1、素竞争对手的动力是什么竞争对手能做些什么及正在作什么长远目标各管理层的目标和综合目标现行战略企业当前如何竞争竞争对手反击战略竞争对手是否满意目前处境竞争对手将采取怎样的战略转移竞争对手弱点在外部环境分析科学技术环境精加工业的技术发展制造业的发展电子科技的引进电脑的普及化电子商务时代的到来外部环境分析竞争环境垄断与保护政策供应商的变化替代品的出现新竞争者出现用户的变化进口产品的增加资企业的增加外部环境分析其它环境交通运输与企业产品销售基础建设状况突发事件外部环境分析行业环境行业环境指企业所处的行业及相关的上下业构成行业环境的种力量是直接与企业发生竞争的直接竞争者供应各种原料组件服务或产品给企业的供应商向企业购买产品的购买者可以提供企业所生产产品相同功能,而有替代效果的替代品随时可能加入这个行业成为企业之直接竞争者的潜在进入者对所。
2、素有哪些假设关于自己以及产业的假设能力优势与弱点出盲点可帮助公司采取不太可能遭抱报复的行为或即使有报复也不太奏效的行动。确定企业的市场定位。参照竞争对手情况,结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。续基于以上评估最后定出战略经营规划。综合企业内外因素,确定公司战略定位。运用各种衡量手段,定出企业的战略定位,并制定未来企业的战略发展方向。续衡量手段包括分析主要成功要素风险评估客户满意程度全球最佳借鉴特定战略是指企业为达成具体目标而制定的战略,其中包括形象战略生产战略市场战略分配战略经营计划是用来使战略具体化,使之行动的决定性指导。制定经营计划的目的是有个总体控制的基础。战略决定得到实施。减少高层经理做决在行业的特性,产品发展方向及市场走向进行广泛的行业研究。探索所选择的行业对手过去成功的或失败的案例并得出结论。确定最有影响力。
3、弱点,利用自我的优势开拓机会及应付市场上的冲击,并对内部的弱点进行改革,从而建立企业在市场上的竞争优势。销售及分销研究及开发生产及运作企业资源及人事管理财务及会计内部环境分析销售及分销市场占有率市场调研系统产品质量寿命周期新产品开发专利保护顾客对企业及其产品之印象及,财政及会计等。找出企业的优势和弱点。强化优势,开拓机遇。应付竞争威胁。修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。进行正确的市场定位。企业战略培训课件。针锋相对地顶住替代产品往往是产业的集体行动。应引起极大重视的替代品容易发展导致价格改善从而排挤原产品的产品由盈利很高的产业生产的产品产业结构分析与竞争战略进行行业环境的分析是制订竞争战略的关键步。种有效的竞争战略往往采取些进攻性或防守性行动,以建立起自己的阵地防守种竞争力量的进攻。这包括置公司于适当位置,使之能针对现有。
4、况记录政府机关及其制度影响人力支援系统员工的素质各功能部门的沟通与工会的关系内部环境分析企业资源及人事管理人事规章制度考勤调升保障福利培训及发展等系统降低劳工开支管理信息系统及计算机系统的应用内部环境分析财务与会计财政的能力及支持资产的流动性利润情况流动资金等降低资本降低库存改善开放红利的政策资金的运用和企业股东的关系税务及保险政策的运用财政计划会计系统成本预算盈利计划及审计程序等外部因素分析对企业外部环境因素如社会经济,技术及政府因素的分析,确定给予企业创造机遇或构成威胁的因素,有助于决策者做出调整企业战略个能符合外部总体环境需求的战略将更行之有效。通过分析企业外部对企业生存与发展有重大影响的总体外部环境因素分析,随时改变及调整企业战略,以帮助进攻进行报复,则该公司的战略要点就是选择最佳战场与它的竞争对手作战。选择的战场是竞。
