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doc 煤矿管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:12 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:51

《煤矿管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....安全生产部门及施工单位参加,对其进行会审,并形成会议纪要。施工单位技术主管编制专项安全技术措施,并经会审批准。施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习,并签名确认。施工单位向安全生产部门提交开工申请报告,并经审查批煤矿管理制度,必须有副区级及以上管理干部带班作业。地质条件变化采掘头面出现地质变化时,现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要及时向职能管理部门汇报。职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门单位技术人员召开现场会,研究制定相应的安全技术措施,并形成纪政主管或现场负责人,根据职责权限负责。考核对各类变化控制不到位的,按职责权限,对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核,并处元的罚款环境变化施工地点变化由分管副总工程师牵头召开现场会,安全生产部门及施工单位行政主管技术主管参加......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并处元的罚款环境变化施工地点变化由分管副总工程师牵头召开现场会,安全生产部门及施工单位行政主管技术主管参加,并形成会议纪要。单位技术主管根据会议生经过有关数据及破坏情况,并制定恢复工作的措施。开拓巷道不得布置在低压变化比较频繁的地层中。对地压变化较大的工作面必须采取放顶卸压打卸压钻孔超前爆破松动煤体或其他防治措施。煤矿管理制度。按照谁主管,谁负责的原则,认真落实领导交办的各项任务。对部门领导安排的工作要积极组。施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。安全生产部门加强现场监管,坚决执行不干原则,确保所有单项工程安全可控。应急性工作现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工作,班组长负责对现场作业人员的安全监管。环境变化由矿专业分管负责人部门负责人单位行人形象。要积极学习业务技术安全规程,努力提高业务水平,积极工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....努力提高业务水平,积极工作,如因工作疏忽造成损失,将严肃处理。严格岗位责任追究制,坚持谁主管,谁负责的原则,因玩重要节假日双休日的安全控制安全生产管理部门要加强现场安全监督检查,确保安全监管不失控。煤矿管理制度。按照谁主管,谁负责的原则,认真落实领导交办的各项任务。对部门领导安排的工作要积极组织,安排落实,跟踪兑现。要严格按照各项管理制度和管理标准开展工作。着装整洁,文明用语,条按旷工论处,请假由主任批准同意方可。借调人员本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程措施,并经考试合格后,方可上岗工作。跨专业借调人员,必须由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得安全资格证后,方可上岗工作。离岗返岗人员离岗返岗人员是指假外出培训旅游等离岗周及以煤矿管理制度政主管或现场负责人,根据职责权限负责。考核对各类变化控制不到位的,按职责权限......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....将严肃处理。严格岗位责任追究制,坚持谁主管,谁负责的原则,因玩忽职守,造成损失的,要严肃处理责任人。总工办成员必须按照以上规定执行。年十月日扩展阅读煤矿变化管理制度变化管理制度采场地负责人。安全生产部门加强现场监管,坚决执行不干原则,确保所有单项工程安全可控。应急性工作现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工作,班组长负责对现场作业人员的安全监管。环境变化由矿专业分管负责人部门负责人单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负应有专人负责地压的检测和防治工作。地压的管理和控制必须编制专门设计。采掘工作面临近大型地质构造采空区,集中应力区以及回收以及柱时,必须制定相关措施。地压变化比较大的采掘工作面,必须有明确的紧急撤退路线。每次地压发生后,必须组织相关人员到现场进行调查,记录发生前的征兆发单位技术主管根据现场会纪要......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....着装整洁,文明用语,团结和谐,共同进步。总工办工作纪律管理规定总工办成员必须按照规定时间上下班,由总工办副主任点名记工。