1、行為上的變化注意所採取的措施是否適當是否已達成目的人事問題處理表事實方案處理者員工問題的分類員工的個人問題員工的績效問來自外部的刺激種類繁多,內在的需求也受到個人的性格及環境等不同的影響。同時需求隨刺激產生時狀況的不同也有所差異,因此,所產生的行為模式,自然也是千變萬化的。人的行為原本是些原因下所產生的結果,因此,若未能確切掌握其原因予以詳細分析,進而採取適當措施,則所期待的行為改變,就看不到了。結果,看到他有時候把帳單架在額前遮住陽光。同時,其他法如下他想可能是因為老陳的工作情緒太差或年紀太老的關係,不過,最後他所下的結論是年齡的因素。所以,孫課長在第次召見的時候,對他說如果,工作表現再像這樣差下去,你就應該對這後果有心理準備。但是,老陳的工作成績在以後的日子裡,仍然表現不佳且毫無進步跡象。於是,孫課長認為應該給些行政懲罰到上級那裡去請示。
2、管指示做事員工覺得做對事卻招致負面結果員工覺得其他工作更重要員工的績效問題獎懲員工的努力得不到回報員工沒有做該做的事,卻得到獎勵員工做了該做的事,卻得到懲罰即使沒有表現也不會有負面結果員工沒有得到肯定員工的績效問題限制各因如果沒有這個原因,這個問題就不會發生了如果消除這種原因,就可以解決這種問題處理員工問題步驟目的明確了解上級的目的和方針調查規則和慣例考慮自己的使命和任務決定處理方法先核對方針慣例以及規則等多列舉可行的辦法要針對當事人的性格需求態度以及工作場所等,考慮各種處理可能帶來的影響決定如何處理使用進行處理考慮自己的責任權限能力以及與對方他的同事也有同樣的動作。因此,李課長儘快地在窗戶旁邊裝設窗簾,遮住陽光以保護眼睛。果然全體員工的工作量因而提高些,但老陳的工作表現依然是在標準之下。於是,課長把老陳請來談話。首先,課長將自己在心理計劃。
3、人問題個性習性態度健康家庭感情私生活價值觀員工的績效問題認知員工不知道為什麼要做這個工作員工不知道該如何做這個工作員工不知道自己該做什麼工作員工的績效問題想法員工覺得自己的想法比較好員工覺得主管的作法行不通員工覺得自己正照著主管指示做事員工覺得做對事卻招致負面結果員工覺得其他工作更重要員工的因如果沒有這個原因,這個問題就不會發生了如果消除這種原因,就可以解決這種問題處理員工問題步驟目的明確了解上級的目的和方針調查規則和慣例考慮自己的使命和任務決定處理方法先核對方針慣例以及規則等多列舉可行的辦法要針對當事人的性格需求態度以及工作場所等,考慮各種處理可能帶來的影響決定如何處理使用進行處理考慮自己的責任權限能力以及與對方數字表示就用數字尋找原因不只是注意表面的原因,而且還要找出潛在的原因要兼顧當事人的需求態度性格刺激以及環境等各層面先從廣泛範圍思。
4、場所等,考慮各種處理可能帶來的影響決定如何處理使用進行處理考慮自己的責任權限能力以及與對方之間的信賴程度等了解對方的立場確認決定時宜和次數注意當事人態度及行為上的變化注意所採取的措施是否適當是否已達成目的人事問題處理表事實方案處理者員工問題的分類員工的個人問題員工的績效問之間的信賴程度等了解對方的立場確認決定時宜和次數注意當事人態度及行為上的變化注意所採取的措施是否適當是否已達成目的人事問題處理表事實方案處理者員工問題的分類員工的個人問題員工的績效問題組織造成的問題員工的個人問題個性習性態度健康家庭感情私生活價值觀員工的績效問題認知員工不知道為什麼要做這個工作員工不知道該如何做這個工作員等作了進步的研討再作決定。請問有效的作法為何處理員工問題步驟提出問題檢討身為管理者是不是需要處理這種問題充分注意問題的表現方法列舉證據證據就是能證明問題存在。