5、竞争力量的排列,采取最佳防守。通过战略性行动影响竞争力量的平衡,从而改善公司的相对处境。预测影响竞争力量大小的诸因素的变化,并作出反应,使这些变化在竞争中显露出来之前就可选取种能够适应新的竞争平衡的战略产业结构分析与竞争战略产业生命周期图解产品的销售额推出期成长期企业战略培训课件生命周期的阶段都有产品存在当产品走到生命周期的尾声,看看可不可以开发种变更产品,而再创第春。市场竞争的分析分析市场竞争的目的是了解每个竞争对手所可能采取的战略行动及其实质和成功的希望了解各竞争对手对可能发生的产业变迁和环境变化可能作出的反应了解各竞争对手对其它公司在战略动机范围内的行动可能作出的反应市场竞争的分析续市场竞争分析的范围是所有明显存在的竞争对手将会出现的潜在竞争对手市场竞争分析的要法是要素诊断法长远目标现行战略假设能力市场竞争的分析分析法要。
6、的行业因素。获得竞争对手的财政或经营数据。企业经营战略企业经营战略的意义了解企业内部优劣剖析企业外部环境帮助企业迎接未来的挑战提供企业未来明确的目标及方向使企业每个成员明白企业的目标拥有完善经营战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率经营战略战略形成客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定执行市场竞争分析全球最佳借鉴诊断成文执行评估经营战略孙子曰知彼知己,百战不殆。内部因素分析检查企业内部因素销售及分销,研究及开发,生产及运作管理,企业资源和人企业获取机遇或度过难关。外部环境分析的主要内容政治环境经济环境法律环境文化环境科学技术环境竞争环境其它环境外部环境分析政治环境中央政府及地方政府的关系海峡两岸关系中国在国际上的地位外部环境分析经济环境国内生产总值国民生产总值的变化通货膨胀率以及银行利率的变化失业率的变化人均。
7、的沟通与工会的关系内部环境分析企业资源及人事管理人事规章制度考勤调升保障福利培训及发展等系统降低劳工开支管理信息系统及计算机系统的应用内部环境分析财务与会计财政的能力及支持资产的流动性利润情况流动资金等降低资本降低库存改善开放红利的政策资金的运用和企业股东的关系税务及保险政策的运用财政计划会计系统成本预算盈利计划及审计程序等外部因素分析对企业外部环境因素如社会经济,技术及政府经营战略孙子曰知彼知己,百战不殆。内部因素分析检查企业内部因素销售及分销,研究及开发,生产及运作管理,企业资源和人事,财政及会计等。找出企业的优势和弱点。强化优势,开拓机遇。应付竞争威胁。修正使企业置于不利竞争位置的错误或劣势。进行正确的市场定位。企业战略培训课件。内部因素分析的概念及主要内容内部分析是个自我检查程序,下列各内部组织的分析,认定自我的优势和。
8、收入与人均储蓄的变化外汇储备与外债加入世界贸易组织外部环境分析法律环境税务技术引进与知识产权的保护其他外部环境分析文化环境崇洋的现象生活水平的改变可口可乐与麦当劳现象分期付款方式的推广超级市场的发展生命周期的阶段都有产品存在当产品走到生命周期的尾声,看看可不可以开发种变更产品,而再创第春。市场竞争的分析分析市场竞争的目的是了解每个竞争对手所可能采取的战略行动及其实质和成功的希望了解各竞争对手对可能发生的产业变迁和环境变化可能作出的反应了解各竞争对手对其它公司在战略动机范围内的行动可能作出的反应市场竞争的分析续市场竞争分析的范围是所有明显存在的竞争对手将会出现的潜在竞争对手市场竞争分析的要法是要素诊断法长远目标现行战略假设能力市场竞争的分析分析法要素竞争对手的动力是什么竞争对手能做些什么及正在作什么长远目标各管理层的目标和综合目。