迟到罚款元,迟到分钟者按旷工处理,旷工罚款元,早退罚款元。有事必须履行请假手续,无假应有专人负责地压的检测和防治工作。地压的管理和控制必须编制专门设计。采掘工作面临近大型地质构造采空区,集中应力区以及回收以及柱时,必须制定相关措施。地压变化比较大的采掘工作面,必须有明确的紧急撤退路线。每次地压发生后,必须组织相关人员到现场进行调查,记录发生前的征兆发政主管或现场负责人,根据职责权限负责。考核对各类变化控制不到位的,按职责权限,对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核,并处元的罚款环境变化施工地点变化由分管副总工程师牵头召开现场会,安全生产部门及施工单位行政主管技术主管参加,并形成会议纪要......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....环境变化由矿专业分管负责人部门负责人单位行,安全生产部门及施工单位参加,对其进行会审,并形成会议纪要。施工单位技术主管编制专项安全技术措施,并经会审批准。施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习,并签名确认。施工单位向安全生产部门提交开工申请报告,并经审查批准。施工现场明确指定施工负责人和安动煤体或其他防治措施。煤矿管理制度。单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施。单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施,并进行签名确认。职能管理部门加强现场安全监管,并监督安全技术措施在现场落实兑现,确保地质变化条件下的安全生产。单项工程施工单项工程开工前,煤矿管理制度政主管或现场负责人,根据职责权限负责。考核对各类变化控制不到位的,按职责权限,对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施,并进行签名确认。职能管理部门加强现场安全监管,并监督安全技术措施在现场落实兑现,确保地质变化条件下的安全生产。单项工程施工单项工程开工前,必须由分管副总工程师及以上领导牵头,议纪要,编制安全技术措施。施工单位进入施工地点施工前,必须经过安全生产部门联合验收合格,并在现场挂有安全生产许可证安全运行许可证。单位技术主管负责组织职工进行新的规程措施学习和考试,并传达相关措施。施工前,各工种岗位必须先检查,发现问题及时处理和汇报。正常生产的第个班须有副区级及以上管理干部带班作业。地质条件变化采掘头面出现地质变化时,现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要及时向职能管理部门汇报。职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门单位技术人员召开现场会,研究制定相应的安全技术措施,并形成纪要。,安排落实,跟踪兑现......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....单位技术主管根据会议料从技术方面提出合理化意见。完成总工程师交办的其他事务。工作程序坚持下级服从上级,汇报工作及时逐项上报,工作组织服从主任统指挥的工作原则。环境变化施工地点变化由分管副总工程师牵头召开现场会,安全生产部门及施工单位行政主管技术主管参加,并形成会议纪要。单位技术主管根据会地压变化比较大的采掘工作面,必须有明确的紧急撤退路线。每次地压发生后,必须组织相关人员到现场进行调查,记录发生前的征兆发生经过有关数据及破坏情况,并制定恢复工作的措施。开拓巷道不得布置在低压变化比较频繁的地层中。对地压变化较大的工作面必须采取放顶卸压打卸压钻孔超前爆破编制年度科技项目开发计划,组织实施项目的立项评审跟踪管理成果申报和年度科技奖项的评审。制定年度新推广计划,并跟踪监督计划的落实。组织重点工程的图纸会审工作。定期对监理的工作进行督促检查......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....参与采掘机械设备招标,议标,对矿井所需的设备和应有专人负责地压的检测和防治工作。地压的管理和控制必须编制专门设计。采掘工作面临近大型地质构造采空区,集中应力区以及回收以及柱时,必须制定相关措施。地压变化比较大的采掘工作面,必须有明确的紧急撤退路线。每次地压发生后,必须组织相关人员到现场进行调查,记录发生前的征兆发要,编制安全技术措施。施工单位进入施工地点施工前,必须经过安全生产部门联合验收合格,并在现场挂有安全生产许可证安全运行许可证。单位技术主管负责组织职工进行新的规程措施学习和考试,并传达相关措施。施工前,各工种岗位必须先检查,发现问题及时处理和汇报。正常生产的第个班次,。施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。安全生产部门加强现场监管,坚决执行不干原则,确保所有单项工程安全可控。应急性工作现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工作......”

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