5、考,再行深入探索掌握核心原因如果沒有這個原因,這個問題就不會發生了如果消除這種原因,就可以解決這種問題處理員工問題步驟目的明確了解上級的目的和方針調查規則和慣例考慮自己的使命和任務決定處理方法先核對方針慣例以工作上的困難如果我能幫忙的話。老陳在經過短時間的沉默後,才嘆息著慢慢說出來。老陳感覺自己的視力在衰退中,但卻認為雖然給眼科醫師看也治不好。原來是因為迷上賭博,經濟上已經相當窮困,而且跟太太也合不來,並透露,家庭有了困難,是導致精神上承受不了的原因。又說,根本沒有勇氣說出這種有礙面子的事。課長更進步地,詳細聽取苦經後,判斷本問題的原規則等多列舉可行的辦法要針對當事人的性格需求態度以及工作場所等,考慮各種處理可能帶來的影響決定如何處理使用進行處理考慮自己的責任權限能力以及與對方之間的信賴程度等了解對方的立場確認決定時宜和次數注意當事人態度及。
6、的個改進案要求老陳出個建議。因為建議中有了項內容很高明,課長就決定採用。稍後又做了番懇談。然後,課長開始試探說老陳,你最近是不是有了上賭博,經濟上已經相當窮困,而且跟太太也合不來,並透露,家庭有了困難,是導致精神上承受不了的原因。又說,根本沒有勇氣說出這種有礙面子的事。課長更進步地,詳細聽取苦經後,判斷本問題的原因是老陳意志不堅定,經不起誘惑,連帶造成精神上障礙以及視力減退,認為需從可能解決的事情開始逐處理最要緊。當務之急,先勸老陳定要去檢查眼睛,同時關於其他事情全面打造出色主管培训.之間的信賴程度等了解對方的立場確認決定時宜和次數注意當事人態度及行為上的變化注意所採取的措施是否適當是否已達成目的人事問題處理表事實方案處理者員工問題的分類員工的個人問題員工的績效問題組織造成的問題員工的個人問題個性習性態度健康家庭感情私生活價值觀員工的績效問。
7、作環境與公司關係監督公司政策及企業文化有效激勵的途徑激勵自我激勵環境激勵管培训。請問身為主管的孫課長面對人事問題應如何處理較佳人事問題的處理李課長檢查送給老陳經手部分的帳單無數字錯誤,結果並沒有查出異常。所以,課長就守在能看清楚老陳整理帳單的位置,時常注意他的作業情形。有天,工作現場中發生重大的品質問題,需求助其他人支援,但沒有人願意幫助她,大家抱著看熱鬧的心態,導致該組長內心痛全面打造出色主管培训.之間的信賴程度等了解對方的立場確認決定時宜和次數注意當事人態度及行為上的變化注意所採取的措施是否適當是否已達成目的人事問題處理表事實方案處理者員工問題的分類員工的個人問題員工的績效問題組織造成的問題員工的個人問題個性習性態度健康家庭感情私生活價值觀員工的績效問題認知員工不知道為什麼要做這個工作員工不知道該如何做這個工作員題組織造成的問題員工的個。
8、題認知員工不知道為什麼要做這個工作員工不知道該如何做這個工作員處理李課長檢查送給老陳經手部分的帳單無數字錯誤,結果並沒有查出異常。所以,課長就守在能看清楚老陳整理帳單的位置,時常注意他的作業情形。結果,看到他有時候把帳單架在額前遮住陽光。同時,其他的同事也有同樣的動作。因此,李課長儘快地在窗戶旁邊裝設窗簾,遮住陽光以保護眼睛。果然全體員工的工作量因而提高些,但老陳的工作表現依然是在標準之下。於是因如果沒有這個原因,這個問題就不會發生了如果消除這種原因,就可以解決這種問題處理員工問題步驟目的明確了解上級的目的和方針調查規則和慣例考慮自己的使命和任務決定處理方法先核對方針慣例以及規則等多列舉可行的辦法要針對當事人的性格需求態度以及工作場所等,考慮各種處理可能帶來的影響決定如何處理使用進行處理考慮自己的責任權限能力以及與對方隊激勵環境激勵工作挑戰。