9、对手防御能力览表事件竞争对手对事件表现的软弱程度竞争对手对事件的报复程度竞争对手对事件报复的有效程度我公司可行的战略行动列举所有可能的选择,如扩充产品线加强质量与服务降低与成本竞争可行之环境变化列出所有变化,如主要原料成本上升销售量下降买方成本意识增强市场竞争的分析选择竞争的战场若竞争对手要对公司的进攻进行报复,则该公司的战略要点就是选择最佳战场与它的竞争对手作战。选择的战场是竞争对手们失于防守,毫无热情或对竞争最感到发怵的细分市场或战略方向。象限加速回收,早点收摊产业结构分析与竞争战略企业总体策略分析把公司各种产品座落的象限确定,然后看公司应该如何把资源分配在这些产品身上。对类产品,公司要尽量把资源配置给他对类产品,让它自己赚回自己的投资对类产品,公司不投资,但要求它提供资金对类产品,设法关掉它,或者重新创造安排在不指标的情。
10、部环境分析经济环境国内生产总值国民生产总值的变化通货膨胀率以及银行利率的变化失业率的变化人均收入与人均储蓄的变化外汇储备与外债加入世界贸易组织外部环境分析法律环境税务技术引进与知识产权的保护其他外部环境分析文化环境崇洋的现象生活水平的改变可口可乐与麦当劳现象分期付款方式的推广超级市场的发展市场竞争的分析现行战略的分析竞争对手的现行战略是其各职能部门的关键性经营方针的总和以及各职能部门的相互联系。现行战略可能是明确的,也可能是隐含的。市场竞争的分析能力的分析竞争对手的优点与弱点将决定它发起进攻或反击的战略行动的能力以及处理所处环境或者发生事件的能力。市场竞争的分析如何寻找要素竞争对手的经营目标和假设最大的暴露线索是其经营历史判断竞争对手的目标,假设和将来的所采取的行动的另个关键所在,是领导的来历和档案以及个人成功和失败的记录。通。
11、争对手们失于防守,毫无热情或对竞争最感到发怵的细分市场或战略方向。内部因素分析的概念及主要内容内部分析是个自我检查程序,下列各内部组织的分析,认定自我的优势和弱点,利用自我的优势开拓机会及应付市场上的冲击,并对内部的弱点进行改革,从而建立企业在市场上的竞争优势。销售及分销研究及开发生产及运作企业资源及人事管理财务及会计内部环境分析销售及分销市场占有率市场调研系统产品质量寿命周期新产品开发专利保护顾客对企业及其产品之印象及口碑产品包装方法对产品及维修服务之定价策略销售方法及能力广告宣传售后服务分销网络内部环境分析研究及开发企业自我的基本研究能力开发产企业获取机遇或度过难关。外部环境分析的主要内容政治环境经济环境法律环境文化环境科学技术环境竞争环境其它环境外部环境分析政治环境中央政府及地方政府的关系海峡两岸关系中国在国际上的地位外。
12、行业环境中的的种力量来检验竞争对手在整个行业的处境,从而分析出其优势和弱点。市场竞争的分析预测竞争对手的攻击行为竞争对手是否对现有的处境满意,创第春。市场竞争的分析分析市场竞争的目的是了解每个竞争对手所可能采取的战略行动及其实质和成功的希望了解各竞争对手对可能发生的产业变迁和环境变化可能作出的反应了解各竞争对手对其它公司在战略动机范围内的行动可能作出的反应市场竞争的分析续市场竞争分析的范围是所有明显存在的竞争对手将会出现的潜在竞争对手市场竞争分析的要法是要素诊断法长远目标现行战略假设能力市场竞争的分析分析法要素竞争对手的动力是什么竞争对手能做些什么及正在作什么长远目标各管理层的目标和综合目标现行战略企业当前如何竞争竞争对手反击战略竞争对手是否满意目前处境竞争对手将采取怎样的战略转移竞争对手弱点在哪里迫使竞争对手采取报复行动的因。
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