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doc 某某区工业企业内配协作指导计划项目建议书 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:14 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:19

《某某区工业企业内配协作指导计划项目建议书》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在约定的时间和地点交付,顾客消费培训,顾客抱怨的及时响应等等,直接面对顾客,提供个性化服务单靠个企业是难以做到的。只有发挥供应链体化的资源优势才能为顾客提供从产品设计到售后服务的全面服务。提高企业的信息化水平供应链管理应以高度的信息化集成为背景。为提高企业的信息化水平,应该从以下两方面入手首先,提高各节点企业自身的信息管理水平,各企业必须具备定水平的信息管理人员与设备其次,提高供应链企业间的信息交流水平。要充分利用等现代手段,使各节点企业能够充分掌握有关供应链企业间的合作信息产品的市场信息其他企业的决策信息,实时分享新产品推介计划销售情况预测生产调度及装运计划等,使各企业能从供应链的全局出发来安排生产与服务,并有效地防止合作过程中的信息不对称问题六项目总投资预算,资金筹措及来源渠道项目总投资预算填写项目总投资预算表,其中项目经费支出预算参照填表说明立规划......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由于供应链企业在产品开发方面缺乏协调与合作,致使供应链中的各企业很难从供应链的全局考虑问题,因而产生了片面性,延长了开发时间,影响了整个供应链对市场需求的响应速度。信息不对称问题在供应链企业合作中,由于企业间缺乏有关信息沟通的硬件,又缺乏相应的人员与软件,阻碍了企业间信息流的畅通。同时,企业对合作伙伴的服务质量等缺乏足够的了解,使合作双方拥有的信息不对称。由于这种信息的不对称性,供应链企业之间形成个典型的委托代理关系。在选择供应链合作伙伴的过程中,核心企业对合作伙伴候选人的质量缺乏足够的了解,可能将质量水平较高的候选人排除在外,而将质量水平较低的候选人纳入到供应链之中,产生了逆选择问题。在完成供应链的构建之后,信息的不对称可能诱发合作伙伴的道德风险。二供应链企业合作对策建立供应链企业认同的信用评价体系建立套供应链企业认同的信用评价体系。方面......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业间自我保护意识严重供应链是由多个自主或半自主的实体组成的网络,每个实体具有定的功能和结构,并各自拥有优化目标和私人信息。在这种情况下,如果供应链成员没有真正理解供应链竞争优势的根源在于供应链成员的战略合作,各自从最大化自身利益出发进行决策,必将导致节点企业目标与供应链总体目标相冲突。合作双方的文化相容性进行合作的公司在声誉工作稳定性战略导向管理控制系统和公司目标方面的不相容将会不利于建立战略合作关系。因为这些方面的不相容意味着合作双方会存在很多冲突,而这些方面又不会在短期内得到改变,所以就严重阻碍了战略合作关系的建立。相互间紧张的关系和重重矛盾是阻碍合作双方建立合作团队进行建设性对话的主要原因。新产品的开发缺乏合作传统的观念认为,新产品的开发是制造商的事情,供应商只是在开发完成以后,才接触到相应部分的内容......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....以赢得合作伙伴的信任。另方面,在整个供应链中倡导诚信是最好的竞争手段诚信是生存之道等信用理念。同时,建立信用记录,加大对失信者的惩罚力度等措施,逐步建立起适应于供应链企业间有效合作的信用评价体系。提高企业内部的管理水平,强化合作意识提高企业内部的管理水平可从以下方面入手改革企业机构设置,实现培育和引进关联性大带动性强的重大项目,提高产业集群的核心竞争力。按照引进家企业打造亿园区,建设万平方米数码写字楼完成亩园区开发的双百双千目标,到年建成有完整产业链的千亿级产业园,到年实现产值亿元。三调结构,吸引产业集聚推动产业集群向电子化低碳化转变,大力推进技术跨越。今年全国两会期间,在京承办举行产业推介会,首批签约项目个签约企业家意向投资金额亿元,走出了条以自主创新吸引龙头企业以龙头带动龙尾吸引众多配套企业的完善产业链条和调整经济结构的新路子。四促创新,提升产业集聚以企业为主体......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....贴息额最高为万元。织结构的扁平化变计划推动式生产为需求式生产,在生产中贯彻和等管理思想,以提高企业的柔性与敏捷性加强部门及员工的合作意识,树立大局观念。