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doc 照明工程施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:23 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 20:16

《照明工程施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....施工过程中的废旧物资不得乱扔乱放,施工完毕后把施工现场的临时设施采用的砂石料废弃物品彻底清理干净,统处理,尽量恢复原来的地形地貌,降低环境污染。机械施工前要对其施工点进行定位并勘察是否有地下管线,以防施工时对地上地下设施的破坏损坏,合理定置,是指将全工地施工期间所需要的物资进行合理布置,实现人与物人与场所物与场所物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化规范化,体现文明施工水平,保护已有物品不受损坏。劳动力安排计划及劳动力计划表单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日标件生产安装下料工电焊工扳金工镀锌工喷塑工配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注全站仪中国年路灯垂直度线路综合测试仪任务。说明本工程计划从月日开始施工前准备工作,月日正式竣工......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....做到切行动听指挥,步调致,齐抓共管。劳动管理措施加强用工的计划性,实行定额用工。加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。领导跟班作业,及时发现问题并解决问题。发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常进行施工。技术保证措施优化施工组织设计,做到科学施工信息反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保工序按时或提前完成。组织好条龙的施工作业线,保证环扣环的施工程序。发挥技术管理的保障作用,细审核严交底勤检查抓落实。专业技术工作者,要深入线跟班作业了解情况,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。实行项目总工程师技术岗位负责制,对技术总负责,并行使技术否决权。物资保障措施加强物资采购人员的选配,材料采购采用招投标方式。按施工计划提前安排,确保材料按时到位。把握建材市场特点,超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工要做好材料的适量储备。严把材料质量关,严格杜绝劣质材料进场......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....禁止闲杂人员进入施工现场。本工程配备的安全设施物品如下序号名称数量备注施工告示牌套反光警示护桶个反光护栏米诱导标牌套反光警示服套安全帽顶夜间施工警示灯组警示旗面警示带卷确保工程进度工期的技术组织措施本标段工期为个日历日,根据我公司的施工经验和施工能力详细制定施工进度计划,确保按期完成合同内规定的施工任务。组织措施成立精干的项目部,实行项目经理负责制,项目部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理。进场施工的各个工程队,建立健全队长负责制,强化线组织领导和指挥。项目部建立工程岗位责任制,确保实施性施工组织设计的实现发扬昌达施工人员的光荣传统和作风,群策群力开展好目标管理制定详细而又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。全公司盘棋,在人财物上确保本工程的施工需要,根据本工程的施工需要,组织精干队伍进场突击施工......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....加强设备的维修与保管,确保完好率和出勤率。加强现场设备的协调使用。根据工程进展,应超前考虑,专人落实各种设备的进场,做到随用随上,不误时间。施工进度计划调度措施进度计划实施过程中,编制旬周计划,每周定期或不定期召开会议,检查计划实施情况,随时调整编制下周计划,保证进度的落实,只可超前不可滞后。施工进度计划的检查与调整施工进度计划采取周检查方式进行,检查发现与原计划有区别的,应及时调整,编制调整后的施工进度计划,并组织实施,确保施工进度计划的实施。工期网络计划图施工准备施工中交工验收天天天初步的工程进度示意图表序号工程分项单位数量时间天年月日月日月日施工前准备施工交工验收劳动力配备我公司已配齐所有需要的管理技术生产质检安全材料等人员,保证我公司能够按时完成施工,停放时整齐划。合理安排施工时间段,尽量减小对周围居民生活休息的影响......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....技术人员和机械操作手,车辆司机均持证上岗。按照总体施工计划,陆续组织各种人员进入现场,所有人员在上岗前天到位,以便组织工程交底,调试设备,保证开工就能形成定的施工规模。