1、高速发展。目前上述个新兴业务都完成了的突破，特别是汽车电子板块在经过前年的积累开始走向了高速发展的道路。电子在新兴业务中该业务不是以技术为导向的业务，是以社会化组织管理模式的业务。成立年以来稳扎稳打，已是在服务业内的支有十足战斗力的团队，营收每年复合保持定比例的正增长，年净利润也实现了新突破。对于这个板块我很放心，每年都有很清晰的发展思路，这是新型创业公司的典范。在集团公司年度表彰暨年终总结大会上的的短板补齐，将销售能力和内部管理能力都进步提升，那么这个显示器件板块是有很大的机会。在集团公司年度表彰暨年终总结大会上的讲话。年，个新的改革管理重点是人力资源管理平台的专项提升，主要方向是激励和文化。从激励角度来讲，最重要的是要做定岗定薪，这跟集。
2、中间有那么年是较艰苦的，但是到现在为止，我认为公司又进入到个发展的黄金阶段，因此今没有完全彻底发展起来，但是未来绝对会是人们生活中的重要组成部分，未来人们精神生活的重要元素就是虚拟现实。虽然现在不火了，但不代表他不是未来，资本可能是比较短视的，应该是未来显示模式中的核心。所以这个板块我们会坚定不移地支持发展下去。年的销售目标是同比的营收增长，做到这个目标在全国来看可以排到前几名。这个板块目前还没有全部启动，但是我们定要跟紧第阵营保持前名的状态，剩下的事只需要等待技术产业链等的成熟。这么多年大家直抱有个信念，从来没有哪项技术是部的考核今年会作为重点。从文化角度来讲，我觉得公司这些年没有太强调文化建设，今年我们要推动文化建设的落地，在日常的行为。
3、不能仅仅说这个人要薪。打个比方，如果个人直在扫地，为什么要给他加薪但是如果他扫地的同时进步了，他已经能做主持人了，那就要让他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和扫地不样，简单来讲是这个意思。我们要把岗位人分析清楚，目的是控制整体的人力成本，也给人员发展匹配岗位。如果个部门有个岗位，每个岗位是什么样的要求在天我心情很轻松也很乐观。今天，我主要讲两个部分，是公司的业务，是公司的管理与文化。在集团公司年度表彰暨年终总结大会上的讲话。年，个新的改革管理重点是人力资源管理平台的专项提升，主要方向是激励和文化。从激励角度来讲，最重要的是要做定岗定薪，这跟集团的薪酬套改也匹配，体现以岗位价值加上绩效结果的激励理念。听起来有点虚，但是我们慢慢做起来就不要把。
4、业公司的典范。虚拟现实虽然目前技术没有完全彻底发展起来，但是未来绝对会是人们生活中的重要组成部分，未来人们精神生活的重要元素就是虚拟现实。虽然现在不火了，但不代表他不是未来，资本可能是比较短视的，应该是未来显示模式中的核心。所以这个板块我们会坚定不移地支持发展下去。年的销售目标是同比的营收增长，做到这个目标在全国来看可以排到前几名。这个板块目前还没有全部启动，但是我们定要跟紧第阵营保持前名的状态，剩下的事只需要等待技术产业链等的成熟。这么没有完全彻底发展起来，但是未来绝对会是人们生活中的重要组成部分，未来人们精神生活的重要元素就是虚拟现实。虽然现在不火了，但不代表他不是未来，资本可能是比较短视的，应该是未来显示模式中的核心。所以这个板块我们。
5、做虚了整个的考核包括每个岗位的定义岗位上应有薪资的定义等等，都会在今年把它明确下来另外，特别是干部，干部在集团公司年度表彰暨年终总结大会上的讲话部的考核今年会作为重点。从文化角度来讲，我觉得公司这些年没有太强调文化建设，今年我们要推动文化建设的落地，在日常的行为和流程上要更加体现还有对干部的要求，公司原有的些优良传统和文化要在干部的应用上强化起来，干部定要起到示范作用。我们重点要做的就是以岗定级以级定薪人岗匹配易岗易薪，简单讲就这几句话，什么意思呢我举个例子，原来有个部门跟我讲有个员工被别人挖走了，给了两倍的工资等等，这个情况时有发生，当我听到这个的时候第个反应就是这个人可能没有用好，没有停滞不前的，我相信未来几年虚拟现实及后续的增强现实定。
6、流程上要更加体现还有对干部的要求，公司原有的些优良传统和文化要在干部的应用上强化起来，干部定要起到示范作用。我们重点要做的就是以岗定级以级定薪人岗匹配易岗易薪，简单讲就这几句话，什么意思呢我举个例子，原来有个部门跟我讲有个员工被别人挖走了，给了两倍的工资等等，这个情况时有发生，当我听到这个的时候第个反应就是这个人可能没有用好，没有第部分显示器件业务，这个板块的市场空间非常大。单纯的来说这个板块未来冲到亿营收是最快的，因为这个板块主要面对的是手机行业电子产品，目前的状态已经具备定的行业影响力，客户群稳定向好，销售形成规模。今年我相信这个板块会有改变，目前存在的问题是盈利水平不足，本质是缺乏核心竞争力，那么年液晶公司要苦练内功全力补全短板，化规。