实行供应链企业的跨文化管理首先我们要创造以合作为指导思想的战略联盟文化。具体做法为要求参加联盟的企业更新价值观念,努力学习其他企业的优点,树立长期共同发展的新理念。另外还要结合分析双方企业的领导风格和组织结构,以期得到整体最优。同时,要作到各成员的知识具有协调性和互补性。我们要消除知识上的差异性加强双方对知识共享的态度创建知识联盟。共同培养学习型文化灵活适应型企业文化,最终双方交流存在的障碍将得到圆满解决,使企业利益避免受损。实现供应链上的营销体化供应链上的每个企业的生产都要根据顾客的具体需要出发。根据企业合适顾客和关键顾客的需求特点设计产品和服务,从而为他们提供个性化服务。让顾客参与产品方案设计......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....遵循产业形成演变升级的内在规律,结合区域经济企业优势和地方特色,出台关于加快南岸区产业集群发展的指导意见,制定全区产业集群发展的总体规划及分类规划,重新确立产业集群发展不求多不求新,力求大力求群的科学定位。同时推行重点产业集群群策,认真研究不同产业集群的支持重点和发展路径。制约因素分析南岸区内企业内配协作存在的主要问题调研。针对第三部分南岸区内工业企业协同合作的个性化需求研究结论,深入探讨采购阶段运营阶段销售阶段的企业合作模式应用,相应地提出缓解企业协作困境的整体融资解决方案,并针对其中存在的问题如来自于产业集群自身的风险普遍存在的规模歧视和所有制歧视以及企业间复杂关系可能带来的多米诺骨牌效应引起集群内企业合作风险和信用评价问题进行专项研究。企业内配协作规划合作模式形成上下游的垂直关系,起从事生产,共同创造更大的产业价值,此即供应链,以强化供应链的阶段......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....加强企业技术创新体系建设。在装备制造业方面,突出抓好关键零部件核心技术的研发,提升装备制造业的产品技术含量和附加值。在电子信息产业方面,重点支持产业的研发和应用,力争在短时期内获得竞争优势。五重招商,拓展产业集群是坚持高定位。面对国际国内市场,面向两个强,用空间换时间用政策换效益用市场换品牌。二是坚持系统性。大力开展产业链条应用研究,加强点对点定向招商,大力奖励龙头企业配套招商。三是坚持招商工作刚性指标。实施个项目个领导笔资金个团队抓到底项考核的集团式招商工作机制。六抓环境,保障产业集聚是实行区级领导集团式重点项目联系考核制度,每月至少集中次协调解决相关问题,重点解决项目推进过程中土地瓶颈资金瓶颈等疑难问题。二是安排万元专项资金,对区内企业的土地使用税房产税实行补贴的专项奖励,对园区标准厂房租金补贴。三是放宽再就业重点企业申报条件......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....结合区域经济企业优势和地方特色,出台关于加快南岸区产业集群发展的指导意见,制定全区产业集群发展的总体规划及分类规划,重新确立了产业集群发展不求多不求新,力求大力求群的科学定位。同时推行重点产业集群群策,认真研究不同产业集群的支持重点和发展路径。二强核心,带动产业集聚坚持集群化发展战略,集中力量发展以项目消费类电子为龙头的新型电子产业集群,以国虹科技大唐新数码机电控股集团等龙头企业为重点,积应链理论对南岸区工业企业合作模式及运作机理的现状进行调研。对南岸区工业企业间协同合作的优势有利条件和阻碍产业集群内企业合作的不利因素等进行分析论述。重庆南岸区内企业协同合作的障碍分析产业结构多样化是区域企业合作的基础。从本质来说,区内产业存在着明显的梯度差异和互补关系,这可从三次产业对的贡献看出来。区域产业结构的这种梯度差异表明本区域在产业结构上不但存在互补......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....这就为区域间的企业合作提供了条件和基础。区内企业协同合作的主要障碍分析区域企业合作障碍的原因分析重庆市汽车产业集群现状和集群内中小企业融资现状的实证分析。对集群内中小企业融资的个性化需求展开大规模的问卷调查,对其融资约束融资结构融资模式进行实证分析。从区域经济的角度全面分析南岸区企业间内配协同的政治经济环境及各方面的优劣。第二阶段规划引导重庆南岸区内工业企业内配协作规划网状合作体系协助体系成员在价值链上发挥效能,其功能包括协助成员改善价值链在创造价值的七个加值阶段技术产品设计制造营销配送服务流程中,协助企业提高每阶段的加值,使每个别活动都有最大的贡献价值。协助成员在价值链上每项活动与其它成员作紧密结合,彼此发挥互补优势,使每成员的价值链活动都能紧密配合。协助成员从事价值交易协助成员在价值链上的每活动获得更好的产出,引导成员选择自制或外购相关服务时......”

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