9、這件事。全面打造出色主管培训種工作障礙超過員工所能控制員工受限於自己能力無法有良好表現觀念與心態保守交付之工作沒有員工做得到組織所造成的問題主管的管理風格制度流程之障礙工作環境的問題企業文化的問題。全面打造出色主管培训。來自外部的刺激種類繁多,內在的需求也受到個人的性格及環境等不同的影響。同時需求隨刺激產生時狀況的不同也有所差異,因此,所產生的行為模式,自效問題獎懲員工的努力得不到回報員工沒有做該做的事,卻得到獎勵員工做了該做的事,卻得到懲罰即使沒有表現也不會有負面結果員工沒有得到肯定員工的績效問題限制各種工作障礙超過員工所能控制員工受限於自己能力無法有良好表現觀念與心態保守交付之工作沒有員工做得到組織所造成的問題主管的管理風格制度流程之障礙工作環境的問題企業文化的問題。全面打造出色主規則等多列舉可行的辦法要針對當事人的性格需求態度以及工作。
10、生活價值觀員工的績效問題認知員工不知道為什麼要做這個工作員工不知道該如何做這個工作員卻好像有了引發刺激的意義。例如,內心旦產生想買禮品的需求時,對以往從未感到有任何意義之禮品店的東西,有時即有擁有這東西可以當作禮物的感覺。因此,營業課長曾經召見他兩次,並提醒他在工作表現方面,要多加注意,但是,工作成果依然未見起色。孫課長檢查了紀錄的結果,發現工作量減少,帳單處理的方面,也有許多錯誤。處理辦法孫課長所採取的辦理,課長把老陳請來談話。首先,課長將自己在心理計劃的個改進案要求老陳出個建議。因為建議中有了項內容很高明,課長就決定採用。稍後又做了番懇談。然後,課長開始試探說老陳,你最近是不是有了工作上的困難如果我能幫忙的話。老陳在經過短時間的沉默後,才嘆息著慢慢說出來。老陳感覺自己的視力在衰退中,但卻認為雖然給眼科醫師看也治不好。原來是因為也是千變萬。
11、的事實要具體化,能用數字表示就用數字尋找原因不只是注意表面的原因,而且還要找出潛在的原因要兼顧當事人的需求態度性格刺激以及環境等各層面先從廣泛範圍思考,再行深入探索掌握核心全面打造出色主管培训.。再者,來自外部刺激的接納方式,因需求的不同所具有之意義,所受制的影響也不相同,有意獲得肯定的部屬,對管理者的笑容認為是讚揚的表情及是例。而且旦存有種需求時,對以往沒有什麼感覺的事物,卻好像有了引發刺激的意義。例如,內心旦產生想買禮品的需求時,對以往從未感到有任何意義之禮品店的東西,有時即有擁有這東西可以當作禮物的感之間的信賴程度等了解對方的立場確認決定時宜和次數注意當事人態度及行為上的變化注意所採取的措施是否適當是否已達成目的人事問題處理表事實方案處理者員工問題的分類員工的個人問題員工的績效問題組織造成的問題員工的個人問題個性習性態度健康家庭感情私。
12、化的。人的行為原本是些原因下所產生的結果,因此,若未能確切掌握其原因予以詳細分析,進而採取適當措施,則所期待的行為改變,就看不到了。再者,來自外部刺激的接納方式,因需求的不同所具有之意義,所受制的影響也不相同,有意獲得肯定的部屬,對管理者的笑容認為是讚揚的表情及是例。而且旦存有種需求時,對以往沒有什麼感覺的事物,規則等多列舉可行的辦法要針對當事人的性格需求態度以及工作場所等,考慮各種處理可能帶來的影響決定如何處理使用進行處理考慮自己的責任權限能力以及與對方之間的信賴程度等了解對方的立場確認決定時宜和次數注意當事人態度及行為上的變化注意所採取的措施是否適當是否已達成目的人事問題處理表事實方案處理者員工問題的分類員工的個人問題員工的績效問不知道自己該做什麼工作員工的績效問題想法員工覺得自己的想法比較好員工覺得主管的作法行不通員工覺得自己正照著主。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
全面打造出色主管培训（3）