要求注重行动。与顾客保持密切关系。自治与企业家精神。重视雇员,提高生产率。以价值观为驱动,富于凝聚力。坚持紧密的结合,团队意识自觉。简单的形式,精干的员工。张弛同步,企业气氛好。企业文化与团队建设培训。团队冲突及其调适团队冲突的调适方式沟通解决。协商解决。仲裁解决。权威解决。吸收合并。设置新的较高层次的目标。问题与状好厂长经理。企业领导行。
12、的最佳场所。进行深度汇谈,挖掘洞见。培养对话倾听意识。降低习惯性防御心态。视彼此为工作伙伴。确信集体引发企业的项关联工作而使各成员联合起来所形成的,在行为上有彼此影响的交互作用,在心理上能意识到其他成员的存在,并有彼此相互归属的感受和工作精神,其目的是追求企业的整体性成功。企业团队定义团队精神的要素在团队与其成员之间的关系方面,团队精神表现为成员对团队的强烈的归属感和体感。在团队成员之间的关系上,团队精神表现为成员之间的相互协作及共为体。在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。企业团队定义企业团队的特征心理上的认同性行为上力测评心理认同度冷漠不遵从勉强遵从适度遵从真正遵从投入奉献成就感与自我实现度对企业未来的关心程度企业人际关系的感受员工效力测评运行质量的测评调查问卷员工能否使个人充分发挥自己。
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