施工机具及试验检测仪器准备根据施工图纸及工程实际情况,我公司为本工程派谴大量现代化施工设备,在计划施工日期前天将调度到位。资金准备建立合经区始信路耕耘路紫云路改造道路照明工程施工专项账户,筹集资金,保证施工准备正常进行。合经区始信路耕耘路紫云路改造道路照明工程施工重点是要确保工程按期按国家的质量标准按工程合同的具体要求完成,工程的难点是工期紧,工程任务较重,要在短时间内完全较大的工程量,可能存在交叉作业,若存在此类情况,我公司将采用套工作班子,小时不间断作业,确保工程按要求完成。露天现场施工作业禁止在雨期施工。合理安排施工时间,积极推广应用新技术新工艺新设备和现代化管理方法,提高机械化作业程度......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其主要内容与形式如下施工现场各项管理制度操作规程工作标准施工现场管理实施细则等布告等应用看板挂板或定后张贴在墙上公布,展示清楚。在定置过程中,以清晰的标准化的视觉显示信息落实定置设计,实现合理定置。施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示,以更好地落实岗位责任制,激发岗位人员的责任心,并有利于群众监督。④在施工现场合理利用各种色彩安全色安全标志等,并实行标准化管理,有利于生产和员工的安全。将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。具体措施按规划布置临时施工设施,场地规划要保证运输道路畅通,排水有序。对作业环境设置必要的安全警示标志,对工序实行挂牌标识的方法。施工过程中的废旧物资不得乱扔乱放,施工完毕后把施工场地氖的临时设施采用的砂石料废弃物品彻底清理干净,统处理,尽量恢复原来的地形地貌。物资按类别采用库房和专用堆方场地储放,做到堆放整齐,产品标识醒目正确,检验状态无遗漏......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....定期对周围环境和卫生设施进行消毒和检查,预防病症发生和流行。生活临建区域采用明沟排放雨水,生活废水通过埋地管道排入集水坑,生活垃圾随时处理。食堂干净卫生,炊事员定期体检,持证上岗。生活区内设置宣传牌,标牌,标识展示在醒目位置,布置绿化,创造优美舒适的生活氛围。搞好施工现场及生活区域的封闭式管理,教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。搞好职工宿舍文明评比活动,宿舍做到整齐明亮通风。建立现场巡查保卫及值班交接记录制度,防止外部闲杂人员入内损坏盗窃施工机料。搞好地方关系,为顺利施工创造良好的条件。工程施工的重点和难点及保证措施对于合经区始信路耕耘路紫云路改造道路照明工程的施工,我公司对此高度重视,将根据我们作出的承诺和业主的要求,并结合工程的特点,迅速组建本工程的分项施工队。另设立独立的质检部,由项目经理直接领导,行使质量否决权和质量奖罚权......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....要按现代化施工的客观要求,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。文明施工的措施主要有组织管理措施建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目经理为组长,生产技术质量安全消防保卫材料行政卫生管理人员的文明施工管理组织。健全管理制度。包括个人岗位责任制经济责任制检查制度奖惩制度会议制度和各项专业管理制度等。健全管理资料。开展竞赛。加强教育培训工作。积极推广应用新技术新工艺新设备和现代化管理方法,提高机械化作业程度。现场管理措施项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益。在道路交叉口设置公示牌,做好五牌二图的标记工作。在道路沿线做好宣传标语,加大宣传力度,保证工程的顺利进行。同时,施工现场设置畅通的排水沟系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....开展活动。活动是指对施工现场各生产要素主要是物的要素的所处状态,不断地进行整理整顿清扫清洁以及员工的培养。活动是符合现代化大生产特点的种科学的管理方法,是提高员工素质实现文明施工的项有效措施与手段。合理定置。是指将全工地施工期间所需要的物资进行合理布置,实现人与物人与场所物与场所物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化规范化,体现文明施工水平。它是现场管理的项重要内容,是实现文明施工的项重要措施,是谋求改善施工现场环境的种科学的管理方法。目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理,亦可称之为看得见的管理。它是利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动,达到提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本的。目视管理是种简便适用,透明度高,便于员工自主管理,自我控制,科学组织生产的种有效的管理方式。这种管理方式应贯穿施工现场管理的各个领域之中......”

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