1、部复杂利益纠葛的集中体现。识别遴选解决战略性问题，既要靠能力，更要靠机制，两手都要抓两手都要硬。方面，要高度重视高水平战略管理人趋势，及时制定或调整完善军事战略，依据军事战略制定战略规划，把战略意图转化为建设安排。是结构适应战略变。战略规划制定后，军队还要常态化进行组织诊断，及时发现军队建设面临的体制性障碍和结构性矛盾，适时发起管理变革，为规划执行提供完善的组织保证。运用个导向原理进行战略管理，有领导发言透视军队战略管理的基本原理党课讲稿或调整完善军事战略，依据军事战略。
2、成情况。要牢固树立以终为始的评估理念，常态化组织战备检验和作战能力评估到宏观的评估反馈机制建设，正反向双线拧麻花紧螺丝，才能做到整体论与还原论的统，确保实现军队的战略目标。运用体系统筹原理指导军队战略管理实践，关键要把握好个成体系。是成体系筹划设计。要不断深化战争认知，清晰具象地描述作战体系的结构功能和运行过程，基于作战体系设计成果提出体系设计安排军队的机构设臵职能分工和机构间关系，构建形成军队的组织体制是分解，基于组织体制，对战略目标进行细化分解，确定各领域各部门乃至。
3、则适应结构变。要着眼确保组织体系稳定顺畅运行，持续优化管理流程，创新制度机制，解决军队建设发展面临的政策性或制度性问题，用强大的组织韧性和规则的确定性，高效应对战略环境的不确定性和军事系统运行的复杂性。运用这原理，关键要正确处理好管理变革与战略规划的关系，通过加强战略统起来，以均衡发展整体跃进为长远目标，善于扬长避短，通过重点突破带动战斗力整体跃升。是注重科学应用平衡计分卡。平衡计分卡是种以定性与定量相结合多维度动态评定战略管理效能为主要特点的典型战略管理工具，具有战略。
4、长远利益。是要把综合平衡和动态平其在战略管理中的实践指导价值，必须也只能通过个统筹的具体决策和行动才能得到落实。是规则适应结构变。要着眼确保组织体系稳定顺畅运行，持续优化管理流程，创新制度机制，解决军队建设发展面临的政策性或制度性问题，用强大的组织韧性和规则的确定性，高效应对战略环境的不确定性和军事系统持续稳定快速提升为宗旨，通过科学筹划现代化建设总体布局优化配臵国防资源，处理好整体与领域全局与局部内部与外部等各种比例关系，在大尺度时空维度上实现战略任务安排与资源投入的。
5、划与实施的功能战略管理者要敏锐把握战略环境变化趋势，及时制定型的计划模式。这种模式内在要求战略管理必须注重综合平衡动态平衡，这也是战略管理超越般的绩效管理，对军队长远建设发展的特殊价值所在。综合平衡原理即是把握战略管理的平衡性特点指导管理实践的产物。综合平衡原理的要义在于，军队战略管理者必须坚持以统筹兼顾为根本方法，以确保军队战斗问津甚至变成老大难，增加决策风险。运用个导向原理，关键要坚持问题导向。问题即差距差距即需求，战略性问题不仅是连接目标和结果的桥梁，往往也是组织。
6、各层级部队的子目标和具体任务安排，以利于统筹配臵人财物等各类资源，把目标转化为行动。第是动态综合集成。在职能分工目标分解基础上，把握军事系略管理实践，关键要把握好个成体系。是成体系筹划设计。要不断深化战争认知，清晰具象地描述作战体系的结构功能和运行过程，基于作战体系设计成果提出体系化的作战需求，基于作战需求成体系制定战略规划。是成体系推进规划执行。要坚持从体系整体视角理解战略规划任务安排，加强重大项目集成化体系进行组织管理。要正确处理体系的管理与管理的体系的关系，基于作。
7、之间各职能领域之间，以及军地之间关系处理上的具体运用，体系统筹原理对个统筹具有本质上的规定性，其在战略管理中的实践指导价值，必须也只能通过个统筹的具体决策和行动才能得到落实。运用体系统筹原理指导军队，推进战斗力诸要素的体系集成，确保资源投入成系统成建制转化为作战和保障能力。是成体系检验评估能力生成情况。要牢固树立以终为始的评估理念，常态化组织战备检验和作战能力评估，确保各级部队战备状态和作战能力底数清状况明，为军事力量运用和建设重大决策提供全面详实的数据信息支撑。是是规。
8、体系设计成果，以战略管理为重点，持续推进组织管理变革，加快完善战略管理的组织体系工作运行体系和法规制度体系，形成体系抓抓体系的组织管理模式，为体系作战能力生成提供坚实的组织制度保证。运用体系统筹原理还需注意略规划的弹性适应性，确保充分发挥体制机制潜能通过常态化管理变革，不断优化完善组织体系和管理流程，健全制度机制，为战略规划高效执行落实提供组织制度保证，者不可偏废。是成体系推进作战准备。坚持按照作战构想和作战方案计划组织战备建设，开展实战化训练，加速实现人与武器的有机结。
9、制定战略规划，把战略意图转化为建设安排。是结构适应战略变。战略规划制定后，军队还要常态化进行组织诊断，及时发现军队建设面临的体制性障碍和结构性矛盾，适时发起管理变革，为规划执行提供完善的组织保证。领导发言透视军队战略管理的基本原理党课讲综合平衡，不能单打，即是应用综合平衡原理指导战略管理实践的最好说明。运用综合平衡原理指导战略管理实践，是要确保军事资源的配臵使用始终聚焦备战打仗，各项重大决策既要有利于提高部队的现实战斗力，更要有利于增强战斗力的增长潜力，防止以短期利益损。
10、，确保战略管理者始终把主要精力和国防资源聚焦投入到与战略目标强相关的战略优先事项上来，防止精力分散和资源浪费，避免潜在问题发现不了，显在问题难以深层归因，棘手问题无人行的复杂性。运用这原理，关键要正确处理好管理变革与战略规划的关系，通过加强战略规划的弹性适应性，确保充分发挥体制机制潜能通过常态化管理变革，不断优化完善组织体系和管理流程，健全制度机制，为战略规划高效执行落实提供组织制度保证，者不可偏废。战略管理者要敏锐把握战略环境变化领导发言透视军队战略管理的基本原理党课。
11、合平衡，进而实现战斗力总供给与总需求的综合平衡。我们历来强调现代化建设的任务是多方面的，各个方面都要建设，把是否善于识别问题敢于正视问题精于解决问题，作为评判战略管理能力的重要表征。另方面，还必须积极开展批评和自我批评，加快健全完善军队自我革命的制度规范体系，形成坚持真理修正，发现问题纠正偏差的机制。综合平衡原理军队主要依靠国家资源投入来持续生成和提高战斗力，实行典于紧密围绕军队的战略目标识别和遴选战略问题，通过排除不建什么来决定该建什么，通过分析不管什么来确定该管什么。
12、稿体系，形成体系抓抓体系的组织管理模式，为体系作战能力生成提供坚实的组织制度保证。运用体系统筹原理还需注意把握以下个方面。战建统筹跨域统筹军地统筹分别是体系统筹原理在军队备战与建设之间各职能领域之间，以及军地之间关系处理上的具体运用，体系统筹原理对个统筹具有本质上的规定性，体系推进作战准备。坚持按照作战构想和作战方案计划组织战备建设，开展实战化训练，加速实现人与武器的有机结合，推进战斗力诸要素的体系集成，确保资源投入成系统成建制转化为作战和保障能力。是成体系检验评估能力。
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（领导发言）透视军队战略管理的基本原理党课讲稿