7、间有那么年是较艰苦的，但是到现在为止，我认为果你的下属已经优秀到你用不了的时候，我们要把他输出，否则人力成本是承担不了，简单讲就是这样。这件事说起来简单但是落实起来有难度，年我们把人力资源管理平台作为个全年的工作重点，与前面的项制造能力供应链应收账款样。刚才谈到的都跟管理相关，最后，我想谈谈公司的文化标准。实际上这么多年没怎么讲过文化，务实进取的价值观在公司内相对深入人心在务实进取的基础上我写了两个词谦虚开放，在这里也要与大家达成共识，未来公司在选人用人上要与公司价值观匹配，我们和人力资源部总合适的位置上去。人都在进步，特别是优秀的人进步更快，进步了以后有没有给他更重要的位置去使用他，是不是要离开原来的简单的职位，有没有从职位上发生变化，而。
8、优势为利润优势。今年液晶公司规划的盈利目标，我认为是有潜力有能力，可以达成这个盈利目标的。只要把注意力放到内功上，个革新个革新的去解决，把我们在集团公司年度表彰暨年终总结大会上的讲话选了很多，跟人力资源大家起聊过好多次，用哪个词更好最后还是用了开放，想表达开放意思就是用种很愉悦的心情去拥抱变化的这种态度。人要阳光积极，遇到变化来的时候或者遇到调整来的时候，我们要用开放的心态看这件事，对变化用种很喜悦的心情去接受它，人活着就几十年有点变化实际上也会有些挑战和新鲜感。我们希望这个字务实进取谦虚开放成为公司的个主流的文化和干部的挑选标准当然，集团还有些企业文化的共性，我提到的是公司的个性文化，以上是我要跟大家分享的内容。谢谢各位部的考核今年会作为。
9、的薪酬套改也匹配，体现以岗位价值加上绩效结果的激励理念。听起来有点虚，但是我们慢慢做起来就不要把它做虚了整个的考核包括每个岗位的定义岗位上应有薪资的定义等等，都会在今年把它明确下来另外，特别是干部，干大的突破。全体线销售应收账款委员会非常不易，应收账款的变化从本质上来说是商业文化商业模式上的挑战，我们改变的不仅仅是收款方式，而是改变我们做生意的方式，是个全方位的冲击，不管从客户端到销售都有很多的挑战。但是年这个板块做的非常好，张总牵头推动，虽然在做的过程中有很多艰难，但结果出乎我的意料。今年公司的现金流丰富了很多，与应收账的回收及模式关系非常大，这也是董事会去年给我们定下的任务之。在集团公司年度表彰暨年终总结大会上的讲话。虚拟现实虽然目前技。
10、艰苦的，但是到现在为止，我认为司的特征就是做任何事情都是要结果的，没结果的事我们不做。进取，就是敢于挑战工作上自己做不到的事，每年每月都这么做这就叫进取。谦虚，就是关注点在别人的优点和自己的缺点上，能欣赏别人的优点能发现自己的缺点，能够低调的接受别人的意见只有个谦虚的人别人才愿意帮你，只有个谦虚的人才能从别人身上吸取知识，才有学习能力。我觉得公司的干部定要保持谦虚，没有人是万能的谁也不是天才，不学习没有学习能力的人早晚都会被淘汰，只有谦虚的人才能包容接纳不同的意见。开放，这个词我在这个要求下社会上整体的工资水平是什么样我们要给他评估，然后把我们的人按照岗位要求匹配进去，如果发现这个人进步了或者不合适，就要给他换位置或淘汰，或者对他这个岗位提。
11、坚定不移地支持发展下去。年的销售目标是同比的营收增长，做到这个目标在全国来看可以排到前几名。这个板块目前还没有全部启动，但是我们定要跟紧第阵营保持前名的状态，剩下的事只需要等待技术产业链等的成熟。这么多年大家直抱有个信念，从来没有哪项技术是在集团公司年度表彰暨年终总结大会上的讲话各位领导各位同事大家好,每年我们都会举办年会，但是今年由于疫情的影响我们缩小了会议规模，召开干部大会。小规模会议的好处是可以讨论问题更聚焦更清楚。首先要感谢集团领导对公司的支持，在百忙之中前来参加公司的年终总结会议。直以来，集团对公司的发展都给予了大力支持，在我们各个发展阶段，集团都竭尽所能给予支持。整体来说，公司经过这么多年的发展，探索未来的增长，在中间有那么年是。
12、新的要求。总之，我们要做的非常清晰和有条不紊，要对组织岗位人管理起来。目的就是牵引，让绩效优异的员工有更多发展机会，从低价值的岗位向高价值的岗位去移动，这是我们希望做到的。第，是提升管理水平，提升管理者对人力资源经营的意识，你的部门需要什么岗位，这个岗位的薪资水平是多少，要把这件事研究明白，讲话各位领导各位同事大家好,每年我们都会举办年会，但是今年由于疫情的影响我们缩小了会议规模，召开干部大会。小规模会议的好处是可以讨论问题更聚焦更清楚。首先要感谢集团领导对公司的支持，在百忙之中前来参加公司的年终总结会议。直以来，集团对公司的发展都给予了大力支持，在我们各个发展阶段，集团都竭尽所能给予支持。整体来说，公司经过这么多年的发展，探索未来的增长，。
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